IPMP面试"秘笈"(Level

IPMP面试"秘笈"(Level IPMP面试“秘笈”(Level C) 说到底，IPMP面试凭的是考生的项目管理经验丰富程度、对项目管理理念的理解及熟练程度、表达能力、反应能力等综合素质;但既然是考试，就必然存在一些技巧或应该避免的误区。本人将IPMP C级面试的相关资料及个人体会整理献给各位挑战IPMP证书者，其中的错漏难免，说不上是什么必胜的“秘笈”，但愿对申请者有一点点的参考价值。 希望各位阅读后不管是否觉得有用，都可以回复邮件给以建议，以进一步改进此“秘笈”。 第一部分:IPMP面试概要 第二部分:IPMP面试的技巧 第三部分:IPMP面试的误区 第四部分:IPMP申请表的填写 第五部分:IPMP评估师 第六部分:IPMP面试的评分 第七部分:IPMP面试问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 集 第一部分:IPMP面试概要 IPMP面试为C级考试中的一个非常重要的环节。在C级考核标准中，笔试160分、案例讨论120分、面试120分，总400分制，通过标准是笔试100分以上、案例讨论加面试140分以上、总得分280分以上。一般来说，笔试的平均分为120分左右，所以申请者如果案例讨论加面试得分高于160分，通过的机会就很大，如果争取达到优秀即案例讨论加面试得分高于180分，通过考试就容易得多了，因为笔试只需达100分及格即可，而笔试及格的考生我统计过，培训学员会在90%以上。 面试分数的重要性还体现在是与案例讨论捆绑的，一是说面试分数加案例讨论分数作为一个指标，二是说面试的好坏会很大程度地影响到案例讨论的分数，因为评估师的打分是在面试完毕后才最终确定的，一天的案例讨论后，评估师会对考生形成很多印象及疑问，会在面试过程中进行求证，所以考生的案例讨论与面试的单科成绩相差一般不会太大。 面试的考核方式为，两位评估师同时独立评估一位IPMP考生，时间为每位考生30分钟，面试为封闭式的，其他考生不得在场。首先是考生进行5分钟的自我陈述，余下25分钟由两位评估师会进行轮流提问，考生回答，整个过程有两位记录员在旁边记录存档。 面试其实是一个非常轻松的环节，可以说是一位项目经理有一个难得的机会与两位项目管理专家或教授进行面对面的交流。 评估师面试的目的是去了解考生的项目管理经历及经验的丰富程度、项目管理理论知识的掌握程度、对项目管理的真实体会、表达能力等个人素质情况等等，说到底就是看考生是否可以胜任项目经理一职。 考生要牢牢把握住的一点就是，要用行话用术语向评估师展示你的项目管理才华，但切忌背书，评估师最希望看到的是考生的真实项目管理体会，小学生式的背书是肯定拿不了高分的。 面试的内容里，5分钟的个人陈述为结合项目管理实际工作谈对项目管理的认识及体会，切忌流水帐说个人经历，因为这已在申请表里有详细的介绍。这5分钟很重要，可能会引导评估师的下一步提问。最好可以条理清晰，一点一点地谈你对项目管理的理解，觉得感受最深的体会，对你工作最重要的知识，用过的项目管理方法或技术，取得的成果等等。一般不要谈失败的经验，因为是考试而不是研讨。 25分钟的问答中，问题的类型大体可分为，一类是理论知识，另一类是与考生工作经验相关的管理体会等，这两类问题不同考生的比重也不样。面试问题的形式一般是评估师与考生口头一问一答，同一问题可能会进行多次的深入提问，评估师也可能对问题进行评说;评估师也有可能给考生一些图表进行分析。 考生在回答问题的过程中，一定要认真审题，回答问题要到点子上，可以展开谈经验体会，但切忌不着边际。 第二部分:IPMP面试的技巧 有些小技巧，说不定可以派上用场: 1、 面试前可结个考伴相互提问点评; 2、 消除紧张，才能正常发挥; 3、 面试时带个本子放在桌面前，拿着笔，可以显得很专业，又可以消除紧张; 4、 以平常心去面对考试，把面试当作一次难得的与专家交流的机会; 5、 5分钟的陈述内容事前自己要进行演练、要谈实际体会; 6、 5分钟的陈述内容可以按一二三来说，以防条理不清; 7、 5分钟的陈述可着重某一点最擅长的引导评估师在这方面提问; 8、 怯场者可以将5分钟的陈述内容题纲写在本子上以防思维空白; 9、 要有十分的自信心; 10、 参加面试最好衣着庄重; 11、 要面对评估师回答问题; 12、 面试紧张时可将双手放在桌面下不要给老师看到; 13、 谈成功的经验体会; 14、 要客气有礼貌; 15、 对自己的经验可以有一些润色; 16、 可以对评估师的提问作简要记录，以提示自己不要偏题; 17、 面试时一定要完全听清评估师的提问再回答，听不清或疑问的可再问一遍以确认; 18、 不太确定的问题可以思考几秒钟后再回答; 19、 回答问题要将核心内容简要地说出来; 20、 对问题展开陈述时要用术语; 21、 不懂的理论问题可以直说不懂，问是否可从经验上回答; 22、 表达得不清的问题可以用纸图示的形式来补充给评估师看; 23、 不需展开论述或评估师要求简略点的提问要简洁明了地作答; 24、 随时对评估师的评说作记录，以示对评估师的尊重; 25、 适当时候给点笑容或笑声有助轻松气氛; 26、 尽量多用项目管理术语，以显专业水平。 (((((( 第三部分:IPMP面试的误区 有些误区要尽量避免: 1、 参加面试不要衣着不整洁; 2、 不要在面试过程中开着手机; 3、 5分钟自我陈述不要超时、不要光说书上的大道理没实际体会; 4、 不要摆架子; 5、 不要搞个人关系或拍评估师马屁; 6、 不要低头盯着自己的面前或本子回答提问; 7、 不要没听完或没听清提问就回答; 8、 回答问题不着边际，离题; 9、 最好不去谈失败的经验体会; 10、 不要对提问进行“YES”OR“NO”的简单回答后没展开内容; 11、 对问题展开陈述时不要说到过于细节的技术问题上; 12、 不要和评估师争执或打断提问; 13、 不要不懂装懂，过于夸大自己; 14、 不要背书; 15、 不要一个劲光说取得多少多少成果、奖项而不谈实际体会; 16、 回答不好的问题不要灰心丧气影响下一回答; (((((( 第四部分:IPMP申请表的填写 申请表是评估师了解考生以作评分的原始材料，会影响面试提问，请务必用心详细填写，不可轻视，马虎几句应付。《IPMP申请表》首页有“填表说明”，在这里还有几个要说明的地方请考生留意。 表2--申请者简历，开始从事项目管理工作时间一栏，要考虑到本科以上学历者需3年以上项目管理经验、大专学历者需5年以上项目管理经验;职务一栏，如做过项目经理的，就填项目经理，或是部门经理、企业总经理、项目总监、专责工程师等也可以;职称一栏，为工程师、经济师、教授等;最后一栏，工作简介，为从事项目管理方面的工作及成果情况，如获过的奖项、取得的成绩等，不要脱离项目管理的主题。 表3--申请者参与项目清单，为list介绍，要求填写六个项目，至少填写三个项目。每个项目栏主要 填写项目名称，起止时间，项目金额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目中担任的角色和作用。 表4---申请者参与项目概况，填写考生从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要详细说明的是项目管理的特点、成果，考生在项目中所起的作用与经验收获，同时要明确项目的背景。表4共三个，是申请表中的核心内容部分，务必详实。要让评估师觉得你是真实做过项目管理的，同时你对项目的成功起到一定的作用，从中获得一定的经验收获。不要大篇幅介绍项目的背景，要详细说明的是该项目与申请者相关的内容。不要谈过多的技术细节，要用项目管理术语从项目管理的角度上去陈述。 表5--自我评估表，请参考表6--自我评估标准表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》257页C-NCB分级考核标准，一般评分在4-6分左右即可，不要全部同一分数，不要高低分太参差，要实事求是宁可填低分点也不要填太高分。 表7—项目管理报告，C级申请者不用填写。 表8—单位审查意见，单位对申请者从事项目管理的工作与能力进行评价后，加盖公章作真实性证明。如没公章盖办公室或工程部等业务盖也可以。 表9—面试记录，不用考生填写。 表10—认证考核登记表，不用考生填写。 考生在填表过程中如有疑问要随时考点的考务工作人员，或先发电子文档给工作人员审核，修改好后再打印出来，加盖公章。一般不要手工填写。 考生的申请材料中还要有身份证及学历证的复印件，如有其他相关的证件如高工证、获奖证等也可附上作补充。申请表内容一定要由本人据实填写，造假者的会导致在面试中露馅就肯定不合格。我见过考生在面试中由于资料不实给评估师问得满头大汗的。 第五部分:IPMP评估师 IPMP中国认证委员会现有评估师共46位，平均年龄在45岁左右，都很随和，两位是德国专家，其他都是国内高校的教授、或企事业单位的专家，当评估师都是专家们的兼职工作。 IPMP评估师有很多素质要求，是由认证委员会在全国范围内推选出来的，分布在各大地区及行业。最基本的要求是，要同时具备项目管理方面的系统知识及丰富的管理经验，要具有对人的评判能力，要公平公正有良好的职业道德等。当然，少不了的是良好的身体素质，因为评估的过程是相当辛苦的，评估师一般都是在案例讨论开始的前一天抵达考场所在地，到达后就要立即开始工作，审阅考生的申请表，第二天早上8点开始做案例，案例一般进行到下午6点或以后，当晚就开始安排面试直到10点左右。如果考生有40个，案例要分两天进行，面试时间每人30分钟总需20个小时，我见过好多评估师可以连续这样工作四五天的，这样的敬业精神真是令人佩服。 A、IPMP中国认证委员会 主任: 钱福培:PMRC常务副主任、西北工业大学教授 委员: 郭宝柱:国家航天局司长、教授 张汉亚:国家计委投资研究所所长、研究员 胡新渝:中国国际人才交流基金会办公室主任、高工 邱苑华:国务院学位委员会管理学学部委员、北京航空航天大学教授 高大成:西安飞机工业(集团)公司总裁、研高工 高德远:西北工业大学副校长、教授 吕常青:铁路部安全检查司副司长 王众托:中国工程院院士大连理工大学教授 张 鹏:空军装备部副部长少将 张银福:国防科技大学副校长少将 吴 澄:中国工程院院士清华大学教授 吴 涛:中国建筑业协会工程项目管理委员会常务副会长 徐鹏飞:中国国际工程咨询协会会长 辉:国家经济贸易委员会秘书长 弋 B、IPMP评估师(46名): Dr.Hans Knopfel:IPMA认证委员会主席 Dr.Erhard Motzel:IPMA证书委员会委员、德国认证委员会主席 钱福培:PMRC常务副主任、西北工业大学教授 景新海:中创软件工程股份有限公司总裁 张玉麟:西安飞机工业(集团)公司高工 白思俊:西北工业大学 刘荔娟:上海财经大学国际工商管理学院 成 虎: 东南大学土木工程学院 邱菀华:北京航空航天大学经济管理学院 戴大双:大连理工大学管理学院 苏 淼:中国航天集团六零三研究所 汤铭端:航天科工集团204所 刘 莉:深圳大学管理学院 王祖和:山东科技大学系统工程研究所 向刚:昆明理工大学创新与发展研究所 丁荣贵:山东大学管理学院 欧立雄:西北工业大学 卢向南:浙江大学管理科学与工程系 符志民:中国航天机电集团公司2院 吴守荣:山东科技大学工程管理系 薛岩: 山东中创软件工程股份公司 雷开贵:重庆长安建设监理公司 陈德泉:中国科学院科技政策与管理科学研究所 黄信良:中国天辰化学工程公司 沈建明:空军装备部 王克勤:山西经济管理干部学院山西省经理协会山西省人才测评中心 贾宗元:上海申都建设监理顾问公司 王锡岩:机械工业规划研究院 郭波: 国防科技大学人文与管理学院系统工程研究所 李大臣:大连市理工工程建设监理公司 李文: 天津天士力制药股份有限公司 洪显明:北京市宏资讯通项目管理技术有限公司 王明远:山东科技大学土建学院 张鹏:空军装备部副部长、少将 石明:世技企业诊断有限公司总经理、高工 陶俐言:兵器工业部五五研究所，柔性制造国家重点实验室主任、高工 张兴彦:中铁十八集团副总工、教授级高工 孙永同:北京铁路局副局长、高工 揭津荣:武汉高登管理咨询有限公司总经理、高级经济师 吴子燕:西北工业大学建筑工程学院系主任、教授 周国华:西南交通大学经济管理学院副院长、教授 杨宝璋:云南省昆明市建筑设计研究院高工 王宇:上海佳通四合文化有限公司、高级项目经理 宋蕊:河北安惠招标有限公司总经理、副教授 吴志东:中国北方工业厦门公司副总经理、高级经济师 张鹏:南方电网广州超高压局局长、高工 第六部分:IPMP面试的评分 IPMP面试的总分为120分，由两个评估师独立评估，每个评估师都会有一张相同的评分表，每表满分为60分，由很多评估项目构成。 同一考生的IPMP面试及案例讨论分数相差不大，两个评估师对同一考生的评估总分也相差不大。评估过程中评估师会不断做记录，最终评分在所有考生考完后才确定。如果两个评估师对同一考生的评分相差太大，会进行交流及修正。评分严格按标准进行量化，没有通过率的限制，没有规定一定要多少不及格或多少优秀。有两种人一定要保证，一是项目管理综合素质能力太差的人一定不可以合格，二是非常拔尖的人一定会得优秀。 面试一般都为每考生30分钟，但也可能超时几分钟或少几分钟的情况，这不代表加分或减分，评估师 如果觉得问题还没完全问清楚或有兴趣想了解更多，时间可能会长点，评估师其实也想评估过程可以是一个学习的过程;评估师如果觉得对考生的考核已完成评分工作可以结束了，时间就可能会少一点。 评估师抵达考场后，考点工作人员要准备好考生的所有资料。其中有一份是申请者的基本资料介绍表，由考点根据考生的申请表填写，有多项内容，包括考生考号、姓名、性别、职务、职称、年龄、学历、从事项目管理时间等。评估师在审阅申请表后，会填上考生的初步印象、业绩、优点、弱点、问题等项目。 一个评估师对考生的一张评分表为60分，共6个项目，每个项目10分，分别为基本能力、社会能力、方法能力、组织能力、个人素质、总体印象。细分项目涉及到ICB&C-NCB(IPMA Competence Basline & China-Naitonal Competence Basline)中的42个项目管理知识与经验要素，个人素质的8个方面，及总体印象的10个方面，由这些评估标准生成可量化的评分项目。以下评估标准内容可作参考。 28个核心要素:1. 项目与项目管理 2. 项目管理的实施 3. 按项目进行管理 4. 系统方法与综合 5. 项目背景 6. 项目阶段生命周期 7. 项目开发与评估 8. 项目目标与策略 9. 项目成功与失败的标准 10. 项目启动 11. 项目收尾 12. 项目结构 13. 范围与内容 14. 时间进度 15. 资源 16. 项目费用与融资 17. 技术状态与变化 18. 项目风险 19. 效果度量 20. 项目控制 21. 信息、文档与报告 22. 项目组织 23. 团队工作 24. 领导 25. 沟通 26. 冲突与危机 27. 采购与合同 28. 项目质量管理。 3. 问题解决 4. 项目后评价 5. 项目监理与监督 6. 14个附加要素:1. 项目信息管理 2. 标准与规范 业务流程 7. 人力资源开发 8. 组织的学习 9. 变化管理 10. 项目投资体制 11. 系统管理 12.安全、健康与环境 13. 法律与法规 14. 财务与会计。 个人素质的8个方面:1. 沟通能力 2. 首创精神、务实、活力、激励能力 3. 联系的能力 4. 敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力 5. 冲突解决、辩 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 化、公正 6. 发现解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的能力、全面思考 7. 忠诚、团结一致、乐于助人 8. 领导能力。 总体印象的10个方面:1. 逻辑性 2. 思考的系统性和结构化方法 3. 很少犯错 4. 清晰 5. 普遍的能力 6. 透明度 7. 概括性 8.权衡的能力 9. 经验水平 10. 技能。 第七部分:IPMP面试问题集 面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。 A、理论知识方面的面试内容 如按IPMP培训大纲分主要集中在第一、二、六部分(笔试内容集中在第三、四部分，第五部分不怎么考，第七部分做案例)。考生一定要看教材，要记的知识点比较多，现整理部分以方便考生复习，同时这些知识点也可能出现在笔试的论述题里: 1、项目管理的发展过程 2、现代项目管理与传统项目管理的区别 3、项目与企业发展的关系 4、项目的主要属性 5、项目管理与一般作业管理的比较 6、项目的三重约束 7、项目管理的主要内容 8、项目管理的生命周期及管理特点 9、项目管理组织的特点 10、项目管理的组织形式及管理特点 11、正式组织与非正式组织的特点 12、项目经理的责任 13、利益相关者的概念 14、合格项目经理的基本要求 15、项目团队发展的阶段及管理特点 16、多项目管理的概念 17、企业项目管理的概念 18、项目成组管理与项目组合管理 19、项目管理办公室 20、项目论证的目的及作用 21、动态投资回收期与静态投资回收期 22、敏感性分析的内容 23、项目论证的主要内容 24、项目招 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 的过程 25、WBS的分解方法 26、总时差与自由时差的概念 27、单代号与双代号网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的概念 28、甘特图与网络图的特点 29、项目的变更管理 30、挣值法的概念(BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC等) 31、项目收尾的工作内容 32、项目后评价的内容 33、项目沟通的主要方式 34、项目冲突管理的方式 35、项目风险管理的策略 B、管理体会方面的面试内容 会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一 定的导向作用。评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内 容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。 现整理部分以方便考生进行考前应对: 1、请你描述一下贵公司的组织架构 2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的 3、你们公司所在行业的风险如何 4、你参加IPMP考试的目的 5、你参加IPMP培训的体会 6、你是如何评价你们的小组案例讨论的 7、你对你们案例小组成员的评价如何 8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实 9、你为什么说你在***方面最擅长 10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数最高 11、你是如何带领你的项目团队的 12、你最多管理过多少人 13、你做这么多年的项目管理最大的体会是什么 14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么 15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么 16、你是如何规划你的职业发展 17、你觉得项目经理是否责任大权利小 18、你是如何评价自己的项目管理能力的 19、你是如何管理项目冲突的 20、你是的项目团队是怎样建成的 21、你有用到过什么项目管理的方法或技术 C、面试的问题实录 以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入会有些省略及失真， 如没加上“你们公司”“你所做的项目”等。按考生罗列如下，仅供参考: Case1 项目管理与一般的运作管理有什么不一样, 请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意, 房地产开发中会遇到什么风险, 项目管理的组织形式有哪些, 哪种组织形式团队建设最困难, 项目管理中用到哪些学科, 有没有听说过有无比较法、前后比较法, 项目经理的素质要求有哪些, 房地产开发中有哪些政策风险, Case2 项目成功与失败的标志, 选择供货方的准则, ISO除了9000外还有哪些, 多项目管理的实质是, 在项目管理中用什么方法控制费用, 化工、塑料行业怎么考虑环保因素, 国家环保法中与项目管理最相关的两项是什么, 项目经理的个人素质, Case3 评标要考虑哪些要素, 移动通信的风险有哪些, 你工作中要进行哪些方面的可行性研究, 不确定因素考虑哪些方面, 如何衡量项目经理的业绩, 团队建设分几个阶段, Case4 项目与运作有何区别，有何特征, 现在的工作情况, 你对昨天案例讨论中本项目组的评价, 技术状态怎么控制, 项目经理在技术变更中起什么作用, Case5 科研项目与工程项目比较有哪些特点, 科研项目风险大在哪里, 项目后评价与可行性研究之间的关系, 如果项目实施3年，但要使用12年，什么时候进行评价, 项目管理与职能管理有何区别, 现代项目管理与传统项目管理有何区别, Case6 项目管理与一般职能管理的区别, 项目成功与失败的标志, 项目管理的三坐标为, 成本曲线与成本累积曲线的区别, 项目的变化管理, 项目不确定分析有哪些方法, 通过培训有什么收获, Case7 项目生命周期有哪些阶段, 项目管理有哪些职能, 项目融资有哪些方式, CV与SV之间的关系, 目团体发展有几个阶段, Case8 职能管理与项目管理的区别, 传统与现代项目管理的区别, 组织结构形式在项目管理中的发展趋势, 你对昨天讨论的看法, 控制风险的途径, 项目费用预算的依据, 信息收集有哪些方法, 在工作中管理什么项目,组织结构, Case9 项目的目标陈述, 项目成功与失败的标志, 冲突的来源和发展阶段, 谈判的技巧, 我国加入WTO后对你公司投资决策有何影响, Case10 可行性研究报告包括有哪些内容, 经济分析有哪些指标, 你用哪些管理学的知识融入项目管理, 怎么判断项目成功与失败, 技术管理与项目管理的精力分配, Case11 工作中对风险管理有什么认识, 减小风险的途径有哪些, 项目成功的标志有哪些, 职能管理与项目管理的区别, 项目管理是多目标管理对吗, 项目管理的组织结构, 项目经理是全面责任与有限权利, 领导从性格上来说有几种类型, 项目管理的三维坐标是,关系如何, Case12 项目组织结构发展趋势, 沟通在实际中存在什么障碍, 项目生命周期中你最熟悉哪个阶段, 什么是变化管理, 你公司的组织结构, 未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系, Case13 项目的利益相关者指什么, 项目的范围管理怎么定, 用项目管理分析电力、发电、变电三方, 讨论中怎么做出了多条关键线路, 工作中怎么进行计划管理, 项目的三坐标是什么, 项目计划管理的内容, Case14 工程项目要进行哪些监督, 项目生命周期的概念, 在项目管理中怎么体现以人为本, 项目风险的概念, 项目管理的职能, 项目管理中最适合哪种沟通方式, Case15 项目经理应具备的素质, 怎样衡量项目经理的业绩, 团队激励的手段, 项目成功的准则, 团队建设要考虑什么, 有哪些因素影响项目工程质量, 项目后评价和可行性研究的关系, Case16 你工作中怎么进行人力资源开发, 现在的人力资源管理与传统的人事管理有何区别, 人力资源与其他资源的区别, 计划管理的内容、过程,用的工具和方法, 提倡项目分组管理，分组的原则, 怎么进行团队管理, 公司中的工作情况, 项目的控制过程如何, 你在项目管理中的职责, 你所在行业的遇到的风险, Case17 如何处理施工、业主的意见不一致, 现代项目管理与传统项目管理的什么不一样, 国际推行的质量管理体系有哪些, 有无比较法是什么, 项目管理的结构基础, 团队建设分几个阶段, 工作中怎么发挥团队的创造性，如何激励团队成员, 参加培训、认证，有哪些收获, Case18 财务分析有哪些指标, 你对昨天讨论的评价, 签定合同要遵守哪些原则, 项目管理有哪些职能, 多方案选择时要考虑哪些可比性, 平时沟通采取哪些方式, 导致冲突的原因, Case19 规范的招、投标分几个阶段, 技术管理与项目管理有什么区别, 工作中计划管理主要用什么方法, 怎样进行可行性研究, 如果你在河边散步，看到一个妈妈和她孩子都掉进河里，你先救谁,请从项目管理的角度来回答。 谈谈工作中对成本控制的认识, 简单描述费用控制的程序, Case20 从项目生命周期来讲，一般有哪几类风险，应采取什么对策, 项目管理中唯一不变的是变化, 一个团队建设分几个阶段, 单项、多项的项目管理的区别, 你所做的项目中如何节省了300万的费用, 培训学到什么新的知识, Case21 内部收益率的理解, 项目管理过程运用哪些方法, 项目管理的解释, 不确定性分析方法有哪些, Case22 实际中工作工作分解结构怎做, 用过什么项目管理工具, 质量控制计划怎做, 工作中哪些风险, Case23 系统工程的可能性和不可能性, 质量管理方面的特点, 觉得自己在项目管理方面知识与能力哪方面较好, 合同包括哪些类型, 如何对变更进行管理, 业主判别项目成功与否的条件, Case24 项目过程中关心的问题, 如何做好工程的变更, 对乙方的要求运用什么的项目管理方法, 质量管理包括什么内容, 怎样管理质量, 网络计划工时超了怎办, 项目团队建设经历什么过程, Case25 在以往使用过哪些项目管理的方法, 申请IPMP的想法, 项目管理过程中所遇到什么问题, 如何进行远距离的进度控制, 如何对团队进行激励, 理论与实际的感觉, 香港与国内的项目管理有什么不同, Case26 工程的验收过程怎做, 合同的类型有哪些, 庆典的风险有哪些, 项目与运作的差异性有哪些, 项目式与职能式的组织形式区别, 质量的定义, 变更管理如何管理, Case27 进度费用风险是什么, 资产重组的难点是什么, 项目融资与公司融资有什么不同, IPMP的系统和以往工作系统的对比, 如何排进度, Case28 如何面对不可预测的问题, 如何对部门和客户进行沟通, 怎样做计划,包括哪些内容, 你认为合理的工作步骤是怎样, Case29 在“新台高速”该项目如何组织, 如何进行沟通, 作为项目经理应掌握哪些知识, 项目管理中财务管理有哪些内容, Case30 在软件开发中，业主方如何协助做好开发, 人员管理方面有什么方法, 冲突解决的办法, 监控系统的里程碑事件有哪些, 项目计划中用过哪些工具, 关键路径的概念, 系统工程方法包括哪些, 质量保证与保证质量的区别, Case31 进度管理过程中遇到的冲突主要在哪些方面, 怎样对变更进行管理, 国内与国外项目管理模式有何不同,国内能否做到, 有必要学国外的技术吗, Case32 组织结构中应考虑什么因素, 项目信息沟通的主要方式, 如何让材料计划与项目相匹配, 利益相关者的概念是如何出来的, 如何对员工进行绩效评估, 项目管理最重要在哪方面, 影响项目成败的最重要原因, Case33 在日常工作中如何运用项目管理, 以往用过哪些图表, 网络中的时差是哪两个, 总时差是负数时怎办, 关键路径起什么作用, 关键路径是怎样出来的, 挣值法的原理, Case34 参与项目中担任设计总监的工作是什么, 装修的有何管理特点, 结合实际工程的收尾怎样做, 装修工程的里程碑有哪些, 费用分解的方式有哪些, Case35 你的角色是完成哪方面的工作, 项目管理过程参与哪些工作, 项目范围有哪些, 项目管理中运用了那些方式, 培训后，自己应如何做项目管理, 对将来的工作有什么帮助, 合格的项目经理的条件是什么, Case36 WBS分解结构如何, 合同履行有哪些方面, 项目管理涉及哪些方面, 范围变化后如何鉴定程序, 学习后，作为职业项目经理要如何做以前的项目, Case37 曾采用过哪些项目管理的技术、方法、原理, 电子商务平台的作用, 挣值法的原理, 为何费用可表示进度偏差, 进度、费用发生冲突时怎办, 如何判断项目成功与否, 具体如何解决冲突, 如何解决时间不够的问题, IT业在项目管理方面困难及特点, Case38 哪些方式技术在以往用得较好, 项目管理中的人力资源管理有何特殊地方, 网络计划图在那些项目中用过, “三目标”如何使项目成功, 作为项目经理碰到问题应如何解决, 自由时差和总时差的作用, 应如何管理质量, 启动项目要做些什么, 什么是基准计划, 如何合理安排资源, Case39 在以往的项目使用过哪些项目管理的方法、技术, 项目管理培训后准备用哪些方法, 是否觉得项目管理实际, 如何对变更进行管理, 总时差和自由时差的作用, Case40 以往采用过哪些项目管理的方法, 团队建设包括哪些方面, 挣值法SV的单位是什么, 项目管理系统的内涵, 如何做收尾, Case41 软件项目有何特点，困难, 工作中采用哪些项目管理的方法, 如何对更改进行控制管理, 软件工程同项目管理的关系, 团队的特点, 如何解决冲突, 项目经理有哪些职责, 关键路径的概念、意义, 软件工作量的预计, Case42 软件项目的特点, 如何进行需求管理, 什么风险, 网络搭接有什么组合, Case43 如何在矛盾中达到“三目标”, 用什么做网络计划图, 如何判断主线, 客户收尾时提出变更怎办, Case44 监理的内容有哪些, 如何进行“三控制、两管理、一协调”管理, 如何控制监理质量, 如何做质量保证和质量控制, 内审的性质是什么,软件工程的内容, 软件配置管理作用, 项目团队建设包括哪些内容, 项目经理对项目、对团队承担什么责任, 自由时差和总时差的关系, Case45 项目管理与项目监理的区别, 什么是“三控制、两管理、一协调”, 如何做网络图, 如何作出关键路线, 总时差不等于零怎办, 哪种组织会容易发生冲突, 设计占工程费用的多少, 业主有项目变更如何应付, Case46 监理采用了哪些项目管理的方法, 监理是运作还是项目,其目标是什么, 监理的交付物是什么, 监理与项目管理的相同点和不同点, 监理中有否关键路径, 关键路径如何做出来, 沟通有哪些方式, Case47 如何控制软件质量, 如何对团队进行激励, 团队的沟通方式有哪些, 软件开发有何风险, 如何面对需求变更的风险, 网络图和甘特图在工作中的应用, 软件开发过程和项目管理过程有什么区别, Case48 项目的工作范围, 项目目标的工作范围如何介定, 在项目管理中运用了哪些方法, 用过哪些图表, 作为项目负责人怎样对“三目标”进行负责的控制, 培训的感觉, Case49 如何做项目论证, 差值法是什么, 如何说明项目的可行性, 如何做实施过程的监控, 如何进行项目追踪监控, 做项目计划应采取什么工具和方法, 领导风格有哪几类型, Case50 项目论证运用了哪些方法, 在可行性分析时会否进行不确定性分析, 什么是项目论证、项目评估、项目后评价, 什么是一般机会研究和辅助机会研究, Case51 软性项目和工程项目特点有什么不同, 参于项目用过什么方法, 如何把工作分解, 沟通方式有哪些, 培训项目的风险有哪些, 在项目管理中运用得最好的方法是什么, 在项目管理中有哪些时间估计的方法,