酒店月工作小结
酒店月工作小结
从年月21日市局党组确定筹建酒店至月日正式开业～其间只有短短的40多天时间～在酒店一无所有的情况下～员工需要招聘～物品需要采购～各项规章制度及
工作流程
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需要建立。面对这些各个方面的大量预备工作～加上筹建职员又缺少经验～可以说是时间紧～任务重～职员少。能否按时开业～像一块石头压在酒店领导的心上～但又绝不犹豫的达成了共鸣～市局党组的决定就是命令～时间再紧～任务再重～一定要果断按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想
办法
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～认真研究领会准备
方案
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～并带领临时招聘来的几个职员加班加点～通宵达旦的展开工作。
首先成立了筹建领导小组～前后四次召开小组会议～研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了临时用工职员招聘和
培训
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方案;制定了临时用工职员的工资
标准
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;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表～逐日抓落实～保障酒店的按时开业～得到了省市局领导的好评。
二是成立了物品采购领导小组～具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下～在短短的十多天时间里～会同机关监察、计财等有关科室同道一起对十三大类两
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千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购～依照廉政规定的要求～对需要政府采购和控办批办的大宗商品～严格依照规定实行招标采购～并组织职员及时组织到位。
三是按时完成了职员招聘工作～职员招聘是酒店筹建工作的重头戏～能否招到较高素质的职员并及时到位～是酒店能否按时开业的关键～也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此～我们认真作了以下工作:
1.充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传～尽量让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜;
2.成立招聘工作小组～认真了解应聘职员的基本情况～依照酒店要求严格把关;
3.组织体检～确保受聘职员身体健康～避免了传染病人的进进;
4.对新近招聘的职员进行了军训～此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性～经过四天的军训获得了较为明显的效果。
5.组织新聘职员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训～经过22天的实习～新聘职员初步把握了规定岗位的业务知识～增强了工作能力。整个招聘培训前后用时三十多天～共招聘培训各类员工110余人～为酒店的开业奠定了良好的人才
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