企业“四个留人”

企业“四个留人”企业“四个留人” 企业的发展离不开人才队伍的建设,现在的社会,企业与人才之间不再是单向的企业选择人才,而是人才与企业之间的双向选择,在这样的大前提下,如何实现企业的人才战略,如何在市场竞争中保持自身队伍的竞争力和凝聚力,事业留人、发展留人、感情留人、待遇留人,“四个留人”值得参考。一、事业留人:工作长期、稳定是生活和谐、稳定的前提。公司的事业蒸蒸日上、发展前景广阔,这是留住人才的一条重要基础。二、发展留人:人才需要重视,只有得到重视人才才能找到自己在队伍当中的担当。公司的人才培养机制完善,有成套的识人用...

企业“四个留人” 企业的发展离不开人才队伍的建设,现在的社会,企业与人才之间不再是单向的企业选择人才,而是人才与企业之间的双向选择,在这样的大前提下,如何实现企业的人才战略,如何在市场竞争中保持自身队伍的竞争力和凝聚力,事业留人、发展留人、感情留人、待遇留人,“四个留人”值得参考。一、事业留人:工作长期、稳定是生活和谐、稳定的前提。公司的事业蒸蒸日上、发展前景广阔,这是留住人才的一条重要基础。二、发展留人:人才需要重视,只有得到重视人才才能找到自己在队伍当中的担当。公司的人才培养机制完善,有成套的识人用人的方法和制度 ,职工在公司里能一步步通过努力得到认可,实现自己的价值与理想,这样的公司才能留住更多的人才。三、感情留人:同样的薪酬,同样的劳动强度,同样的工作环境,劳工关系和谐,工作顺心就是薪酬以外最重要的留人砝码。现在的企业提倡以人为本,企业的发展和壮大与企业的员工是密不可分的,善待职工,企业的管理者与职工之间保持和谐甚至亲密的关系是留住人才的重要方面。四、待遇留人:工作归根结底是为了获得报酬。企业的薪酬、各项福利、保险、公积金状况都是人才选择企业的重要依据,相同的工作,不一样的待遇是人才流动的前提,只有站在制高点才能留住人才,聚拢人才。 21世纪最终要是什么?是人才,只有科学的管理,留住人才,保持队伍的凝聚力和创造力,企业才能经久不衰,人才队伍的建设是企业生存和发展的重中之重。

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