ABC-美国广播公司分类管理法
(一)何为美国广播公司分类法
在 20-80 律指导下，按照物资价值的不同对其分类，不同物资实行不同的管理方法，重点物资重点管理美国广播公司分类管理法，又称物料的重点管理法，是指对企业品种繁多的物料，按其重要程度，消耗数量，价值大小，资金占用量等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点，照顾一般。 (二)美国广播公司分类法的基本原则
20-80 原则是美国广播公司分类的指导思想 20-80 原则，简单说，是指 20% 的因素带来了 80% 的结果。美国广播公司分类管理法正是在 20-80 原则的指导下，企图对物料进行科学分类，以找出占用大量资金的少数物料，并对其加强控制和管理;同时找出占用少量资金的大多数物料，施以较松的控制和管理。
美国广播公司分类规则
类别....................品种....................占用资金
A类.....................10%......................70—75%
B类....................15—20%....................20—25%
C类....................70—75%....................5—10%
美国广播公司分类表
类别 .................所占价值.................所占数量
A ....................65% — 80% .............15% — 20%
B ....................15% — 20% .............30% — 40%
C ....................5% — 15%...............40% — 55%
ABC分类管理是指，根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，通常将特别重要的划为A类，一般重要的划为B类，不重要的划为C类，然后针对不同等级分别有区别地确定管理方式。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
【操作实务】
ABC法大致可以分5个步骤:
第一步:收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
第二步:对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。
ABC管理法(ABC Analysis)
根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重
标准
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，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般 。ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
ABC管理法的主要程序是:
?收集数据，列出相关元素统计表。
?统计汇总和整理。
?进行分类，编制ABC分析表。
?绘制ABC分析图。
?根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
ABC 库存分类管理法
ABC 库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进
行分级，按级别实行分级管理。
A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品;应采取最经济的办法，实行重点管理，
定时定量供应，严格控制库存。
C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品;应采取简便方法管理，固定定货量。
B 类物品是指处于上述二者之间的物品;应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。
ABC 库存分类管理法的作用:
( 1 )、压缩库存总量;
( 2 )、解放占压资金;
( 3 )、库存合理化;
( 4 )、节约管理投入。
浙公网安备 33021202002483