电子厂生产管理制度5篇

PAGE\*MERGEFORMAT1电子厂生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 5篇【第1篇】电子厂生产部生产线管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为确保smt生产线“5s”工作落到实处,确保smt生产线有一个良好的生产和工作环境,使所有存放于smt生产线的物资,在摆放时做到整齐有序、清楚规范,特制定本制度。一、规定1、当班班组在交班前将smt生产线地面的垃圾清扫干净,将机器设备上的灰尘擦拭干净,将工作台上的物品清理并摆放整齐,将工作台擦洗干净。2、接班班组员工上班前将smt生产线地面用拖把擦洗干净,以减少地面的灰尘和清除污垢。3、从物流部领取的材料必须装入周转箱内,pcb板板面较大的可以采用原包装,但必须放置在货架上。4、材料领取后按照客户、机种、型号、类型分别存放于货架上,不同的客户不得混放。5、生产中使用和待用的钢网,按照钢网大小、客户、机种存放在钢网专用架上,不得随意乱放。6、飞达应按照型号、大小、规格存放在飞达车上,不良飞达应做好标识;飞达上料后应安装在机器站位上,换料时飞达可以暂存放在工作台上,但必须摆放整齐。7、进入smt生产线的员工必须随手关门,非smt生产线的一线员工不得随意进入。8、生产中流动的pcb板必须用周转车、pcb专用卡板、pcb专用卡箱存放,不得将pcb板随意乱放。9、烙铁是焊接的专用工具,使用前必须在烙铁头上加锡,将烙铁头清洁干净,并保持烙铁架托盘内海棉的湿润。10、烙铁停止使用时,在烙铁头上加锡防止氧化,边将电源线收齐扎紧。11、锡膏和焊锡丝为生产耗材,必须妥善保管,不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢,将焊锡丝剪断乱放。12、在焊接生产过程中产生的废锡堆,不得倒入垃圾箱,应放入指定的废锡存放点。二、处罚1、不按上述条款或违反上述条款,违反一次对当事人罚款30元;关联当事人组长罚款10元。2、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计两次违反,对当事人罚款100元;对关联当事人组长罚款50元。3、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计三次违反,对当事人罚款200元、并给予辞退的处理;对关联当事人组长罚款100元、并给予免去组长职务的处理。【第2篇】电子厂安全生产检查管理制度1.0目的1.1为配合所有生产部门,在日常工作和生产中按照计划,顺利完成生产任务,发现各类安全隐患并制定完善整改措施,督促落实改善。1.2保障广大员工的生命安全,保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。1.3降低工伤事故率,防范各类安全事故发生,保障生产的顺利进行。2.0应用范围本制度从生效之日起,使用于广州市***厂全体员工。3.0责任3.1安全组负责本制度的监督执行。3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。4.0内容4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点,制订出相应的安全检查项目,检查时依据所列项目进行。4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查;按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查(主要是查“三违”:违章作业,违章指挥,违反劳动纪律)。4.3执行各类安全检查时,各生产部门必须无条件配合执行,在需要的情况下,必须派部门兼(专)职安全督导员随行并 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 被查出的隐患,安全组将根据检查情况列出需整改的内容,由部门主管或相关责任人确认后,记录为《工业安全巡查报表》;如隐患问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 突出/有及时危机/风险较大等安全问题,将开出《安全隐患整改通知单》限期整改,如有人的不安全行为,可根据有关规章制度,即时开出《人事巡查记录》,与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。4.4安全组每天进行巡查时,有权当时纠正和制止正在发生的违章行为,对发现的各类安全隐患,如可以即时整改的,可以先及时整改再向上级汇报。4.5安全隐患检查重点包括:机器设备是否存在本质安全隐患;安全防护设施是否存在人为缺陷;电器设备的状况是否达到安全标准;工作环境是否达到安全标准(基础为5s标准);各类制造工序是否制定有安全操作规程的作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括:是否存在违章指挥,违章作业,野蛮作业;员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求;员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。【第3篇】某电子厂安全生产检查管理制度1.0目的1.1为配合所有生产部门，在日常工作和生产中按照计划，顺利完成生产任务，发现各类安全隐患并制定完善整改措施，督促落实改善。1.2保障广大员工的生命安全，保护公司财产不受损失、维护公司社会形象。1.3降低工伤事故率，防范各类安全事故发生，保障生产的顺利进行。2.0应用范围本制度从生效之日起，使用于广州市***厂全体员工。3.0责任3.1安全组负责本制度的监督执行。3.2所有生产部门配合安全组履行本制度。4.0内容4.1安全检查由安全组根据各生产部门的特点，制订出相应的安全检查项目，检查时依据所列项目进行。4.2安全检查按照形式分为日常安全巡查、每周定点安全检查、每月联合安全检查、季度专项安全检查、年底评比安全检查和节假日突击检查；按照工作内容分为设备隐患检查、作业环境隐患检查、防护安全检查、作业人员不安全行为检查（主要是查"三违"：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）。4.3执行各类安全检查时，各生产部门必须无条件配合执行，在需要的情况下，必须派部门兼（专）职安全督导员随行并记录被查出的隐患，安全组将根据检查情况列出需整改的内容，由部门主管或相关责任人确认后，记录为《工业安全巡查报表》；如隐患问题突出/有及时危机/风险较大等安全问题，将开出《安全隐患整改通知单》限期整改，如有人的不安全行为，可根据有关规章制度，即时开出《人事巡查记录》，与行政部一起追究当事人责任。检查问题及改善结果定期报告安全组成员、厂长及相关部门。4.4安全组每天进行巡查时，有权当时纠正和制止正在发生的违章行为，对发现的各类安全隐患，如可以即时整改的，可以先及时整改再向上级汇报。4.5安全隐患检查重点包括：机器设备是否存在本质安全隐患；安全防护设施是否存在人为缺陷；电器设备的状况是否达到安全标准；工作环境是否达到安全标准（基础为5s标准）；各类制造工序是否制定有安全操作规程的作业指导书等。对作业人员的的不安全行为检查包括：是否存在违章指挥，违章作业，野蛮作业；员工劳动防护用品穿戴是否合乎要求；员工是否按安全操作规程和作业指导书作业等内容。【第4篇】电子厂生产部smt生产线5s管理制度某电子厂生产部smt生产线5s管理制度为确保smt生产线“5s”工作落到实处,确保smt生产线有一个良好的生产和工作环境,使所有存放于smt生产线的物资,在摆放时做到整齐有序、清楚规范,特制定本制度。一、规定1、当班班组在交班前将smt生产线地面的垃圾清扫干净,将机器设备上的灰尘擦拭干净,将工作台上的物品清理并摆放整齐,将工作台擦洗干净。2、接班班组员工上班前将smt生产线地面用拖把擦洗干净,以减少地面的灰尘和清除污垢。3、从物流部领取的材料必须装入周转箱内,pcb板板面较大的可以采用原包装,但必须放置在货架上。4、材料领取后按照客户、机种、型号、类型分别存放于货架上,不同的客户不得混放。5、生产中使用和待用的钢网,按照钢网大小、客户、机种存放在钢网专用架上,不得随意乱放。6、飞达应按照型号、大小、规格存放在飞达车上,不良飞达应做好标识;飞达上料后应安装在机器站位上,换料时飞达可以暂存放在工作台上,但必须摆放整齐。7、进入smt生产线的员工必须随手关门,非smt生产线的一线员工不得随意进入。8、生产中流动的pcb板必须用周转车、pcb专用卡板、pcb专用卡箱存放,不得将pcb板随意乱放。9、烙铁是焊接的专用工具,使用前必须在烙铁头上加锡,将烙铁头清洁干净,并保持烙铁架托盘内海棉的湿润。10、烙铁停止使用时,在烙铁头上加锡防止氧化,边将电源线收齐扎紧。11、锡膏和焊锡丝为生产耗材,必须妥善保管,不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢,将焊锡丝剪断乱放。12、在焊接生产过程中产生的废锡堆,不得倒入垃圾箱,应放入指定的废锡存放点。二、处罚1、不按上述条款或违反上述条款,违反一次对当事人罚款30元;关联当事人组长罚款10元。2、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计两次违反,对当事人罚款100元;对关联当事人组长罚款50元。3、不按上述条款或违反上述条款,连续或累计三次违反,对当事人罚款200元、并给予辞退的处理;对关联当事人组长罚款100元、并给予免去组长职务的处理。本规定由生产部监督执行!z电子设备有限公司【第5篇】电子厂安全生产培训管理制度1.0目的为规范公司安全教育，使安全培训管理更加制度化、系统化、特制订本制度。2.0应用范围本制度从生效之日起，适用于广州市花都威的电子厂全体员工。3.0责任3.1行政部协助安全组执行本制度。3.2安全组及相关部门负责执行本制度。4.0内容4.1三级安全教育：根据国家于2002年11月1日起施行的《安全生产法》第二章第二十一条之规定，生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训，或成绩不合格的从业人员，不得上岗作业。故本公司新员工必须进行三级安全教育，经考试合格方可上岗。4.1.1第一级（厂级）安全教育a.由安全组负责，采用公司自行编写的教材进行安全教育培训。b.安全教育的主要内容包括：公司安全规章制度、公司生产特点、目前安全生产的形势、安全生产的基本要求、防火防爆知识、机械伤害的基本知识以及机械伤害、触电事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工伤事故案例分析和经验教训。4.1.2第二级（部门级）安全教育a.由所在部门负责，安全教育要有提纲，有教材。b.安全教育的主要内容包括本部门的生产特点，工艺流程，机械设备的状态和特点，工伤事故的预防措施，部门的安全规章制度，常用劳保用品，消防器材的正确使用等。4.1.3第三级（班组）安全教育a.由所在班组负责。b.教育的主要内容应包括本岗位安全生产责任制，岗位生产特点，操作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，安全装置，工具器具及个人防护用品的使用方法，本岗位曾发生的事故及教训，劳动纪律等。4.1.4作业流程a.应试人员经过面试合格后，称新入厂员工。b.凭人事行政部报到单，由安管部统一进行厂级安全教育，经考试，并办理三级安全教育卡。c.凭三级安全教育卡到部门进行二、三级安全教育。d.合格后，由部门负责将三级安全教育卡交回安全组保管备案。4.2经常性安全教育4.2.1每年对员工进行一次或多次安全知识和安全技术培训。4.2.2每年教育累计时间：主管级以上（含正副主管）不少于八小时；主管级以下管理人员级作业员工不少于十二小时。4.2.3日常安全教育由各部门提出申请或安全组提出计划，行政部统一安排，安全组负责授课，部门协助。4.2.4进行日常安全教育应准备好专门的教材。