公司规章制度

公司管理规章制度 总则 为加强公司的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理,对事不对人原则,完善公司各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术、工程技术和各种文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要加以追究。 一、员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 二、公司员工管理制度 第一节总则 第一条为认真贯彻执行公司的规章管理制度,从组织上、制度上进行落实,使领导、部门和员工明确各自的职责,做到层层有责,各司其职,促进公司可持续发展。 第二条为保证制度的有效执行,今后凡有人事或职位变动,均以本细则规定的职责范围,对照落实相应的部门和责任人。 第三条总经理职责: 1、主持制定和完善公司的各项规章制度,并督促贯彻执行;建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制。 2、制定公司年度生产与质量计划与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并组织具体实施,保证公司生产经营经费的落实和使用。 3、根据公司机构设置,明确各部门、人员权利和义务;根据经营需要,招聘和配置公司各层级职员。 4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和各经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 7、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。 8、不定期检查公司和各部门工作开展情况,对查出的问题及时研究,制定整改措施,落实部门按期解决;不定期听取各部门,职员有关情况和问题的汇报,及采取解决措施。 9、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。 第四条公司技术负责人职责: 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和公司技术质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促实施;负责工程技术及质量控制,及时编制项目实施计划,对关键、特殊以及易产生质量通病的检(监)测过程进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。 2、严格把好检(监)测、测试试验关,检查、督促项目各技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性;按时记录施工日志,做好内部资料管理,资料报告审查审阅,并进行审批。 3、帮助项目各技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司,会同公司作出处理意见或处理方案。 4、组织项目各技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文;贯彻执行公司下达的各项管理制度;负责对项目各技术人员的考核。 5、检查项目施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。 6、协助项目其它部门搞好有关配合工作。 第五条生产经理职责: 1、在总经理领导下,组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务。 2、组织建立和完善项目实施指挥系统,制定项目实施计划,检查项目实施过程,确保项目任务的完成。 3、根据项目实施计划,掌握项目实施进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度仪器、设备和车辆。 4、每周一次定期召开项目实施会,分析项目实施形势,提出解决问题的办法和措施。 5、根据项目实施需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决项目实施需求物资。 6、项目清单下达后负责组织班组人员,核实相关项目任务,按项目实施进度要求,合理安排工作的前、后、缓急。 7、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。 8、负责项目实施中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织协调解决和处理,重大问题直接报公司技术负责人和总经理。 9、负责制定项目实施方案或施工组织设计,处理项目实施过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。 10、负责项目实施过程中的安全措施。 11、负责建立项目实施进度、安全、质量等规章制度。 12、负责控制项目实施成本,组织革新,提高效率。 13、向主管领导提议下属副经理和班组长人选,并对其工作进行考核评价。 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 第六条班组长职责: 1、在生产经理的直接领导下,掌握公司管理模式和管理方法,带头执行各项规定;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。 2、认真学习国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理要求及技术措施等,熟悉仪器设备操作使用,熟悉图纸,掌握项目质量要求。 3、熟悉有关质量验收规范、标准,根据工程特性向班组成员进行技术、质量、安全及进度的技术交底。 4、负责具体任务的实施,确保项目按计划顺利完成,保持和协调、沟通其它班组或其它单位的配合协作等。 5、按照规范,操作规程和领导安排的作业指导书带领班组成员按质按量完成班组任务,如有疑问,与技术负责人协商解决。 6、负责本班组各项原始记录数据的及时填报,内容是否正确,按时呈报。 7、负责公司各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行,督促本班组成员自觉遵守劳动纪律;经常组织本班组成员认真学习操作规程和安全管理制度,教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人安全防护用品。 8、负责监督员工对仪器、设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证项目顺利进行。 9、服从上级的工作安排,汇报工作的真实情况,提出合理化意见建议,以书面形式进行汇报和总结工作。 10、加强与组员沟通,关心、帮助、团结组员,了解并及时向生产经理反映组员的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。 11、对新组员(包括临时调换的组员)进行岗位安全操作规程和安全知识教育,新组员未经考核合格不得上岗。 12、支持、接受生产经理的监督检查和指导,对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。 13、加强自身业务学习,提高自身业务素质。 14、配合其他班组完成工作。