关于精细化管理提高企业经济效益的途径和意义探讨
摘要:竞争是市场经济的永恒规律，必须按照优胜劣汰的法则来参
与生产经营活动。在市场经济迅猛发展的今天，企业要想在市场激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高自身的经济效益，这样才能利用有限的资源创造更多的社会财富和价值，从而满足人民日益增长的物质文化需要。企业的精细化管理事宜精细操作与管理为基本特征，它强调员工的基本素质和管理链条的有效互动与对接，企业的精细化管理就给企业的发展提供了有效的保障，为企业的资源结构和人才管理提供有效地依据。
关键词:精细化管理 企业经济效益 途径和意义
企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。从企业角度讲，一个企业经济效益的提高，能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展，从而推动整个社会的发展。如果说提高经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，是企业生产的最大目的的话，那么依靠精细化管理则是达成这一目的的重要手段。
一、精细化管理在提高企业经济效益中的重要性
提高企业的经济效益利国利民，首先，对于企业自身来讲有利于企业的发展，提高企业的生存和发展的空间，增强企业适应市场经济发展的竞争能力。传统的钻探企业“脏、粗、乱”是给大家留下的最初步的印象，工作效率低、重复劳动以及返工现场屡屡发生、设备老化以及技术手段落后都是粗放型管理的特点，这显得与现代化管理格格不入。所以这就是老
工业企业提高精细化管理的当务之急。
其次，精细化管理手段是管理者通过
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
精细操作和管理为基本特征，就是要分门别类的将管理对象分解和量化为数字、程序、进度和目标，做到责任到岗到人。这样可以克服员工的怠工情绪和惰性，有效控制企业的协作，提高企业的整体能力，而对于国家和社会来说，通过精细化管理可以提高企业的美誉度和知名度，有利于完善资源的配置，避免资源的再次浪费，在提高企业经济效益的同时提高了我国的综合国力，这不仅仅是大型央企国企的社会责任，同时也是所有企业的众心所向，这样才能保证我们经济的正常运转和健康发展。
第三，加强精细化管理也是全员所要求的，精细化管理要精细到员工的日常工作的具体流程当中，要依靠全体员工积极参与来实现，谈到它可以帮助企业实现经济效益的提高，也相应可以实现员工价值，满足员工的物质需求和精神要求。对于员工个人来说，提高经济效益意味着创造出数量更多、品种更丰富、质量更优的商品，这就丰富了人民的物质文化生活，同时也有利于提高人民精神层面的满足。
最后，长期以来，部分企业的管理者受到任务的考核和经济利益的驱动，使得在管理中缺乏一定的规范意识，对企业的管理还是采用粗放式的管理。所以，从概念上来看，精细化也是企业管理的一种理念，作为企业的管理者，要树立“精细、精准、规范、深入”的管理思路，实现“组织结构专业化、工作方式
标准
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化、
管理制度
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化、员工职业化”。
二、提高企业经济效益的有效途径
精细化管理中的“精”强调的是精准的抓企业日常运行的关键环节，
“细”就是指管理的具体细节之处，就是要将管理量化纳入到考核之中，运用规范、合理的制度来约束和考核员工的行为，从而强化责任落实，完
成管理目标，从而提高企业的经济效益。
第一，全员树立精细化管理的理念。精细化管理既是一种理念也是一种工作方式和手段，就是要在规范化和标准化的基础上，对企业在日常运营中的流程进行科学细化和合理优化，对企业的关键环节和全体员工进行精准管控和量化考核。要把目标做到细化、分解和落实，最终要以绩效为目的，过程强调量化和精确化。
第二，要增强技术创新能力，大力促进精细挖潜、降本增效。技术创新就要调动广大干部职工的积极性和创造性，要至上而下进行全员参与，集中力量做好管理优化，力求做到精字当头、细字优先，推进精细管理上水平。要从管理者自身抓起，把经营决策、资金周转、施工部署各方面关系协调等管理过程中的粗放和失误作为挖潜增效的重点领域，努力提高科学决策、科学管理水平，最大程度地减少因决策失误、管理粗放带来的损失。
第三，加强企业的标准化工作。企业的标准化工作要运用科学的、合理的、技术的且经过实践检验的综合成果对其中的重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一和规范，以获得最佳效益的工作。整个过程是一个有机的统一体，在各项工作中要相互协调且统一，即使是很细微的工作，包括每项工作有谁来做，怎么做等都有具体的流程管控和考核
评价
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指标，使之在一个统一的体系
架构
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中运作，从而有效地完成企业的具体目标和同一目标，提高企业的经济效益和社会效益。
第四，企业的精细化管理离不开运用现代企业管理所必备的信息化管理技术，在信息日新月异的今天，信息是企业在判断市场和制定战略规划的主要且重要资源，谁掌握了前沿的信息谁就有市场的主动权和话语权。信息化的前提就是要有高素质的人才进驻企业，所以要发扬油田三基工作优良传统，加强基层班子建设和员工队伍建设、严格落实岗位责任制，夯实基层基础管理，提升员工素质;推进企业管理现代化，在质量控制与安全管理、降本增效与精细管理、财务管理与风险控制、信息化建设与数字化管理等方面都要运用现代化的信息技术手段辅助实现。
三、结束语
现代企业的管理就是要求逐步转型与升级，有过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。尤其是老工业遗留下的粗放型企业，更应该大力发展和推进经济发展方式的转变，推进企业的改革和自主创新，在新的精细化管控下调整资源配置，优化经济结构，从而提高企业的经济效益和社会效益，为社会主义经济建设贡献力量，实现构建和谐社会的伟大梦想。
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