建筑工地规章制度
建筑工地规章制度
篇一:
建筑工地
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大全 建筑工地管理制度大全 目 录
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3、-------------------------186 安全生产管理制度 第一章 总则 第一条、 为贯彻 安全第
一、预防为主 的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法 规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业(以下简称企业)生产实际，制定本制度。 第二条 、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。 第二章 安全组织机构 第三条、公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由总公司、分公司、项目部安全管理部门组成。
(一)总公司设立安全生产委员会，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调总公司安全生产工作。总公司设专门安全管理部门(安全处)，履行安委会办公室职能，并负责日
常安全生产管理和监督检查。
(二)分公司也设安全生产委员会，落实上级机关对安全生产的要求，协调分公司安全管理工作。并设专门安全管理机构(安全科)，履行安委会办公室职能，负责本单位的安全管理与监督检查。
(三)项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员(安全员)协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。 第四条、安全队伍建设 每个工地最少必须设置1名专职安全员，工程规模在10000m2以上的工地应设置2,3名专职安全员;工
程规模在201X0m2以上的工地，要按施工、机械、消防等专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。 第五条、现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。 第六条、安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，基层安全管理人员要保持相对稳定。企业内部应实行安全管理人员委派制，基层安全员的调动要得到上一级安全管理机关的同意。 第三章 安全生产责任制 第七条 、企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。各级工会组织应对本单位、部门的安全生产情况进行监督。 第八条、公司经理、分公司经理的安全职责
(一)认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任;
(二)经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制;
(三)定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题;
(四)组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施;
(五)按照安全生产责任制的要求，对下属单位安全生产工作进行奖惩。 第九条、公司副经理、分公司副经理的安全职责
(一)对本企业、部门安全生产工作负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度;
(二)领导编制和审核施工组织设计和总体施工
方案
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、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标;
(三)领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先
进经验交流会、现场会;
(四)领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改;
(五)负责并主持事故的调查与处理工作。 第十条、 总工程师的安全职责
(一)对本企业的安全生产技术负责;
(二)组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程;
(三)负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作;
(四)采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程;
(五)参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。 第十一条 、安全科(安全员)的安全职责
(一)贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章
制度，并监督检查执行情况;
(二)组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查;
篇二:
建筑工地各种规章制度 项目部安全值班制度
1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。
2、项目安全值班由项目管理人员组成。
3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。
4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，
采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。
5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。
6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及时向值班领导汇报。
7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 安全技术交底制度
1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。
2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部(分项)工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核;工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底;交底人(工长)与接受交底人(作业班组)、专职安全员三方签字有效;工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。
3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。
4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，
以引起操作者高度重视。
5、分部(分项)工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 班组安全活动制度 为了保证项目部各工种班组的工作紧密配合有序、有效步调一致的完成任务。特制定班前活动制度如下:
一、各工种班组上岗作业前，由各工种班组长按照项目部的总体工作安排，统一班组行动，做好思想政治工作。
二、各工种在上岗前由班组长进行安排分配工作，同时进行安全技
术交底，并有记录(班组活动登记)。
三、各班组长带头执行各工种技术规范，严格维护操作规程，按规
定配带好安全保护用品。
四、掌握了解班组成员的技术，身体状况做到因人因技而用，做到人尽其才各尽其能。
五、坚持对班组工作进行讲评制度，发动大家互相监督，严格执行安全规定，严禁随心所欲。
六、对违章违纪要互相监督，有权拒绝，发生工伤事故后，要立即组织抢救的报告，并保持好现场。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 特种作业人管理制度
1、特种作业人员必须持证上岗，并按建设行政主管部门规定参加
年度安全培训。
2、特种作业人员档案资料应统一管理，其档案及上岗证件必须齐
全有效。
3、特种作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故的，追究档事人责任。
4、特种作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上报项目部安全员，隐患排除，经项目部安全员验收合格后方可作业。
5、特种作业人员必须按规定佩戴好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部 安全教育培训制度
一、三级安全教育 工程开工前，应由公司、项目部、班组对新进场工人进行三级安全教育，建立安全教育档案，并履行签字手续。公司级教育由安全处负责，项目部教育由项目经理与安全员负责，班组教育由班组长与兼职安全员负责。
(2)三级安全教育内容 a(公司级:
国家现行的安全生产法规，当前安全生产情况，易发生事故案例
及预防等。 b(项目部级:
施工现场安全生产纪律，安全技术交底，在建施工工程情况及必
须遵守的事项:
施工用化工产品用途及防火、放中毒(含煤气中毒)等知识 c(班组教育:
本班组生产情况、工作性质及必要的安全知识;本工种的安全操作规程、机具设备性能及安全防护措施;劳动防护用品的正确使用。
二、特种作业人员培训 对建筑施工的架子工、机械工、起重工、场内机动车司机、电工、电气焊工等工种的操作人员必须按照市劳动部门规定进行上岗前的安全技术和操作技能的培训和考核，并经考核合格由劳动部门发《特种作业人员操作证》，持证方可上岗作业。
三、经常性教育
(1)在施工全过程中应经常采取板报、标语、漫画等多种多样的形式进行安全教育。
(2)普及安全生产知识，如防触电及触电后急救，脚手架、吊篮使用，防尘、防毒、防电光伤眼知识，安全法制教育等等。
(3)组织班组每周安全日活动，可利用班前班后进行教育。
篇三:
建筑工地规章制度 建筑公司项目经理岗位职责
1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”
标准
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。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《
合同
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法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组
织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的
施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备
计划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开
会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包
合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 1
1.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 1
2.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 建筑公司公司预算员岗位职责
1.努力提高业务水平，参加工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审计、审核的考验。
2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。
3.配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决 算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收。定期向领导反映经济信息，当好领导参谋。
5.完成经理交办的其他工作。 建筑公司采购员岗位职责
1.严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行;
2.每月进行库存结构和商品适销情况分析，所采购的各类用品必须
由领导或仓管员通知才能购买，并要勤跑、勤购、想方设法积极找货源，确保供应。办好入库验收签名手续，及时清理单据报销，帐物相符，凭证齐备。
3.坚持择优选购，实行“三比一算”，采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。确保资料齐全，及时办理好材料入库手续;
4.根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业 务，负责商品查询及残次品的返厂工作。认真填写采购台帐，加强成本核算;
5.严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分 明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。 建筑公司公司技术员岗位职责
1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
2. 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
5. 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、
分项、分层、单项完成任务结算书。
8. 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
9. 认真配合好项目经理(施工员)的工作。 建筑公司安全员岗位职责
1、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全
措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有
不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、 处理一般性的安全事故。
5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。 建筑公司施工现场安全纪律
1.进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度;进入施工区内，必
须戴好安全帽，机械操作必须戴压发防护帽;
2.在建工程的“四口”、“五临边”必须有防护设施;现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤和酒后作 业;
3.高处作业必须系好安全带;
4.非有关操作人员不准进入危险区内;
5.未经施工负责人批准，不准任意拆除安全防护设施及安全装 置;
6.不准带小孩进入施工现场;
7.不准在施工现场打闹、嬉戏;
8.不准从高处向下抛掷材料、工具、砖石、建筑垃圾等。 建筑公司材料员岗位职责
1.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在二日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面
注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签
字，方可报销。
4.按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7.必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核 查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9.积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。篇四:
建筑工地现场管理制度 建筑工地卫生管理制度 全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。 合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。 加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。 配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。 做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。 全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。 建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。 项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。 建筑工地食品卫生管理制度 为规范建筑工地食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障建筑业从业人员的食品安全和身体健康，建筑工地食堂应符合以下卫生要求:
1、各建筑工地临时设立的食堂，施工单位必须向所在辖区卫生行
政部门提出申请，依法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务。
2、各施工项目部要加强对临时食堂的管理，建立各项食品卫生管理制度，明确一名具体负责人，并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作。
3、工地食堂面积要与就餐人数相适应，原料清洗、切配、烹调、备餐、仓库等主要加工场所必须单独设置，有条件的可附设餐厅等辅助用房。严禁在食堂内搭铺住人。
4、工地食堂内禁止存放农药、消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒
有害物品，严防误食误用。标识标签不全、用途不明的物品一律不得
带入工地食堂。
5、食堂用水必须是集中式供水管网自来水，严禁擅自采用未经检
验或消毒的地下水或地面水。
6、蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。
7、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。
8、建筑工地食堂不得制作、供应凉菜，冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用，无冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜。
9、工地食堂应当配备餐饮具、公共用具消毒设施。使用后的公共用具、餐具必须及时清洗、消毒，并注意保洁。盛放生、熟食的容器必须分开并有明显的标志。
10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定点采购供货。采购食品及原料应当向销售者索取卫生许可证、产品合格证、肉禽类检疫证明及相关销售凭证，并每日做好验收登记。严禁购买和食用来历不明的蘑菇、难以鉴别的贝类、腐败变质的食品和原料、标签要素不完整的定型包
装食品，不得采购、供应法律法规禁止的其他食品和原料。
1
1、食品运输工具要专用，并保持清洁。食品仓库要保持通风干燥，库存食品分类存放、先进先出，并经常进行检查;发现过期变质的食品，要及时销毁并做好记录。
1
2、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格、卫生知识培训合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。
1
3、建筑工地食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。
1
4、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 建筑工地安全管理规定
1(建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，
并与保卫处签定《治安、安全责任书》;
2(现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意
识;
3(施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力;
4(施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油
漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患;
5(电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m; 6(氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置; 7(焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好; 8(严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地
点，必须重新办理用火审批手续; 9(施工材料的存放、保管、使用
必须符合防盗、防火要求; 10(易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定; 1
1(不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志; 1
2(因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入
外，还应采取可靠的防火措施; 1
3(施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火
措施的吸烟室; 1
4(施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器
具，使用灯泡不得大于60，不得昼夜亮灯; 1
5(施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装; 16(木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患; 17(施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶; 18(伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度; 19(施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、
破坏; 20(施工现场发生火警应立即采用电话(119)报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火; 2
1(施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志; 2
2(禁止高空抛物。 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理 制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、 认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国
标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做
奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和
早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，
送交司法部门处理。
五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故
意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用
电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起
的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责
及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作，操作必须
按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果
自负。安全驾驶、文明操作。
九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十
一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以
原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。 十
二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫
生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场
材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标
准。讲文明礼貌、树良好风气。 十
三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等)，
如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。 十
四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。 十
五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现:
人 人 为 我 、我 为 人 人～ 现场质量责任制
一、 项目经理质量职责
? 认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。
? 根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根
据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部
各岗位人员做好施工准备工作。
? 组织制定项目部《质量计划》(或《施工组织设计》)和项目质量责任制，并督促实施;对项目《质量计划》(或《施工组织设计》)的修改进行审批确认。
? 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 ? 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。 ?掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。
二、 项目技术负责人质量职责
? 协助项目经理做好项目质量管理，负责按“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》(或《质量计划》)，并做好《施工
组织设计》(或《质量计划》)的实施技术交底，努力提高本项目部各
岗位人员的质量素质。
? 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。
? 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种(雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构)作业技术方案措施，并做好交底。
? 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。 ? 发现质量事故要及时上报，参加质量事故
分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成
情况。 ? 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等
级评定工作。
三、 施工员质量职责
? 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
? 参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
? 认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线(轴线)和工程标高，并保存质量记录。
? 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 ? 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。 ? 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。
四、 质量员质量职责
? 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
? 严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
? 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品)。
? 按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录;组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。 ? 提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。 ? 协助(组织)各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。
五、 材料员质量职责
? 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
? 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
? 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或试验)记录交项目部资料员整理归档。
? 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。 ? 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。篇五:
建筑工地规章制度 安全员岗位责任制
一、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术劳动保护法规和“一标准 五规范”。
二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。
三、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的 不安全问题，提出改进意见和措施。
四、组织安全活动和检查。
五、参加编制施工组织设计和安全技术措施计划，并对执行情况进
行督促检查。
六、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核工作。 七、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。
八、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。
九、对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效
时，有权越级上告。 项目成本核算制度
一、项目经理部应根据财务制度会计制度的有关规定，在公司财务部门的领导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求， 并设置核算台帐，记录原始数据。
二、施工过程中项目的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进
行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的
界定范围相一致，并应坚持施工形象进度施 工产值统计、实际成本
归集“三同步”的原则。
三、项目成本核算应采取会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，并应做实际成本与责任目标成本的比较分析和实际成本与计划目标成本的比较分析。
四、项目经理部应在跟踪核算分析基础上，编制月度项目成本报告，上报公司财务部门进行检查和考核。
五、项目经理部应预测后期成本的变化趋势和状况，根据造成每月成本的累积偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。 项目材料、机械设备管理制度
一、进入施工现场的材料、设备和施工机具必须经过 验收，验收按
照先看合格证、检验单等有关技术资料，后进行测量及观感质量检查的程序进行，合格和完好的方准进入现场。
二、按照现场施工平面布置图的规划，合理安排施工现场。钢材、水泥要放置在垫木或砖垛上并高出地面25厘米，并有防雨和防潮措施;其他材料要码放成垛。所有材料都要按规定进行标识。
三、塔式起重机、物料提升机等垂直上料设备的安装、拆卸必须由具有相应拆装资质的单位完成，经有关安全
检测
工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训
部门检测取得检测合格证安全保护装置齐全有效，要有验收记录。
四、机械必须由专人专机负责，操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁无证操作违章作业。
五、认真做好“三查”工作。(上班前、上班中。下班后的检查)。
六、严格执行保养规程，按规定对设备进行保养、维护。 七、各机种必须有详细的安全技术交底。
八、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合同、台帐;主要材料要有限额领料和记录。
九、严格执行周检、月检制度，并有记录。 十、各现场要有专人
负责设备安全工作，建立健全岗门责任制。 项目安全管理制度
一、项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分工到岗位落实到人员。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。
二、项目经理部应根据项目特点、施工方法、安全法规和标准的要求，制定安全施工组织设计，并采取有效措施消除安全隐患，保证施工安全。
三、项目经理必须建立施工安全生产教育制度，并做到经常化、制
度化。未经安全生产教育的人员不得上岗作业，特殊作业人员必须持
证上岗。
四、分部分项工程施工前，技术负责人要进行针对性的安全技术交底，签字齐全，并保存记录。
五、项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价，
对现场人员的违章作业行为进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应的整改防范措施。
六、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。 施工员岗位责任制
一、施工员是项目技术负责人的助手和参谋，在项目技术负责人的领导下，负责全 面施工组织工作，是生产班组的直接领导者。
二、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
三、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
四、向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。
五、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和班组产品的质量检查，参加工地周 检和上级有关部门进行的各项目检查，协助班组做好各项原始记录。
六、组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。 料具管理制度
一、工地用料必须按预算和进度计划，并及时掌握市场价格及行
情。
二、工地材料严格出入手续，进料到现场必须验收质量、检尺、检斤、量方点数、计量准确，并一有记录、台帐。
三、建立限额领料台帐，做到出库限额发放，余料及时退库入帐。
四、成品、半成品材料进入工地后要验收质量、数量、按指定地点
存放。
五、材料仓库要保持整齐、清洁、防潮、防火、防盗，材料堆放整齐、名称标签齐全，帐物相符。
六、周转材料按计划租用，建立往来台帐，及时结算。 七、对包装袋等废料及时回收，做好记录并建立台帐。
八、对工地所有进场的材料严格付款手续，责任人签字要齐全。 机械设备管理制度
一、机械设备操作人员必须持证上岗，集中精力做好本职工作。
二、工地负责人要演进违章指挥，现场工作人员不准违章作业。
三、设备操作人员必须熟悉设备性能，掌握操作规程，严禁超载、带病运转，保持设备良好状态。
四、机械设备转动部位设防护装置，电器绝缘良好，设防雨措施，接好接地接零，一机一闸，不能一闸多用。
五、根据电动机额定电流合理选用保险丝，严禁用铜丝、铁丝代替保险丝，手动电动工具应戴绝缘手套。
六、个人每月进行一次全面检查，操作人员班前班后必须检查，电器维修时应切断电源，停工时拉断电源、锁好闸箱。 防火管理制度
一、工地配备专职电工:
，兼职电工:
。
二、由安全员和当日安全值班负责人，每日对施工现场的架设和敷设电线、电缆进行检查。
三、遇大风、大雨过后，对架设电路进行检查。
四、每半月，由公司电工进行巡回检查，对检查出的问题，有针对
性地进行检修。
五、对检查维修的情况，填写检查维修记录，每月送资料员，由资
料员再填写到电工巡视维修记录中，存档保管。 材料员岗位责任制
一、认真贯彻执行物资供应管理制度和各项规章制度。
二、严格按照物资供应管理制度，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。
三、负责建立各类物资台帐，按规范记帐，按程序文件要求填写各种资料，日清月结，达到帐、物、单据三项符合要求。
四、严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况，会同有关部门分析原因，杜绝浪费。
五、认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，严格把好
验收、保管关、发放、使用关，并及时对物资合格承办方进行评估、考核，其结果报公司主管部门。
六、加强现场物资管理工作，按照材料平面布置图，定点堆放料具，按规定进行标识，达到码垛成方、使用合理、库容整洁、现场文明、工完料净的要求。 七、按照财务成本的要求，认真进行月(季、年)物资盘点，按时编报材料损耗盘点表及有关统计报表，竣工工程节超分析表。
八、建立废旧物资、包装、容器回收制度，集中回收，合理处理，
做好回收台帐。 安全值班制度
一、安全值班人员检查一切机械设备的安全使用和运转情况。
二、及时发现事故隐患，令其整改，对违章使用进行处罚。
三、制止违章指挥及违章作业，遇有危险隐患立即勒令停止生产。
四、对违反安全操作规程，有关劳动规定及十项安全措施，经劝阻无效，有权越级上报。
五、检查并监督执行安全制度，尽职尽责，做到检查有记录。
六、发现安全事故及重大事故发生要及时逐级上报或向有关部门上报，并做好现场保护工作。 项目技术负责人岗位责任制
一、对单位工程的施工技术全面负责。负责制定单位工程的质量目
标及质量保证措施并 组织落实。
二、负责编制施工方案和施工组织设计。
三、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
四、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。
五、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
六、负责一般质量事故的处理，对于重大的质量事故要及时上报并
查明原因，并参与事 故的调查处理。 七、组织对竣工工程的初验和验收工作。
八、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完
整。
九、组织学习新工艺，推广新经验，推广使用新材料。 十、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。 质量检查员岗位责任制
一、认真贯彻执行国家质量管理政策方针和上级有关规定要求。
二、对班组兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。
三、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。
四、经常深入工地巡回检查，进行质量都督，严把质量关，坚决杜绝不合格工 程项目。
五、协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。
六、及时向项目部提供质量检查验收记录，并对其准确性负责。 七、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。
八、严格执行质量管理制度，组织班组开展QC活动，推行全面质量管理。 预算员岗位责任制
一、执行上级有关工程预算的政策、规定，认真编制施工图预算，
在有关人员 的协助下编制施工预算，进行两算对比。
二、按照预算定额各项规定和工程量计算规则套用定额计算工程量计取费用，按时间要求编出预算资料，审查工程结算，参加结算的审定工作，按时审定分包工程结算。
三、严格按招标文件要求在限期内完成，并按要求调整投标预算。
四、深入现场，了解工程情况，解决施工与预算有关问题，及时编出变更预算，调整材料数量(设计变更要经设计部门同意)。
五、积极参加各种业务学习，提高知识水平和业务能力。 项目组织协调制度
一、组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。
二、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等法实现。
三、项目经理部与企业管理层关系的协调应严格执行“项目管理目标责任书”:
项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执
行“施工项目管理实施规划”。
四、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
五、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。
六、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同的约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开关后连续施工创造条件。 七、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
八、项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程对双方的协调。
九、项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素和现场管理中的协作关系。 十、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会机构的力量。 项目质量管理制度
一、项目质量控制应按201X版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求进行。应坚持“质量第一 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。
二、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计划(施工组织设计)，体现从工序、分项、分部和单位工程的全过程控制，并对项目的特殊过程制定专门的施工方案。
三、项目经理部首先对工程控制点进行复测，形成测量记录。项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。
四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向施工班级进行技术交底，并签字齐全。施工作业人员应持证上岗。
五、各分项应实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。
六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核和评价，验证实施效果，依据考核中出现的问题、缺陷、或不合格，如开质量分析会，制定整改措 施，或调整质量计划。 七、建筑产品或半产品应采取有效措施妥善保护。
八、单位工程竣工后，技术负责人应收集、整理完整的施工技术资料，项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验，并按合同要求编制工程竣工文件，做好移交准备。
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