医院休假建议书

医院休假建议书 篇一:医院病假休假若干规定 xxxx 医院 病假休假若干规定为加强病假建议书 (病情介绍)发放的管理工作，提高医疗服 务质量，根据《中华人民共和国劳动保险条例》和有关规定，结 合医院实际，特制定本规定。 一、总体原则 1.具有医师及以上职称且具备处方权的临床医生，才具有发 放病假建议书(或病情介绍书)的职权。 2.医生只能给亲自诊治的病人开具病假建议书，同时在病历 (含门诊病历) 、门诊登记表上做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，以备核对;病假建议书 必须经医务科加盖公章方能有效。 3.各专科医生(除急诊值班医生外)不得签发非本专科的病 假建议书。签发病假建议书日期必须与诊治日期相一致。凡是提 前开具或日期推后 2 天以上者，视为无效病假建议书(或病情介 绍书) 。 4.一般门诊病人休息时间不超过 7 天， 每次续假时间不超过 7 天，连续休假时间不超过 30 天。门诊特殊病人休假详见附件。 5.一般住院病人出院后休息时间不超过 7 天，每次续假时间 不超过 7 天，连续休假时间不超过 30 天。住院特殊病人休假详见 附件。 6.住院病人出院后，对患有短期内难以康复的较严重的疾病 者，可一次休假 3-6 个月，3 个月内必须科主任审核批准、签名， 3 个月以上须经医务科审核同意，假期一般不超过 6 个月; 如需陪1 护者，可注明需陪护天数，但一般不超过 6 个月。 二、特殊疾病病假规定 详见附件。 三、本规定从 2014 年 2 月 21 日起执行，既往有关规定与本 规定相冲突的，按本规定执行。医务科负责对此规定进行解释。2014 年 2 月 12 日2 附件:特殊疾病病假规定一、出具门诊病假证明原则上不超过 7 天，以下疾病根据病 情调整: 1.高血压病: 舒张压超过(110mmHg) 或收缩压超过 (180mmHg) ， 药物未能理想控制者休 7-15 天。 2.四肢深?度烧伤面积 1,4,，门诊治疗者可休 15-30 天。 3.四肢深?度烧伤面积 5,以上， 原则上需住院治疗， 若门诊 治疗者可休 1,2 个月。 4.肝炎:肝功能异常(转氨酶达正常值 3 倍以上)者，可休 1 个月;乙型肝炎病毒携带者不给病假。 二、住院病人出院时病假原则上不超过 15 天,以下疾病根据 病情调整: 1.冠心病:仅急性冠脉综合征住院后方可延长病假，病假期 长短视心绞痛、梗塞后心律失常和心功能恢复情况而定，最高可 休 2-4 个月; 2.慢性肾炎:有临床症状，反复尿蛋白(，，，)者可休 1 ,2 个月;无临床症状，尿检查连续三次蛋白(，，) ，可休 15, 30 天; 3.肾功能不全:视病情可休 1,3 个月; 4.糖尿病: “三多” (多尿、多饮、多食) 、乏力、浮肿、蛋白 尿(，,，，)等症状体征较明显者可休 15,30 天; 5.甲状腺功能减退症: 甲状腺吸3131碘?5,(24 小时) ，血清 蛋白结合碘?1 微克/100 毫升，T3T4 下降，TSH 增加，心血管和神 经系统症状明显者休 15-30 天; 6.甲状腺功能亢进: 甲状腺吸131碘明显增加 (24 小时70,) ，T3T4 升高， TSH 降低， 脉率 110 次/分以上， 中毒症状明显者休 15-30 天; 7.震颤麻痹(帕金森氏病): 出现较明显的震颤、运动减少、 “慌张步态”者休 2,4 个月; 8.重症肌无力:有明显症状体征者休 1,3 个月; 9.脑出血、脑梗塞:两个以上肢体(含两个)瘫痪、肌力在 四级以下(含四级)者休 3-6 月; 10.蛛网膜下腔出血:休 2-4 个月; 11.腰背挫、扭伤肿胀:疼痛明显者休 7-14 天; 12.腰椎间盘突出症: 神经根激惹或受压症状明显者休 15—30 天; 13.四肢骨骨折及关节脱位休 2-4 个月;锁骨骨折，肩胛骨骨 折，无并发膀胱、尿道、直肠损伤的骨盆骨折休 2,4 个月;并发 膀胱、尿道、直肠损伤的骨盆骨折休 3,6 个月; 14.脊柱损伤 (1)单纯脊椎楔形压缩骨折、横突骨折、第四腰椎以上的椎 板骨折:休 2—4 个月; (2)骨折、脱位伴脊髓或马尾损伤:休 4-6 个月; 15、完全性跟腱断裂:休 1,2 个月; 16.手(及前臂)肌腱外伤者:休 20-30 天;4 外伤性截指:视手指缺损程度及部位，休 15,30 天; 167.颅骨骨折:手术者，出院后休 1,2 个月;因骨折片压迫 脑组织，引起神经系体征或癫痫，休 2-4 个月; 18.脑震荡:在确诊前提下，急性症状较轻者休 7,14 天;症 状较重者休 15-30 天; 19.脑挫裂伤:休 2,6 个月; 20.外伤性颅内出血:手术清除血肿后出院休 2,4 个月; 21.胸外科手术者: (1)肺段、叶切除后休 2,4 个月; (2)全肺切除术、胸廓改形术后休 3,6 个月; 22.外伤性血、气胸休 2,3 个月; 23.脓胸: (1)急性者排净脓液，脓腔消失后休 1,2 个月; 慢性者术后休 2,4 个月; 24.肋骨骨折: (1)单条，休:15-30 天; (2)多条，休 1,2 个月。 25.隔疝、贲门失弛症:手术后休 1,2 个月。 26.食道、气管肺、纵隔等胸科疾患手术后休 2,3 个月; 27.胃大部分切除术后休 1-2 个月; 28.胃十二指肠溃疡穿孔修补手术后休 15-30 天; 29.肠梗阻手术解除梗阻后休 15-30 天; 30.腹部内脏器破裂，手术后休 1-2 月; 31.肝硬化:并发症(上消化道出血、腹水、脾亢)手术后休 2,4 个月;5 32.甲状腺疾患:手术后休 15-30 天; 33.尿石症:手术取石者，术后休 15-30 天; 34.肾、输尿管、膀胱、尿道损伤手术者，休 1,2 个月; 35.子宫全切除术后休 15-30 天; 36.子宫次全切除术后休 15-20 天; 37.子宫全切除、次全切除加附件切除术后休 1-2 月。 未列出的恶性肿瘤患者，确诊后视病情予休假 1,3 个月;手 术切除后，术后视病情休 1,6 个月;未列出的脏器良性肿瘤，如 需手术治疗者，术后休 15-30 天;体表良性肿瘤(如脂肪瘤、神 经纤维瘤等)如需手术切除者，术后休 7,14 天。6 篇二:医院项目建议书 医院项目建议书第一章 项目建设的必要性和依据一、全县自然、地理和经济状况 青川县是四川盆地北部边缘的“老、少、边、穷”贫困县，行政隶属四川省广元市，地 处川、甘、陕交界处的鸡鸣三省之地。东靠广元市中区，南邻江油市，西接平武县，北连 甘肃省文县和武都县，东北与陕西省宁强县交界。幅员面积 3217.08 平方公里。辖 9 镇 28 乡(其中回族乡 2 个)、271 个行政村、 1951 个村民组、72883 户，总人口 249153 人，其 中农业人口 211718 人，占 85%，人口密度为每平方公里 76 人。在总人口中，汉族占 97.0%， 回族占 2.6%，满族、蒙古族、藏族、壮族、苗族、东乡族、朝鲜族等 7 个少数民族占 0.4%， 人口增长率 7.5‰。 青川县自然条件恶劣。一是境内高山林立，地势西北高，东南低。最高海拔 3837 米， 最低海泼 492 米，平均坡度 8‰，有“摩天岭上雪花飞，白龙江畔菜花黄 ”之说。国土分 布为“四水七六山、二十地和田”。现有耕地 39.1 万亩，人平 1.84 亩，耕地中，坡度在 2 5?以上的有 24.5 万亩，占 63%。这些耕地水土流失严重，劳动强度大，投入高，产出低。 二是自然灾害严重。无霜期只有 243 天，年降水 1022 毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、 涝、风、雹、霜等自然灾害频率高、危害重。三是远离城市，交通不便。县城距成都 370 公里，距广 元市中区 140 公里。有 11 个乡镇公路无等级，无班车。农民治病难，商品流通 难。 青川正在治穷的路上艰苦跋涉。青川人发扬负重自强的精神，遵循市场经济规律，在招商引 资开发资源、推进农业产业化经营、培育支柱产业、进行基础设施的配套建设等方面取得了 较大的突破。特别是把加强医疗卫生建设，提高劳动者素质，作为脱贫致富的前提，给予了 更多地关注。 二、全县卫生事业状况 (一)机构设置。全县有 46 个乡以上医疗卫生机构，其中县人民医院、县中医院、县 防疫站、县妇幼保健院各一所，乡镇设有 38 个卫生院，村设有 271 个卫生站，县、乡、村 三级医疗网基本形成。 (二)卫生人力资源。全县有卫生技术人员 602 人，其中大专以上学历 48 人，中专学 历 205 人，专业技术人员结构中，有副高级技术职称的 22 人，中级技术职称的 86 人，初级 技术职称的 308 人，每千人中有卫生技术人员 2.4 人。 (三)卫生费用。全县卫生事业费 128 万元，占全县财政支出的 2.7%,由于资金短缺， 单靠医院购置大中型医疗设备和仪器十分困难。 (四)医疗卫生服务。全县有业务用房 1.8 万平方米，设置病床位 1.8 万张，由于基本 医疗设备匮乏，特别是病人运输及巡回医疗缺运输及抢救设备，给危重疾病诊治带来困难。 全县年门诊 28 万人次，住院 5000 人次，医疗业务收入 960 万元。 (五)居民健康状况。2002 年末，全县法定传染病发病率为 180/10 万，孕产妇死亡率 120/10 万，婴儿残废率 26.7%，5 岁以下儿童死亡率 38‰，人均寿命 64 岁。 三、县人民医院基本情况 (一)基本建设。青川县人民医院始建于 1956 年 2 月，占地面积 13440 平方米，2002 年底医院总建筑面积 9858 平方米，其中业务用房 4600 平方米，辅助用房 120 平方米，职工 住宅 5138 平方米，道路占地 1282 平方米，绿化面积 2300 平方米，固定资产净值 410 万元。 (二)人员结构与床位设置。医院现有在职职工 152 人，专业技术人员 116 人，其中大 专以上学历 19 人，中专、职高 68 人，专业技术人员中，有副高级技术职称的 8 人，中级技 术职称 47 人，初级技术人员 73 人。医院设病床 120 张，有病房护士 36 人，病房护士与病 床数之比为 1:0.3，病床数与总人数之比为 1:1.26。 (三)设备状况。医院现有国产 400 毫安 X 光机、B 超、纤维胃镜、麻醉机、脑电地形 图仪、日产心电图机、国产华西牌救护车等万元以上医疗设备 7 台(件)。 (四)医院管理。医院实行院长负责制，院科两级管理，临床科室实行综合目标管理责 任制，后勤科室实行自收自支的管理办法。医院自 1992 年以来，先后荣获全国卫生文明建 设先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位、省卫生系统文明医院等荣誉称号。被评为 广元市先进基层党组织、医德医风先进集体，连续 5 年评为县“四好”领导班子。 (五)机构设置。医院设内科、儿科、外科、妇产科、五官科、口腔科、传染科等临床 诊疗科室 12 个。医技科室设有药剂科、检验科、血库、放射科、心电、B 超诊断室等 11 个。 医院具有诊治常见病、多发病、部分危重症诊治、现场急救及基层业务指导的能力。年门诊 10 万人次，住院 2300 人次，手术 220 台(次)，业务收 450 万元，病床使用率 68%，治愈 好转率 94%，危重病人抢救成功率 78%，一九九四年十月经评审达到国家二级乙等综合医院 标准。 四、县人民医院存在问题及解决办法 (一)存在问题: 1、基础设施问题。目前医院仅业务用房 460 平方米，门诊部仅有 1600 平方米，科室 不全，设置不规范，不能满足广大人民群众就诊的需要。无专设传染病房，容易形成院内交 叉感染。 2、设备问题。医院设备陈旧、简陋，缺乏大中型设备仪器。目前，县人民医院仅有 4 00 毫安 X 光机、B 超、国产华西牌救护车等设备，基本无进口设备、大中型设备和较好的救 护车及抢救设备，给诊断危急疑难病患者抢救治疗带来困难。 3、人员问题。医院大专以上学历人员少，门诊部、外科、传染科、妇产科科室无学科带头 人，许多危急疑难患者难于就地诊断，转外就医率高，给患者造成了经济负担。 (二)解决的办法。 1、根据二级甲等医院硬件设施建设要求和我县实际情况，新建门诊综合楼一幢，达到科 室设置齐全，急诊室功能得到完善，新建传染病房，使传染科与普通内科分开，符合二级甲 等医院要求。 2、增添 CT、内窥镜、各种监护设备及救护车等大中设备，满足危重病人的抢救和疑难 病人的检查诊断治疗。以完善服务功能，增强县人民医院的综合作用和服务能力。 3、培养外科、内科、传染科等一批专业人才，各科室有学科带头人。结合购进的设备， 培养与设备相适应的人才，以提升诊断水平。 五、项目建设的必要性和可行性 (一)项目建设的必要性 1、项目的实施是解决我县因贫致病、因病返贫的有效途径。青川县 是广元最偏僻的县份 之一，县城距乡镇路途远，交通不便，危急病人转诊极为困难。项目的实施将大大改善危急 病人诊疗条件。 2、该项目是全县卫生事业发展的需要。县人民医院是全县医疗服务、医学科研、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生 育技术指导、卫生技术人员培训中心，承担着全县危重病、疑难病的治疗和自然灾害、突发 事件的医疗救护、职工公费医疗等任务，项目的实施，将有助于进一步优化我县卫生资源的 配置，充分发挥县医院的综合作用，改变我县卫生事业落后状况。 3、该项目是提高我县人民健康水平的需要。我县经济文化落后，地理环境恶劣，群众生 活卫生条件差，氟中毒、肺吸虫病等地方病较多，随着缮食结构的变化，心血管病、肿瘤呈 上升趋势， 结核、 肝炎等传染病发病率较高。 这些因素已成为影响人民健康水平的重要因素。 该项目将为提高我县人民健康水平起到十分重要的作用。 4、该项目是陕、甘毗邻高山地区农民就医的需要。青川县地处四川北部边缘，距甘肃省 界 5 公里，陕西省界 10 公里，两省毗邻乡镇有 11 个，8 万多人，距县人民医院仅有 10 公 里，来我县诊治疾病最方便。该项目实施，对解决毗邻高山地区农民就近医治疾病，实现卫 生资源共享具有十分重要的意义。 (二)项目建设的可行性。 1、领导重视。县委、县府十分重视县人民医院建设。把这项工作列入了重要议事日程， 分管副县长亲自抓该项目建设，把保障 人民群众的健康作为保障经济建设的主要任务来抓， 促进卫生事业的迅速发展。 2、医院已形成一定基础和规模。县人民医院基础设施建设已初具规模，一九九四年达到国 家二级乙等综合医院标准， 并积极创建国家二级甲等综合医院。 已具备实施该项目的基本条 件。 3、医院领导班子能力强。青川县人民医院在两个文明建设上取得了显著成绩，医院领 导干部具有求真务实、开拓进取的精神，有决心和能力把医院建设好。第二章 项目建设的指导思想和基本原则一、指导思想 立足医院现有条件，以项目资金为依托，加强基础设施建设，购置一批大中型检查设备 仪器，新增设诊疗科室，完善医院急救功能，达到科室齐全，布局合理，把青川县人民医院 建成符合国家二级甲等综合医院标准， 为提高劳动者素质， 加快脱贫致富奔小康的进程发挥 更大的作用。 二、基本原则 坚持实行项目法定代表人负责制，基建实行公开招标，设备实行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 采购，管好、使用 好项目资金，项目建设明确责任，确保项目资金的合理使用。第三章 项目建设内容一、基建计划 改建门诊综合楼一幢，面积 3000 平方米，每平方造价 600 元，计划投资 180 万元。 二、设备计划 针对医院设备状况，拟购置 CT、内窥镜等一批大中型诊断检查设备，达到国家二级甲 等综合医院标准，计划投资 646 万元。(设备计划表附后)。 三、人才培训 针对现有专业技术人员和购进设备，计划培养一批专业技术人才 36 人次，培训费每人 0.7 万元。共计计划投资 26 万元。第四章 资金来源及筹资计划一、项目总投资 852 万元 1、基建投资 180 万元 2、设备投资 646 万元 3、人才培训 26 万元 二、资金来源 1、申请国家农村卫生建设项目资金 766 万元 2、医院自筹资金 86 万元第五章 工程进度安排一、工程进度安排: 该项目审批到款后开始建设，共计两年完成建设。 1、基础建设。改建门诊部综合楼，计划一年内建设完成，并投入使用。 2、设备购置。在房屋改建期间开始购置设备，在一年内采购、安装完成，投入使用。 3、人才培训。在房屋建设的同时，开始培训人才，两年内完成人员人才培训。 二、工程网络安排 按网络管理项目建设，根据提供施工图先后顺序，合理安排进度。 项目建设网络图:第六章 经济效益与社会效益一、经济效益 项目实施后，经济效益显著，年新增利润 78 万元。 1、年新增门诊人数 3 万人次，每人次诊疗费用平均为 40 元人民币(2002 年县医院统 计数)，利润率按 20%计算(医院 2002 年利润率)，全年新增利润 24 万元。 2、年新增住院 400 人次，每出院人次费用平均为 1400 元人民币(2002 年县医院平均 数)，利润率按 40%计算，全年新增利润 23 万元。 3、年新增手术台数 80(台)次，每人次费用为 1600 元人民币(2002 县医院平均数)， 利润率按 60%计算，年新增利润 7 万元。 4、年新增设备仪器检查 4000 人次，平均每人次 100 元，利润率 60%，年增加利润 24 万元。 二、社会效益 1、能有效地改变贫困山区医疗卫生条件，满足人民群众就近医疗及人民健康需求。 2、能进一步优化我县卫生资源配置，充分发挥县医院医、教研中心的综合作用，推进 我县医疗卫生事业的现代化。 3、 增强现场及院内危重疑难病抢救诊治能力， 提高危重病人抢救成功率和治愈好转率， 促进医护质量的全面提高。 三、结论 1、该项目是我县卫生事业建设的重要项目之一，项目实施后，能进一步提高县人民医 院的综合医疗水平，推动全县卫生事业的发展。 2、项目面向农村，幅射甘、陕毗邻地区，对方便群众就诊、减轻农民负担将起到十分 重要作用。 3、该项目领导重视，项目实施能力强。 4、项目预测经济、社会效益显著，符合项目建设要求。 综上所述，在青川县实施县人民医院贷款建设项目是可行的。 篇三:医院考勤管理建议书 建议书院领导办子及管理委员会: 一、 钟对医院现存在问题 1、 2、 3、 上下班不准时纪律散漫。 责任心不强，工作不积极。 服务态度极差。二、 给医院现存在问题的建议 1、 加强医院上下班制度管理，各科室按月排好上班簿报院办公室备查，发现迟到、早退、中途外出给予严厉处罚。 ? 迟到:未按规定上班，迟到 15 分钟以内扣罚 30 元，迟到 30 分钟以内扣罚 50 元， 迟到 1 小时扣罚 100 元， 以在排班 内迟到后不在岗的按旷工一天处理，迟到五次按旷工一天 处理。 ? 早退:早退 30 分钟以内，每次扣罚 50 元，30 分钟以上按 旷工一天处理。 ? 中途外出:在上班时间内不经院办公室请假中途外出，违 反一次扣罚 50 元，二次 100 元，三次 150 元，违反四次按 旷工一天处理。 ? 除法定休息日内休息，其余时间都要上班，不上班按旷工 处理。 ? 累计旷工 15 天开除处理。 2、 分管领导责任不到位的岗位补贴扣除，所管科室及职工出 现违反纪律及医院制度的扣罚分管领导次/200 元。 对不服从组 织、领导及科室主任领导的安排、与职工发生吵架的给予 300 元警告扣罚，累次不改的给予待岗处理，情节恶劣、有损医院 荣誉、利益的立即给予辞退。对长期工作不认真、做事马虎、 经常出错，不爱护医院公物、或因其他不该发生的因素对医院 经济造成损失者，一经发现给予待岗一个月，二次以上者给予 辞退。 3、 加强服务管理工作人员对每位群众及就诊者，必须做到有问必答，言语有理 有节，不做任何不礼貌的举动，如有态度冷漠、恶劣、语言生 硬、连讥带讽、置之不理，发现一至二次及群众投诉给予警告 200 元扣罚，三次者给予待岗一个月，累计不改者给予辞退处 罚。 4、 工资及福利工资按新工资规定:基本工资(包括:岗位工资额、薪级工资 额)+绩效工资(包括:地区补贴、保留工资、各种津贴等)+ 奖励绩效工资。不完成岗位任务及违反纪律者只拿基本工资， 累计任务三次不能完成基本工资降 10%发放， 绩效工资和奖励 绩效扣除。完成任务者按基本工资+绩效工资+奖励工资发放 (按院规定发放)2011 年 4 月 30 日 篇四:医院休假规定 XX 医院 职工假期规定一、年休假 职工累计工作已满 1 年不满 10 年的，年休假为 5 天; 已满 10 年不满 20 年的，年休假为 10 天;已满 20 年的，年 休假为 15 天。公休日和节假日不计入年休假假期。 有下列情形之一的，不享受当年的年休假: (一)请事假累计已经多于本人年休假天数的; (二)请病假已经超过累计时间的(工作满 1 年不满 10 年的职工，请病假累计 10 天以上的;工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 20 天以上的;工作满 20 年以上的职 工，请病假累计 30 天以上的) ; (三)受党内严重警告或行政记大过以上的; (四)年内无故旷工三天(含三天)以上的; (五)违反治安管理条例被拘留三天(含三天)以上的; (六)在校学习或进修三个月(含三个月)以上的。 如果以上情形发生前已经享受年休假的，在下一年度的 年休假中扣除。 工作已满 20 年享受 15 天年休假的当年内分两次休假 (单次休假时间不得超过 10 天) ，其余的每年只有一次年休 假机会(如一次未休完不作补休) 。 休年休假期间基本工资、相关福利待遇和绩效奖金按正1 常标准发放，临床科室可根据实际工作情况进行科内调控。 二、公休日和节假日 公休日:行政后勤人员每周 1 天(休星期日) ，其余科 室人员每月 4 天。 节假日:按国家规定执行(行政后勤人员具体休假时间 根据医院工作需要可作统一调整) 。 除行政后勤以外的其他科室公休日和节假日由科室安 排，实行轮流休息。每月的假期每月清，不积假。 三、婚假 婚假 3 天;若男女双方均符合晚婚年龄的(男 25 周岁， 女 23 周岁) ，可增加至 7 天。职工休婚假期间基本工资、相 关福利待遇和绩效奖金按正常标准发放(试用期人员除外) ， 临床科室可根据实际工作情况进行科内调控。 四、产假和计划生育假 产假:符合政策规定的正常产假 90 天(含产前休假 15 天) 。晚育假增加 15 天;剖腹产增加 15 天;母乳喂养增加 30 天;多胞胎者，多一个婴儿增加 15 天。女职工怀孕 3 个 月以内流产的，给予 10 天产假，怀孕 3 个月以上 7 个月以 下流产的，给予 20 天产假，7 个月以上流产的，给予 30 天 产假。 计划生育假:?安环假: 2 天 ?取环假: 1 天?刮宫假:14 天，婚后至产前、产后，各一次安环、取环、2 刮宫手术假期，必须经过必要的的放射、B 超、化验检查， 由科室负责人同意，院领导审批后，方可予以休假，违者不 予假期。 产后送奶:产后 10 个月内，每日上、下午各送奶 1 次， 每次 30 分钟(包括路程时间) 。 产前产后值夜班:怀孕 7 个月后、产后 10 个月内不值 夜班。 职工休产假和计划生育假期间基本工资及相关福利待遇 按正常标准发放(试用期人员除外) ，临床科室可根据实际 工作情况进行科内调控。 五、事假 职工请事假每年不超过 7 天，请事假期间不发放工资、 福 利及相关津补贴，并向医院缴纳管理费用 100 元/每天(从 当月或/和次月工资中扣除) 。 六、病假 职工因病需治疗和休息，按程序经批准可休病假。职工休 病假期间按如下标准发放基本工资(试用期人员除外) :休 病假 1 月以内，基本工资 100%发放;休病假 2 至 3 月，基本 工资 90%发放;休病假 3 至 6 月 80%发放;休病假半年以上 70%发放;休病假期间不发放相关福利待遇及绩效奖金。 七、探亲假 工作满一年的职工，与配偶或父母不住在一起，又不能3 利用年休假团聚的，可以根据实际情况安排探亲假。 八、丧假 直系亲属(配偶、父母、子女) 、岳父母、公婆、祖父 母、外祖父母死亡，休假 3 天。休假期间基本工资、相关福 利待遇和绩效奖金按正常标准发放(试用期人员除外) ，临 床科室可根据实际工作情况进行科内调控。 九、行政值班休假 行政值班人员值班次日下午可休假半天。 十、请假程序 1、一切请假严格按医院规定履行必要手续(正常休假 除外) ，科室工作人员请假三日以内(含三日)由本人书写 请假条科室负责人审批，三日以上先由科室负责人签字同意 后再由分管院长审批。 2、中层干部休假请假条由院长审批。 3、所有请假未批准前一律不得休假，违者按旷工外理。 4、请假条原件交院办公室存档，科室排班本附复印件。 5、休假期间如发生人身、财产损害与涉及违纪违法， 一切后果自行负责。 十、本规定从 XX 年 X 月 X 日起执行，由院办公会负责 解释。XX 年 X 月 X 日4 篇五:医院项目建议书实例 太平新院区建设项目 项 目 建 议 书 xx 医院前言某 xx 医院位于某市中心， 医院目前占地 73 亩， 医疗用房建筑面积 85668 平方米， 仪器设备固定资产总值 9550.85 万元，平均每张病床设备费 8.33 万元。医院现 有编制床位 1200 张，临床科室 35 个，医技科室 15 个，在编职工 1919 人。 某 xx 医院始建于 1939 年 4 月 1 日，经过 60 余年的发展，现已成为某省大型综 合医院之一，1985 年被某省卫生厅评定为首家“文明医院” ，被某市 xx 政府授 予文明单位的称号，1992 年 12 月在某率先被评为三级甲等医院，1997 年被评为 全国“双拥模范”单位，1998 年度又被评为全国“百佳医院” 。 在新世纪， 具有悠久历史和卓越医疗服务水平的昆华医院面临着新的机遇和挑战， 有必要在服务规模和服务质量上进一步提高， 特别是要摆脱目前地域狭小的桎梏， 再觅新址， 为提升自身发展带来契机， 也能够更优良、 更全面的服务于病痛患者， 带来良好的社会效益。 太平镇距离某市中心仅 20 公里。在某市经济高速发展过程中，处于极为重要的 地位。在新的城市规划和太平片区规划中，具有较高的前瞻性和合理性，地区经 济发展迅速， 交通便利， 生态环境优美， 已经初步形成了产业和居住的良好互动， 对于整体的配套建设具有良好的支撑。同时，为了区域经济的和谐发展， 地方政 府也高度重视这样的整个区域有机配套服务组成， 新型医疗服务中心建设条件成 熟。 在这样的前提下，某 xx 医院太平新院区建设具有了良好的条件，故提出此项目 建议书。 目录第一章 项目总论 6 1.1 项目背景与概况 6 1.1.1 项目名称 6 1.1.2 项目承办单位 6 1.1.3 编制依据 6 6 1.1.4 项目提出的理由 1.1.5 项目拟建地点 8 1.1.6 项目预期目标 8 1.1.7 项目建设条件 8 1.2 研究结论 9 1.3 主要技术经济指标表 9 1.4 存在问题及建议 10 2.1 投资环境分析 12 2.1.1 国家政治经济形势及有关政策 12 2.1.2 某市(含安宁市，下同)及区域经济社会情况 12 2.2 市场分析 13 13 2.2.1 我国医疗消费市场宏观背景 2.2.2 某市医疗市场现状 14 2.2.3 某医务人员的薪资调查情况及医务人才的问题 16 2.2.4 关于医保定点问题 17 2.2.5 医院消费新口味测试 17 18 19 2.2.6 医院的假设(定位)建议 第 3 章 建设规模与项目开发条 件 3.1 建设方案 3.1.1 方案描述 3.1.2 指标 20 21 19 19 3.2 项目现状概况 3.2.1 地点与地理位置 3.2.2 占地面积 2121 3.2.3 现有土地状况 22 3.3 项目建设条件 3.3.1 地形、地貌 22 22 22 3.3.2 工程地质、水文条件 3.3.3 环境条件 3.3.4 区域性规划 3.3.5 交通条件 3.3.6 社会环境 3.3.7 法律环境 23 23 23 22 22 3.3.8 公共设施，给排水、煤气、道路等 23 3.3.9 施工条件 第 4 章 机构设置 24 25 25 4.1 机构设置标准 4.2 机构设置 4.2.1 总体介绍 4.2.1 重要科室 25 25 25第 5 章 投资估算与资金筹措 5.1、项目总开发成本 2727 5.1.1、项目总体经济技术指标 5.1.2、项目工程进度估计 5.1.3、项目投资构成 5.1.4、项目投资估算 5.1.4.1、土地成本 5.1.4.2、建造费用 5.1.4.3、不可预见费 28 28 29 28 28 2827 5.1.4.4、洁净手术室造价(不含土建) 29 5.1.4.5、设备购置费用 29 5.1.4.6、项目投资与筹资计划 5.1.5、项目投资成本汇总 5.2、项目收益部分预期 30 9.2.1、收入预期 30 9.2.2、项目经营税费估算 31 3029 9.2.3、完全建成后年支出预期 5.3、项目财务评价 5.3.1、静态评价 31 5.3.2、动态盈利能力分析 5.4、财务评价结论 附图和附表: 34 33 33 3131某市居民医疗消费调查新口味测试摘要 36第一章 项目总论 1.1 项目背景与概况 1.1.1 项目名称 某 xx 医院太平新院区项目 1.1.2 项目承办单位 某 xx 医院 1.1.3 编制依据 1、相关项目建设的方针政策，国家医疗卫生的 规范，标准。 2、国内外先进的医疗技术和科技成果，及先进、成熟、能满足 社会需要的诊疗 项目。 3、价值工程理论相关手段和方法。 4、安宁太平新区规划。 1.1.4 项目提出的理由 ? 我国及某医疗卫生产业发展空间巨大。 我国医疗卫生发展速度极快。 目前卫生费用占我国 GDP 的比重相对过小，加上我 国未来经济的持续发展，人口老龄化，农村城镇化等因素，医疗服务业将会有很 大的发展空间。目前，我国每年的医疗消费只相当于国民生产总值的 4%。在发 达国家，如美国这一比例为 14%，瑞典为 9%，英国为 5%，韩国、日本、香港等 亚洲国家和地区为 6-8%。1999 年以来，某居民用于医疗保健的费用占可支配收 入的比例每年以 35%以上的比例增长，目前某居民用于医疗保健的费用占可支配 收入的比例已经超过了 10%。 ? 机遇和挑战并存。目前，国内医院的转轨进程正在加快，外资、民营及私人医疗机构正在对传统医 疗模式形成新的挑战。 虽然外资及民营医院目前所占市场份额很小，但由于现存 医疗水平较高的医院数量不能满足社会的需求， 高水平医院病房经常处于一种超 负荷运转的状态， 某市目前已建成和正在申报的高档次医院正如雨后春笋般纷纷 涌现。 ? 即某 xx 医院地域狭小现状。作为全省卫生行业的龙头，作为全省第一家“三甲”医院，全国“百佳医院” ， 占地面积仅 73 亩，四周已无可拓展的用地，医院的整个环境随着医疗业务用房 的不断建设，土地使用已近达到了极限，医院显得拥挤不堪，病床使用率均在 100%以上，很多科研、教学工作开展不够顺利，许多新的治疗方式也无法顺利进 行。可用地的枯竭是制约医院发展的主要因素，另寻地点建设新院区势在必行。 ? 新院区建设的优越性新院区建设具有三大优越性。第一，新院区建设能够拓展地域，使得昆华医院的 技术设备、服务质量、服 务规模都得到一个综合提升，解决目前昆华医院的局促 和紧张局面;第二，新院区的建设，对于昆华医院的人才培养和医疗资源的培育 提供了空间， 为医学研究的良好进行提供了优良的条件，也为医疗新产业的开拓 留下了充足的余地;第三，地域的拓展，可以使医疗服务的品质大大提高，改善 患者的就医环境和医疗康复环境。 ? 地点选择的考虑由于医院的特殊性，选址是必须交通方便、环境适合、辐射广的地块才能满足要 求， 经过多方寻找、 比较， 认为安宁太平镇是比较理想的地点。 原因有四个方面。 第一，安宁市太平镇距离某市中心仅 20 公里，交通便利，生态环境优美，是医 院建设的理想地点; 第二， 新的安宁市城市规划和太平片区规划具有较高的前瞻 性和合理性，地区经济发展迅速，已经初步形成了产业和居住的良好互动，对于 整体的配套建设具有良好的支撑， 医院的建设成为了片区发展的良好组成; 第三， 将来在面向整个某的同时，服务于就近 20 万以上人口，提高了片区的经济和社 会效益;第四，地方政府高度重视这样的整个区域有机配套服务组成，是建设富 有特色的、和谐的新城区的重要部分。 ? 公共支持的考虑医院建设是一个长期的系统工程，具有特殊性和较大的社会公共影响力，地方政 府对于片区和谐发展和项目建设的支持显得尤为重要。 太平镇规划和建设条件良 好，如此，可以切合地区发展的需要，使得区域成为某“医疗康复的后花园” 。 1.1.5 项目拟建地点 某经济技术开发区太平镇(具体位置见附图) 1.1.6 项目预期目标 2006 至 2009 年在太平镇用 1300 亩左右土地，分三期完成门诊，住院，医学研 究，教学培训，后勤辅助，专家公寓，康复公寓，生活配套，绿化建设为一体的 现代综合医院。在此基础上，形成以本院为核心，辐射周边新城区 20 万以上消 费者，重点学科服务全省，以医、学、研一体化提升某 xx 医院科技含量，以医 疗康复、保健养生为特色的现代医疗综合服务体。 1.1.7 项目建设条件 ? 交通本项目的拟建地点在太平镇核心位置，地块为缓坡，开发区内主干道为双向 8 车道(现已部分建成) ，高速公路距离新院区仅几分钟路程，交通方便。 ? 供电 千伏，距太平镇五公里范围内的某结核病院附近有一项目建成后需用电量为个较大规模的变电站，用电可满足要求。 ? 供水 吨， 太平镇内有 200 万立方的新来水库和 2000 立方的项目建成后日用水量为明朗水库，自来水供应量可达到 100000 立方米/日，地下水资源也很丰富(开井 后可达到 1000 立方米/日的出水量) ，从发展来看，用水可满足要求。 ?基础设施 项目地位于太平新区核心，水、电、通讯等设施齐全，交通为双向 8 车道(现已部分建成) 。 ? 环境优美宜人，绿色、生态、环保。 ? 环保生活污水可以直接排放到附近的污水排放沟道内， 医用污水将按国家环保要求进 行治理，达到标准后才排放。 1.2 研究结论 本项目在充分调查研究的基础上，进行了反复论证，结论如下: ? ? 社会经济、政治状况运行良好，宏观投资环境优良。 通过详细的市场调查证明，新院区的建设可以得到市场的支持，处于良好的时机。 本项目的实施，可以借此引进目前国内外一些高、精、尖的技术比较成熟的新的 医疗服务项目，技术人才同步引进，对提高医院的服务技术，学术水平都将起到 积极的作用。 项目拟建地点距市区很近，交通方便又地处风景区，景色宜人，极其适合治疗、 康复、疗养，安静舒适的环境也是科研和教学的良好场所。 ? ? 区域规划具有前瞻性，满足未来发展的需要，各项建设条件具备。 本项目将某 xx 医院的品牌效应和开发区的相应优惠政策相结合，可以取得较好的社会效益和经济效益，通过财务分析可以看出这个结果。 ? 通盘考虑，本项目具有建设的积极意义和切实的可行性。 1.3 主要技术经济指标表 ? 总占地面积 866658 平方米其中:建筑用地面积(含待建、扩建用地)303330.3 平方米 道路及停车场占地面积 绿化覆盖占地面积 ? ? 建筑利用系数 绿化覆盖率 216664.5 平方米 346663.2 平方米 35% 40% ?总建筑面积229269 平方米项目主要技术经济指标摸拟 项目 建筑面积(平米) 备注 日门诊人数 2500 人 760 张床位门诊部 30000 住院部 76000医技楼 19302.28 手术室 8666.67 科研中心 康复中心 康复公寓 生活中心 专家公寓 9800 5000 30000 18000 25000 65 间各类手术室 25 间实验室，40 张观察床位 医疗康复、保健养生为特色 医疗康复、保健养生为特色 医、学、研一体化为特色 医、学、研一体化为特色 医、学、研一体化为特色后勤辅助系统 合计 2292697500本项目财务评价: ? ? ? 投资回收期 15.77 年; 财务净现值(万元) (I=8%，50 年)为: 1817.41 万元 财务内部收益率(50 年)为: 8.11, 1.4 存在问题及建议 ? 本项目投资期长，资金回收慢，初期投资显得极为高昂。本项目的特点是具有较高的社会效益，但经济效益的取得只能从长远的角度考虑。 ? 本项目的实施必须具有长远发展的战略眼光， 充分考虑到今后医院的扩建，技术、设备进步，整体规划要超前，水、电、道路、排水的设计应保证发 展的需要。 ? 本项目的实施采用分步骤进行，建设周期很长，在实施过程中各方面不可预知的变化因素较多， 而且利润的很大一块也将会用于社会效益和自身发展。 ? 本项目地域目前还无法与某市核心区域相比， 地块各项基础 配套设施 的完备需要时间， 周边居住人口的增长也需要一个较长的过程，某市及安宁的宣 传认知也需要时间。 ? 医院自身院本部和新院区要形成资源共享、优势互补的格局，新院区的人员配备和工作开展也不是一蹴而就的事。第二章 项目投资环境与市场研究 2.1 投资环境分析 由于某 xx 医院的服务覆盖范围为全某市，甚至可以达到全省，所以从大某市的 角度来加以分析。 2.1.1 国家政治经济形势及有关政策 1、中国目前政治稳定，经济平稳发展，宏观大环境长期向好。 2、 城市医疗市场发展越来越规范，市场增长迅猛。 2.1.2 某市(含安宁市，下同)及区域经济社会情况 1、经济发展状况 2004 年某市经济保持了较快的发展势头，是近 7 年来发展最快的一年。某市国 民经济增长快速， 经济实力进一步增强。 全年实现生产总值 (GDP) 942.14 亿元， 比上年增长 12.0%。 地方财政收入 85.6 亿元， 增长 36.1,， 人均生产总值 18744 元，比上年同期增长 2392 元，增长 10.9,。三次产业格局呈现二三一特征。第 一产业完成增加值 66.31 亿元，增长 4.3%;第二产业完成增加值 453.92 亿元， 增长 14.6%;第三产业完成增加值 421.91 亿元，增长 10.5%。一、二、三产业增 加值比重为 7.0:48.2:44.8。生产总值占全省的 32%。 2004 年，某市年末总人口预计 504 万人(户籍数) 。城镇居民人均可支配收入达 9046 元，扣除物价上涨因素，比上年增长 7.2%，城镇失业率控制在 2%以内。 2004 年完成生产总值 76.58 亿元，增长 28.6%，人均生产总值 28704 元。实现财 政总收入 12.95 亿元， 增长 27.0%; 其中， 地方财政收入 5.66 亿元， 增长 40.7%。 城镇居民人均可支配收入 9478 元， 农民人均纯收入 3487 元， 扣除物价上涨因素， 分别增长 7.6%和 6.3%。 国民经济主要指标在 2000 年的基础上翻了一番，市域经 济实 力进一步增强。 2、区域经济发展特点分析 从某的定位体系来看， 某最突出的城市优势的是气候，最突出的城市功能是面向 省内外、 国内外的观光旅游集散地和商务旅游目的地，最突出的城市魅力是都市 休闲，最突出的发展前景是集商务、会展、休闲为一体的富于特色的高原生态旅 游城市。从某市近年来的发展趋势上也可以看出该定位切合了某市的特点。 据国务院发展研究院《中国城市发展报告》评估，2004 年，在中国 50 个重点城 市中，某城市综合实力排第 28 位，在西部地区列第 4 位;城市发展潜力列第 25 位，西部地区列第 2 位。 根据中国社科院《中国城市竞争力报告》显示，2004 年某投资环境名列全国第 九，西部第一。 3、政策环境 保持招商引资的良好态势。 以良好的环境和优质服务吸引项目;建立重点工程和 重点项目资源库，做好项目储备和包装。安宁加快产业发展。已做好太平新区规 划建设，引导企业向园区聚集，形成产业和企业集群，发挥规模和聚集效应。做 大房地产业。抓住新某建设机遇，利用未来良好的交通网络和区位特点，以建设 某后花园为目标，大力发展太平新区房地产业。所有这些条件，都为某 xx 医院 太平新院区的建设提供了良好的政策条件。 2.2 市场分析 2.2.1 我国医疗消费市场宏观背景 目前，我国每年的医疗消费只相当于国民生产总值的 4%。在发达国家，如美国 这一比例为 14%，瑞典为 9%，英国为 5%，韩国、日本、香港等亚洲国家和地区 为 6-8%。资料显示，我国医疗产业的市场年增长速度约为,,,(健康支出要 高于收入增长的幅度) ，因此无论从哪方面讲市场空间都是巨大的。 由于我国医院是具有一定福利性质的社会公益事业， 我国医院大部分是全民所有 制医院，即国家所有制形式。国家在 1994 年颁布的《医疗机构管理条例》中， 已经明确国家扶持医疗机构的发展，鼓励多种形式举办医疗机构。从 2000 年 2 月的《关于城镇医药体制改革 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 的通知》到 8 月共出台的 13 个配套文件，包 括:城镇医疗机构分类管理、医药收支两条线管理、医疗机构 有关税收政策、区 域卫生规划政策等， 为民营资本及外资进入医疗市场及其以后的发展营造了较好 的政策环境。 2.2.2 某市医疗市场现状 1、某市医疗机构现况 某市的卫生机构和卫生技术人员发展提高很快，已成为全省的医疗中心。2004 年某地区卫生机构合计 2072 家，其中医院 197 家，卫生技术人员 31660 人，其 中医生 14324(执业医师 12812 人，执业助理医师 1512 人) ，卫生机构床位数合 计 27104 张，其中医院占 80.27,。 目前某市医疗机构中， 政府非盈利医院占主导地位，它们的医疗水平代表了某乃 至某最高的医疗水平，它们除了提供基本的医疗服务外，有的医院(如某 xx 医 院和某医学院附属医院同时还承担着医学科研和教学任务。 民营 专科医院目前只是某医疗市场的一种补充， 尚无条件较好的中外合资大型综 合型医院。 某非国有医院医疗水平和医疗条件远比不上政府非盈利性医院，所占 市场份额很小。 虽然某医疗机构近年来有了较大的发展， 但现存医疗水平较高的医院数量仍不能 满足社会的需求，高水平医院病房经常处于一种超负荷运转的状态，如某 xx 医 院和某医学院第一附属医院的病床使用率均在 100%以上。同时，1999 年以来， 某居民用于医疗保健的费用占可支配收入的比例每年以 35%以上的比较增长，现 在某居民用于医疗保健的费用占可支配收入的比例已经超过了 10%。 2、某高等级医院(三级甲等医院)经营情况 (1)某 xx 医院 硬件设施:占地面积 73 亩，医疗用房建筑面积 85668 平方米，主要有一号、二 号、三号住院楼、门急诊大楼、医技大楼。拥有影像、检验、诊断、治疗仪器 2631 台(件) 。医院现有编制床位 1200 张，临床科室 35 个，医技科室 15 个。 省重点专科 12 个:呼吸内科、心内科、内分泌科、神经内科、血液内科、普外 科、 肝胆外科、 胸外科、 骨科、 眼科、耳鼻喉科、计划生育科。省属科研中心有: 某省临床检验中心、医学影像研究中心、老年病研究中心、围产医学遗传诊断中 心。还有肝胆外科研治协作体，中西医结合第一临床研究基地。 医务人员技术力量:医院现有在编职工 1919 人，其中专业技术 人员 1552 人，主 任、教授级专家 62 人，副主任、副教授级专家 163 人，主治医、讲师共 524 人。 医院担任中华医学会专科学会委员 9 人，某省科协副主席 1 人，某省医学分会副 会长 1 人，常务理事 4 人，专科学会主任委员 6 人，副主任委员 33 人。 经济运行情况:现有医疗仪器设备资产总值约 7 亿元，年门诊量 80-90 万人次， 年住院病人 1.2 万余人次，病床使用率 100-105%，每年纯利润回报 15%左右。 (2)某医学院附属医院 硬件设施:占地面积 69214 平方米，总建筑面积 60654 平方米。门诊大楼面积为 14446.15 平方米。传染科大楼面积为 3736 平方米。拥有各种医疗仪器 2347 台 (件) ，全院开放床位 1015 张。 医务人员技术力量:医院现有在编职工 2533 人，其中高级技术职称及处以上干 部 506 人 (高职 109 人、 副高 297 人) 中级技术职称 647 人， ， 博士生导师 1 名， 硕士生导师 77 人，有 71 名硕士研究生和从德国、法国、日本、中山、上海、华 西、同济等医科大学毕业的 13 名博士生。医院有国家级突出贡献者 2 人，省级 突出贡献者 9 人，全国中青年医学科技之星 1 人，学科带头人 9 人，骨干教师 26 人，享受国务院政府特殊津贴 11 人，医院的卫技人员占职工总数的 85%。 经济运行情况: 现有医疗仪器设备资产总值约 6 亿元， 年门诊量 93-101 万人次， 年住院病人 1.3 万余人次，病床使用率 103~110%。 3、某医疗机构就医病患分析 在某就医的人群主要由某本地病人(包括小部分的住在某的外地人)和某各地州 县区来昆就医的病人组成。 由于整个某省技术力量较强、 规模较大的大型综合性医院均设于某市区，而某各 地州县区医疗水平及医疗配套较落后， 所以这些地区的病人重大疾病均到某市区 的大型综合性医院就医。从对业内人士访谈中得知，某类似昆华医院、云大医院 这样的三级甲等医院至少有超过 50%的病人是来自某各地州县区，几年前甚至达 到 70%，而相比规模小一些的市级医院，某本地患者占绝大部分。 4、某医疗消费市场病人就医较为关注的因素 据调查，目前某医疗消费市场上病人在就医时较为关注的因素依次是价格、 医疗条件(医疗技术、专家、医院规模、医疗服务、牌子) 、区位、交通等。 目前某的经济发展水平还较低、 大部分人收入不高， 医疗消费 观念也因此较落后， 医疗价格仍是病患较关心的一个问题，绝大部分人觉得目前医疗价格普遍偏高。 同时我们还了解到，这种对价格偏高的抱怨的背后，更多的是对性价比的抱怨， 他们认为花了较多的医疗费用却没能得到相应的高水平的医疗服务。 病人在选择就医时，医术水平的高低显然是一个关键性的决定因素，在某，人们 认为规模较大的省级政府医院是医学权威的代表机构， 而各类资历较深的医学专 家教授是医学权威的代表。 关于医术水平， 一般老百姓认为是医生个人的医疗水平和技术，但医生个人的医 疗水平和技术与医院的医疗设备的先进性有很大关系。因此，一般老百姓认可医 生个人医疗水平的背后，还隐含了对医院的医疗设备先进性认可的成分。 医疗服务不好、手续繁杂是目前就医者对医疗机构较不满意的两项内容。 对区位和交通的关注实际上是要求就医的方便性， 一方面方便的就医条件可以使 病情得到及时控制， 另一方面是为了降低就医成本，包括就医的时间成本和经济 成本。 2.2.3 某医务人员的薪资调查情况及医务人才的问题 某现有医院医生的薪资根据医院具体情况和医生级别的不同而不同。 医务人员级 别依次为:医士、医师、主治医师、副主任医师、主任医师(教授)等。如果类 似某医学院第一附属医院 (云大医院) 这样的医院级别， 主治医师月薪至少 2500 以上，副主任医师以上级别月薪 4000-5000 以上。 某大型综合性医院副主任医师以上级别，到私营医院年薪达十几万以上，还有相 应股份。私营或合资医院医务人员薪资应高于政府医院 1/3 以上。 对于医疗人员， 政府规定在中国设立的合资医院的医务人员要本地化;而从市场 的角度来看，本土医疗专家在病人中的权威性及信任度更高。 2.2.4 关于医保定点问题 医保定点对于大型医院的经营来说是关键问题， 国家在对医保定点单位进行审批 的时候， 首要审批的是该医院是否属于非盈利性医院，这主要是因为非盈利医院 的医疗价格是由国家制定， 国家能够直接控制非盈利性医院的医疗价格，这样才 能使医保定点单位有效执行国家有关的医疗定价。 民营或合资医院在能够执行国 家制定的医疗收费标准的前提下， 才有可能进入医保审批程序。 商业医保灵活些， 但医疗价格控制的原则也是一样的。 但市场调查的数据显示，被调查者在选择医院时，考虑医保的比例是很小的。一 方面， 目前国内医保涉及的医疗服务范围和程度比较有限，老百姓不大会期望医 保会给他们带来多大的实惠; 另一方面，目前某的医保制度很大程度还只落实到 机关、 国有企 事业单位 事业单位结构化面试题事业单位专业技术岗位财务人员各岗位职责公文事业单位考试事业单位管理基础知识 以及部分企业制度比较规范的非公有经济单位，医保制度 对于相当大一部分老百姓来说还比较陌生。基于以上原因，某老百姓在选择医院 就医时，对医保的敏感性比较低。 但随着中国医疗保障体制的不断完善和落实， 老百姓对医保的信任度和依赖性会 越来越强，医保条件也将成为消费者选择医院的主要影响因素之一。 2.2.5 医院消费新口味测试 从市场调查数据显示， 所调查的大部份家庭及个人表示需要在某设置中外合资医 院，他们认为“一流的医疗技术”“一流的环境” 、 、及以“星级酒店式的服务” 比较能够吸引他们。同时大多数被访者认为，在这样的医院就医，医疗费用可以 比普通医院高出 10%-20%甚至更高。这也显示出某一直存在着较大一群高端医疗 消费市场的消费者，随着社会经济的发展，这群消费者的数量也会逐渐增加。 通过数据报告交叉分析我们可以看出， 需要此医院并愿意来此就医的消费者的特 征是:已婚，个人月收入在 800 元以上，家庭收入在 2000 元以上，交通工具以 摩托车或私人汽车，年龄从主要是 45 岁以下，学历以高中/技校/和大学本科级 以上的消费者。 按照区域卫生规划原则和卫生资源配置标准， 某市医院床位配置标准为每千人口 ,(,,,,(,,张。以此测算，今后,,,年内，某 xx 医院新院区病床设 置最低限为 760 张，不论其辐射范围，仅此才能适应当地人口的医疗服务需求。 2.2.6 医院的假设(定位)建议 根据前面的市场分析及消费者调查结果，我们认为某 xx 医院太平新院区的定位 应该是: ? 立足于太平新区、服务安宁、某全市乃至某全省，面向中高收入人群的综合性现代医院，具有较高的科技性、学术性、前瞻性和生态康复性的高层次 医院。 ? ? 拥有一流的学术培育条件和人才培养环境。 拥有一流医疗专家网络，拥有国内及本土一流的医疗专家及队伍，一流的医疗设备，先进的管理及经营模式，较高标准的医疗环境及医疗服务。 ? 空白。 尽可能将几个高端特色科室做到全国一流， 最好填补某医疗市 场上的 第 3 章 建设规模与项目开发条件 3.1 建设方案 2006 至 2009 年在太平镇用 1300 亩左右土地，分三期完成门诊，住院，医学研 究，教学培训，后勤辅助，专家公寓，康复公寓，生活配套，绿化建设为一体的 现代综合医院。在此基础上，形成以本院为核心，辐射周边新城区 20 万以上消 费者，重点学科服务全省，以医、学、研一体化提升某 xx 医院科技含量，以医 疗康复、保健养生为特色的现代医疗综合服务体。 3.1.1 方案描述 ? 项目逐步建成后，可形成如下规模:一期建成满足日 1000 人次的门诊部(二、三期根据实际情况另制定实施方案， 初步预计一、二、三期合计为 2500 人次的门诊部) 。 一期建成 100 床左右的住院部(二、三期根据实际情况另制定实施方案，初步预 计一、二、三期合计为 760 床) 。 建成研发中心(附属 40 床) 。 建成各类手术室 65 间。 建成康复中心及康复公寓 建成培训中心及相应配套设施。 建成后勤辅助设施。 建成满足新院区及院本部使用要求的生活设施及配套设施。 ? 项目实施相关问题1、院区交通情况 建设过程中考虑院区主干道与各建筑间的位置和需要，整体规划，整体实施，规 划中道路与停车场一起约占用地面积的 25%。 2、院区内的绿化 为了使新院区的环境成为理想的诊疗、康复、保健、科研场所，在规划中要考虑 较高的绿化率，项目实施后，院区内绿化覆盖率考虑在 40% 3、电力设施 新院区建盖 200 平方米的配电室，并敷设高压、低压电缆供应临床、生活用的不 同需要。临床线路为铜芯塑料线穿难燃 PVC 塑料管。 新院安装弱电系统，满足数据交换，上网，远程会诊等需要。 防雷按规范要求设置，有特殊要求的设备、设施作单独接地保护。 4、消防系统 医院是一级消防单位，新院区的内外都严格按国家要求敷设消防系统。 ? 项目实施步骤第一步:2006,2008 年首先建成日 1000 人次的门诊部、100 床住院部，研发中 心、培训中心方案完成，完成大部分后勤辅助设施建设，完成大部分生活设施及 配套设施; 第二步:2008,2009 年根据确定的实施方案进行门诊部、住院部的继续建设， 研发中心、培训中心工程开始建设，继续完善后勤辅助设施，继续完成生活设施 及配套设施; 第三步:2009,2010 年全面完成新院区建设及绿化工作。 3.1.2 指标 ? 总占地面积 866658 平方米 303330.3 平方米 216664.5 平方米 346663.2 平方米 35% 40% 229269 平方米其中:建筑占地面积(含待建、扩建用地) 道路及停车场占地面积 绿化覆盖占地面积 ? ? ? 建筑利用系数 绿化覆盖率 总建筑面积 项目指标估计 项目 建筑面积(平米) 估计依据 日门诊人数 2500 人，每人使用 12 平米 760 张床位，每床位占用 100 平米(含公摊) 常规为接近住院部三分之一方能满足需要 65 间手术室， 每间净使用面积约 80 平米， 医院公摊约为 40, 25 间实验室，每间约占用 200 平米(含公摊) ，40 张观察床门诊部 30000 住院部 76000医技楼 19302.28 手术室 8666.67 科研中心 9800位，每张约占用 120 平米(含公摊) 康复中心 康复公寓 生活中心 专家公寓 5000 30000 18000 25000 现代化综合医疗服务体常规标准 现代化综合医疗服务体常规标准 现代化综合医疗服务体常规标准 现代化综合医疗服务体常规标准 现代化综合医疗服务体常规标准后勤辅助系统 合计 2292697500 3.2 项目现状概况 3.2.1 地点与地理位置 某经济技术开发区安宁太平镇核心区(具体位置见附图) 。 3.2.2 占地面积 本项目占地 1300 亩。项目建设用地将由项目开发建设单位按国家和地方有关规 定办理手续。 3.2.3 现有土地状况 规划市政配套条件完善。水、电、气、热、通讯、道路等市政基础设施建设已完 成规划方案并正在实施，随着项目的开发建设，各种市政条件将同步落实。 本项目用地范围内的市政基础设施可满足使用要求。 完备的市政基础设施为本项 目的市政配套及项目建设创造了良 好的先天条件 3.3 项目建设条件 3.3.1 地形、地貌 开发区核心，地形为缓坡。 3.3.2 工程地质、水文条件 根据有关资料，拟建项目占用位置的气象条件、地质状况、消防条件均符合国家 有关规范 3.3.3 环境条件 ? 位于太平镇核心位置，优美宜人，绿色、生态、环保。 3.3.4 区域性规划 工业园区太平片区位于某市西郊、太平镇腹地及连然镇东部，距某市 18 公里、 规划面积 30 平方公里，是城市总体规划(2001,2020)城市总体布局中的五大 分区之一，是安宁市重点培育的重要经济区域。 片区规划范围内田少地多，人口稀少，生态环境良好，外围交通便捷，供水、供 电条件较好，经专家论证是建设园林山水型生态工业园和城市新区的理想区域。 第一阶级段:2003 年至 2005 年，重点做好园区的总体发展规划和园区外的基础 设施建设 第二阶段:2006 年至 2010 年，有计划、有重点的做好园区的二期开发，重点引 进与省、 市经济发展和园区产业发展相符合的、有市场潜力的高新技术企业和项 目。努力争取国内外、省、市以及各大专院校、科研院所、科研项目进入园区。 项目开发规划环境评价 太平规划和建设条件良好， 地方政府对 于片区和谐发展和项目建设的支持显得尤 为重要，如此，可以切合地区发展的需要，使得区域成为某“医疗、康复的后花 园” 整体提升该片区的核心竞争力 3.3.5 交通条件 新院区 3 公里范围内有三条高速公路，5 公里范围内有两个火车站，交通十分便 利。新院区所处的开发区主干道为双向 8 车道，现已部分建成。新院区内道路全 部新建，不足之处是距离某市和安宁市核心都有一定距离。 3.3.6 社会环境 地处太平开发区中心，社会秩序优良。 3.3.7 法律环境 安宁市和太平的招商引资政策有利于项目开展。 3.3.8 公共设施，给排水、煤气、道路等 ? 交通本项目的拟建地点在太平镇核心位置，地块为缓坡，开发区内主干道为双向 8 车道(现已部分建成) ，高速公路距离新院区仅几分钟路程，交通方便。 ? 供电 千伏，距太平镇五公里范围内的某结核病院附近有一项目建成后需用电量为个较大规模的变电站，用电可满足要求。 ? 供水太平镇内有 200 万立方的新来水库和 2000 立方的明朗水库，自来水供应量可达 到 100000 立方米/日， 地下水资源也很丰富(开井后可达到 1000 立方米/日的出 水量) ，从发展来看，用水可满足要求。 ? 基础设施 项目地位于太平新区核心，水、电、通讯等设施齐全，交通为双向 8 车道(现 已部分建成) 。 3.3.9 施工条件 地处开发区主干道旁，施工便利。第 4 章 机构设置 4.1 机构设置标准 根据 1994 年 9 月 2 日卫生部发布的《医疗机构基本标准(试行) 》的有关规定， 结合太平新区 20~30 万居住人口的城规，按每千人口,(,,,,(,,张的比 列，规划太平新院区病床数 760 张，门诊量为 2500 人 /日。另外，根据医院发 展的需要设置科研中心、 教学培训中心;依托有利的地理环境开办保健康复中心 和康复公寓;由于太平新区是新建社区，各项生活基础设施都不具备，为了使医 护人员和前来就诊的广大 xx 群众能有一个良好的诊治、康复环境，本着“配套 先行，生活先行，筑巢引凤”的观念，配套了专家公寓、生活服务中心和相关后 勤保障系统。 4.2 机构设置 4.2.1 总体介绍 新院区设置门诊部、急诊中心、住院部、手术中心、科研中心、教学培训中心、 保健康复中心、康复公寓、专家公寓、生活服务中心、行政管理中心以及后勤保 障系统。 4.2.1 重要科室 ? 新院区临床科室设置:急诊科、妇科、产科、儿科、呼吸内科、心内科、内分泌科、神经内科、血液内 科、普外科、肝胆外科、胸外科、骨科、眼科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼 科、 皮肤科、 麻醉科、 计划生育科、 预防保健科、 康复科。 医技科室设有药剂科、 检验科、放射科、病理科、输血科、核医学科、理疗科、消毒供应科、病案室、 营养部、临床功能检查室，临床检验中心、医学影像研究中心、围产医学遗传诊 断中心，肝胆外科研治协作体、中西医结合第一临床研究基地。 ? 住院部设病床 760 张，包括:妇科、产科、儿科、呼吸内科、心血管科、消化内科、内分泌科、神经内科、血 液科、血液净化中心、普外科、肝肾移植中心、胸外科、骨科、眼耳鼻喉科、泌 尿外科、ICU、术后恢复中心、围产医学遗传诊断中心、特需病区等。 ? 手术中心设:百级净化手术室 6 间;千级净化手术室 15 间、万级净化手术室 20 间。30 万级 净化手术室 20 间，洁净走道按 10 万级设计，污物走道按 30 万级设计。 ?科研中心:主要为省重点专科 12 个:呼吸内科、心内科、内分泌科、神经内科、血液内科、 普外科、肝胆外科、胸外科、骨科、眼科、耳鼻喉科、计划生育科;省属科研中 心:某省临床检验中心、医学影像研究中心、老年病研究中心、围产医学遗传诊 断中心,还有肝胆外科研治协作体，中西医结合第一临床研究基地;以及其他优 势学科提供研究场所和临床试验基地。 ? 教学培训中心:具备为医院 35 个临床科室及医技、 后勤辅助部门提供培训、 再教育、 学术交流、 模拟操作的功能。 ? 康复中心及康复公寓:为病患提供手术及治疗后恢复、养生、保健的康复功能，是现代医疗的大趋势， 也是全省首家推出生态康复医疗的崭新服务形式。 ? 专家公寓、生活服务中心以及后勤保障系统:医、学、研一体化为特色，为医患提供现代化健康、全面生活配套服务设施，力 争建成某医疗卫生系统的大后勤基地第 5 章 投资估算与资金筹措 5.1、项目总开发成本 5.1.1、项目总体经济技术指标 本项目由某 xx 医院建设，项目总用地面积 1300 亩。根据目前建设和规划，该地 块通路、通电、通水，满足三通。项目建设现代化综合医疗服务体，总建筑面积 229269 平方米。主要技术经济指标如下:项目主要技术经济指标摸拟 项目 建筑面积(平米) 备注 门诊部 30000 住院部 76000日门诊人数 2500 人 760 张床位医技楼 19302.28 手术室 8666.67 科研中心 康复中心 康复公寓 9800 5000 30000 65 间各类手术室 25 间实验室，40 张观察床位 医疗康复、保健养生为特色 医疗康复、保健养生为特色现代医疗综合配套体，包括 全面生活配套服务设施，某医疗卫生系统的大后勤 基地 生活中心 专家公寓 18000 25000 7500后勤辅助系统 合计 229269 5.1.2、项目工程进度估计 2006 至 2010 年在太平镇用 1300 亩左右土地，分三期完成门诊，住院，医学研 究，教学培训，后勤辅助，专家公寓，康复公寓，生活配套，绿化建设为一体的 现代综合医院。 5.1.3、项目投资构成 项目的总投资主要包括以下几项: (1)土地使用权出让金及使土地达到三通一平可使用状态的所有费用; (2)建造费用(含前期、土建、基础设施、装修、绿化、监理建设期、开发期 间费、管理费用等建设期内所发生相关费用) ; (3)不可预见费，由于建设周期较长，为建造费用的 5,; (4)手术室建造(由于洁净手术室建造费用很高，故单独列出土建外费用) ; (5)设备购置费用 5.1.4、项目投资估算 5.1.4.1、土地成本 土地使用权出让金及使土地达到三通一平可使用状态的所有费用。 本项目开发商获取土地单位成本约为 7 万元/亩，1300 亩合计为 9100 万元。 5.1.4.2、建造费用 这里的建造费用采用概算指标法与类似工程经验估算法相结合， 以类似工程经验 估算法得出项目各项费用的大致标准，作为概算指标，结合不同的建筑面积，进 行计算。项目建造费用约为 57256.27 万元，以 229269 平方米的建筑面积计算， 约合 2497.34 元/平米，详见下表。建造费用估算表 项目 门诊 建筑面积(平米) 预计建造单价(元) 30000 2650 2650 7950 20140 5115.10 2296.668 2597 1325 7950 4770 3125 1987.5 总价(万元)住院部 76000 医技19302.282650 2650 2650 2650 2650 2650 1250手术室 8666.67 科研中心 康复中心 康复公寓 生活中心 专家公寓 9800 5000 30000 18000 25000后勤辅助系统 合计75002650229269 265057256.27 5.1.4.3、不可预见费 由于建设周期较长，为建造费用的 5,，合计为 2862.81 万元。 5.1.4.4、洁净手术室造价(不含土建) 65 间不同洁净级别的手术室，根据常规估计，除土建外建造费用为 2600 万元。 5.1.4.5、设备购置费用 根据三级甲等医院常规设备购置标准，平均每床位为 58.33 万元，本项目床位 760 张，项目设备购置 费用合计为 44330.80 万元。 5.1.4.6、项目投资与筹资计划 本项目开发投资的资金来源有二 个渠道:一是企业自有资金，二是银行贷款。土 地相关费用和部分建设费由自身支付，剩余部分由银行贷款补足。同时，由于医 院建设的特殊性，不产生财务费用。 5.1.5、项目投资成本汇总 项目总成本汇总表 序号 1 2 3 4 5 项目 金额(万元) 9100土地购置成本 建造费用57256.27 2600手术室建造费用(不含土建) 不可预见费 2862.81 设备购置费 44330.80(三)合计 116149.89 5.2、项目收益部分预期 9.2.1、收入预期 建成后，项目收入随时间增长而增长，根据太平新区的规划进度，按开发和地块 成熟度来估计，10 年后，即 2017 年，项目取得满额年收入。 项目建成后年收入估算表 项目 年收入(万元) 17625 估算依据门诊收入每日门诊病人数 2500 人，扣除急诊日，年门诊时间为 300天，根据经验数据，门诊病人日支出 235 元。 住院收入 20374.84 760 床，根据经验数据，病床周转率为 32.3，故病床使用次数为 24548，常规经验住院人均支出 8300 元 康复中心和康复公寓 故病床使用次数为 8640 其它收入 合计 1200 食堂、小卖部、停车、住宿等 8640 600 床， 常规经验人均支出 10000 元， 周转率 14.4，47839.84 9.2.2、项目经营税费估算 本项目为医院，具有特殊性，不考虑经营税费。 9.2.3、完全建成后年支出预期 项目建成后年支出估算表 项目年支出(万元)估算依据 1500 人，人均 40000 元每年。工 资、奖金及福利等一切人员开支 6000 药费 20896.44经验数据表 明，药费一般占收入 43.68, 5500 经验数耗材(高低值耗材) 及管理费用及其它(水、电气、燃料等) 据 合计 32396.44 5.3、项目财务评价 5.3.1、静态评价 对于本项目的财务静态评价， 由于投资期较长， 并且利润的获得会随时间增加而 增加， 所以采用投资回收期法 较为合理 (由于医院经营的特殊性， 不涉及税收) 。 经过测算，本项目的投资回收期为 15.77 年。项目建成后年收 入、支出增长变化估算表 年份 2006,2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017使用率 0.00% 年收入 060.00% 66.00% 72.60% 79.86% 87.85% 96.63% 100.00% 31574.29 34731.72 38204.9 42025.3928703.946227.92 累计年收入 0 221468.1 累计支出 47839.84 28703.9 269308 180942.8 213339.2 245735.7 60278.2 95009.92 133214.8 175240.2116149.89 148546.3 310528.5 342925278132.1 累计盈余-116150-119842-120665-118329-112521 -102892-89060.4-73617年份20182019202020212022使用率 100.00% 100.00% 100.00% 47839.84 100.00% 47839.84 100.00% 47839.84 47839.84年收入 47839.84累计年收入 317147.8 累计支 出 364987.6 375321.4 412827.5 407717.9 460667.3 440114.3 508507.2 472510.8 504907.2累计盈余 -58173.6-42730.2-27286.8-11843.43599.973投资回收期计算表(按 累计收益额计算法) 年份 投资额 回收投资额 累计未回收投资 额 经营收入 1 2 3 4 5 6 7 8 28703.9 31574.29 34731.72 38204.9 32396.44 32396.44 32396.44 32396.44 -3692.54 -822.15 2335.28 5808.46 -119842.43 -120664.58 -118329.3 -112520.84 116149.89 0 经营成本 净收入116149.89 9 10 11 12 13 14 15 1642025.39 46227.92 47839.84 47839.84 47839.84 47839.84 47839.84 47839.8432396.44 32396.44 32396.44 32396.44 32396.44 32396.44 32396.44 32396.449628.95 13831.48 15443.4 15443.4 15443.4 15443.4 15443.4 15443.4-102891.89 -89060.41 -73617.01 -58173.61 -42730.21 -27286.81 -11843.41 3599.99 5.3.2、动态盈利能力分析 动态评价分析法是考虑资金的时间价 值的分析方法。主要评价指标有:财务内部 收益率(FIRR) 指标和 财务净现值(FNPV)指标。 根据前述数据，由于本项目侧重于长期的社会效益，故取 50 年 测算结果如下: ? 财务净现值(万元) (I=8%)为: 1817.41 万元 ? 财务内部收益率为: 8.11,财务净现值(FNPV)是指按事先规定的基准贴现率 I0 将 项目计算期内各年净现 金流量折现到建设期的现值之和。 是考察项目在计算期内盈利能力的动态评价指 标， 净现值大于 或等零的项目是可以考虑接受的。建议选取一般医疗企业常规收 益率作为基准收益率，故基准收益率 I0 取为 8%。 财务内部收益率 (FIRR) 是指项目在整个计算期内各年净现金 流量现值累计等于 零时的折现率。反映出项目所占用资金的盈利 率，即反映出项目的盈利能力。当 FIRR 大于基准收益率时，则 认为其盈利能力已满足最低要求。 5.4、财务评价结论 从各财务指标看，本项目有可以接受的静态与动态盈利能力。 从本项目的财务净现值(FNPV)评价和财务内部收益率(FIRR)评价及投资回收 期评价证明， 本项目一次性高额投入，能够并侧重于获取长期经济效益和社会效 益。 市场调查数据资料 某市居民医疗消费调查新口味测试摘要 选择 医院就医时，考虑的主要因素: 选择因素 第一重要因素 第二重要因素 8.60 第三重要因素 综 合评分医术\知名医师 38.40 品牌\名气 9.90 服务 价格 4.60 4.6015.9051.8713.204.6020.2315.20 13.9015.20 12.6019.80 18.07 15.70医保定点 交通 规模 区位 专\特长 其他12.602.005.307.90 6.60 6.004.60 5.30 2.603.30 2.00 2.6012.07 10.80 8.60 7.534.00 0.704.002.600.70 0.000.00 1.301.17 0.70 1.10商业保险定点 医疗 条件0.000.700.000.47医院看病最让消费者不满意的因素: 麻烦因素 排队等待 手续复杂 第一麻烦 41.70 15.90 第二麻烦 0.70 1.30 第三麻烦 45.47 21.20 10.20 综合评分5.30 7.30服务态 度不好7.304.000.70医生不负责 5.30 路标不明 医疗费高 医术 不精 3.30 0.70 2.004.00 1.30 4.00 1.300.70 0.70 0.70 0.008.20 4.40 3.60 2.87药价贵 0.702.600.002.43 2.00 1.77价格不公开 2.00 交 通不方便 1.300.00 0.700.00 0.00 医生夸大病情 做不必要的检查 诊断慢 0.00 环境不好 假药 1.300.000.001.30 1.170.70 0.700.700.000.700.70 0.700.000.700.700.000.700.000.47老人和小孩就医看病问题的不 满意因素: 老人\小孩看病的麻烦 手续不简便 15.20 服务态度不好 收费高 4.00 不负责 2.60 麻烦一 麻烦二 综合评分 15.85 4.951.304.60 1.30 0.700.70 4.65 2.95医生乱开药 2.00 医术不好 不人性化 1.30 1.300.70 0.70 0.00 0.70 0.00 0.002.35 1.65 1.30 0.00 0.70 0.70 0.70 看病时间段方便 老人的护理 0.70 床位不够 0.70希望通过医院 帮助自己解决的问题: 希望医院帮助您解决的问题 第一需要 公开收费标准 手续简便 诊治快捷 10.90 0.70 11.25 第二需要 综合评分7.30 7.301.30 0.007.95 7.30 4.35 4.00 2.60日常保健咨询 服务态度要好 寻医问 药咨询处 出诊 2.004.00 4.000.70 0.002.60 0.00 2.000.002.00 0.00 2.00多开方便门诊 提高效率 护理1.300.001.301.300.001.30 0.00 1.30医生实际告诉 病情 1.30 病后注意事项 不要误诊 1.300.001.301.300.00 0.70 0.001.30 0.00 0.70 0.70 0.70细心听病人叙述 预约看病 0.70轻重 病人分开0.700.00对小孩和老人的看病就医的希望: 对小孩\老人就医现状的看法 价格要适中 15.20 简化手续 6.00 2.60 0.70 0.70 4.60 0.00 0.70 2.60 0.00 0.00 0.70 0.70 看法一 看法 二 综合评分16.50 6.35 5.65 0.70 3.30 2.95 0.70 2.00 2.00 1.65 1.65 1.35 1.30 2.95 4.95服务好一些 5.30 设立一条龙服务 要及时诊治 3.30 环境不好 2.60应设立专用通道 保健品太多 2.00 沟通不利 2.00要认真负责 1.30 准确确诊 1.30医疗技术要好 设立老年人 专科 没有上门服务 人性化 0.700.701.301.30 1.30 0.000.000.00 0.701.30价格不讲究 0.70 妇女儿童医院少0.00 0.700.70 0.00 0.70 希望医院还应增加的便利服务: 需要的便利服务 简化手续 上门出诊 7.9 6.0 选择百分比设立咨询处 4.0 公开价格 2.6 2.6延长看病时间 老年人通道 2.0 路标清晰 2.0医院特色介绍 休息场所 专家门诊 1.3 1.31.3分重病区和普通区 1.3 固定医生看病 化验数据准确 建立健康档案 心理咨询 0.7 0.7 0.7 0.7停车不方便 0.7 增加查房次数 0.7 0.7开药时多听取病人的意见 冬天要有暖气设备 0.7 电脑挂号 设立导医 0.7 0.7了解一家医院的方式和渠道: 了解医院的方式 朋友\亲戚\同事 亲身经历 报纸广告 电视广告 28.50 2.00 2.60 方式一 方式二 方式三 综合评分 60.30 4.00 2.00 0.70 5.30 0.70 1.30 0.70 0.00 31.40 3.77 3.30 63.83 车身广告0.000.700.000.47某建造一家现代医院(作为项目新口味 测试用) ，该医院有花园酒店式的医疗环 境、国际一流医疗设 备及医疗技术、星级酒店式的医疗服务、交通便利，消费者 对此 的反映:是否需要此类医院 选择频数 需要 109 72.2 72.2 14.6 13.2 100.0百分比 有效百分比 累计百分比72.2 86.8 100.0不需要 22 14.6 无所谓 20 13.2 合计 151 100.0需要的理由 需要的理由 理由一 理由二 理由三 综合评分 星级酒店式的 12.80 5.50 0.00 16.47医疗设备好 11.90 有这个消费层1.800.0013.10 11.9011.900.000.00医疗技术好 5.50 引入竞争 社会发展 7.30 6.408.30 0.90 0.00 0.900.00 0.00 0.00 0.0011.03 7.90 6.40 5.20 4.60 3.70与国外接轨 4.60 生活水平提高 有利于身心健康 交通方便 2.804.600.000.003.70 0.000.00 0.900.00 3.10信誉好 2.800.000.002.80 1.80 1.80 1.80选择范围广 1.80 医院太旧 1.800.00 0.000.00 0.00市民状注健康 价格高 0.90 旅游城市需要 1.80 0.00 0.900.00 0.00 0.000.00 0.90 0.000.90 管理好 0.000.900.000.60此类医院的选择意愿度: 是否愿意去 选择频数 愿意 106 70.2 百分比 有效百分比 累计百分比 70.2 85.4 100.070.2 15.2 14.6 100.0不愿意 23 15.2 无所谓 22 14.6 合计 151 100.0原因或理由: 愿意的理由 理由一 理由二 理由三 综合评分 医疗技术好 41.50 环境好 13.20 服务好 9.40 利于身心健康 交通方便 能治好病 12.30 0.00 49.707.50 4.70 5.700.00 1.90 2.8018.20 13.17 0.90 7.872.80 1.900.90 0.900.90 0.903.70 2.80价格高 1.90 病情需要会去0.90 1.900.00 0.00 0.902.50 0.00 0.00 1.90 0.00 0.90考虑自己的消费水平不愿意的理由选择频数 47.8 3百分比 有效百分比 累计百分比 47.8 13.0 4.3 13.0 65.1 86.8 60.8价格高 11 47.8考虑自己的消费水平 病情需要会去 不能用医保 5 其他 合计 3 1 4.321.721.713.013.0 100.0100.023 100.0 费用考虑，即比在普通医院就诊高出 高出的百分比% 选择频数 10 或以下 11-20 21-30 31-40 41-50 47 31.1%:百分比 有效百分比 累计百分比 31.131.141 27.2 13 8.6 3 9 2.0 6.0 2 1.427.2 8.6 2.0 6.0 1.4 23.8 100.058.3 66.9 68.9 74.9 76.3 100.051 或以上 缺失 合计 36 23.8 151 100.0