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关于多单位协作项目的管理办法

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关于多单位协作项目的管理办法关于多单位协作项目的成本费用管理办法 一、定义 多单位协作项目指前期商务或执行过程是由多个单位如部门、公司协作,各自体现出各自的职能而争取来的市场项目;在开发过程中需要由多个部门和公司来完成的项目,这多个部门和公司是以具体项目为主线紧密联系在一起的。二、基本职责划分 由于组织结构不同,职能也不一样。2013年成立微系统事业部,由3家公司、3个专业部门、1个科研管理部组成,建议对职责的划分做个初步定义,具体有待讨论。 市场 商务协同 研发 研发协同 生产 服务 信息:指市场、研发过程、沟通过程中...

关于多单位协作项目的管理办法
关于多单位协作项目的成本费用管理办法 一、定义 多单位协作项目指前期商务或执行过程是由多个单位如部门、公司协作,各自体现出各自的职能而争取来的市场项目;在开发过程中需要由多个部门和公司来完成的项目,这多个部门和公司是以具体项目为主线紧密联系在一起的。二、基本职责划分 由于组织结构不同,职能也不一样。2013年成立微系统事业部,由3家公司、3个专业部门、1个科研管理部组成,建议对职责的划分做个初步定义,具体有待讨论。 市场 商务协同 研发 研发协同 生产 服务 信息:指市场、研发过程、沟通过程中的信息传递、执行、反馈、归档等三、成本构成 市场成本:指在签合同前的各项成本花费:与客户交流期间产生的餐饮、住宿、会议、出租或运输、评审费用; 设备成本:分3类:样件成本、研发件成本、批产件成本 样件成本:指在正式批量交付客户产品前做的单件或多件样件设备或体验设备所花费的软、硬件含税进项成本; 研发成本:指样件给客户展示基本功能后,结合客户提出的需求提出的改进或新增功能而重新做的可交客户的小批量设备产生的成本; 批产成本:指生产部门严格按照已交客户的设备进行分批量外购、生产的设备所产生的各项成本; 服务成本:指合同签署完成后在执行过程中产生的质量审查、验收、餐饮、差旅、住宿、会议、出租或运输、评审费用
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