一、盘点的种类
1.货品的盘点
2.终端配备品的盘点
3.礼品的盘点
二、盘点方式
1.编码扫描,直接通过电脑操作,方便快捷;
2.按照盘点表划分的品类进行逐一盘点,核对产品编码、品名、石重、证
书
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号、价格等;
三、盘点前准备工作
1.清点所有货品数量(柜面+库存),与电脑数据初步核对;
2.核对货品标签与货品相符;
3.整理电脑内已售货品信息及柜面库存货品信息,按照品类整理并打印盘点表;
4.根据店面实际情况安排盘点人员;
5.盘点时避开销售高峰期,避免全员盘点,安排控场人员及销售人员;
四、盘点流程
1、针对编码扫描的盘点方式
1)由专门指定人员对柜面货品及库存货品,用扫描枪将标签条码逐一扫入盘点系统;
2)全部扫描后,查询盘点差异,核对盘点数和货品是否与电脑数据相符;
3)针对盘点差异(缺货、少货、多货、标签与货品不符等),上报盘点总负责人(店长),并协助寻找问
题
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所在,比如少货是否因为点漏或销售单没录入电脑;标签与货品不一是否因为销售过程中出现货品与标签对调,导致销售错误等;
2、人工盘点
1)划分盘点区域及负责盘点的人员,发放盘点表,将责任落实到个人;
2)由负责盘点的人员,对所负责品类或区域的货品逐一盘点,核对货品编码、品类、单价、石重,总重等数据;
五、盘点要求
1.盘点时按照货品位置逐一清点,按顺序见货盘点,不准跳跃式盘点,严禁故意少盘、有意漏盘、抄盘,减少人为的盘点差错;
2.所有数据均以实物盘点数为准,严禁未经过实盘就以帐面数代替货品的实存数;
3.盘点中,停止柜面或库存货品的调整,避免盘点中出现混乱;
4.盘点表格内容不得涂改,若确有需要必须经所有盘点人员签字确认,方能生效,否则将追究相关人员责任;
5.盘点结束后,参加盘点人员要在盘点表上签本次参加人员的姓名及日期,并将盘点中出现的货品问题上报给相关负责人,协助盘点顺利进行;
1)全部盘点完成后,先自行核对查找原因,多盘、漏盘等自行调整,调整完成后,填写盘点差异报表,与盘点表一起上报;
2)由盘点人员及区域负责人员协助店长,根据盘点差异报表上报的货品信息,查询店内货品进销存的数据单据,寻找问题来源,确认损益盈亏。
浙公网安备 33021202002483