员工培训积分管理办法
员工培训积(学)分管理办法
根据不同的岗位情况，我们将培训课程划分成相应的积分阶段，每阶段均设置了相应的必修课程及学分总和。员工在相应阶段参加培训，并按积分准则进行学分累积，得出最后的积分。该积分将作为晋升、加薪等人事变动及年终考核的重要参考依据。以下是相关评分项目的积分准则:
1. 积分项目与积分准则
分类 积分
大专 3分 根据员工提供的国家全日本科 5分 制学历证明进行登记，以最学历分 硕士 6分 加分制 / 高学历为准，每位员工只登博士 8分 记一次。 海外学历 10分
基础积分 金融/财务专业 5分
IT/计算机专业 5分
管理/咨询专业 5分 根据员工提供的国家承认职称/专业分 加分制 / 职业资质证明进行登记。 人资/法务专业 5分
其它专业(非本岗现3分 任的专业)
员工培训 20分 减分制 主管培训 20分
- 全员培训/军训 例行培训
- 启动大会/
表
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彰大会/ -
早会/夕会 根据年度培训规划及每月
新员工培训 20分 减分制 培 训 实际安排的培训课程进行
在职培训 晋升培训 - 累计。 - 轮岗培训 -
大课/精品班/华文
商学院/论坛/考察/福利培训 - 加分制 高管培训/户外拓展
活动/在线商学院
主管级 5分 主管级以上每人1门以上总
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
内课程 总监级 10分 减分制 监级以上每人2门以上，中
心负责人以上每人3门。 中心负责人 15分 授 课 系统专业课程 5分 根据授课欢迎程度实行现(含授课、作业) 计划外课程 加分制 金奖励
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。 普通分享课程 2分
必修课 每旷课2次 1分 扣分制 / 旷课 少于2次不乐捐 选修课 - - 扣分制 出 勤 迟到/早退 每迟到2次 1分 扣分制 请事假 每请假3次 1分 扣分制
完成练习、作业 每完成2次 0.5分 加分制 网上测试、上机操作以及其培训成果 它 提交培训
报告
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每完成2次 0.5分 加分制 重修
自主加分参加学历教育 脱产类教育 2分 加分制 根据实际情况加分。提前需
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项目 专升本 3分 跟人力资源中心申报，获批
后提供学费收据、及证书。在职学历教育 4分
本项加分不与学历、职业资
岗位专业进修 3分 格证积分重复。 参加职业培训 加分制
其它职业类培训 2分
2. 积分相关名词解释:
(1) 学分:根据实际情况，每个培训课程均设置相应学分。一般来说，1个学时配兑1个学分。 (2) 积分:指学分累积的总和。
(3) 例行培训:指根据公司文化传统，要求全体员工均必须参加的培训，一般会在年前做计划，并制
定相应学分标准。
(4) 在职培训:指公司根据员工岗位发展需要，或人才梯队建设需要设置的培训，一般会指定相应的
培训对象。
(5) 福利培训:指公司根据员工福利体系，或员工自我提升的需要，而定期或不定期举办的培训，有
激励和肯定工作绩效的意义。
(6) 减分制:符合减分条件的，在应完成学分中减去相应积分。
(7) 扣分制:符合扣分条件的，在总积分中扣除相应积分。
(8) 计划内课程:凡我公司内部的员工(主管及主管级以上)均可申报自己的主讲课程，按不同的课
程类型会硬性规定相应的课程数目(一般为1门)，即为计划内课程。
(9) 计划外课程:如主讲人所授课程深受欢迎，可以根据实际需要申报其它主讲课程，即为计划外课
程。计划外课程除按加分制执行以外，还可以根据课后反馈情况进行现金奖励。奖励措施具体按
《公司内部培训讲师
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
》执行。
3. 积(学)分计算公式:
(1) 学历分+职称分=基础积分
(2) 基础积分+(应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分=总积分
4. 积(学)结算考核管理:
(1) 结算期:例行培训积分每年6月和12月各进行一次结算考核;在职培训按期限进行结算考核，
考核结果写入员工档案;福利培训与例行培训同期累加进行结算。
(2) 271原则:结算期内，培训积分与绩效考核直接挂勾，即:积分前20%的人可以获得评优、晋升
晋级的资格;中间70%的员工允许保持现有绩效;最后10%的员工将面临评差、降级降职的考核。
5. 积分课程列表(按学期划分)
积分阶段 必修课 学分 课时 课程类型 总学分 备注
华文王牌舞蹈 1 1
态度决定高度 1 1
商业哲学与个人成就 1 1
华文发展史与华文故事 1 1
华文人有话和您说 1 1
培训行业与市场前景分析 1 1 新员工培训 综合类 20分 华文人必备素质 1 1
华文产品链 1 1
华文企业文化及商务礼仪 1 1
各职能中心工作流程与职责 1 1
书面提交:入职培训总结报告 2 1
面试:职务说明书学习 2 1
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分公司业务实习 6 6 办公自动化 2 2 有效沟通 2 2 综合类
商务礼仪与职业生涯规划 2 2 时间管理与目标管理 2 2 情绪管理与应激训练 2 2 管理类 员工培训 工作绩效管理 2 2 20分 (职员、专员) 团队信任、合作与潜能开发 2 2 应用文写作 2 2 市场营销技巧 2 2 专业类 ,ffice办公技能(Excel、Word、PPT) 6 6 分公司实习/助教 5 5 领导风格修养 2 2 商务写作与演讲技巧 2 2 综合类
时间管理与目标管理 2 2 团队管理(企业文化管理) 2 2 财务管理 2 2 主管培训 管理类 (主管、经理、总市场营销(顾问式销售) 2 2 20分
监) 演讲技巧 2 2 人力资源管理 2 2 会议管理 2 2 专业类 ,ffice办公技能(Excel、Word、PPT) 6 6 分公司实习/助教 5 5 华文管理模式(团队管理) 2 2 组织行为学 2 2 中国儒家哲学智慧 2 2 核心基础 管理心理学 2 2 经济学 2 2 公共关系学 2 2 战略管理 2 2 领导管理艺术(会议、培训) 2 2 危机处理 2 2 高效沟通(谈判与沟通技巧) 2 2 综合素质 高管培训 公文写作(应用文撰写) 2 2 60分 (副总及以上) 文化建设 2 2 演讲技巧 2 2 渠道开发与受理 2 2 财务知识 2 2 人力资源管理 2 2 市场营销学 2 2 专业素质 全面客户服务管理 2 2 促销活动的策划与实施 2 2 客户心理分析与服务技巧 2 2 各类论坛/考察/精品班 20 20 领袖素质
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人力资源中心
2010-6-2修订
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浙公网安备 33021202002483