建筑业财务工作总结

建筑业财务工作总结 篇一:施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结同志们: 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我 们在开元大酒店召开 二〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结 经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。 2012 年是“十二 五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐 发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略， 坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思路、夯实 发展根基、 凝聚发展动力， 各项工作都取得了丰硕的成果， 赢得了 “十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江 苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理 示范建筑业企业和 “十一五” 建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、 打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 (一) 、一德一心，抓生产、保产 值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德， 克难求进、真抓实干， 确保了各项经济指标再创历史新高。全年完 成建安产值 38.66 亿元，比去年同期增 加了 24.71%，累计施工面积 653 万 m 2 ，其中新开工面积 300 万 m 2 ，竣工面积 136 万 m 2 ， 在建 面积 517 万 m 2 /，结转产值 39 亿元。根据年终考核数据，我 们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元 的有 12 个单位，依次是:直属项目部、城北分公司、 八分公司、 城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、 九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗 力和市场开拓力都比较强。这里， 我要重点表扬的是城北分公司李 广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。 多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的 管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是 2012 年，在 新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极开拓，完成产值 达到了 4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理 中的一名先进典型， 几年来， 他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、 不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对 项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬 中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工 程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真 正做到了 “建一项工程、赢一方市场” 。而且，郑敏还具有很强的进 取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城 南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多 用点心， 多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展 上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年， 直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天 奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常 辛苦， 像条“老黄牛” ，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅 建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积 5.8 万?，造价 4250 万元，甲方要求 105 天主体交付 吊装，工期非常 紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、 倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投 入，确保了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。 所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。 2012 年完成上交管理费排在前五位的是: ;结转 产值超亿元的依 次是:八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值 达到了 14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这 里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新 一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创 新 高。 (二) 、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和 发 展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、 拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增 效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重 对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成 本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程 146 只， 中标 面积 216 万平方米，工程造价 39.8 亿元，创下了新的历史记录。二 是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府 投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机 制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量 规模工程。承接的较大工程有公司中标的 7.4 万?，造价 1.3 亿元的 南湖家苑二期工程; 三公司中标的 4.2 万?，造价 8943 万元的平 岗星苑 5、 6#房及地下室工程; 八公司中标的 36.6 万?， 造价 4.8 亿 元的大名城工程;4.8 万?，造价 7080 万元的武进区经纬大厦工程; 城南分公司中标的 13.8 万?， 造价 2.1 亿元的鼎邦花园工程、 万 9.5 ?，造价 2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程;城北分公司 中标的 4.4 万?， 造价 6565 万元的复兴村委周 边开发工程; 106 项 目部中标的 11.3 万?，造价 1.6 亿元莱蒙城 2-B 组团工程;盱眙分 公 司中标的 5.9 万?，造价 1.1 亿元的锦海新城 3-3 地块等工程。 同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万?，造 3 价 2.2 亿元; 城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万?，造 价 9901 万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保 市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。 无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润 滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分 公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等 工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云 港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武 进出口加工区便利中心工程项目部。 在市场开拓方面， 除了八分公司、 城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表 扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信 誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产 值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组 建新 的项目部， 让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。 常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。 全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为 适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力 安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类 设备近 300 万 元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突 破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、 谨慎的投资策略， 以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经 济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一 年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目;晋升了机电安装、 地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些 相关配套工程方面的发展; 与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工 作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益 700 余万元，在这 方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过 去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花， 取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问 题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完， 一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续 发挥你们的优势， 再接再厉， 争取更上一层楼， 为公司发展多作贡献; 业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加 强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理 上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后， 要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 (三) 、一丝不苟，抓品牌、 树形象 品牌是企业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设， 努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。 1、质量上坚持做到 “精雕细琢” 。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升 工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各 项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初 制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上年度竣工的工程进 行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员 参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程 5 项，常州 市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全 三合一认证体系的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员 工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、 分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的 采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综 合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公 司内部刊物 “综合专辑” 上通报， 表彰鼓励先进， 及时传递工程质 量 管理的不足。全年共开展综合检查 11 次，质量大检查 24 次，发放 用户满意度调查表 30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查 情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、 城北分公司， 他们的质量管理 是上档次的， 所以表扬的次数最多， 创 出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而 再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议 置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司， 严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在 座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如 何,我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操 作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说:百年大计，毁于 一旦。 立一个牌子需要几年甚至几十年的时间， 但要毁掉一个牌子 却 是转瞬间的事。 公司现在正处于转型升级的关键时期， 我们要靠信誉、 靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得 半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的 理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向 “以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新 技术、新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展 QC 小组攻关活动， 有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡献很大，几乎 每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制” 获江苏省工(本文来自:WwW.CdFdS.Com 池 锝网:建筑业财务工作总结)程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑 工程分户验收专 用章”获实用新型专利 和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲 几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高， 凭 老经验、 老办法施工已不能满足规范要求， 新技术、 新工艺、 新设备、 新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据 上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 QC 成果 和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们 加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。 公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往 上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习 创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创 新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只 有参建的红梅西村 获得“鲁班奖” ，也已经是十几年前了。再加上常 州已经开始实行“三合一” (企业信用因 素、技术因素、价格因素) 评标法，其中企业信用评价分， (包括企业加分、扣分、综合 大检查 表扬、批评)占到了 15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新 一次，三季度一、 二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公 司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五 分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我 们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分 或少扣分。我想， 随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市 场行为必将决定明天的市场总额，因此， 各单位要站在企业长远发 展的角度看问题，多为企业增光添彩。 2、安全上坚持做到“严抓细 管” 。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始 终将安全生产工作作为各项工作的重中之重， 时刻绷紧安全生产这根 弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查;强化一个“管” 字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手 能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年 初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书， 确保安全责任落 实到人， 上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百 计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执 行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前 安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意 识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机 结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公 司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人 员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不 仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时 不断加强安全生产管理人员法律、 法规、标准、规范的学习，提高 自身的管理素质和制度执行力度。三是把好过程监督关。 安全生产 点多、线长、面广、量大，公司着眼于防大事故，对重点区域，重点 项目，重点 环节加大了检查力度，对高处作业、起重机械、深基坑 开挖、脚手架支撑以及施工现场危 险性较大项目加强了安全监管。 同时针对天气、环境和夜间施工等情况，安全处还利用手 机短信提 前做好防火、防暑、防寒预警提示，把安全生产工作的关口向前移。 四是把好各 项活动开展关。一方面以“春风、迅雷、暖冬”三个主 要活动和“安全生产月”为载体， 努力提高一线作业人员的安全意 识和技能素质。安全生产月活动期间，全公司开展各类专 题活动 76 次， 悬挂宣传标语 264 条， 宣传画 1200 张， 发放宣传材料 1000 份， 编写专题 6 板报、墙报 26 块。另一方面以开展“安康杯”竞赛活 动为抓手，深入开展隐患排查整改， 预防各类事故发生。11 月份， 公司接受了省“安康杯”竞赛活动考核小组的检查验收，得 到了充 分肯定和高度评价。 常州市总工会还在公司承建的聚湖雅苑工地召开 了“送安全， 进千企”活动启动仪式。应该说，经过公司上下一年 的共同努力，我们的安全工作还是取 得了一定成绩的。但在看到成 绩的同时，我们更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的 11、 12 短短两个月里，工地上连续发生了三起意外死亡事故，不仅花费 了大量的金钱， 而且公司声誉也受到了极大的损害，导致没有被评 上江苏省“安全生产先进集体” ，莱蒙 城的一起事故还吊销公司安全 生产许可证一个月，无法进行招投标，不得不说教训深刻。 因此， 我再次强调，安全生产任何时候任何情况下都不能马虎，抓安全一定 要细心、狠心 并要有恒心。 3、文明施工上坚持做到“精益求精” 。 一年里，公司继续全面落实施工现场长效管理 机制，认真开展好文 明施工工作。大部分工地现场能严格按照公司规定，进行统一布局， 既很好地展示了企业的现场文化，又有效地提升了公司的窗口形象， 全年共创出江苏省文 明工地 10 只(下半年还有工程未评) ，常州市 文明工地 22 只，八分公司施工的上书房一 期一标段工程获得了国 家 “AAA 级安全文明标准化诚信工地” 同时， 。 八分公司还积极顺 应 时代潮流，融入了绿色施工理念，施工的经纬大厦工程成为了我市第 一个获得“全国建 筑业绿色施工示范工程”殊荣项目，月星家居项 目部被评为江苏省建筑业企业绿色施工先 进单位，他们的绿色施工 做法走在了全省前列，江苏省绿色施工观摩会和江苏省建筑业企 业 优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会先后在月星家居项目部 召开，省内外前来参 观的各级领导和兄弟单位络绎不绝，经统计， 全年八分公司共承办上级各类观摩会 12 次， 接待参观交流学习 84 批 3000 余人次。目前，在八分公司的带动下，公司内部各单位之间 也都逐渐形成了一种相互学习、相互监督、相互赶超的文明施工工作 新局面。这里，我要 特别提醒大家的是注意加强现场管理人员的责 任心。如今常州市“市场与现场的联动”这 一块已经做得越来越规 范， 而且是住建部的一个试点， 因此现场的长效管理工作一定要不 折 不扣地落实， 项目部所有人员必须树立高度的责任心， 不能随便签字。 此外，手机考勤 工作已经全面展开，各单位要按上级和公司的要求 认真执行，并对下做好宣传工作，一旦 哪个项目部被查到人员不到 岗扣分的，公司将追究责任，对其进行重罚。 (四) 、一心一意，抓 管理、 促发展 加强企业内部管理是公司高效运转和健康发展的需要， 尤其是在当前经济形势下，各 种不确定因素增多，企业唯有通过不 断提高内部管理水平，才能有效应对挑战。一年来， 我们主要做好 了以下几方面的工作:一是加强了人才培养和各类人员的培训管理。 全年共 举办业务知识、操作技能、企业管理等各类培训班 22 期， 参培人员 2500 余人次，申报专 7 业技术职称 131 人，其中已有 1 人取得高级职称、68 人取得中级职称、25 人取得初级职 称。新注 册国家一级建造师 4 人，二级建造师 13 人，考取安全员 137 名， 报考劳动保护 监督员 12 人，给企业发展提供了有力的人才资源。 同时还鼓励员工自学，对考取一、二 级建造师、取得高级职称或更 高学历文凭的同志以及一年两次考核优秀的大学生均给予了 奖励。 继续举办了为期一个月的大学生培训班，签订了《师徒合同》 ，进行 “传、帮、教、 带” ，使新进大学生能够早日成才，独当一面。同志 们，人才是企业发展的后劲。尽管每 年公司都加大培训力度，鼓励 职工多考证，但仍不能满足企业发展的需要，尤其是一级建 造师的 数量，目前实际在职只有 32 个，远远不够，另外，安全员等岗位人 员的证书缺口 也比较大，为了企业的生存发展，希望各单位高度重 视，不能只靠公司的调派，要结合自 身的需要，多培养、鼓励自己 的人考证。为促进各单位加大人才培养力度，公司作一规定， 今后， 对借用其他单位岗位人员证书的，都需支付一定的报酬。二是加强了 财务资金的管 理。继续按照“集中统一”原则，实行财务资金集中 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，细化资金预算安排，理清压 缩银行账户，有效防范财务 风险。对财务会计全部实行委派制度，进行垂直管理，要求他 们对 总经理负责，严格执行总经理审批制度，控制资金流向。同时财务部 门还加强了对非 生产性支出的控制，科学合理地调配和使用资金， 提高资金周转率，并通过银企合作、内 部筹资等方式增加现金流量， 确保公司的正常运作。三是加强了企业宣传工作。为了进一 步加大 宣传力度，扩大影响力，公司借助简报、黑板报等多种途径营造出了 良好的舆论氛 围和环境。全年共编发武建简报 22 期，生产会议纪 要 9 期，上报宣传报道信息 41 条，被 武进日报、武进政府网、武 进党建网、常州工人、武进工会、建设简讯等转载 39 篇，综 合办 公室撰写的《武进建安八分公司的企业文化之路》《武进建安的品牌 、 强企之路》两篇 文章被发表在《常州建筑》杂志上，撰写的《对建 筑企业文化建设的实践与思考》《建筑 企业安全文化建设的实践》 、 、 《铸绿色精品工程、树企业品牌形象》等经验性论文报送有关 部门 进行交流，大大提升了企业的知名度。四是完善了项目管理体系。公 司以聚湖雅苑和 大名城项目为试点，通过多个项目部大兵团联合作 战模式，共同推进项目的整体运行，不 仅保证了大体量工程能够按 时履约完工，增强了竞争合力，而且促进了各项目部之间相互 学习， 取长补短，共同进步，提升了整体管理水平。今后，公司还将有更多 项目采用这种 大兵团作战方式。五是加强了科室人员的作风建设。 公司科室全体人员都能够进一步认清 形势、 转变观念、 继续坚持 “快、 准、细、严”的要求，加强工作的主动性和创造性，为 基层做好服 务工作;能够苦练内功、加强学习，不断提高自身业务知识水平，每 个科室人 员都有多证在手，真正做到了一专多能，一人多岗。另外， 科室的副职以上干部还能够利 用班后或节假日休息时间到项目部挂 职，协助项目部一道攻坚克难，保证项目整体顺利运 行。这里我要 重点表扬两位同志，一个是质量处副处长秦宏伟，自调到聚湖雅苑项 目指挥 8 部以来，面对繁重的工作，他任劳任怨，加班加点，配合 项目总指挥杨总，团结指挥部其 他同志，把这么大体量、这么多参 建队伍的工程管理得井井有条，很不容易，充分体现出 了他的业务 素质和综 合能力。一个是清帐公司经理蔡建新，他从一个法律的门外 汉，通过 不断学习，取得了律师资格证，近年来解决了大量的债权 债务纠纷，为公司的发展立下了 汗马功劳，大大地减少了公司的经 济损失。尤其是 2012 年，清帐公司收回各类欠款 7039 万元，重点 解决了溧阳前沿实业发展有限公司、 无锡文博置业有限公司工程款拖 欠和昆山 红枫房地产有限公司拖欠公司借款等问题;六是认真开展 好建党九十周年的各项庆祝活 动。组织了“庆七一、唱红歌”歌咏 比赛，并选送了独唱和合唱两个节目参加武进区住建 系统的唱红歌 比赛，荣获了独唱第二名、团体第三名的佳绩。同时，公司各党支部 还分别 组织党员前往皖南新四军军部旧址、重庆渣滓洞、白公馆、 淮安周恩来纪念馆等革命圣地 进行了革命传统教育，进一步增强了 党员的党性修养。七是着力培树各类先进典型。在全 公司深入开展 了“学习身边先进，说出心中感动”先进典型评选活动，积极发掘和 培育在 社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德方面的先进典型， 共收集、整理、编写了杨建 栋、黄才良、黄苏三人的道德小故事， 并通过举办“道德讲堂”以及在《武建简报》上开 设专栏的方式对 先进人物事迹进行宣传，用“身边人、身边事教育身边人” ，从而在 全公 司形成了“学先进、做先进、比先进”的生动局面。杨建栋、 黄才良、黄苏均被评为了武 进住建系统的道德模范。特别是对于黄 才良同志的先进事迹，公司通过召开座谈会、下发 文件和编发简报、 制作宣传图板等多种途径重点加强了宣传， 并以征文比赛的形式掀起 了 学习高潮，收到了良好效果。在学习黄才良的过程中，我得到了 一些 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 ，在此与各 位分享，希望黄才良这些精神能够在全公 司开花结果。我们讲学习黄才良，到底学习什么, 我认为: 1、学 习黄才良勤勤恳恳、忘我工作的爱岗敬业精神。爱岗敬业是个历史弥 新的永恒 话题，爱岗是发自内心的承诺，敬业是人生价值的追求。 作为分公司经理黄才良完全可以 坐在办公室遥控指挥，但他却每天 必到工地，每个工地都要去转一转，如果遇到问题，及 时跟项目负 责人沟通，风雨无阻。他把公司当成自己的家一样经营，尽心尽力， 正是靠着 这种爱岗敬业的精神，他才能在平凡的岗位上创造出卓越 的业绩，成为行业发展的领头人， 为我们树立了榜样。作为一个职 业人，特别是我们年轻的项目部经理，更应该把爱岗敬业 看作是应 有的工作态度，做到做一行、爱一行、钻一行，要用满腔的工作热情 和持之以恒、 坚忍不拔的态度去完成工作。同时，爱岗敬业的另一 种表现是对事业的责任感。 黄才良就 始终保持着这种高度的责任感， 他不惜代价和精力践行着“为老百姓盖良心房”的承诺， 质量问题 一个都不放过。对我们而言，工作上树立高度责任感，就是对企业忠 诚的具体体 现。责任是动力，责任也是压力，有了责任心，动力大， 火力足，我们就会自我加压，只 9 有把全部心思和精力用到工作上， 才不会满足现状，停留在不出差错或少出差错的低标准 上，才能提 高工作整体效果。 2、学习黄才良不断学习、求新求变的创新精神。 勤于思考，善于学习是黄才良的一 个特点和长处，他虽然只有小学 毕业，看不懂书，但不管多晚、多忙，仍坚持每天看光盘 学习，积 累知识，学习现代企业的管理方法，在长期的学习中，他的管理水平 得到了很大 的提高，这几年八公司建成了“一个平台，十个系统” ， (即集成平台、决策支持系统、BIM 建筑信息模型系统、综合项目 管理系统、协同办公系统、财务管理系统、人力资源管理系 统、远 程视频系统、档案管理系统、知识管理系统、企业门户系统)真正实 现了企业管理 的现代化，这就是黄才良学习的成果。此外，他还每 天坚持学习 40 个汉字，如今已认识 了 3000 千余个汉字，目前， 正在学习每个字的含义，做阅读理解，练习组词、写作，相 信不久 我们就能看到黄才良自己写的工作报告了。古人云: “士三日不读， 则其言无味， 面目可憎” ，在这个知识爆炸的时代，只有不断学习才 能使自己不被社会所淘汰，我们的 工作才不会流于形式，才能不断 推陈出新。讲到推陈出新，新即创新，就是想法超前、做 法领先。 这方面，黄才良更堪称是我们的楷模。他不仅潜心钻研新技术、 新工 艺，搞个人 发明创造，克服了各类质量通病，而且还钻研现代企业 管理方法，由他首推的企业文化现 场化，8S 标准化管理(整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)等都走在了 全省乃至 全国的前列，彻底改变了施工现场“脏、乱、差”的现象。因此他这 个没有文化 的人被省建工局领导评价“做出了最有文化内涵的事” ， 被市城乡建设局领导尊称为 “现 代匠人” 3、 。 学习黄才良与时俱进、 精益求精的进取精神。我感觉，从黄才良身上我们可以学 到很多， 若归结为一点，就是要树立一个目标，并想方设法去实现它，这就是 进取精神。 我们经营企业，赚钱是一方面，另一方面更要从长远出 发，想办法发展好它，使其长盛不 衰。黄才良有句名言可以诠释这 一点，他说: “每天做一件事，每月做一件新事，每年做 一件大事， 一生做一件有意义的事” ，他所谓的有意义的事，我想就是为建筑行 业制订出 更多的标准规范，就是他“为人们创造工作与生活的新空 间”的美好愿景。而这种远大目 标，也正是他的成事之基。在工作 上，黄才良脚踏实地，埋头苦干，在取得一个又一个卓 越成绩的时 候，仍坚守那份信念，不骄不躁，为企业发展默默奉献，对待员工关 爱有加， 舍得花钱为他们提供更好地成长与生活环境，于社会，他 更能积极承担责任，赚钱不忘回 报社会。这种精神境界，可能我们 很多人一时还达不到，但，我想，不管干什 么工作，我 们至少都应 该保持一种激情，要能够耐得住寂寞，经得起考验，不做表面文章， 要修炼不 张扬默默奉献的个人品质，敢于到艰苦岗位挑战，敢于挑 重担。关于黄才良，还有很多我 们值得学习的地方，需要大家去好 好体会，这里我不再多讲了。 10 (五) 、一如既往，抓文明，促和 谐 精神文明是企业发展之魂。一年来，公司以“三优” (企业环境优 美、经营业绩优良、 内部管理优化)“三为” 、 (人文建设为先、诚信 守法为本、乐于奉献为荣)为目标，不断 加强企业文化建设，培育 企业精神，提升企业竞争软实力。一是继续做好省级文明单位的 创 建工作。 充分重视文明创建的基础工作， 积极开展各类文明评比活动， 建立了信息电子 台帐，并因地制宜地开展了多种形式、丰富多彩的 文体活动，如迎新春拔河比赛、职工趣 味活动等， 11 月 4 日，还 选送了两个节目参加区住建局在新天地水上舞台举办的“建设 者风 采”文艺演出，获得了一致好评。二继续发挥群团组织的作用。工会 充分发挥桥梁纽 带作用，认真做好民主管理、监督和职工维权工作。 组织召开了二届四次职代会和工代会， 与行政签订了《劳动集体合 同》《工资集体协商合同》《女职工权益保护专项集体协议》 坚持 、 、 ; 开展“共筑和谐、真情送暖”“冬送温暖、夏送清凉”以及困难帮扶 、 活动，并认真做 好“四必访”工作，把真 情和温暖送到职工心中。 全年组织慰问困难职工 27 人，发放慰 问金 4.97 万元，慰问 病、伤 职工 13 人，劳动模范 8 人次，退休老领导 35 人次，计 2.5 万 余 元。先后邀请了心理咨询师到工地为农民工提供心理咨询服务，举办 了“庆七一、唱红 歌”下工地专场慰问演出和“和谐家园”安全文 明文艺晚会等有益活动，有效缓解了农民 工的压力，丰富了业余生 活。共青团切实加强青年志愿者、青年文明号的创建活动，进一 步 增强团组织的活力，激发青年职工的工作热情。举办了大中专生表彰 大会和“第二届大 学生培训班” ，组织开展了植树活动、 “赛红歌重 温革命经典，比活力重塑五四精神”歌咏 比赛，观看了电影《建党 伟业》 ，参加了义务献血和团区委的“圆梦行动” ，并于六月三日 进 行了换届选举，产生了新一届团总支委员会，提升了组织活力。三是 继续坚持为职工办 好事、做实事。组织职工参加了体检;分两批组 织了中层正职干部远赴欧洲参观学习;在 春节、中秋节和端午节等 中国传统节日给职工发放了过节费及物资; “三八”妇女节期间 为女 职工发放了纪念品;高温时节进行防暑降温慰问万余人次，发放慰问 品 10 万余元; 对 8 名市级以上劳动模范发放荣誉津贴，对 7 名考 取大学的职工子女发放一次性奖励金每 人 800 元，继续为职工生日 赠送蛋糕等。 总之，一年来，公司全体人员以只争朝夕、昂扬向上 的精神状态，以时不我待、敢于 担当的勇气胆识，确保了公司各项 工作的顺利进行，企业整体运行良好。这些成绩的取得 离不开上级 各主管部门的领导和支持，离不开在座各位的勤奋工作和无私奉献。 在此，我 代表董事会向你们并通过你们向全公司员工表示衷心感谢 和亲切慰问～ 二、突出思路引导，新一年再创辉煌业绩 二?一二年 将召开党的十八大，站在新的历史起点，我们面临着宏观调控、资金 紧缺、 11 任务难接等诸多困难，对此，我们全体干部职工要继续坚 定发展信心、果断应对各种挑战， 努力做到三个“始终保持” ，即: 始终保持创新创业创优的锐气、始终保持争先进位赶超 的勇气、始 终保持充满强劲活力的朝气，以全新的理念来谋划发展的新路径，继 续实现企 业的跨越式发展。 2012 年公司经营方针是: “管理科学、 运作高效、多创精品、确保安全” 2012 年公司经营目标是: 。 “完成 建安产值 40 亿元，争创 45 亿元，确保全年无重大伤 亡事故，工程 一次交验合格率为 100%。 要实现以上目标， 就需要全体干部职工以 经济建设为中心，牢牢把握全年工作重点， 继续将艰苦奋斗、敬业 爱岗、 乐于奉献、 勇于创新的良好作风贯穿工作始终， 认真做好以 下 几点: (一) 、加大市场开拓力度，增强企业发展后劲。当前，宏观 经济的发展格局正在发 生变化，经济结构正在进行更大的调整。在 这种大变化、大调整中，我们要进一步认清形 势，自加压力，根据 自身特点，找准自己的市场定位，寻找新的发展机遇。一方面 要继续 根据市场分布状况，实施分类管理、分级指导，主攻大市 场，承接大 项目。但同时各单位 要重视质的提高，不搞广种薄收，要选择业主 资信好、资金到位足，利润相对较高的项目， 以规避经营风险，保 证相对稳定持续的经营规模与基本利润; 要加强对标前工程信息的评 审，特别是外部工程，必须报备市场开发部，由市场开发部把关，不 得随意报价。另一方 面在项目承接过程中，要吸取大兵团合作经验， 注重选调精兵强将，加强信息交流与合作， 提高投标报价准确率， 来实现较高的中标率， 从而进一步占有市场， 当好新一轮发展的排 头 兵。 (二) 、狠抓产业结构调整，推动企业转型升级。在改革发展的 新形势下，企业的转 型升级已迫在眉睫。新的一年，我们要把加快 转变发展方式贯穿于企业发展的全过程，自 觉地走转型升级、持续 发展的新道路。 一是抓住主业， 横向延伸求突破。 充分发挥资质优 势， 积极向市政工程、 地基基础工程、 机电安装工程等一些经营特色明显、 科技含量较高、 市场前景广阔的专业领域发展， 延伸经营范围。 2012 年，机施分公司、电力分公司的产值 不得少于 5000 万元， (其中电 力分公司潘红光不少于 2500 万元，庄明丰不少于 2000 万元， 金正 浩不少于 500 万元，同时三人要同心协力，将五级电力承装资质晋 升为四级) ;市政 分公司对内要利用已有的大型机械，配套做土方工 程，对外要在原有基础上，利用公司市 政总承包一级资质优势，争 取更大的市场份额，力争产值 5000-8000 万元;安装分公司不 仅要 做好内部的水电安装配套工程，更要想办法加强对外开拓力度，形成 内外齐放的局面。 同时，各单位要树立一盘棋思想，兄弟单位之间 要发扬风格，相互搞好协调配合，从 2012 年起，在土建总包范围内 的水电、 消防等配套项目的工程款支付， 在主体竣工验收后， 12 据 根 市场开发部提供的土建、 安装合同造价由财务审计处按同比例划拨到 位。二是调整结构， 在资本运作上求突破。积极延伸产业链，在条 件成熟的前提下，进入利润较高，市场需求 大，代表建筑业发展方 向的新领域，培养新的经济增长点。重点是运营好金建混凝土搅拌 站，保证内部优质优价供应。三是提高“四化” ，发挥品牌效益求突 破。即提高施工队伍 的知识化程度、提高施工过程中的科技化程度、 提高施工手段的现代化程度、提高施工产 品的名牌化程度。我们要 让八分公司的企业文化建设成果在全公司开花结果，走独具武建 特 色的转型发展之路。 (三) 加强项目施工管理， 、 全面提升施工水平。 各单位要进一步理顺管理体制，完 善管理网络，积极践行企业文化 新理念，严格规范各项工程管理工作，实施全员、全方位、 全过程 动态监管。特别是针对个别项目部质量意识不强、安全管理不到位、 成本控制不严 谨等突出问题，加大管控力度，采取切实有效的奖罚 措施，真正把这些专项管理工作提高 到一个新水平，做到工期以速 度取胜，质量以优质取胜，服务以满意取胜，履约以诚信取 胜，全 面提升施工水平。九洲花园、月星环球商业中心、经纬大厦这三个创 优基础工作做 得比较扎实的项目，要争创“鲁班奖”工程，以实现 公司“十二五”期间至少创成 1 项“鲁 班奖”工程的目标。 (四) 、 不断完善内部管理，确保企业稳定发展。公司将按照“以人为本、科 学规范、 互相协作、务实高效”的原则，继续强化企业内部各项管 理，维护大局稳定。一是按照“资 金预算精确化、资金配置全程化、 资金风险可控化、资金管控信息化”的财务工作思路， 继续实行会 计委派制度，加强财务监督，细化资金预算使用和管理流程，实现财 务精细化 管理，有效防范资金风险。二是加强信息化建设。乔迁新 办公楼后，公司的信息平台将更 加完善，各单位、部门要充分发挥 信息平台作用，在工程建设和日常办公中普遍应用计算 机管理，实 现市场信息、项目信息与公司信息的互动，加强公司对项目施工的管 理和控制， 提高工作效率和管理水平。三是继续做好晋升特级资质 的各项准备工作，尤其是要加强与 高校科研院所的合作，尽快建立 自己的科技研发中心，组织科技攻关，力求早出成果。四 是加强人 才培养力度。各单位要继续贯彻“以人为本”的管理理念，进一步解 放思想，更 新观念，树立公道正派的用人观，以宽阔的胸襟对待新 老更替，增强识才、育才、惜才、 护才、选才和用才的责任感和紧 迫感，有目标、有意识地培养一批有文化、懂经营、会管 理的年轻 人，让他们挑重担，使其早日成为企业接班 人。乔迁新办公楼后，公 司董事会成 员将每人配备一名特助，做好培养工作，逐渐实现新老 交替，以保证企业的长远发展。同 时要激活用人机制，形成岗位能 上能下，待遇能高能低，人员能进能出的良好用人氛围， 让更多优 秀人才能够脱引而出。公司科室将考虑实行绩效考核制度，以进一步 加强全体科 室人员工作的主动性、积极性、责任性和创造性，努力 做好各项工作。 13 (五) 、加强精神文明建设，全面构建和谐企业。 2012 年公司党建工作要深入贯彻落 实党的十七届六中全会精神， 紧 紧围绕企业工作大局，在系统学习、领会运用和联系实际 上下功夫， 努力解决好企业稳定发展中的重大问题、 经营管理中的迫切问题以及 党建工作 中存在的突出问题，全面加强党员干部职工的思想作风建 设， 切实发挥好党组织的战斗堡 垒作用和共产党员的先锋模范作用， 努力把公司的各项工作提高到一个新的水平。要继续 保持江苏省文 明单位的创建成果;要严格党的组织生活，坚持各项党建制度。要进 一步加 强对群团组织的领导，充分发挥其联系群众的桥梁和纽带作 用。要加大企业文化建设力度， 充分认识企业文化的内涵和外延， 有意识地继承我们原来一些好的理念和文化精髓，逐步 将企业文化 引入深层发展，切实增强企业核心竞争力;要继续为员工排忧解难办 实事，帮 助员工解决实际困难，切实维护职工的根本利益。 另外， 为确保 2012 年能够实现新的突破， 以更优异的成绩向十八大和乔迁 新办公楼 献礼，我要再提四点要求: 一、要加强学习，提高素质。 学习的本质是改变，改变我们的观念，改变我们的思维， 改变我们 的境界。随着公司规模的不断扩大和市场形势的不断变化，各项工作 都会遇到新 的问题，这就要求我们多学习、会学习。大家要明确一 点，做我们施工这一行，不仅吃的 是天气饭，更是政策饭，要走得 远，就得有宏观视野。以前我讲做“三宽型”干部，就是 要求大家 通过学习，拓宽自己的眼界。我们要学习国家政策，更要学好的管理 方法，要加 强对经济学、管理学、金融学等相关知识的学习，通过 学习，提高素质，努力做到谋划工 作有思路、推动工作有办法。与 此同时，也希望大家下功夫开展调查研究，找准管理、制 度、体制 机制等方面不利于公司跨越发展的地方，提出措施和解决办法。 二、 要坚定信心，沉着应对。坚定信心，就是要坚信我们有克服困难的勇 气和决心， 就是要坚信我们有取得成功的能力和手段，就是要坚信 经过我们的努力和奋斗，公司确保 40 亿元、争创 45 亿元的产值目 标一定能实现， “十二五”的目标也一定能达成。沉着应对， 就是面 对困难和挑战，要把工作的热情和求真务实的精神相结合，善于审时 度势，善于观 察分析，善于抓住主要矛盾和关键问题，集中力量重 点突破;就是要继续保持和发扬敢想、 敢试、敢拼、敢闯的精神， 继续保持敢争一流、 敢为人先的胆量，要有咬住目标不放松、 不达 目的不罢休的气魄和勇气，化压力为动力、变困难为机遇，创出本单 位、本部门的业 绩。 三、要工作到位，真抓实干。工作到位前提是 大家要树立正确的五种心态:一是责任 心态，改“自己为重”为“公 司为重” ;二是称职心态，改“一定努力”为“一定得力” 三是主 ; 动心态，改“要我到位”为“我要到位” ;四是专业心态，改“差不 多”为“零缺 点” ;五是空怀心态，改“自满自大”为“时刻归零” 。 真抓实干，核心在干。真抓实干就 14 是要把公司工作部署一条一条 落到实处，一件一件办出实绩来;真抓实干就是要围绕公司 年度目 标，认真制定出各自的工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、工作目标和实施步骤。 四、要以 人为本，以和为贵。 “天时不如地利、地利不如人和”“以和为贵” 、 、 “上下 同心、其利断金” ，这些古训无数次证实了“赢在人和”的道 理，因此，公司的发展，也 必须要有“人和”作为支撑。新的一年， 我们要致力于倡导这种“人为本、和为贵”的“人 和文化” 。对内， 要注重各单位、部门、员工之间的关系和谐。上下级之间要加强沟通 和 理解，部门与部门之间要加强联系和合作，员工和员工之间要加 强交流和关心，要提倡互 帮互助、互谅互让、坦诚相待，增强企业 的凝聚力。 篇二:建筑 工程财务部年终总结 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了 一个全新的开始， 人员结构有较大的调整， 基本上都是新人、 新岗位， 带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我 们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心 和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得 有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业 内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基 础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细 则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一 起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强 调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之 门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张 凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得 了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平 的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下 降了 20.8%。通过实际工作，我们都 深刻的意识到加大成本控制的力 度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦 为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资 考核方案， 由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合 评判并作为参考递交会计主管。 考核制度的实行有效地调动了大家的 积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬 协作精神，积极配合总经办顺利完成了 2000 年工商年检的工作，为 随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用， 我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更 好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时 记录每一笔到款， 准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来 帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期 进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位 的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门 经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外 界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加 国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利 完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通 过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练 掌 握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经 营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就 能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句 空话。那么如何主动的发扬团队精神呢,具体到各个部门，如果你努 力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你 为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成 绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二 是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网， 每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部 来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们 的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的 监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主 动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会 计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算 机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务 人员提出了更高的要求--逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所 发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自 己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 篇三:建筑公司年终总结大全 建筑公司年终总结大全建筑公司年终总结 2 篇光阴似箭，岁月如梭，马上又到一年的尽头了，不少企业的员工都开始着手写年终 的工作总结，相信对于不少员工来说这是一个很头疼的问题，尤其是一些新来的员工， 不知道如何写年终工作总结，其实年终总结就是对过去一年内工作的回顾和总结。2015 年建筑公司年终总结篇一:建筑行业个人年度总结模板 20**年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路 程，我作出如下个人工作总结 (一)务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导 部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业 知识书籍，多向业务精的同事请教。 (二)正视不足，以期完美。 用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美 离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业 绩使我更清醒地看到了自身存在的问题一是会计业务知识水平亟待提高。 二是工作情绪波动大，有些懒散。(三)工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深:只有学 才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第 一次，我感觉有点 紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工 过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的 工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。 不经历风雨，怎么见彩虹。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻 意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在 于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气 风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没 有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。 (四)工作打算 总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算 一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机 会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。 二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断 自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有 不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作， 我想我的明天定将更美好。2015 年建筑公司 年终总结篇二:2015 年建筑工程项目经理年终个人工作总结一、 各工程项目在本年度的完成情况如下:1、垃圾场进场道路年后打 板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完 成产值 288.9 万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完 成产值 13873773 元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个 脚印的进行 达到业主所要求的工程质量， 工程进度快速合理， 努力做到质量高于一切， 效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时 与主要负责人沟通和协调， 变更了计价方式， 在保证工程质量和公司利益的双赢局势下， 出色的完成了工程任务，累计完成产值达 2810747 元。 4、三角州公园 i 标主园道路在 1 个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附 属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保 质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗 位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达 195.5 万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工 程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达 109 万元。 6、自 7 月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁， 努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下， 我按照公司要求的工 期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施 工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量 与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟 悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和 奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计 完成产值达 2060 万元。 全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完成太利路修补沥青 料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达 74.5 万元。为公司上缴管理费及税金累计达 950 万元，毛利率为 21.6%。二、进一步作好施工管理工作:1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程 项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备 情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好 该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如 阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目 的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用 开支，力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划 就要按照整体工程量找出节点项目， 定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进 行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价 方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程 序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集 团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施 工能力强，自身风险认识管理能力强，在 2 个月时间内完成 4958 米的管道铺设、191 座检查井的砌筑和 7 万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗 指标与完成工程量对应的方式进行控制， 进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材 料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序 进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械 管理主要是油料的管理和生产效率的提高， 按单机工作耗油量登记加油， 记录工作时间， 改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械 操作手加强关心关怀， 在两节期间不仅提高伙食标准， 还从节点绩效中提取每台机械 200 元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工 程量接近每天 2 个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每 一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料 采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施 工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到 质量达标。 在实际施工中， 一些环节还是因为各种原因出现大小不一， 程度不等的问题， 特别是灰土养生、 水稳碎石材料级配方面， 给施工带来一些难题， 不论在施工条件如何， 我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品 牌，创效益。 4、项目整体控制的应变 项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监 站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额 站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说:魔鬼藏在细节 之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、 平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司 利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力 的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交 代与回报。 篇四:建筑公司财务部工作总结 我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财 务部的工作，我在慢慢的学习之中。 刚接部长位子的时候， 我自以为已经对财务部的工作已经很了解了， 但是结果并非这样， 我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头 绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚愔颉，田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时 候，是他们给了我帮助，帮我走出困境。 记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书， 我开始根本就不知道这个也是 财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比较急，我 很放下手中的事情，马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务 部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过(1000 元)宋老师要签字 等等。 近期的主要工作是协助其他部门办好 518 晚会， 下发一些部门的启动资金， 预付了一些 预付款;下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。 5 月 22 号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告诉我一些 财务部的注意事项， 通知我将这个新的财务部制度发给秘书处， 请秘书处将其发给每位部长。 以后每次有什么活动，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及 时返还给各个负责人。每个 学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部 要一起把关，尽量为学院节省经费，为学院多做事。 今后，我还有很多的工作要做，很多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工 作的。 第六期: 1，下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完 2，下发了一些部门的关于 518 晚会的启动资金，预付了一些预付款。 3，收集各个部门的关于 518 晚会决算， 4，与前任部长完成交接工作，并将工作方面的注意事项，流程予以具体介绍 代完成事项: 1， 收集 518 晚会决算，发票，并予以报销 2， 大合唱的决算也一起予以报销 上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实年度工作会议和经营管理年度 会议的精神,继续围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施和推进年 初确立的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,全面完成上半年度各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳定, 认真履行部门管理职责. 一,上半年度主要财务工作开展情况 上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算,所得税清算,本年度财务预算 安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作: 1,运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定. 由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的 资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势 和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链. 在资金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度 和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配和支付工程预 收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等 单位贷款到期偿付和续借工作;三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公 司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是,统筹考虑上电 二公司,上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是,为上电建筑公司等单位提供 贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量;六是,缓收上级管理费,减轻所属 子公司的资金压力. 篇五:建筑企业财务公司年终总结 xx 建设有限公司财务公司二 OO 九年度年终工作总结2009 年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念， 规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指 导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波 同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产 和经营管理工作的开展提供了资金保障。 基本完成了财务管理任务， 较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将 一年来的工作，汇报如下。 一、财务指标完成情况 1、上交管理费情况 各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，尚欠 万元未交。 万元，实际上交2、收入情况 截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。 3、集团公司管理费开支情况 本年度集团公司共开支管理费用约 元，折旧约 万元。 万元。其中:工资约 万4、固定资产变化情况 本年度新增固定资产 元。 5、上交税金情况1万元， 减少万元， 净新增固定资产万 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 6、与总公司资金往来情况 截止本年度末，各单位应付款合计为万元。万元，应收款合计为: 万元，各单位应付万元，二者相抵后，各单位应付款净额为: 集团公司净额为: 万元。 二、主要财务工作完成情况2009 年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性 质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为 2010 年的财务精细化 核算打下了坚实的基础。 1、完成 2008 年财务决算编报工作。3 月初，财务公司接受农 行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指 定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理 2008 年财务报表工作，顺利完成了 2008 年度财务决算报表编报工作，为 2009 年财务工作的全面开展打下了良好基础。 2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划 下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程， 从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。 财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并 进行检查落实，针对问题解决问题。 3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求， 并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的 35 个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在 的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联 合财务检查中，又发现存在着共性的问题 47 个，并针对存在的问题2 逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位 进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。 三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单 位上交综合管理费较少的情况下， 财务公司承受了巨大的资金压力。 为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时 间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的 要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信 用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。 ,、向金融机构借款 本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元，增加 笔，累计金额为 万元。新增贷款万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为 万元。万元，减少 万元，净增加2、向村镇借款 本年度年初余额为 万元，年末余额为 3、公司内部借款 本年度年初余额为 年新增集资款 万元，年末余额为 万元。其原因是:本 万元，归还 万元。万元，减少原集资款 万元，净新增加 万元。4、利息支出 本年度共支付金融机构借款利息 万元，支付集资款利息 万元，支付村镇借款利息 万元。万元，合计支付利息:资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续 树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。 四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外，为完成3 本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立 并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往 来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建 立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门 有关资料的申报。 五、存在的问题 我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作 更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事 务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决 问题，不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参 与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公 司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要 的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。 会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不 够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一 定困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的 还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正 的管理作用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在 的问题如何将管理工作做细作深， 将是我部今后工作中的又一重点。 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活 动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间 的 协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没 有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和 公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要4 求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 六、2010 年工作思路 2010 年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上 加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时 进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作: 1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成 本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问 题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据 以便领导决策进行参考。 2、 理顺机制， 更新观念， 打造财务监督与服务并重的工作理念。 全面突破已经习惯的财务管理思维与模式， 从源头上理顺财务机制， 增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做 好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与 银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力 度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重 的工作理念。 3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的 合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤 俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。 做到先审后支，不审不支，支出必有来源;实行“先批后支，计 划 先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了 收支平衡。 4、做好 2009 年年决算工作，为 2010 年的规范核算工作打下坚 实的基础。此项工作拟在 2010 年 1 月份全面完成。完成财务预算编5 制工作，在本月底完成。 5、做好 2009 年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系 统的信用审计不降级， 2010 年度甚至以后年度的融资信贷业务作 为 好准备。此项工作拟在 2010 年 3 月底前完成。 6、完成 2009 年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各 项税务风险。此项工作拟在 2010 年 4 月初完成。 7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算费 用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行 情况的汇总分析， 为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。 8、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资 料提供。此项工作拟在 4 月底前完成。 9、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团公司财务系统 实行会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展，承接工程数量的 增多，财务核算工作量将更大，要能准确、及时完成核算工作，必 须将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要 实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在 4 月份全面实行。 10、配合公司进行加强成本、费用的控制，财务公司将加强对 非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。 11、加强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的需要，筹 集、调控好各项经营用资金。 12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算 管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、 出纳等财务人员岗位考评办法等。 13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经6 法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知 识、技能和职业判断能力。 14、加强财务检查工作，及时发现问题、改正问题，保证公司 的财务核算和财务管理工作正常运行。 上述 9 至 14 项工作贯穿全年。 财务公司将在 2010 年结合全年的工作需要，随时调整工作计 划，以满足公司对财务核算、财务管理的要求。 以上这些工作，都是 2010 年财务管理要重点思考和解决的主 题，也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思考和改进 的必修课。作为财务人员，我部在公司加强管理、规范经济行为、 提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总 结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展， 与公司共同进步，与公司共同成长。财务公司 二 O 一 O 年一月十日7