物流仓储管理毕业论文

摘  要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，介绍了一汽国际物流中心概况。其次， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。 关键词  仓储管理  准时化生产  仓储中心 Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:    warehouse management    Just-in-time    warehouse 目  录 引言    1 一、仓储的概述    2 （一）仓储管理的基本定义    2 （二）仓储管理的基本内容    2 （三）仓储的功能    3 （四）汽车物流的概述    4 二、一汽国际物流介绍    5 （一）一汽国际物流简介    5 （二）一汽国际物流主要业务介绍    6 三、一汽国际物流仓储管理现状以及存在的问题    8 （一）部分库房布局不合理，以及仓库设施不完善    8 （二）安全隐患问题的存在    9 （三）零部件存放出库未遵循原则    9 （四）托盘与零件料斗存在的问题    9 （五）管理制度方面存在的问题    9 四、对一汽国际物流的建议    10 （一）合理规划仓库布局    10 （二）防范安全隐患的产生    14 （三）零件定址定位与进出库次序合理化    15 （四）托盘与零件料斗的处理    15 （五）完善管理制度    15 结论    17 参考文献    18 致谢    19 引言 目前，国内的第三方汽车物流企业还处于刚刚起步的阶段，虽然发展迅速，但一般仅能承担某一物流功能，如仓储、运输等，导致企业产品周转时间难以缩短，物流成本降低不明显，与国外汽车物流企业的差距非常大。因此，第三方汽车物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应汽车物流市场激烈的竞争，提高物流企业的核心竞争力，更好的服务于客户，响应客户快速、便捷，准确的需求，更好的建立自己的竞争优势，寻求长期的发展，未来几年我国第三方物流的需求必将大幅度增加，这给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇。但是，随着我国加入WTO后汽车物流流通领域的进一步开放，也必将会有更多的国际汽车物流供应巨头进入国内的第三方汽车物流市场，这同时也会给我国第三方汽车物流企业的发展带来严峻的挑战。一汽国际物流公司，是一汽大众公司的主要物流服务商 ，为汽车业提供一体化物流服务，具有支持和保障汽车采购、生产、销售的物流服务能力。 一、仓储的概述 （一）仓储管理的基本定义 仓储包括储存、保管、维护、加工、装卸、搬运、信息传递等功能，而仓储管理就是用最经济的办法，在最合理的区域内实现仓储的这些功能。合理化的实质是在保证仓储功能实现并满足客户要求的前提下尽可能少的投入。 （二）仓储管理的基本内容 仓储管理的对象是仓储及物流物资，具体包括如下几个方面: 1、仓库的选址合理化 仓库选址时应该考虑选址处周围的交通是否便利、地理位置、通讯条件、以及道路是否宽畅，必须明确仓库的建造目的，根据以上的条件，逐步筛选出仓库的合理地址，达到投资省、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益好的目标。 2、仓库的组织结构 仓库组织就是按照预定的目标，将仓库的作业人员和仓库的各种储存手段有效的结合起来，完成仓库各个阶段作业过程中的职责，为商品流通提供良好的储存服务，其目标是按照仓库活动的客观要求和仓库管理上的需要，把与仓储有直接关系的部门、环节、人员、设备等尽可能的合理组织搭配起来，使他们的工作协调有效的进行，加速货物在仓库中的周转，合理的使用人力、物力，以取得最大的经济效益。 3、仓库的布局 仓库布局是指一个仓库的各个组成部分如库房、货棚、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等。仓库布局合理化是指在规定的范围内，进行平面和立体的全面合理的安排。影响存储区空间布局规划的因素有：存贮方式最常用的存储方式包括散放、堆码、货架存储等，不同的存储方式会影响仓储空间的布局规划；货物特征、尺寸、数量、重量或其他特性影响仓储布局规划；托盘尺寸、货架尺寸、机械设备尺寸建筑尺寸建筑尺寸包括柱距、通道宽度也会影响到仓库布局；进出货位置、服务设施位置作业原则要达到仓储动作经济、搬运量最小化的目标，也会影响到仓储布局规划。 4、仓储机械作业的选择和配置 企业为了使其仓储作业更有效率，除了良好的操作系统适应仓储作业外，选择好的硬设备配合也是非常重要的。而目前的仓储企业正朝着物流自动化的方向发展，对于在仓储机械作业的选择上主要考虑两大设备，分别有储存设备和搬运设备。 （三）仓储的功能 仓储的主要功能有：储存和保管、调节供需、调节运输能力、降低物流成本、配送和流通加工、提供信息等。 1、储存和保管 仓库具有一定的空间，用于储存物品，并根据储存物品的特性配备相应的设备，以保持储存物品完好性。在仓库作业时，还有一个基本要求，就是防止搬运和堆放时碰坏、压坏物品。从而要求搬运器具和操作方法的不断改进和完善，使仓库真正起到贮存和保管的作用。 2、调节供需 创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。要使生产和消费协调起来，这就需要仓库来起“蓄水池”的调节作用。 3、调节运输能力 调节运输能力指各种运输工具的运能不近相同，而且运输成本和存货成本成相反变化。运输越快其产生的成本越高，运能低造成较高的仓储量，仓储成本就相对较高。 4、降低物流成本 降低物流成本是科学合理的仓储决策和仓储管理，可以有效地降低整体仓储成本和物流成本。根据不同的生产类型、销售模式需要不同的策略和规划以及管理模式。 5、配送和流通加工 现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中，即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。仓库不仅要有贮存、保管货物的设备，而且还要增加分拣、配套、捆绑、流通加工、信息处理等设置。这样，即扩大了仓库的经营范围，提高了物质的综合利用率，又方便了消费，提高了服务质量。 6、提供信息 伴随着以上功能的改变，导致了仓库对信息传递的要求。在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依靠计算机和互联网，通过电子数据交换和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度，及时而又准确地了解仓储信息，如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。 （四）汽车物流的概述 1、汽车物流的概念 汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。 （1）对汽车企业来说，汽车物流包括生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、进出口、货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。 （2）通俗地讲，汽车物流就是汽车生产企业从原材料采购到整车发运的一系列 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。例如，我们在高速公路上看到的满载数十辆小轿车的加长货车、海港内停泊的装有数千辆汽车的巨型货轮，都是汽车物流中的一些片段。 2、汽车物流配送模式现状 （1）汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得十分紧密的高技术行业，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。其专业性和复杂性特别体现在汽车零部件向汽车生产商的发送上。