[教学]大学校区田径场与足球场围网改造施工方案

[教学]大学校区田径场与足球场围网改造施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第一章、工程概况 1、工程名称:**大学北校区田径场与足球场围网改造 2、工程地点:**大学北校区田径场与足球场 3、招标编号:XCC2011031 4、招标单位:**大学 5、建设规模:围网改造面积约2200平方米 6、承包方式:包工包料 7、质量要求:合格 8、工期要求:40日历天 9、资金来源:财政拨款 第二章 施工规划及布置 1、施工总体部署 本工程施工管理目标严格按ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 执行项目管理，开发和使用先进工艺和技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗、包施工、包材料、包工期、包质量、包安全地完成本工程。 一、工程质量目标 1、质量目标:符合国家规定的质量验收标准，一次性验收合格。 2、严格按国家、浙江省及**市现行工程质量评定标准和施工验收规范、规定进行工程施工、验收。 3、对于本次项目改造工程，我公司的质量方针是:坚持质量第一，信誉第一，致力于百分之百的优良工程。 4、遵守国家有关体育场及足球场工程的标准及规范，严格按照施工图进行组织施工，控制好工程质量，确保一次性验收合格。 5、优质高效完成本改造工程，对树立业主单位和我公司的形象具有重大意义。 6、本公司将全力以赴安排施工、验收，确保一次通过验收。 二、施工工期目标 1、确保40日历天内完工，开工日期暂定为2011年07月，竣工日期2011年08月，具体开工日期完全响应招标单位的要求，以业主的开工令为准。 2、精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。 3、按照招标文件规定及工程总体计划的要求，中标后在接到业主中标通知书及工程具备施工条件时立即开工。并在总工期40日历天内完成本工程的施工、竣工验收。 4、若我司中标，本公司将提前委派有关工程技术人员进驻现场，参与业主单位和其他专业单位的协调工作，以利工程施工尽早穿插进行。 5、本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均以40日历天的工期为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。 三、安全生产目标 1、安全生产目标为:保证杜绝重大伤亡、设备、消防等安全事故。 2、项目部设专职人员负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节，实现重大事故为“零”的目标，严格遵守国家、浙江省及**市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理和教育，严格遵守国家、浙江省及**市有关防火规定，确保不发生伤亡和安全事故，创建“安全标准化工地”。 3、专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工区域、施工制度制定不同情况下的安全管理措施和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，杜绝任何人为的安全事故。 四、文明施工目标 1、文明施工目标:创建文明工地，严格执行现场标准化管理，进行文明施工。 2、文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高企业经济和社会效益。 3、文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 4、本公司在文明施工确保方面做到一下几点: 1)文明施工，临时设备设施齐全，布置合理，场地干净; 2)现场材料堆放整齐，标识清楚; 3)作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场; 4)员工言语文明，杜绝打架斗殴现象; 5)遵守业主单位对文明施工的总体要求; 6) 树立环保意识，不制造噪音造成周边人群工作、生活的不便。在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁; 7) 协调与其它专业、其它工种和各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。 2、施工总平面布置 施工现场总平面布置原则 根据招标方提供的条件及要求，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施、 施工机械等的平面布置。 施工现场总平面布置说明:以现有场地为主，场地北侧做为材料进出道路，南边网球场外侧作为钢材及主要材料堆放区;四周用彩板围起来。 4、生产、生活临建，临时道路、降排水规划及管理 办公、住宿、生活服务区临设布置 根据核电安全管理的特点，本项工程办公、住宿、生活服务等临时设施采用在鹏城租房的办法解决。 施工道路设置及排水组织 利用现有南北进场道路及足球场四周完成平基后初步环形道路，作为材料、砼及机械安拆等运输道路。 第三章 施工技术方案 一、石土方开挖及回填施工方案 (1) 为确保支护体系施工质量，加快施工进度，要求土层开挖与排水沟施工相互配合。 (2) 整个场区土方宜分片、分层进行。 (3) 土方开挖宜采取机械开挖和人工开挖相结合方式，一般情况下采取机械开挖，局部地方宜采取人工开挖。基坑开挖至距坑底20cm时宜改为人工清理坑底，严禁超挖。开挖过程中严禁碰撞支护体系。 (4) 严格按设计的要求进行土方开挖，土方随挖随运，不得随意堆置在基坑周边。 (5) 在坡顶或坡底设置排水沟，做好坡面、坡底的排水防水工作。 (6) 开挖后期，基坑边坡顶面禁止堆载。开挖至坡底后应尽快开展基础施工，以减少基坑暴露时间。 (7) 开挖过程中及时抽排基坑积水。 (8)土方回填(排水沟及场地不平处) 在基础工程竣工并经验收合格后，立即安排土方回填，便于后续工程施工。回填土必须先作试验，确定最佳容重及含水率。回填时必须分层夯实，每层30cm为宜;压实系数?0.90，回填土方在挖土时预留。回填应注意的问题: 8.1 回填过程中严禁向坑内抛扔杂物、废料等。 8.2 回填应从低处开始，水平分层整片夯实。分段时，每层接缝处应作斜坡形(倾斜度应大于1:1.5)，夯迹重叠0.5,1.0m，上下层错缝距离不应小于1m。接缝处不得在墙角、柱等重要部位。 8.3 压实一层后，应用人工将表层拉毛。土层表层太干时应洒水湿润后再回填，使上下层结合良好。 8.4 夯实时要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打。行夯路线应由四边开始，然后再夯中间。 (9)填方应按要求预留一定沉降量，以备自然下沉，可按不超过填方高度的3%预留。 (10)场地平整工程 采用70型铲车铲平，余土用10吨自卸汽车清运至指定位置，用10吨液压振动压路机压实。每次碾压厚度不得超过300mm，采用叠加碾压法，保证接缝处不小于200mm。排水沟采用小型35型掘机开挖，效率高，劳动强度低，工期短。挖后余土用钩机装入自卸汽车 运至指定地点。 (11) 排水沟及给水管施工 11.1 排水沟放线之后，首先确定排水方向，根据出水口的位置及沟底标高，确定排水沟的最高点与最低点，每隔15米打一控制桩，开挖过程中，抽样检测排水坡度是否符合设计要求，符合要求后，用电动打夯机将沟底原土夯实，再用石粉掺3-5%的水泥搅拌摊铺、电动打夯，确认达到强度后再现浇C20垫层砼，完成后依据设计要求采用200mm水泥砂浆砌砖模。 11.2 排水沟完成后，重点控制好沟边回填土这一关键环节，因沟边压路机很难压实，故水沟边300mm范围内，必须用石粉掺水泥3-5%回填，填一层，用电动打夯机打夯一层，且每层厚度不得超过300mm厚，绝对不允许沟边回填石块，回填后影响其回填的密实度与强度。 二、碎石粒垫层施工方案 1、 施工准备 材料及主要机具: 1) 材料:C20砼，40#碎石粒。 2) 机具:采用电夯和大功率平板震动器、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铅丝、钢尺或木折尺等。 作业条件: 1)设置控制铺筑厚度的标志，如水平标准木桩或标高桩，或在固定的建筑物墙上、槽和沟的边坡上弹上水平标高线或钉上水平标高木橛。 2)铺筑前，应组织有关甲方共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、地质情况，如有无孔洞、沟、井、墓穴等。 3)检查基槽(坑)、管沟的边坡是否稳定，并清除基底上的浮土和积水。 2、 操作工艺 1)工艺流程: 分层铺筑水泥碎石粒 ? 洒水 ? 夯实或碾压 ? 找平验收 2)应将碎石粒拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。 3)分层铺筑水泥碎石粒 a、铺筑水泥碎石粒的每层厚度，一般为15,20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。选用夯实或压实的方法。 b、碎石粒地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压(夯)实。施工应按先深后浅的顺序进行。 c、 分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5,1.0m，并应充分压(夯)实。 d、 铺筑的碎石粒应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。 4) 洒水:铺筑碎石粒在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持碎石粒的最佳含水量，一般为8%,l2%。 5) 夯实或碾压;夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400,500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。 6) 找平和验收: a、 施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm3的环刀取样;测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。 b、 最后一层压(夯)完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。 3、质量标准 1)保证项目: a、基底土质必须符合设计要求。 b、纯砂检查点的干砂质量密度，必须符合设计要求和施工规范的规定。 2)基本项目: a、水泥碎石粒的配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实。 b、分层留接槎位置正确，方法合理，接槎夯压密实，平整。 4、成品保护 a、 回填碎石粒时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩，防止碰撞位移，并应经常复测。 b、地基范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行 挖掘工程。 c、施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。 d、夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够的照明设施;防止石粉不准或铺筑超厚。 e、碎石粒成活后，应连续进行上部施工;否则应适当经常洒水润湿。 5、 应注意的质量问题 a、大面积下沉:主要是未按质量要求施工，分层铺筑过厚、碾压遍数不够、洒水不足等。要严格执行操作工艺的要求。 b、局部下沉:边缘和转角处夯打不实，留接槎没按规定搭接和夯实。对边角处的夯打不得遗漏。 c、级配不良:应配专人及时处理砂窝、石堆等问题，做到碎石粒良好。 d、在地下水位以下的碎石粒地基，其最下层的铺筑厚度可适当增加50mm。 、密实度不符合要求:坚持分层检查砂石地基的质量。每层的纯砂检查点的干砂质量e 密度。必须符合规定，否则不能进行上一层的砂石施工。 f、 碎石粒垫层厚度不宜小于100mm;冻结的天然碎石粒不得使用。 三、水泥混凝土面层施工方案 1、人工摊铺施工 a、按需要备足质量合格的425#硅酸盐水泥，砂石料，外掺剂等原材料。 b、在适宜地点设置砼拌和点。 c、提前进行原材料试验。 d、在验收合格的基层上进行测量放样工作，从中间向端线放千分之三的坡度。并增设水准点，放出场地面边线支设模板，定出板块分块位置，模板支架应牢固不变形。 e、检查复核模板标高，平面位置支立是否准确稳固，接头是否紧密平顺，是否前后错茬和高低不平等现象。 f、采用有自动计量装置的拌和机或一般机械拌和设备，并在施工前检查维修好施工机具设备，按配合比准确配料，严格控制水灰比及拌和时间进行拌和。 g、用自卸汽车或砼罐车将砼在规定时间内运至施工路段，质检合格后卸入工作面内。 h、用人工锹反扣将砼均匀摊铺于模板内尽量整平并预留振实高度。同时注意调好传力 杆钢筋位置。 i、采用平板式辅以插入式振捣器均匀振捣。 k、按设计要求位置设置横向真假缝和纵向板边，。 j、用全幅行夯配合人工找平振捣整平板面。 k、用电动抹平机辅以人工进行第一次抹平板面，进行真空吸水后待砼表面无泌水时再作第二次抹面，在抹面施工过程中随时检查其平整度，不合格的及时进行处理。 l、合理组织砼进料，横向施工缝尽量设在横向真假缝处。 m、在板面无波纹水迹时，用刷毛机横向拉毛、压缝滚压毛或在砼板有一定强度时，用塑料锯缝机，金刚石锯缝机作出横向纹理处治。 n、为防止风裂在干旱地区砼板成活后及时遮盖，当板面有一定硬度时及时进行养生，湿养不得少于14天。养生方法可采用:覆盖洒水养生或塑料薄膜养生 o、砼强度达到设计强度的25%以上时(一般正常施工温度成活后24小时)便可拆模， 拆模时注意不得损坏砼。 p、当砼板体强度达到6Mpa或190个温度小时，可开始假缝的锯缝和填缝作业。 、砼板达到设计强度时，可允许开放交通，开放交通前要将路面清扫干净，填好纵、q 横缝。 四、钢管、围网安装施工方案 为美观及保证质量，采用Upmanhorse生产的纯进口PE包塑镀锌铁丝做网球场的围网，高度5米，周长241米，总面积1205平方米。采用该种围网既可节省每年为普通铁丝网生锈油漆的费用，其使用寿命又较普通铁丝网长五,六年，网孔规格为45mm×45mm，小于篮球直径，网线经为3.6?。 1、施工方案 1.1施工程序简图:制造安装稳固件—?制作处理钢管—?灯、网立柱焊接—?顶底横杆焊接—?持网施工—?网门施工—?喷漆 1.2具体工序方法如下: (1)制作预埋构件，围网立杆预埋铁件依设计图纸制作。 (2)围网钢支架采用直径75?“国标(上海劳动)”钢管，框架圆钢采用12?直径，钢管先用红丹防锈漆进行一道底涂处理。然后再用“环球”牌调和漆刷涂两道。 (3)焊接框架时，应立杆全部焊完后，方可开始焊上、下横杆，所有焊接均采用J422焊条，焊缝要求满焊，焊缝高度及宽度均应大于0.7d。 (4)网框架焊接好后，焊口位置应进行光面处理，彻底清除焊渣，然后进行一次补漆。 (5) 拉网、安装包塑网应用专用工具拉紧，再用扁铁条及预制好的螺丝钉固定，固定点间距为50cm/孔。 (6) 附件安装:用水泥砼预埋灯柱预埋件，同时在灯柱外侧边线预埋电线穿线管。 五、塑胶地面修复施工方案 施工方案 1、清除场地内的垃圾，清扫积水，晾干后，用吹风机将场地内的尘土吹净;保持配料场地胶周围的干净。用钢丝刷将场地内的泥点、白灰点刷净; 2、用锤子、钎子将刷不掉的白灰、水泥及凸起部分处理掉，然后吹扫整个场地; 3、取少量胶液，按比例配置好后，进行实地小试。实验完后，根据实验结果进行下一道工序。 4、基础封底，把积水部分用料找平，密实度不合格的地方用胶封。 5、将刮杠加上标尺，将配置好的胶液倾倒于基础上，用刮杠刮平，各杠相接处用人工抹平，各处厚度应达到设计要求; 6、待基层铺完硬化后，放水找积水点，把积水处按上述工艺处理找平，至底胶无积水。 7、待底胶完全硬化后，用打磨机对其表面进行打磨处理，以达到平整的要求，并增强了面层的粘接力; 8、放水，找出场地内的积水处并做好标记，将水扫净、擦干，然后用胶补平，直至无积水为止，而后进行面胶的铺设。铺面层时，要及时扫泡。根据图纸及设计要求，在场地内标出各种线位; 9、用聚氨酯涂料喷涂已标好的线位，保证画线边缘清晰、准确;正确使用经纬仪、钢卷尺等测量工具，测量确定各种标志线的位置，反复测量，校核确认无误以达要求的精确度，方可用记号笔在塑胶面层上画线做记号。喷漆时，要反复检查喷线盒的宽度是否符合标准的规定。喷漆人员再操作时，一定要掌握好，使喷出的线条美观，色泽均匀。 10、面层铺设 a、按要求检验底胶、处理底胶。 b、配置少量的塑胶，进行摊铺试验，以确定施工方案和检验地基的处理情况。 c、测量温度、湿度等参数并做好记录。 e、铺设:根据标尺要求铺设塑胶，铺设误差控制在2-5?。 第四章、工程质量保证措施 一、目标承诺 在本工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，贯彻ISO9001质量体系，确保一次性验收“合格”且达到市级示范文明标化工地标准。 二、保证质量承诺 严格按照既定的施工组织方案执行，既快好省的实现质量目标。 三、工程质量保证体系 1、ISO9001质量保证体系 1)建立项目部的质量保证体系，从项目负责人、技术负责人到施工员、质安员、作业班组长，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。 2)按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。 3)编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志，分发的记录程序，作废文件的处理，复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。 4)物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。 5)产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不合格的材料、半成品一律不得放行。 6)项目部编制完整的实质性的施工组织设计，严格做好各工序的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。 2、项目部质量保证体系 重要的是在一个项目内建立一套质保体系:项目负责人对工程质量全面负责(第一责任者)，设立项目副经理具体负责质量工作(第二责任者)，在项目部内必须设定由若干人员组成的质量管理小组，负责日常质量管理和检查、验收工作，各班组均应设立质量员(不脱产)，形成项目部的质量管理机构。此外，项目部建立一整套技术管理和质量管理制度，包括三检制、交底制、挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料试验等。 1)实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。 )班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人2 员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。 3)狠抓原材料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位、总包单位及各加工厂及材料供应部门一起来抓，乃至具体操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。 4)加强对半成品、粗加工品的质量的控制。在整个加工过程中必须会同监理进行强有力的质量监督，在出厂前必须经过业主、总包、监理认可。如花岗岩、地砖、不锈钢、木饰线等，均严格控制其产品质量，进行全过程的控制和监督，从原材料抓起一直到出厂验收和到场验收。 5)质量管理组织结构 项目负责人 技术负责人 质检员 施工员 施工班组长 施工工人 四、现场质量检查程序 1、开工前检查 检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。 2、三级检查和工序交接检查 执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。 3、隐蔽工程检查 对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。 隐蔽工程主要检查的项目 1)吊顶龙骨所有固定件检查; 2)挂贴承重墙面钢结构，墙面木龙骨检查; 3)固定配套设施钢、木结构检查; 4)其它隐蔽项目检查; 5)隐蔽工程验收流程: 施工班组 整改 不合格 项目部自检 整改 整改 合格 监理验收 业主质安部验收 不合格 不合格 合格 工程隐蔽 4、分项、分部工程检查 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查;必要时，还应进行跟班或追踪检查。 5、成品保护检查 检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 6、现场质量检查方法 现场质量检查方法可采用自测法(手段为看、摸、敲、照)，实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。 7、质量记录 为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。 五、材料质量的保证 材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为: 1、掌握材料信息，优选供货厂家 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力。 2、合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。 3、合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。 4、加强材料检查验收，严把材料质量关 对用于工程的主要材料，进场时必须具备出厂合格证及材质试验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。 对主要施工材料及建设单位的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、 半成品的进场把关检验，原材料进场后必须挂牌标识，工程中各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定不符的一般材料、由于工程重要程度决走，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，对于关键部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 六、施工工序的质量控制 1、制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 2、结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革、新技术推广、现场管理实践等方面，运用企业管理条文，制定对策、措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。 3、施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行,制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。 4、积极配合、虚心接受建设单位、总包单位、设计单位、监理单位的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。 5、针对质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准，质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。 第五章、安全生产保证措施 工程项目安全生产目标:杜绝重伤事故;及时消除重大隐患;不发生火灾、中毒和主体损坏事故;确保安全生产无事故。 确保安全生产的技术组织措施:为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好安全生产工作，确保各项安全生产指标的实现，在工程的施工过程中，我们将做到以下几点: 一、现场施工安全措施 1、成立安全生产委员会。委员会是工程项目安全生产的最高权力机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《浙江省施工现场管理法规及文件汇编》有关规定和甲方、监理所提出的要求，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度及时解决实施过程中的困难和问题。 2、安全生产委员会主任由工程项目经理担任，成员由技术负责人、施工员、工长、安全负责人组成。 、建立、健全包括项目负责人、安全员、施工员、班组长在内的各级部门安全生产责3 任制，和相应的考核制度和奖罚制度，做到责任明确并落实到人，公司定期对项目部进行安全生产情况考核，每月对项目负责人进行考核，在项目部，由项目负责人对其他人员进行考核。对各种责任制的考核情况和相应的奖罚情况应有记录，每次考评结束后，要对存在的问题采取有针对性的处理措施，并限期解决。 4、管理人员与操作人员要明确双方的安全生产责任，确定安全生产指标和奖罚办法以及实现安全生产指标而采取的保证措施。 5、加强安全生产教育工作，进入施工现场的全体职工必须接受安全教育，临时招用的 新工人必须经三级安全教育考试合格后才能上岗，工人变换工种，必须进行新工种的三级安全技术教育，做到每个工人都熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。 6、对于特殊性作业过程，在施工前要进行专门的安全技术设计并报技术负责人审查批准后才能组织实施。 7、各工种、分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，书面的安全技术交底必须全面、具体、有针对性，交底人与被交底人双方必须履行签安手续，做到有据可查。 8、建立各种特殊工种人员花名册，做到所有特殊工种的操作人员必须经培训考试合格，取得合格证后才能上岗，对特殊工种作业人员的上岗证要定期复审，不得超期使用。特殊工种主要如下:电工、机械操作工、金属焊接(气割)工等。 9、建立、健全各级安全检查制度，本工程列入公司月度检查项目，项目部每星期由项目经理组织，包括安全员、施工员、观砌、翻样和各项组长在内的检查组对工地的安全情况进行一次大检查;工地的日常安全生产情况由项目安全员每天进行检查。 10、坚持“三上岗”“一讲评”制度，每天班组长上岗前，要进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录，每周由班组对本班组的安全情况进行一次总结讲评。“三上岗”“一讲评”活动要有书面记录。 11、项目部每周召开一次碰头会，在碰头会上要对本周的安全生产情况进行总结，布置下一周的安全生产任务，对有可能对安全生产造成影响的问题要提出解决办法，并指定人专负责实施。每周一次的安全会议要有书面记录。 12、正确使用各种安全色标，根据不同的工作环境和可能存在的危险情况，采用相应的警戒色进行标识，在危险区悬挂各种示警标志牌，时时提醒大家注意安全生产。 13、建立施工现场保卫制度，所有进出施工现场的人员均需凭出入证进出，杜绝社会闲杂人员进入工地。各种材料、设备等物资的进出均要有出入证。 14、建立详细的消防管理制度，危险品管理及使用制度，施工现场用电制度，施工现场动力明火作业审批制度，宿舍管理制度，做到施工现场各项管理工作制度化，尽量使日常管理工作做到有章可循。 二、施工用电安全措施 1、建筑施工现场临时用电必须严格执行《建筑施工现场临时用电安全技术措施规范》的规定。 2、施工现场的施工用电设备、配电箱、开关箱的金属外壳都必须做就近接地保护。接地电阻要符合相应的设备保护要求。每周由电工进行一次检查，重复接地体可用角钢或圆钢，不得使用螺纹钢。 3、施工用电系统采用三级触电保护系统，动力线路与照明线路要分开利用触电保护器，所有的触电保护器必须选用经省级审批许可生产的厂家生产的并且通过电工产品认证的产品，触电保护系统由现场电工每周检查一次，杜绝出现保护器失效，或保护器动作电流过大的现象发生。 4、触电保护器的触电动作电流必须保证安全使用的要求。漏电保护器的选择应符合国标《漏电动作保护器(剩余电流动作保护器)》的要求。开关内的触电保护器的规格应与施工机具配套，一般机具应选用30mA的触电动作电流，插入式或平板式震动机、潜水泵、水磨石机及各种手持电动工具等应选用15mA的触电动作电流。额定漏电动作电流时间应小于0.1秒。 5、外架电缆建筑物等的间距必须符合有关规定，如达不到上述要求，必须用围护网，安全网等进行封闭，并悬挂醒目标志。支线应沿墙或电线杆架设，并用绝缘子固定，严禁将电线架在脚手架、树木等处，不准使用竹质电线杆。架空线距路面的最小高度应不中于六米，同时应能确保不影响车辆通行及其他要求，室外灯具距地面高度不小于3.0m，室内高度不小于2.4m。 6、配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进出，严禁使用绝缘差、老化、破损的电线。移运式电箱和开关箱的进出必须使用橡皮绝缘电缆。配电箱制作要有防雨措施，门锁齐全，有色标和统一编号，配电箱箱门和箱体之间用花线保持电气连接。开关箱要做到一机一闸一保。开关箱、配电箱内严禁照明、动力线混用。箱内不得有杂物。 7、手持照明灯具、危险场所应用36伏安全电压，特别场所(潮湿、容器、筒体内等)应用12伏安全电压。 8、现场照明要用绝缘胶线，不能用花线、塑料胶芯线。其中，室外照明必须用橡皮绝缘胶线。施工现场所有的电线的颜色必须符合电工标准，相线(红、黄、蓝)，接零线(花线)，接地线(黑色)，不得混用。 9、严禁用金属丝或大功率的保险丝不代替一般的保险丝。 10、施工现场要建立电工维修台帐，记录施工现场安全用电情况，各种用电设备运行情况，现场施工用电安全检查情况。施工现场的脚手架、电工负责，现场安全员对上述工作进行检查、监督。 11、做好电气防火工作，配电箱、开关箱下面要保持清洁，严禁推放任何物品或在配电箱附近堆放可燃物品;保持配电箱内空气流通，各种电器接触良好，避免产生电火花;经常检查电线、用电器的工作况态，发现有发热现象时，及时消除故障。配备足够的灭火设备(或灭火器)。 三、施工机具安全措施 1、手持式电动工具防护罩壳必须齐全，橡皮电缆不得有破损，单独安装灵敏可靠的漏电保护器，接地接零装置要随时处于良好状态。 2、电焊机要有可靠的防雨措施，进、出线防护要严密，捍把及把线绝缘良好，做到一机、一闸、一保护，一、二次电源接线处有防护罩，二次线应用鼻子线。 3、各类气瓶有明显的标志，并设防震、防爆、防晒措施。乙炔气瓶必须装防回火防止器械，气瓶距明火距离不小于10m，距氧气、乙炔气体瓶的距离不小于5m，操作人员要持证上岗。 四、现场消防组织措施 、实行防火责任制，由项目负责人担任本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各1 段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。 2、贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展全防火检查，发现火险隐患和火险苗子，责令整改，迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。 3、建立义务消防组织，项目部义务消防小队，在防火责任人领导下开展消防工作，掌握灭火知识，负责保管好消防器材。 4、加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖(除经批准外)。 5、现场动火，应事先填写动火申请表，选择好安全地点，动火时要有经验人员看火。严禁在指定吸烟区以外任何地点吸烟。 6、现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。 7、加强值班巡逻制度，发现问题立即采取有效措施。安全员要经常巡视工地灭火器使用情况，空瓶及时充药、缺少及时补上。 第六章、文明施工保证措施 一、保证文明施工的技术措施 文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下: 1、文明施工管理网络 总部主管 安监站及有关 指导、检查、督促 单位检查验收 项目经理 制定标化制度 监督标化措施落实 建立标化奖惩制度 项目工程师 施 工 员 安 全 员 文明标化主管 编制合理场布图 落手清交底、预检 安全生产 标化检查整改 场容场貌布置 文明施工交底、监督 教育、监督、整改 违章教育处理 检查标准化工作 现场施工管理日记 资料收集积累 标化资料记录 施工现场及各施工班组 2、保证文明施工管理措施 1)开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。 2)开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。 3)施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。 4)制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。 5)项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。 6)施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。 7)在每施工区域设置符合卫生标准的厕所(小便处)，并落实专人保洁，做到清洁卫生，并租用土建单位现有的厕所解决职工用厕。 8)开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。 9)施工中加强成品的保护工作，订立责任措施;交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏;对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。 10)及时清运现场垃圾，调整好物品堆放，消除不利因素，保证正常施工，并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。 11)尊重业主，虚心接受业主单位对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地配合业主单位促进各项“标准化管理”工作。 12)公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，必须做到“两通三无五必须”，努力创建文明标化工地。 3、场容场貌 1)实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工 日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。 2)施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。 3)施工现场张贴、悬挂醒目宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。 4)工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作服。 5)现场保持场容场貌的整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。 6)施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。 4、生活卫生 1)根据本工程不能在施工现场设置生活区域的特殊情况，职工的用餐和住宿在工地附近的临时施工用房或租用民房的方法解决，并符合有关卫生、居住标准，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。 2)按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专(兼)职人员负责。 3)仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。 4)施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置，有消毒措施。可采用保暖茶水桶，茶水桶有盖或桶装饮用纯净水。 二、环境保护措施 1、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。 2、运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘及恶臭气味。 3、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。 三、噪音控制与粉尘控制措施 1、在施工期间对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。 2、 在施工中严格按照当地有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。 3、 粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。 四、施工现场暴露垃圾的整治 本工程位于乔治白厂区内，所以对环境卫生管理显得十分重要，因此本工程在施工中加强环境整洁，具体保证措施如下: 1、施工中的“暴露垃圾”可能性主要是装饰、安装产生的垃圾。施工中采取人工搬运，不允许建筑垃圾乱堆乱放，应集中堆放，及时清理，防止上层出垃圾时，击中下层施工人员。 2、在施工过程中的建筑垃圾清运时将垃圾适当湿润，做到防尘防灰，保持施工走道、扶梯清洁，对垃圾每次清运后的走道、扶梯进行清扫。 3、如遇大风天气，在室外垃圾堆放点将采用相应的维护措施，防止突遇情况，垃圾飞溢，造成不必要的财产和人员的损失及伤害。 、清运单位选择必须有专业运行证的单位。清运单位的车辆机械等必须是规范操作，4 每一辆车必须完好无损按规定运输禁止超载，车辆进出应避开周围车辆高峰。 5、车辆装载应均匀规范装载，并且装载完毕后，车斗外罩绿色尼龙网，防止垃圾散落。 6、对垃圾清运必须选择具有垃圾清运执照的正规单位组织清运，并监督清运部门的“暴露垃圾”清运，必须全部了解清运垃圾的地点、路程、所需时间，如发现问题及时报告有关部门进行检查、监督直至处罚。 7、对施工中的少量建筑垃圾，由于此类垃圾灰尘较多，所以我们采取措施将全部袋装化，即垃圾全部用蛇皮袋进行场内袋装外运，并在装车后蛇皮袋进行少量湿润，防止灰尘飘起。 8、对施工现场保持场内整洁卫生，施工场地、施工道路规范划分，建筑垃圾集中堆放。 9、对工程竣工后，把工程内场地清作为一项内容来实施，做到交工程、交质量、交钥匙的同时交场地清，否则不进行竣工验收。 五、文明建设措施 1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。 2、坚持以个人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。 3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。 六、消防管理措施 1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位。 2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。 3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。 4、办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间按规定设置灭火机和消防箱，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。 5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。 七、治安管理措施 1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。 2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。 、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。 3 4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。 5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。建立门卫管理制度，进出大门应有记录。 八、文明施工组织保证体系 文明施工组织保证体系 项目经理 监督检查 专职文明施工管理员 消防保卫职能部门 专业责任施工员 消防保卫作业组 各专业施工队长 施工班组 设备、材料、产品 第七章、施工进度计划安排 一、 进度计划安排 根据招标文件的要求，本工程投标工期为40日历天，我公司郑重承诺在保证质量前提下本工程实行快速流水作业，确保工程在40日历天内竣工，开竣工日期暂定为2011年06月至2011年07月，具体开工日期以业主或监理发出的开令为准。 二、 形象进度控制原则 在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。 三、工期保证计划实施的措施 1、组织保证 装饰工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行注册建造师负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本工程施工任务，不随意抽调其他岗位。 根据业主的使用棣及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 2、制度保证 建立生产例会制度，利用动态管理实行三周流动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延措施，落实到实处。 对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联系办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3、计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制的管理。在施工中抓主要工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点工期目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。 根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保各项主、辅材料及时供应。加强住处反馈及时与业主、监理、各有关单位协调，根据需要及时修正周、月计划进度。 4、资金保证 公司财务部将根据本工程情况实行专款专用以及特事特办的原则。 5、人员保证 具有丰富施工技术的高素质工人，他们均分布在公司所属的各个项目部，长期跟随公司走南闯北，可以服从公司的统一调配。作为具有很强流动性的施工企业集团，公司向来是“一方有难，八方资源”。 6、施工保证 我们组建了具有丰富施工经验和良好职业素质的优秀的项目班子，他们具有大面积施工和交叉作业的经验，公司工程部将协助项目作好施工计划的组织工作，推广新技术新工艺的应用，使施工做到更严谨、更科学。物质部、后勤部将做好机具、材料和生活上的保障，免除项目的后顾之忧。 工程开工后，项目经理部根据施工总体进度安排制定详细的、包含各工种个作业层的计划，及时实施，及时分析，及时总结，不断调整和完善计划，制定涵盖整个维修工程各项内容的施工计划，明确各主要工序的完成时间，总总体上把握工程的进度。将整体工程划分为若干施工段，规定各施工段的完成时间，并针对各施工段的特点，分工种制定详细的作业计划。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 落实后勤保障措施，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购员工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提 出材料计划报公司以做安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确保各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料必须马上组织货源。 7、作风保证 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性、建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准许计划，专人逐项落实，做到人、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。 发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，合理安排施工时间，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成工期损失。 8、新技术保证 采用成熟的科技成果，对科技要速度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工期的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 9、装备保证 最大限度地提高电气机具施工程度，以精良的技术装备保工期。 10、准备工作保证 施工前，充分做好雨季、台风期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工程顺利进行。 11、组织措施 我公司对本装饰工程的招标要求及答疑文件作了认真的研究和分析，一旦我们中标，将在规定的日期内组成一支持技术精良，承建过省优工程的施工队和高效的注册建造师部来确保合同的履行。以下是我们的实施计划: 1)组成高效优秀项目部，实行科学严格的工程管理和先进的施工工艺，对各工种的施工负责进行详细的技术交底和施工的具体要求确保达到工程的设计要求。 2)调配承建过省市优良工程的施工队伍以确保工程质量。 3)根据工程的形象进度行动态管理，合理调配各工种的施工人数，以确保工期的顺利实施。 4)配备专门技术人员专职协调和解决不同工程性质及有一定难度的分项，对于较 难的工序坚持放样及事先研讨，以防止出现返工和工序不连续的现象。 四、 保证工程进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本 规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的施工承包范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。 5、将合同的条款要求，分解纳入到各施工班组，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面形式，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。