我国服装企业库存问题刍议

我国服装企业库存问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 刍议 ,,,,年 第,期 第,,卷总第,,,期 ,,,,,,,,,,,竞,乎熏妻蠢扩,,(洲,, ,,,,,;, ,,,,,,,,,,, , ,,,,,,,,,, ,, , ,, ,, ;,嗍,,…,, ,,,,,,, ,,,,,, ， , , ,, ?供应链管理? ,??，„„？„萱?】: 我国服装企业库存问题刍议 口苗新旭 陈新建(解放军,,,,,部队上海,,,,,,) 【摘要】文中针对服装企业特点，分析了服装库存利弊和库存问题产生的原因，提出了解决我国服装企业库 存问题的对策和建议。 【关键词】服装企业;库存问题;物流;电子商务 【中图分类号】,,,,(, ,,,,(, 【文献标识码】, 【文章编号】,,,,—,,,,(,,,,),,—,,,,—,, ,,,,,,,, ,, ,,,;, ，,,,, ,, ,,,,,,,, ,,,朗, ,,,,,,,,,,, 口,,??嬲,,, ,,,, ,,,,,,,(,,,,,,?, ,,,,,,,,蚰,,, ,能,, ,,,,,,,,, ,,,,,,) 【,,,,,,;,】,;;,,,,,, ,, ,,, ;,,,,;,,, ,, ,,,,,,, ,,,,,,,,,,,， ,,,, ,,,,,, ,,,,,,,, ,,, ,,,,,,,,,, ,,, ,,,,,,,,,,,,, ,, ,,,,,,, ,,,;, ,,, ,,, ,,,,,,(,,,,,,,,，,,,,, ,, ,,, ,,,;,,,,, ,, ,,,,,,, ,,,,,,,,,,,， ,, ;,,,, ,,, ,,, ,,,,,,,, ,,, ,,,,,,,,,,,( 【,,, ,,,,,】,,,,,,, ,,,,,,,,,,:,,,;, ，,,,,:,,,,,,,;:，、一;,,砌,,;, 库存对企业的管理决策和发展影响重大，露华浓公司前 鉴于库存的危害或者潜在杀伤力巨大，分析库存形成原因总裁麦克尔(;(伯杰拉克曾说过“每个管理上的失误最后都会 的意义自然不言而喻。有句名言是这样说的:“幸福家庭都是变成库存”。库存问题也是服装制造业和零售业必然要遇到 相似的，而不幸的家庭却各有各的不幸”，服装行业库存问题的，无法回避的问题。目前，我国大部分的服装企业都遇到 也是这样，不同的企业有着不同的原因，以下三个,共性的原因库存高和畅销品补货难的困境，特别是库存普遍过高的问题 不容忽视:已经严重制约了我国服装业的发展。据一些媒体报道:中国 ,(,市场调查研究不到位，不能准确预测产品的市场需求即使现在所有的服装生产企业立即停产，其库存的产品加起 对于决策者来说，信息量越丰富，信息内容越缜密、越细来起码还可以在国内市场销售三年。面对全球化的激烈竞争 致，越能够帮助其进行更准确的判断。而我国除部分大型企业和客户日益“苛刻”的要求，服装企业迫切需要不断降低库 外，大多服装企业没有设立专业的市场调研人员，信息的提供存成本，提高对市场的反应速度，实现从“以量求生存”向 者都是一线营业人员。由于营业人员在信息调研方面的非专业 “以质取胜”的乾坤大挪移。 性，决定了深层次信息的不准确性。企业对市场趋势分析，销,服装企业库存利弊分析 售及市场动态的信息采集、归纳、共享处理能力和认识不足， 对于服装行业来说，库存本来是正常现象，但是库存不 往往只凭感觉决定研发哪些新产品，生产多少产品。不准确的足会影响正常业务发展，库存过多也会出现一系列问题。 预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求，具体 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现为滞后 从有利的方面看，合理的库存防止了缺货成本的发生， 的补单、补货及生产速度的无序和库存的持续增加。尤为严重在一定程度上降低了经营成本，同时提高了企业的顾客服务 的是，这种“赌 博式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱水平，即保证在顾客有需求时，能做出快速反应，特别是服 节，立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销在家的致命库存问装零售店的库存更为明显。按照服装行业惯例，每卖出,件 题。商品，零售店至少要准备,(,件商品进行库存周转。 ,(,物流配送体系不科学，不能满足供应链快速反应的要求 另一方面库存也带来了许多负面作用。库存不足则可能存 多数服装企业对自己的销售情况是保密的，特别是在新在断货的风险，这意味着销售机会的丧失，甚至企业市场竞争 品还没有上市之前不能向别的企业泄露这些都是极其敏感的地位的逐渐削弱;库存积压意味着增加资金和空间资源占用、 问题，而且有些高档服装价值很高，企业不敢将产品交给第存储调拨费用、跌价损失以及用来降价促销库存的费用，加大 三方负责管理。因此我国大多数服装企业尤其是大中型企业经营风险和浪费等等。同时，由于服装生产企业(总公司)难 基本上都是自己在运输配送和仓储。以了解分支机构(分公司、销售网点)的库存情况和市场状况， 为了保证各销售网点货品类型的丰富及数量的充足，服导致库存波动从供应链下游到上游的层层放大，形成了所谓的 装企业一般选择在商业发达、购物环境优秀的中心城市建立 “牛鞭效应”，使库存问题的危害变得更加引人注目。 分公司，负责该地区各销售网点货品的配送、调剂等工作?,服装企业库存问题产生原因 企业总部根据分公司要货信息直接将货品运至各分公司，再 万 方数据 商品储运与养护 第,,卷由各分公司配送至各销售网点。由于我国幅员辽阔，分公司 应给予充分重视。更为关键的是，要善于在公司顾客档案或点多面广，按此模式(总部—分公司—销售网点)配送服装必然 网站用户中，发现时尚潮流的领导者。一般而言，他们具有会降低送货频率。据相关资料显示，我国多数大中型服装企 收入高、学历高、喜欢交际、对流行时尚敏感、并乐于率先业总部向分公司送货平均为,,,,,天,次，分公司向网点 采用新的时装样式。通常他们会将喜欢的样式(包括面料、色送货平均也要,,,天,次。这不仅降低了服装的上市速度， 彩等)，向其他目标顾客传递，易于形成流行。设计人员通过还直接导致了总部库存大量积压。同时各分公司鉴于目前激 与这类顾客接触，广泛征求他们的意见，对启发思路、设计烈的市场竞争状态，为了保证客户服务水平，不得不持有高 出适销对路的新产品会有很大的帮助。额库存，导致库存持有成本高居不下。 ,(,设立区域配送中心,(,网络销售模式不成熟，不能适应服装电子商务的发展趋势 对于服装企业来说，库存越多，其运转费用就越高，效 国外服装电子商务发展较早，网络销售模式比较普遍和成 益就越低。同样，由于库存的边际效用递减，有较多库存产熟，不少服装网站已能提供虚拟试衣服务，帮助顾客“体验” 品也未必能保证客户良好的服务。恰当的管理库存将导致对举手投足之间新衣是否合体。如美国著名的服装零售企业,,, 客户更好的服务和较低的运转费用。增加库存周转频率，将，,;,,,,,,,,,公司，,,,,年在网上开设商店，向顾客提供 降低与库存有关的利息，搬运和存储费用。网上试穿服务，消费者可以利用现实虚拟技术将虚拟模特儿的 为了实现库存最优，许多企业都在寻求优化供应链系统，外形换成与自己外形相似的模特儿，然后将已选好的服装“穿” 设立货品的区域配送中心是解决这一问题的重要途径之一。在模特儿身上。此举为该公司大大降低了服装库存，取得了丰 例如李宁公司在广东、上海、北京设立了三个配送中心，大厚的利润。我国目前非常缺乏高水平电子商务方面的专业人 大降低了平均库存周转天数。才，服装购物网页基本上还停留在平面 的基础上，利用多媒体 设立货品的区域配送中心，其主要职能是为该区域所管和虚拟现实技术的比较少。虽在一些较为成熟的服装网站已推 辖的各分公司进行要货信息的收集，库存信息的监督，货品出了二维试衣系统，但其尚不能够根据用户的形体尺寸来确定 的配送、调剂，货款的回收等工作，作为总部与分公司之间合适的着装尺寸，与国外的一些成熟的试衣网站仍有较大的 的货品、信息的传承者。为确保物流配送体系的快速反应，差距，不能从根本上带动国内服装网络消费的发展。 区域配送中心位置的确定应遵循以下 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 ，即该中心采取固,解决服装企业库存问题的对策 定路线和频率的送货方式到达本区域内任一分公司的车程，,(,增强市场需求分析和预测能力 都在,,小时以内。区域配送中心建成后，公司配送体系的 服装业是变化快、高风脸的行业，季节性和流行，生特点十 运营模式如图一所示:分明显，产品极易过时积压，而且企业新产品开发活动频繁。每个季节大量新款服装的上市，使得市场需求预测极具挑战性，也给以过去以销售资料为基础的定量预测带来诸多困难。为进一步增强市场需求预测的准确性，建议采取以下措施:(,(,(,积极应用信息管理软件 企业信息的内部管理，多年来基本采用传统方式进行定时传送，然而，实际销售情况与企业获得的信息往往不能形成实时对应，其间产生的时间差导致企业不能够在最短时间内进行 信息流(要货信息,库存信息) …。?市场判断，延误决策的时饥,眭。随着科技的进步及网络的普及， 资金流(回款) 一?—? (信息的流通及实时传送早已威为可能，通过应用特定软件(如店铺,,,、,,,营销系统)与网络联接形成区域化信息实时 图一总部一区域配送中心一分公司一销售网点模式传送系统，将多部门、多渠道、多市场的信息进行实时传递、 由图可见，与传统配送模式(总部一分公司一销售网点反馈、汇总及分析，对增强服装企业市场需求分析和预测的准 模式)相比，此模式一方面可以降低生产与销售的时间差，确性和及时性具有十分重要的意义:一方面，网络化畔?提高货品周转速率，削减长距离运输所带来的无效成本;另模式使管理层与执行层之问的信息传递更为通畅，为企业实现 一方面，设立区域配送中心，使货源的相对集中可以减少系快速决策提供了可能;另一方面，共享型信息反馈模式使各职 统对安全库存的需求，从而提升其使用效率，使整个地区的能部门在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。 存货得到更高效的运用;此外，设立区域配送中心可以及时,(,(,广泛征求目标顾客意见 获取市场信息，使延迟和加快送货成为可能，更加便利于调 在新产品企划阶段，除了要多注意时尚杂志的有关报道。 剂的及时进行，在提高了存货利用率的同时，也提高了客户对流行信息进行深入分析外，广泛征求目标顾客的意见也十 服务水平。分重要，特别是来自销售终端的销售信息、顾客意见和建议， 配送中心设立后，如何才能保持库存最优，实现物流总 万 方数据万 方数据我国服装企业库存问题刍议作者: 苗新旭， 陈新建， Miao Xinxu， Chen Xinjian作者单位: 解放军94826部队上海200433刊名: 商品储运与养护英文刊名: STORAGE TRANSPORTATION amp PRESERVATION OF COMMODITIES年，卷期: 2007，293引用次数: 3次参考文献3条1.张晓倩.徐园园.顾新建 服装电子商务2.付建西 浅谈服装库存、物流与市场之间的相互关系期刊论文-商场现代化 2006193.项铃铃.李云台 网上试衣消费方式的发展分析期刊论文-纺织科技进展 20061相似文献10条1.学位论文 赵文举 潍坊服装企业供应链管理下的库存优化控制 2007 随着市场、-经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动 性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大的压力，是一个比较突出的难题，在此背景下，运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。 本文在对潍坊服装企业的流程和现状分析的基础上，针对其供应链库存管理现状进行诊断分析，指出当前存在的主要问题在于:配货 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、企业间的协调、信息传递和牛鞭效应等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法，探索性地提出通过采用CPFR体系来构建整个潍坊服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对潍坊服装业产品数据分析的基础上，针对三类不同需求模式的服装产品，提出了相应的库存控制模型，以寻求解决潍坊服装企业库存问题的策略。 最后，以耶莉娅服装服饰有限公司为例进行了实证研究，针对企业原有供应链库存管理模式中存在的问题，结合上述提出的策略和方法，提出了适合该公司的协同库存控制策略，并进行了计算分析和验证。分析表明，以CPFR体系为核心的供应链库存管理体系和方法可有效减少潍坊服装企业供应链中的诸多问题，具有一定的实用价值。2.期刊论文 师华.聂胜梅.戴鸿.SHI Hua.NIE Sheng-mei.DAI Hong 中国服装企业库存问题的分析与探讨 -机械管理开发2008235 从库存的概念及成因入手分析了我国各类服装企业库存现状及产生原因并提出解决我国服装企业库存问题的方法及建议.有效的库存能确保物畅其流提高周转率提高经济效益.3.学位论文 周振华 虚拟服装企业库存控制的研究 2008 库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将直接影响到企业的竞争力和净利润。入世后随着服装行业的高速发展，专业化程度的提高，企业经营的方式细化，越来越多的服装公司采用了虚拟经营型的运作模式。这种新的企业运作模式对服装企业的库存管理方法提出了新的要求和挑战。但目前国内的虚拟服装企业库存控制系统大多存在着不适应新形势的管理状况，存在库存不足或库存过多、库存周转率不高等较严重的库存管理问题。 笔者通过大量的资料查阅和多个企业调研分析，当前我国虚拟服装企业在库存管理中存在的主要问题是:生产提前期长，其运作方式通常为一次性集中到货，缺乏合理的库存控制策略，以至于无法适应当今新形势下市场对服装产品快速反应的要求。 本文以国内SM大型虚拟服装企业为研究案例，基于相关理论学习与国内虚拟服装企业的供应链库存管理现状，在销售预测和若干库存成本参数不确定的情况下，针对企业规模较大，订货量较大的产品，采用模糊库存的管理方法，构建三角隶属度函数，建立了虚拟服装企业供应链库存优化控制的系统模型并推导出最佳模糊经济订货批量。此库存控制系统包括一对一库存控制模型和一对多库存控制模型。笔者通过对国内大型虚拟服装企业SM公司进行实证研究，表明该库存控制系统可以有效的控制资金，节省原来80,的库存管理费用。 模糊库存管理是新近出现的一种先进的管理理念和方法，对于企业减少库存，提高库存周转率，减少库存管理费用起着至关重要的作用。在供应链管理环境下，服装企业应实行怎样的库存控制系统来解决库存问题，是本文重点研究的内容。将模糊理论的研究方法引入虚拟服装行业，构建了一种全新的货品库存控制模型，对其库存进行控制和管理，是本文的创新点。4.期刊论文 冯佳 浅析我国休闲服装企业库存问题 -中小企业管理与科技20094 随着休闲文化的风靡休闲装成为了都市生活的潮流.但是我国休闲服装企 业库存问题比较普遍而且严重.本文分析了导致休闲服装企业库存问题的主要原因并提出解决我国服装企业库存问题的方法-联合库存管理策略.5.期刊论文 肖利华.韩永生 运用quot喝酒模型quot和quot自助餐模型quot解决供应链中的库存问题 -上海信息化20064 企业困惑:高库存与高脱销并存的悖论 目前企业越来越面临高库存与高脱销并存的悖论.如很多服装企业的quot换季大甩卖quot昭示了其对quot高库存quot现象的无奈而大量的社会库存增加了产成品资金占用和经营成本导致企业效益下滑相互欠款和呆坏帐的增加又导致社会资金周转速度下降金融风险增大.但同时高脱销同样让企业感到困惑.调查显示因为顾客找不到自己喜欢的服装男装损失潜在市场达17女装的比例则更高.研究表明公司在进行产品促销时尽管高层管理人员针对产品需求波动对供应链做了准备但产品平均缺货率仍升至15.6.学位论文 吕亚持 休闲服装企业成衣库存预警指标体系研究 2007 随着各种环境的不断变化和市场竞争的不断加剧，成衣库存问题已经成为我国休闲服装企业面临的一大难题，亟待解决。无论是大的品牌，还是小的企业，几乎每个休闲服装企业都存在不同程度的成衣库存，形成一定的库存危机风险。特价打折，是避免库存;折扣专卖、反季节销售，则是清理库存。库存难题极大地限制了我国休闲服装企业的进一步壮大，已经成为导致企业倒闭的主要根源之一:库存造成大量的资金积压，致使企业流动资金严重不足;休闲服装是流行性产品，需求在销售季末显著下降，其价值和时间成反比，库存过多严重缩小企业的获利空间，甚至造成亏本。可以说，成衣库存控制和管理水平的高低将直接影响到我国休闲服装企业的市场竞争力和最终获利情况。因此，如何及时了解和准确掌握企业成衣库存运作的安全状态，是企业进行库存有效控制和管理的前提。因此，本文对休闲服装的成衣库存危机进行预警研究，具有重要理论和现实意义。 首先，本文简要介绍了课题研究的主要基础理论和方法——危机管理理论、.