安全文化建设计划

安全文化建 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 划 一、 树立正确的安全价值观 安全价值观是指一个人对自身安全的认知程度。换言之，安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反应。因此，要想避免和减少事故伤害，保证自身安全，必须树立正确的安全价值观。 1、 安全意识是安全价值观的基础。有什么样的意识就会产生什么样的行为，因为行为是由意识来支配的。在安全管理上，安全意识是决定安全价值观的基础。树立正确的安全价值观，首先要有强烈的安全意识，这就要求首先要进行安全意识的教育。安全意识可以通过安全培训、事故案例分析、安全论坛、安全知识考试等方式进行。其中，事故案例分析是培育安全意识的有效途径，通过让发生事故的过来人讲讲事故的经过，可以起到很好的警示作用。一般来说，遭遇过事故或者受过事故伤害的人，他们的安全意识就会强一些，这是因为事故的经历已经在他们的心里深深扎根。让这些经历事故者“现身说法”，让受伤害者把经历事故和受到伤害的真实感受向广大职工进行宣讲，会收到比较好的效果。再就是选用典型的事故案例，组织大型事故分析会，让参加者受到教育。不管采取何种教育方式，目的就是让广大职工增强安全意识，进而树立正确的安全价值观。 2、 安全技能是安全价值观的体现。安全技能是一个人掌握安全技术的能力，实践证明，安全技能直接关系到作业者的安全状况，也从中体现出个人的安全价值观。这一点在特殊工种作业人员身上体现得格外突出，因为特种作业人员从事的工种特殊，稍有不慎就会造成人身伤害事故。例如:电工作业人员，如果不了解或不知道电器基本常识、电器基本原理、电路敷设规则等，在作业时，极有可能造成事故的发生。其他工种也是一样，这就要求必须进行各工种安全技能的培训学习，使作业人员懂得怎样干安全，怎样干不安全，把学到的知识应用到实际工作中，避免受到伤害。有些人，在作业过程中不懂装懂，不会装会，尤其是到了陌生作业环境中，在不了解所处环境状况的情况下，盲目作业，结果造成伤害，这是安全技能贫乏造成的，也就是说自身的安全价值观存在问题，没有认识到安全技能的重要性。 3、 自身行为是安全价值观的运用。正确的安全价值观运用到实际工作中去，能够约束自己的行为，有效地避免事故的发生。在交通行业，司机有了正确的安全价值观，驾车时就会严格按照道路交通法律法规的要求，谨慎驾驶，安全行车。即使碰到有些车辆强超强占，也会采取恰当的方式给予解决。反之，有些驾驶员缺乏相应的安全意识和职业道德，违规开车， 有的甚至不顾一车人的生命野蛮开车，结果造成重特大交通事故的发生。在企业的生产过程中也是一样，有些人员违章作业造成事故，他不是吸取事故教训，总结事故经验，反思自己的作业行为，而是认为自己倒霉，结果是三天两头地出事故，成了名副其实的事故大王。这就说明有什么样的安全价值观就会有什么样的行为，有什么样的行为就会导致什么样的结果。 4、 保障安全是安全价值观的本质。谁都希望自己平平安安一辈子，不遭灾，不遭罪，可这一切必须是建立在正确安全价值观之上的，也就是说安全价值观的本质是保障自身安全，因为人的不安全行为都是在一定的心理活动下产生的，是心理活动的外在体现。根据有关部门的统计，现代工业生产中,,,以上的事故与人的因素有关。这就要求在安全管理上，必须从强化制度、加强培训、从严管理等各方面入手，以人性化安全管理为依托，通过讲道理、摆事实，设身处地的为职工着想，深化职工对安全生产重要性的认识，帮助职工克服麻痹侥幸心理，树立正确的安全价值观。 要确保职工的生命安全，企业就必须建立长效安全机制。建立长效安全机制的基础就是从每一个职工入手，让职工懂得自己的行为自己做主、自己的安全自己做主。 调动职工参与安全生产的积极性，形成对安全生产的认同感，培育职工正确的安全价值观。在企业中形成人人关心安全，人人向往安全、人人必须安全的良好氛围。 二、建设企业安全文化 (一)企业安全物质文化建设 企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆、劳动防护用品等)，员工的安全意识、安全技能的培养。 (1)员工素质建设 1、安全部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训，车间要加强对转岗人员进行培训，同时计划在第三季度组织公司所有员工进行《安全生产培训》和考核，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。 2、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系 统的危险源知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。 3、结合最容易发生的安全事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、中暑、高空落物”，演练将会安排相关人员参加，注重实效。 4、加强车间、班组安全员的培训工作，提高车间、班组安全管理的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对车间、班组安全员进行培训，每季度一次。 (2)工器具管理 1、安全部加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查安全器具、安全装置、设施(每周一次)，并及时对发现的问题下发整改通知单到相关部门限期整改，对于整改不及时的依据制度进行考核。 2、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员;驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由计划保障部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。 (二)企业安全制度文化建设 由安环部组织对公司的安全制度进行一次全员学习并监督各项制度的执行情况。 1、安全生产责任制。安全部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订2011年安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚;安全工作表现良好的，根据公司相关 安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。 2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实安全管理体系文件。 3、对车间/班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全部安排安全员对生产一线车间/班组进行安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行车间/班组的安全文化建设活动，根据车间/班组的实际情况进行有特色的车间/班组建设。 4、坚持车间/班组安全会议。车间/班组每月/周必须至少召开一次安全会议。会议主题是总结车间/班组这个每月/周以来的安全生产情况，并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。安全部对车间/班组的安全会议次数和质量进行考核。 5、安全绩效考评 在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全目标完成情况的考核。 6、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。 (三)企业安全精神、价值及行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 文化建设 安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下: 1、工作证的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作证，工作前， 工作证内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作证措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。 2、持续开展当一天安全员活动，一线员工是安全生产主力军，没有员工参与监督管理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。 3、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。由安环部组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全教育培训，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。 4、安环部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、图片、警句、建议等)，作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，安环部主持编写一本(或几本)安全宣传小册子，在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 由安环部编写，公司领导通过后，以文件形式发 放。初步计划2011年出一本安全宣传小册子。 5、由安环部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例分析安全 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ，作为入厂安全教育材料，完善新进员工的安全教育。 6、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。 7、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。 8、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。 四、组织保障 为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组。 组 长:刘国山 副组长:毛建军 王文英 李青蓼 曾丽谕 组 员:魏国玺 吴巍巍 张宏建 马彦云 史明磊 虞侦海 芮新华 秦良金 李 陟 王君亮 夏 军 范中华 任秉骞 刘德强 推进办公室设在安环部，有安环部部长李青蓼兼办公室主任。 五、活动部署 (一) 策划和宣传发动阶段 1、制定计划方案。经安环部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。 2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。 3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。 (二) 实施和跟踪检查阶段 1、按计划安排，各部门负责按计划完成。 2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况(通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光)。 (三) 总结和考核阶段 1、各部门负责完成本部门的总结，由安环部收集汇总。 2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安委会审议。 3、安环部总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设方案，报公司安委会审批。 4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。