非业务部门绩效考核
办法
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北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工
绩效考核办法
一、 考核目的及原则:
为在北京东方博杰广告有限公司,以下简称公司,建立科学的管理MATCH_
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_1716660139310_1~客观评价员工的工作绩效~充分发挥每位员工的积极性和创造性~为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据~结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责~特制订本考核办法。
本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨~遵循公平、公正、多劳多得的原则~全面考核、动态调整、综合应用~最终达到更好地服务于公司各部门的目的。
二、考核步骤:
1、根据每个工作岗位的内容~由人事行政部制订《员工绩效考核表》。
2、每月20日,遇节假日顺延,~由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。
3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分~于每月25日前交回人事行政部~由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门~由该部门负责人安排人员进行互评~并于26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人~部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后~于28日前交回~由人事行政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。
5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表~计算出员工的考勤系数。
6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数~做出统计表~报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。
三、考核人及考核权重:
被考核人 考核人 权重 备注
部门负责人 60, 外加工作差错扣分
普通员工 互评 20,
自评 20,
被考核人 考核人 权重 备注
总经理 60, 外加工作差错扣分
部门负责人 互评 20,
自评 20,
四、考核分数确定办法:
考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分
五、考核系数确定
标准
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:
等次 考核分数 标 准 考核系数
优秀:超出预计要求非常令1,连续三次公A 90,含,,100 人满意完成工作 司将考虑给予
特别奖励,
良好:按预计要求更令人满1 B 80,含,,90
意地完成工作
达到要求:能基本按要求完0.9 C 70,含,,80
成工作目标
需改进:能按要求完成主要0.7 D 60,含,,70
工作目标~但需改进
E 60以下 不满意:低于期望值 0
六、考勤系数确定标准:
考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75,四舍五入保留两位小数, 每迟到一次~考勤系数减少0.01
全勤的考勤系数为1。
七、绩效工资系数确定标准:
绩效工资系数=考核系数×考勤系数,四舍五入保留两位小数,
八、绩效工资确定标准:
绩效工资总额:绩效工资总额,员工工资总额-基本工资-岗位工资。 当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
九、绩效工资计算方法举例:
员工张三2009年3月的考核分数经核算为78分~当月考勤统计为:迟到3次~病假0.5天~事假0.5天~年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。
张三2009年3月的绩效工资计算如下:
1、考核系数为0.9。
2、考勤系数=1-,0.5+0.5+1,/21.75-0.03=0.88。
3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。
4、张三2009年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。
本考核办法从2009年4月起执行~本办法的解释权归公司人事行政部。
附件:《员工绩效考核表》
北京东方博杰广告有限公司
人事行政部
2009年4月