工作
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现评分标准:满分100分,每项满分20分。
(分五个等级,即表现优秀、良好、一般、有所不足、显著不足)
1、严格认真:
(1)打0-3分:由于不严格、不认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救。
(2)打4-9分:工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任。
(3)打10-14分:按本岗位要求做,未出现工作疏漏。
(4)打15-18分:发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救。
(5)打19-20分:严格认真的履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
,发现他人隐患,并预先采取措施避免问题发生。
2、主动高效
(1)打0-3分:被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见。
(2)打4-9分:反映工作中的困难和问题,但没有改进建议。
(3)打10-14分:主动调动各方面资源以达成目标。
(4)打15-18分:工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议。
(5)打19-20分:独立提出切实可行的改进
方案
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,并推进实施,取得良好的成效。
3、客户意识
(1)打0-3分:不关心客户需求与感受,对客户提出的需求没有响应。
(2)打4-9分:在上级要求和客户投诉的压力下,为客户解决问题。
(3)打10-14分:积极响应客户意见(投诉),及时满足客户需求。
(4)打15-18分:主动征询客户需求与感受,并以友善、愉悦的态度提供服务。
(5)打19-20分:提供的服务超乎客户期望的满意。
4、团队协作
(1)打0-3分:不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作。
(2)打4-9分:告知团队成员自己的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见。
(3)打10-14分:能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想。
(4)打15-18分:发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议。
(5)打19-20分:在协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标。
5、学习
总结
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(1)打0-3分:多次出现相同的错误。
(2)打4-9分:能够不出现相同的错误,但不能防患于未然。
(3)打10-14分:在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然。
(4)打15-18分:有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践。
(5)打19-20分:除岗位要求的知识技能外,还主动学习其他相关的知识技能,工作能力明显提高。
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