管理会计计算题及答案

案例四 某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。 有关预测资料如下: (1)客房部:单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713 000元。 (2)健身房:住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54 000元。 (3)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25 000元。 (4)商务中心:出租商务中心可增加贡献边际总额40 000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。 (5)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%。散客每天为50人。 假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。 要求: 1(如果客房部确定的目标利润为300 000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少, 2(客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少, 3(如果客房部利润为300 000元，那么度假村总利润可达到多少, 案例四 1(首先要确定业务量总数。本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。 客满率 租房天数 住客人次 单人房 100% (7×8×80×100%) 4 480 4 480 (80间) 70% (7×12×80×70%) 4 704 4704 9 184 9 184 双人房 100% (7×8×40×100%) 2 240 (×2) 4 480 (40间) 60% (7×12×40×60%) 2 016 (×2) 4 032 4 256 8 512 总计 17 696人次 因为 利润,总收入,变动成本,固定成本 则 总收入,变动成本，固定成本，利润 ,(9 184×26，4 256×35)，713 000，300 000 ,1 400 744(元) 设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。 则 9 184x，4 256×1.5x,1 400 744 单人房每天收费:x,1 400 744?15 568,90元 双人房每天收费: 1.5×90,135元 2(保本点收费，即最低收费。 保本时，保本收入,变动成本，固定成本 ,387 744，713 000 ,1 100 744元 则 9 184x，4 256×1.5x,1 100 744 单人房最低每天收费:x,1 100 744?15 568,71元 双人房最低每天收费: 1.5×71,107元 3(散客人次,50×7×20,7 000人次 (1)客房利润 300 000元 (2)健身房利润 收入:住客 4×17 696 70 784 散客 10×7 000 70 000 收入合计 140 784 固定成本 54 000 86 784 (3)餐厅利润 贡献边际(17 696+7 000)×3 74 088 固定成本 25 000 49 088 (4)商务中心利润 贡献边际 40 000 总利润 475 872元 案例五 吉利有限公司制造三款户外木制家具:木椅、长凳和木桌。每一款产品的预算单位成本和资源需求详列如下: 木椅 长凳 木桌 元 元 元 木材成本 20.0 60.0 40.0 直接人工 16.0 40.0 32.0 变动制造费用 12.0 30.0 24.0 固定制造费用 18.0 45.0 36.0 单位总成本 66.0 175.0 132.0 预算的每年数量 4 000 2 000 1 500 (1)这些产品的数量预计与市场的需求量相一致。 (2)固定制造费用按直接工时分配给该三款产品。 (3)工资率每小时8元。 (4)木材的成本每平方米8元。 制造上述三款产品所用的木材乃是一种独特的木材。根据采购经理的资料，木材供应商每年只能供应20 000平方米该种独特的木材。 公司的销售总监已接受了一位客户的订单，包括500张木椅，100张长凳和150张木桌。如果违反合约，将要赔偿8 000元。上述的市场需求估计已包括了这张订单内的数量。 该三款产品的售价如下: 木椅 80.0元 长凳 200.0元 木桌 155.0元 要求: 1(请拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。 2(计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平方米木材的最高价格。 3(假设生产能力是一项“限制性因素”，简单解释管理层如何能够提高公司的生产能力而又 不需购置额外的厂房和设备。 案例五 1(拟定最佳生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润的步骤如下: 步骤一:测试特种木材需要量——限制性因素。 产品 每张所需(平方米) 预算数量 总需求(平方米) 木椅 2.5 4 000 10 000 长凳 7.5 2 000 15 000 木桌 5.0 1 500 7 500 32 500 可供使用的木材 20 000 木材缺少 12 500 其中: 木椅每张所需平方米,20元?8元,2.5平方米 长凳每张所需平方米,60元?8元,7.5平方米 木桌每张所需平方米,40元?8元,5.0平方米 步骤二:计算每款产品所耗用每平方米木材的贡献边际(单位资源贡献边际)。 木椅 长凳 木桌 元 元 元 每张售价 80 200 155 每张变动成本 48 130 96 每张贡献边际 32 70 59 需耗用的木材(平方米) 2.5 7.5 5.0 每平米木材贡献边际(元)12.8 9.33 11.8 生产的优先次序 第一 第三 第二 步骤三:拟定生产策略。 产品 产量 所需木材 剩余木材 平方米 平方来 木椅 4 000(包括订单中的500张) 10 000 10 000 木桌 1 500(包括订单中的150张) 7 500 2 500 长凳(余数)333(包括订单中的100张) 2 497.5 2.5 步骤四:计算按所拟订的生产策略带来的利润。 产品 每张的贡献边际 数量 总金额 元 元 木椅 32 4 000 128 000 木桌 59 1 500 88 500 长凳 70 333 23 310 贡献边际总额 239 810 减:固定成本 216 000 利润 23 810 其中: 固定成本,18元×4 000，45元×2 000，36元×1 500 ,216 000元 案例七 某镇政府拥有一所剧院和一个艺术中心，该剧院提供给本地的剧团、其他来访演出团体作表演和展览用。剧院和艺术中心的管理决策由镇政府领导下的一个委员会作出，该委员会通过定期的会议审查剧院和艺术中心的会计报表，以及设施的使用计划。 剧院雇用了两位全职工作人员和若干演员。工作人员的每月工资共计4 800元，演员的每月工资共计17 600元。剧院每月安排上演一出新剧目共20场。剧院每月的其它费用如下: 服装费 2 800元 布景费 1 650元 空调和灯光 5 150元 分摊地方政府管理费用 8 000元 临时工工资 1 760元 小食品销售成本 1 180元 当地剧团演出的戏剧上座率平均只有50,。剧院座位和票价分为三等: 单价6元的座位200个; 单价4元的座位500个; 单价3元的座位300个。 此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月的销售额平均为3 880元。节目单的销售收入和制作成本相等，但节目单中刊登的广告可带来收入3 360元。 现有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个月，演出25场。该团体愿意将其一半戏票的收入来交付场租。访问团估计25场演出中有10场可满座，另外15场的入座率为三分之二。该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别降低0.50元。 在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及灯光费和剧院雇用的全职工作人员及演员的工资。管理委员会预计，如果他们同意访问团的承租，小食品销售和节目单的销售水平不会有变动。 另外，假定各档次座位的入座率是一致的。 要求: 1(从财务角度考虑，剧院管理委员会是否应该接受访问团的请求,请用相关的计算来说明。 2(假设如预测的那样访问团承租的10个场次满座，请问委员会要达到下面的目标，剩下的15个场次的入座率应为多少, (1)达到当月的保本点, (2)和当地剧团演出的利润水平一致。 3(还有哪些其他非财务的因素影响委员会的决定, 案例七 1(有两种解答方法: (1)要决定怎样使用剧院一个月，委员会需要比较两个选择的盈利能力。 本地剧团演出 收入: 戏票收入(200×6元) 1 200 (500×4元) 2 000 (300×3元) 900 4 100元 戏票收入总计(4 100×50%×20 ) 41 000元 小食品净收入(3 880,1 180) 2 700 广告收入 3 360 收入总计 47 060元 成本: 工作人员工资 4 800元 演员工资 17 600 服装费 2 800 场景布置费 1 650 空调和灯光 5 150 分摊管理费用 8 000 临时工工资 1 760 成本总计 41 760 利润 5 300元 访问团演出 收入: 戏票收入(200×5.5元) 1 100 (500×3.5元) 1750 (300×2.5元) 750 3 600元 戏票收入总计(3 600×10) 36 000 (3 600×15×2/3) 36 000 72 000元 剧院收入(72 000×1/2) 36 000元 小食品净收入(3 880,1 180) 2 700 广告收入 3 360 收入总计 42 060元 成本: 工作人员工资 4 800元 演员工资 17 600 空调和灯光 5 150 分摊管理费用 8 000 成本总计 35 550 利润 6 510元 根据以上的预测，如果委员会接受访问团的建议，剧院所获得的利润会较高。比本地剧 团演出利润高1 210元(6 510,5 300)。 (2)计算接受访问团演出 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的相关损益 相关收入 节约的成本: 服装费 2 800元 场景布置费 1 650 临时工工资 1 760 6 210元 接受访问团租金收入(72 000×1/2) 36 000 相关收入总计 42 210元 相关成本 放弃本地剧团演出收入(机会成本) 41 000 相关损益 1 210元 可见，接受访问团演出比当地剧团演出利润高1 210元。 2((1)找出剧院保本点的成本 根据上述计算可知，接受访问团演出的总成本为35 550元，再减去食品和广告的收益， 即为应达到的戏票(租金)总收入。 应达到的戏票总收入(35 550,2 700,3 360) 29 490元 减:10场满座收入(36 000×1/2) 18 000 其余15场演出收入 11 490元 所需入座率: 1/2×3 600×l5×r,11 490 r,0.4256 即入座率应达到42.56, (2)和当地剧团的利润水平一致时: 应达到的戏票总收入(35 550，5 300,2 700,3 360) 34 790元 减:10场满座收入(36 000×1/2) 18 000 其余15场演出收入 16 790元 所需入座率: 1/2×3 600×l5×r,16 790 r,0.6219 即入座率应达到62.19, 3(委员会应考虑的其他非财务因素包括: (1)剧院应否开展各种活动为广大观众提供不同服务，发挥其社会功能。 (2)原来雇用的演员的想法也应考虑，他们也许喜欢用几个月的时间进行排练或进行 培训。但如果这种情况经常发生的话，较有才能的人便会离开，到别处寻找更好的机会。 (3)不问的演出场次可能会影响预计成本，而准确估计入座率也是非常必要的。 案例六 育心商店是一家出售各种硬件及家用软件的零售批发店。该商店的店主正急于 为下一个季度编制一份预算，而下个季度正是销售旺季。由于店主估计将必须借款购货以达 到预计销售额，所以就对现金状况特别关心。店主已收集了编制一份简单预算所需要的所有 数据如下: (1)期末预计资产负债表 育心商店20×2年6月30日资产负债表(单位:元) 资产 负债及权益 现 金 9 000 应付利息 0 应收账款 48 000 短期借款 0 存 货 12 600 应付账款 18 300 厂房设备(净值)200 000 股本 180 000 留存收益 71 300 总资产 269 600 负债及权益总额 269 600 (2)销售预算: 6月(实际) 60 000元 7月 70 000元 8月 85 000元 9月 90 000元 10月 50 000元 (3)现销/赊销组合: 现金销售 20% 赊销(下月收款) 80% (4)销售毛利率为80%。 (5)购货付款支付: 购货当月 50% 购货次月 50% (6)最低存货占下月销售成本的30%。 (7)预算每月营业费用: 工资费用 7 500元 销售运费 占销售额6% 广告费 6 000元 折旧费 2 000元 其他费用 占销售额4% (8)所需最低现金余额为8 000元。 (9)贷款利率12%，利息每月以现金支付。 除上述数据外，7月将用19 750元的现金购买设备，9月还将支付4 000元股利。 本例中，假定需要现金时在月底借入，当有现金结余时在月底偿还。在每月底，本月未 清的短期借款余额需按12%的年利率支付利息。 案例六 (1)销售预算(单位:元) 7月 8月 9月 总计 赊销(80%) 56 000 68 000 72 000 196 000 现销(20%) 14 000 17 000 18 000 49 000 总销售额 70 000 85 000 90 000 245 000 销售现金收入: 现金销售 14 000 17 000 18 000 49 000 收回上月款 48 000 56 000 68 000 172 000 现金收入总额 62 000 73 000 86 000 221 000 (2)采购预算 7月 8月 9月 总计 期末存货 15 300 16 200 9 000 40 500 销售成本 42 000 51 000 54 000 147 000 合计 57 300 67 200 63 000 187 500 减:期初存货 12 600 15 300 16 200 44 100 购货总额 44 700 51 900 46 800 143 400 其中:每月销售成本,每月销售额×(1,毛利率)，则 7月销售成本,70 000×(1,40%),42 000(元) 8月销售成本,85 000×(1,40%),51 000(元) 9月销售成本,90 000×(1,40%),54 000(元) 10月销售成本,50 000×(1,40%),30 000(元) 每月末存货,下月销售成本×30%，则 7月末存货,51 000×30%,15 300(元) 8月末存货,54 000×30%,16 200(元) 9月末存货,30 000×30%,9 000(元) 购货现金支出: 7月 8月 9月 总计 支付本月购货 22 350 25 950 23 400 71 700 支付上月购货 18 300 22 350 25 950 66 600 现金支出总额 40 650 48 300 49 350 138 300 (3)营业费用及费用支出预算 7月 8月 9月 总计 现金费用 工资费用 7 500 7 500 7 500 22 500 销售运费 4 200 5 100 5 400 14 700 广告费 6 000 6 000 6 000 18 000 其他费用 2 800 3 400 3 600 9 800 费用支出合计 20 500 22 000 22 500 65 000 非现金费用 折旧费 2 000 2 000 2 000 6 000 费用合计 22 500 24 000 24 500 71 000 其中:各月销售运费占各月销售额的6%，各月其他费用占各月销售额的4%。 (4)现金预算 育心商店20×2年7—9月现金预算(单位:元) 7月 8月 9月 期初现金余额 9 000 8 000 8 000 现金收入 62 000 73 000 86 000 可动用现金总额 71 000 81 000 94 000 现金支出 购买存货 40 650 48 300 49 350 营业费用 20 500 22 000 22 500 购买设备 19 750 0 0 支付股利 0 0 4 000 现金支出合计 80 900 70 300 75 850 最低现金余额 8 000 8 000 8 000 现金需求合计 88 900 78 300 83 850 现金节余(短缺) (17 900) 2 700 10 150 融资 借入现金 17 900 归还借款 (2 521) (9 996) 支付利息 (179) (154) 期末现金余额 8 000 8 000 8 000 其中: 8月末支付利息,17 900×12%×1/12,179(元) 9月末支付利息,(17 900,2 521)×12%×1/12,154(元) (5)预计损益表 育心商店20×2年7—9月预计损益表(单位:元) 7月 8月 9月 总计 销售收入 70 000 85 000 90 000 245 000 销售成本 42 000 51 000 54 000 147 000 销售毛利 28 000 34 000 36 000 98 000 营业费用 工资费用 7 500 7 500 7 500 22 500 销售运费 4 200 5 100 5 400 14 700 广告费 6 000 6 000 6 000 18 000 其他费用 2 800 3 400 3 600 9 800 折旧费 2 000 2 000 2 000 6 000 利息费用 179 154 333 费用合计 22 500 24 179 24 654 71 333 营业收益 5 500 9 821 11 346 26 667 (6)预计资产负债表 育心商店20×2年7—9月预计资产负债表(单位:元) 7月 8月 9月 资产 流动资产 现 金 8 000 8 000 8 000 应收账款 56 000 68 000 72 000 存 货 15 300 16 200 9 000 流动资产合计 79 300 92 200 89 000 厂房设备(净值) 217 750 215 750 213 750 总资产 297 050 307 950 302 750 负债及权益 负债 短期借款 17 900 15 379 5 383 应付账款 22 350 25 950 23 400 负债合计 40 250 41 329 28 783 股东权益 股 本 180 000 180 000 180 000 留存收益 76 800 86 621 93 967 权益合计 256 800 266 621 273 967 负债及权益总额 297 050 307 950 302 750 其中: 7月末固定资产净值,200 000，19 750,2 000,217 750(元) 以后每月减少2 000元。 7月末留存收益,71 300，5 500,76 800(元) 8月末留存收益,76 800，9 821,86 621(元) 9月末留存收益,86 621，11 346,4 000,93 967(元) 案例三 一位运输车队的经理请你为其编制弹性预算。编制该预算的目的之一，是确定 车队为其他部门服务时应收取的平均每公里成本。 车队有8辆相同型号的车辆。每辆车的使用年限为4年，每年初有2辆车被更新。8辆车的 现行成本为每辆135 000元，预计残值每辆27 000元。 每辆车每使用6个月或行驶10 000公里(哪种情况先发生便按哪种 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 处理)的经常性修 理费用为500元，第一年使用修理零配件的成本为100元。修理零配件的成本随着车辆使用时 间的增加而增加，下一年零配件的成本是上一年的2倍。 有关车辆的其他资料为:每年牌照换新费用及保险费用合计为每辆车6 000元。每20 000 公里需要更换四只轮胎，每只轮胎200元。每辆车每100公里消耗8升汽油，每升汽油预计2.5 元。 依据费用与车辆行驶里程的关系，运输车队的管理费用(包含员工工资)可划分为固定 费用和变动费用两部分，经过调查，预计的管理费用如下: 每年行驶里程(公里) 管理费用总额(元) 175 000 55 000 200 000 60 000 250 000 70 000 车队经理尚未确定该车队的年度工作量。出于编制预算的目的，他提出三种可能性，即 每辆车分别可以行驶20 000公里、25 000公里或30 000公里。 要求: 1(根据上述资料，在考虑到车辆行驶里程这一因素的基础上，编制运输车队一年期的 弹性成本预算。 2(解释说明这个弹性预算。为提高预算编制的正确性，应考虑哪些信息资料, 案例三 1(运输车队弹性成本预算 车辆数 8 8 8 每辆车年行驶里程 20 000 25 000 30 000 年行驶总里程 160 000 200 000 240 000 弹性成本预算(元): 折旧费用 216 000 216 000 216 000 维修费用 8 000 10 000 12 000 零配件费用 3 000 3 000 3 000 牌照及保险费用 48 000 48 000 48 000 轮胎费用 6 400 8 000 9 600 汽油费用 32 000 40 000 48 000 管理费用 52 000 60 000 68 000 合 计 365 400 385 000 404 600 有关计算如下: 年折旧费,(135 000,27 000)×8?4,216 000元 每辆车行驶20 000公里时，总维修费,500×2×8,8 000元 每辆车行驶25 000公里时，总维修费,500×2.5×8,10 000元 每辆车行驶30 000公里时，总维修费,500×3×8,12 000元 年零配件费用,(100×2)，(200×2)，(400×2)，(800×2) ,3 000元 年牌照及保险费,6 000×8,48 000元 总行驶160 000公里时轮胎费,200×4×(160 000?20 000),6 400元 总行驶200 000公里时轮胎费,200×4×(200 000?20 000),8 000元 总行驶240 000公里时轮胎费,200×4×(240 000?20 000),9 600元 总行驶160 000公里时的汽油费,2.5×8×(160 000?100),32 000元 总行驶200 000公里时的汽油费,2.5×8×(200 000?100),40 000元 总行驶240 000公里时的汽油费,2.5×8×(240 000?100),48 000元 用高低点法分解管理费用: 单位变动管理费用,(70 000,55 000)?(250 000,175 000) ,0.2元/公里 固定管理费用,55 000,0.2×175 000,20 000元 总行驶160 000公里时的管理费用,20 000，0.2×160 000,52 000元 总行驶200 000公里时的管理费用,20 000，0.2×200 000,60 000元 总行驶240 000公里时的管理费用,20 000，0.2×240 000,68 000元 2(所有车辆的折旧费都是根据现行成本计算的。例中没有提供历史成本资料。然而， 当运输设备为企业内部其他部门提供服务，而且可以收取费用时，现行成本最适合作为计算 折旧费的基础。 汽车轮胎预算成本是参考预计的年度行驶里程总数确定的，其计算并未考虑更新的车辆 含有新轮胎，以及退废的车辆不需要新轮胎这两种情况。因此，当行驶里程最短时，只需要花费6辆车共计4 800元的轮胎成本。一个严格的预算，需要将新购置车辆的轮胎成本剔除掉，不管行驶里程是多少。 由于案例中并未提供汽车轮胎一年重置几次的资料，因此，按照比较长的行驶里程编制预算时，将无法考虑车辆轮胎重置次数这一因素。如果能提供每辆车行驶里程以及重置时间的准确记录，就可以为以后的任何一个年度编制更为详细的预算。在实际工作中，如果把预算纳入到责任会计 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中使用，那么，预算对信息详细程度的要求就会更高。当然，这种信息也可能很容易获得。以上结论同样适用于对车辆维修费用预算的说明。