组织结构论文：组织结构 矩阵式结构 组织变革

组织结构 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 ：组织结构 矩阵式结构 组织变革 组织结构论文:组织结构 矩阵式结构 组织变革 【中文摘要】随着经济全球化的发展,给跨国公司发展带来许多创造价值的机会,同时给跨国公司的管理也带来威胁。能否根据国内外瞬息万变的环境以及自身内部状况的变化选择合适的组织结构成为了决定一个跨国公司生存和发展的十分重要的因素。DZ上海公司是日本一家全球500强企业,并具有百年历史。在中国开设公司的5年来,业务飞速膨胀,办事处迅速在全国各个地市落地生根。但这同时带来了组织架构方面的灵活性,适应性的变革需求。本文以“DZ公司组织结构变革研究”为题,结合介绍跨国公司经济全球化时代化组织结构的现状,深入探讨DZ公司在组织结构方面存在的问题,找出对策并加以研究实施。首先,对于DZ上海公司的概况和目前的组织架构实施 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,然后援引传统古典组织理论、新古典组织理论和新制度组织理论,并分析了直线制、职能制、直线职能制、事业部制、分权组织、矩阵制的优缺点。接着,本文从DZ上海公司的微观环境入手从企业文化管理、质量管理、人力资源管理、等方面探讨变革的内在根据和过程。据此本文指出DZ公司组织结构变革的方向为矩阵制结构。该结构更加适合快速发展的企业,并受到企业的青睐。最后设计出DZ公司的变革后组织结构。该研究结果对于跨国公司进入中国并逐渐扩大公司规模时的组织结构走向具有参考意义。 【英文摘要】Along with the development of economic globalization, to the multinational corporation development brings many opportunities to create value, at the same time to the multinational corporation management also pose a threat. Can rapidly changing environment according to the domestic and international and of his own internal condition changes to choose the appropriate organization structure be the deciding a transnational company survival and development of the very important factors.DZ Shanghai Company is a Japanese global top 500 enterprises, and has a hundred years history. During the five years in China, its business expands rapidly; the offices in cities grew promptly. But it also brought the organizational structure of flexibility, adaptation of the need to reform.This paper use “DZ company organization structure reform” as the topic, combining researches the organizational structure of present situation in multinationals companies of economic globalization, the paper probes DZ Company in the organizational structure of the problems and find the countermeasures to implement. At first, it brings out the general introduction of DZ (Shanghai) Company and the analysis of its current organization structure. In view of the strategic plan of DZ group and the current bottleneck which restrict the operational efficiency, the innovation of structure becomes inevitable. Then, this paper introduced the 6 kinds of organizational structure, inclusive of line, functional, line-functional, matrix organization, and analyzed their advantages and disadvantages. But micro-foundations are rather important than this selection, and the firms’ differences are due to their different micro-situations. Matrix organization is a horizontal restructure based on traditional line-functional organization chart. For DZ (Shanghai), it appears that the structure has becomes a bottleneck. The trend to a Matrix becomes inevitable. The risk retained in innovation process itself is remarkable. 【关键词】组织结构 矩阵式结构 组织变革 【采买全文】 1.3.9.9.38.8.4.8 1.3.8.1.13.7.2.1 同时提供论文写作定制和论文发 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 服务.保过包发. 【说明】本文仅为中国学术文献总库合作提供，无涉版权。作者如有异议请与总库或学校联系。 【英文关键词】Organization Structure Matrix system Project System Innovation 【目录】DZ公司组织结构变革研究 中文摘要 10-11 ABSTRACT 11 第1章 导论 12-16 1.1 选 题背景 12-13 1.2 选题目的 13 1.3 研究方法 13-14 1.4 研究思路和论文框架 14-16 1.4.1 论文框 架 14 1.4.2 研究思路 14-16 第2章 组织结构理论综 述 16-35 2.1 公司组织结构的基本理论综述 16-19 2.1.1 组织结构的概念 16 2.1.2 传统组织理论的分析 16-19 2.1.2.1 古典组织理论分析 16-17 2.1.2.2 新古典组织理论分析 17-18 2.1.2.3 其它传统组织理论分析 18-19 2.2 传统组织结构模式的比较分析 19-28 2.2.1 直线制组织结构 19-20 2.2.2 职能式组织结构 20 2.2.3 直线-职能式组织结构 20-21 2.2.4 事业部制组织结构 21-22 2.2.5 分权组织结构 22-23 2.2.6 矩阵制 23-28 2.2.6.1 矩阵组织的优点 25-26 2.2.6.2 矩阵管理的缺点 26-28 2.3 公司组织结构影响因素分析 28-31 2.3.1 影响公司组织结构的环境因素分析 28-29 2.3.2 公司组织结构的战略因素影响分析 29 2.3.3 公司组织结构的知识经济因素分析 29 2.3.4 企业规模对企业组织结构设计的影响分析 29-30 2.3.5 公司组织结构的管理因素分析 30-31 2.4 组织结构变革 31-35 2.4.1 组织变革 31 2.4.2 组织结构变革的起因 31-32 2.4.3 影响组织结构变革的因素 32-33 2.4.3.1 影响组织结构变革的环境因素 32 2.4.3.2 影响组织结构变革的战略因素 32 2.4.3.3 影响组织结构变革的规模因素 32-33 2.4.3.4 影响组织结构变革的企业生命周期因素 33 2.4.4 组织结构变革的途径 33-34 2.4.5 组织结构变革需要注意的问题 34-35 第3章 DZ(上海)有限公司组织结构现状及存在主要问题 35-43 3.1 DZ公司集团背景介绍 35 3.2 DZ(上海)有限公司背景介绍 35-37 3.3 DZ(上海)有限公司组织结构现状 37-38 3.4 DZ(上海)有限公司员工满意度调查 38-43 第4章 DZ公司组织结构模式改革 43-60 4.1 DZ公司各岗位工作分析 43 4.2 组织结构的改革 43-48 4.2.1 权利结构转移 43-44 4.2.2 规范各个职能成员的职责职权更新 44-45 4.2.3 加强职能部门内部的沟通 45-46 4.2.4 组织结构改革的优势及风险管理 46-48 4.3 公司企业文化变革 48-54 4.3.1 企业文化重要性 48-50 4.3.2 企业目前的文化 50 4.3.3 打造新型企业文化 50-52 4.3.4 创建学习型组织 52-54 4.3.4.1 营造学习的文化氛围 52 4.3.4.2 以员工为本 52-53 4.3.4.3 学习型企业与知识管理结合 53 4.3.4.4 “学习”方略 53-54 4.4 矩阵式组织结构的人力资源管理 54-60 4.4.1 矩阵组织改革后的薪酬管理 54-55 4.4.2 其他矩阵化组织的激励制度借鉴 55-56 4.4.3 矩阵管理的沟通机制 56-57 4.4.4 矩阵化的过程风险控制 57-60 第5章 研究结论 60-61 附录 61-66 参考文献目录 66-68 致谢 68-69 学位论文评阅及答辩情况表 69