怎样做行政人事经理
怎样做好一名行政人事部经理？
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运
作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样
才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的
综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外
联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，
查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作
职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，
对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作
出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企
业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到
合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和
福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气
和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、
培训
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开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个
企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能
的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人
为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要
指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训
开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员
工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评
价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些
活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利
用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的
管理制度
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，运用
权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关
制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、
卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、
职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防
为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的
生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价
值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导
企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，
一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的
文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约
束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基
础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象
的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、
精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，
稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作包
罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应
用 ，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。
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