工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部部门职责
工程部职责
工程部是公司工程项目实施管理的职能部门,通过开展工程前期,工程预决算管理,工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作,推动项目及时、高质量地完成,确保公司业务的顺利开展。
一、工程项目施工前期管理
,1,根据管委会及公司下达的任务目标,负责审核各项目部申报的工程总体进度
计划
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,报公司相关领导审核。
,2,配合总师办开展
方案
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设计、初步设计、招标图、施工图设计及其审查工作。
,3,参与设计变更、负责工程变更的管理工作。
,4,参与工程,含变更,技术交底工作。
,5,明确各项目应采用的工程技术标准,并负责指导工程标准在工程施工各环节的执行,推动工程标准化的落实。
,6,参与工程项目施工、监理招标和设备采购工作,会签招投标文件、
合同
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、询标纪要等,协助确定相关中标单位。
,7,参与施工图纸设计交底和会审,负责审核监理
规划
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细则、施工组织设计。
,8,参与前期部组织,成本管理部配合,的工程勘察、设计、招标代理、评估机构、施工、监理、设备材料采购等前期考察及招标工作,负责施工招标文件的技术条款拟定工
作,配合总师办完成拟定、审查设备与材料采购等招标文件、询标及合同条款的技术部分。
,9,参与供方考评及合同谈判等工作。
二、工程进度统筹管理
,1,统筹负责项目的归口管理,推动各个项目按照整体项目计划如期实现各节点目标。
,2,跟进各项目的进展情况,及时对各项目的工作情况进行评价,对项目工程款计量进行监督。
三、 质量、安全监督
,1,协助质安部制定工程质量安全目标,参与组织实施该计划及对各项目质量管理责任的考核,统计质量计划执行情况。
,2,在签订安全生产管理目标责任书的情况下,参与质安部组织开展的安全生产管理考核。
,3,参与由质安部对项目施工过程进行质量安全监督,参与质量安全事故处理。
四、竣工验收及项目清算、审计
,1,监督项目阶段性工程验收及项目竣工验收。
,2,组织对验收完成的项目进行清算。
,3,配合完成项目结算与审计工作。
五、工程档案管理
负责施工建设过程的档案整理、保管和交档工作。
六、项目部筹建及管理工作
整合公司有关部门进行项目部的筹建工作,包括各个职
能岗位的工作岗位职责制定。
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