【doc】三边曙色动危旌—冯喜增振兴津城搬运场采真

【doc】三边曙色动危旌—冯喜增振兴津城搬运场采真 三边曙色动危旌—冯喜增振兴津城搬运场 采真 O辛撤,龟生,帅,垂 专访蘩藜i囊i囊囊舞麟瓣黪鬟荔蓦掌蔓蘩誊誉囊孽鬻摹;囊;l瓣攀囊鬻黧 zl 风萧萧,易水寒,壮士一去兮不复返. l'f,——《荆柯刺秦王》' 引出这一段典故,显得有些凄凉,有些悲壮,毕竟那是 两千年前勇士去刺杀五霸之首的秦王,易水边留下了生离死 别的绝唱.但现在是2O世纪末了,社会进入了高科技时代,进 入了文明社会,哪能再发生这样的事件,这样的场面? 这样的事件是不曾发生过,但本篇主人公冯喜增到津城 搬运场的前夜,却颇有荆柯离别的凄楚和悲壮. 中国进入市场经济,翻天覆地,无论意识,思维,观念,行 为都发生了巨变,中国在变,人们在变,事物在变. 天津市的运输行业由于受到体制,环境等原因的影响,出 现了种种的不适应,生产任务减少,经济效益滑坡.天津市交 通局下属的各个运输场开始出现亏损,而且一年比一年亏损 严重.津城搬运场,天津市交通局下属的一个小型集体运输企 业,是一个严重老化的企业,设备简陋,人员老化,经营单一, 负担沉重.自1989年以来,连续7年亏损,是交通局特困企业 之一,职工工资拖欠,职工的医疗费更无着落.出现过家属把 病死在医院的退休老工人尸体搬来, 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 报销医药费的场面. 也出现过老工人因.拿不到工资而自发集资,准备联合进京上 访,找共和国国务院总理讨个说法的事件. 在这样人心涣散,风雨飘摇之际,冯喜增主动请缨,要到 津城搬运场与企业的全体职工共渡难关,共图振兴大计. 谁也弄不清楚冯喜增要到这么个泥坑去干什么,谁也不 知他是怎么想的.他是津城搬运场主管公司天津起重运输公 司的机关干部,那时的机关待遇好,工作比较轻松,是让人羡 慕的工作,前途也是光明的,升迁机会相对基层要多.可这么 一 个优越的职位,冯喜增怎么这么轻易放弃了呢?人们当然要 打个问号. 冯喜增可没想这么多,目标只有一个:到最困难的企业 去,那里最能锻炼人,那里也最需要人. 公司领导很赞赏他的精神,大力支持,给予鼓励.不过,津 城搬运场已到了资不抵债的境地,起死回生怕没那么容易了, 是一个已没多大希望的企业.基于此,公司领导该支持的支 持,该鼓励的鼓励,但还是给他留了后路.谈话时 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示,能维持 就维持,实在顶不住了就回来.人事关系仍留在公司,随时可 以回来工作. 对领导的关心和爱护冯喜增能理解,也很受感动,但他当 机立断地把自己的后路堵死了,一切关系全部转到津域搬运 77 冯喜增振兴津城搬运场采真 迦将龟逡港 场,生死都与企业同在! 前景并不是灿烂辉 煌,眼下要往前迈一步都 是荆棘丛生,不是荆柯剌 秦王的使命,却有其悲壮 离别的滋味.. 这么形容并不过分,因为冯喜增的任职 只是津城搬运场的场长助理,没有决策权,即 使有想法,有思路,有谋略,有胆识,有魄力, 也可能派不上用场.只能当配角,当实干家, 有了成绩是人家的,出了漏子可有你一份. 冯喜增讲他如何迈出这第一步时很平 淡,但记者却深深地被感动了,这实是一种境 界,一种崇高的境界;不计名利,主动请缨,到 最艰难的地方去,在市场经济条件下并不是 人人都能做到的.但无论 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济还是市场 经济,我们还是社会主义国家,我们也在为建 立物质发达,高度文明的社会而奋斗,这就要 大力提倡奉献精神,冯喜增便是这奉献者中 的典型.他是平凡的,又是杰出的.中国的企 业千千万万,但能把全身心投入到企业中,忘 我地拼搏,默默地奉献的管理者怕不是多数. 难就难在默默地奉献. 切断了自己的退路,冯喜增又安排"后 院". 冯喜增的父亲患老年痴呆症,需要人照 料,母亲也患有心脏病等多种疾病,应当说他 在机关工作,从照料家庭到经济收入都是有 优越条件的,可是到了企业便顾不了家了.冯 喜增和他妻子商量,为了照顾这个家庭,为了 我的事业,你能不能调到这个行业来. 冯喜增说这话时,心里很难受.他当时是 84元工资,妻子在一家国有企业,收入700 多元,将近他的l0倍,论经济,论事业,都要 让妻子作出牺牲.自己没有让妻子享一天的 清福,反而向她提了这么多的条件,真是有愧 于她了. 妻子没有和他讨价还价,她了解他,知道 他认准了的事就要干到底,他要去干的工作 I8 虽有千难万险,却是高尚 的事业,他也许会给那 l000余人带去希望,那 l0oo多颗泯灭了的心或 许会因为他下定了决心与 企业共存亡而复苏,而唤起. 妻子默默地答应了,默默地承担起了冯 喜增所不能顾及的一切. 冯喜增搬起铺盖卷一头扎进企业. 等待他的津城搬运场是一派萧瑟景象. 全场近千名职工,在岗的只有304人,其 余全是退休和在职长休职工,304人要养活 上千人,平均每人负担3.3人.背着如此沉重 的包袱在市场中与人竞争难度可想而知.再 看看他们与人竞争的"武器":生产车辆44 部,其中带病"趴窝"的车l4部,人车比为 32.5:1,一部车要养活32.5人.固定资产 80万元,亏损和负债却达几百万,资不抵债. 场里职工已人心涣散,喝酒打扑克的随 处可见,打架闹事几乎天天发生.干部好一 点,9点多钟来上班,1l点多种也都作鸟兽散 了. 没多久,上级的任命下来了,冯喜增为副 场长.就在这时,老场长称病要回家休息,从 那一天起,就再也没有露面,悄悄隐退了. 重担整个落在冯喜增的肩上. 重担落在了他肩上,他也成了各种矛盾 的焦点. 企业穷了,内外交困的滋味冯喜增深深 体味到了.89年4季度,正是国庆节前夕,别 的企业张灯结彩,庆祝联欢,津城呢?因发不 出工资,许多老工人正联合找上级找市有关 部门,要他们生存的权力.因为没有钱交养路 费,场里的车辆被封,出不了场.冯喜增赶到 交通管理部门去协调,没有足够的钱,实际是 去求情,去看人脸色.冯喜增心里痛楚万分, 企业困难到这种地步',但职工也要吃喝哪,这 第一步太难迈了.他眼含热泪央求主管车辆 的一位老同志在企业最危难之际先高抬贵 手,让车辆先转动起来,欠的钱一定如数交 还.5尺高的汉子涕泪交流,两腿发软,不由 得双膝跪倒:看在一千多职工没饭吃的份上, 破破例,照顾一下吧!那位老同志也被感动 了,答应尽力帮他们,车辆先放行. 冯喜增日夜在企业里滚,和工人们一起 装货卸货,到各部门各工序搞调查摸情况.他 发现一些司机和一些科室并不穷,天天见汽 车来往奔忙,出出进进的,却不见这些车辆出 多少利润,正应了那句公有制流行的俗语:富 了和尚穷了庙j 冯喜增全身心地投入到企业,日夜与职 工摸爬滚打在一起,全体职工也看得很清楚, 职工的情绪都在慢慢转化,似乎在带头人身 上看到了一点希望.但这么不计时间,不计抱 酬地干着,企业的形势并不见好转,经济效益 没有明显的上升. 92年4月的一天,冯喜增和工人们一起 卸化肥,130吨,就这么肩拉人扛,冯喜增累 得实在吃不消了,头枕道边,横躺路上.一位 司机默视良久,心疼地对他说:光你自己着 急,光你自己拼命,累死也不顶用,你要想办 法让大家都知道着急. 冯喜增心里一动,确实不能靠拼体力傻 干,要让大家都有风险意识,经营意识.把风 险意识传递下去,冯喜增最初的改革思想形 成了. 目前的企业状况是,场一级的经济效益 不能保证,有时多,有时少,有时没有.而班 组,个人的收入却很稳固.职工吃的是铁工 资,而企业的经济效益却是弹性的,忽有忽没 有.一能不能改变这种状况,把这个本末倒过 来:变职工收入为风险的,根据效益浮动,变 企业的经济效益为稳固的,不能浮动. 冯喜增推出一个大胆的设想:摔碎车队, 进行全方位的改革.新的经营机制是,打破大 锅饭,解体车队,实行责,权,利相结合的单车 承租,也就是以后天津市交通行业普通推行 的"小包租"最早经验. "小"是划小核算单位,切块经营,单车或 小群体独立经营;"包"就是在划小核算单位 的基础上,实现所有权和经营权的分离,将经 营权包给小群体,实行"包死基数,确保上交, 费用自理,亏损自补,超收留成";"租"是将 老,旧车辆和经营网点的使用权租给职工,收 取租金. "小包租"经营机制后来被天津市交通局 推广使用,使天津市最困难的行业——交通 运输系统很多特困企业起死回生,很多经济 效益滑坡和亏损的企业也开始复苏,说明了 它是个十分成功并很有生命力的经营机制. 当然,成功机制引用,借鉴,推广是很容易,也 是易被接受的,但当初津城搬动场场长冯喜 增初创"单车承租"时,却历经了一番惊心动 魄的考验. 冯喜增先向副场长和中层干部透露了改 革思路,没想到的是,大部分人反对,有一些 人是冯喜增最信任者,也是冯喜增的一贯支 持者. 冯喜增有些惊奇和不解,平时都口口声 声愿意和他一起为企业振兴拼搏作贡献,可 刚刚迈开第一步就遭到强烈的反对,这是为 什么? 冯喜增想起了一位经济学家的话:每一 次改革,实际上都是改革一些人的利益,是利 益的再分配.也就是说,触动了谁的利益,谁 就会出来反对. 改!不管多难,无论阻力多大也要改j改 革是津城搬运场的唯一出路.守摊是没有出 路的,这就如同一辆老式的木轮车,就是换上 千里马,也难有高速,要换新车,要换上符合 时代的新车.冯喜增下定了决心,也增强了信 心. 推行"小包租"的全体职工会议上,只有 4部车被包了出去.其余的有摇摆观望的,有 准备硬顶下去拒不实行的. 冯喜增下令,所有没被包出去的车辆就 地封存,车队队长免职待命.不包车的每月 Z_9 / ,但要每天正常上班. 36元工资 冯喜增的决心给真正想干的人增强了信 心,给摇摆的人也推了一把,形成新局面. 小包租会后,一位场级的领导干部拉去 不少职工到酒馆喝酒,那位副场长声言,谁包 车谁出门被车撞死,完全明了与冯喜增对着 干,拒不接受改革的态度. 那些被封车辆的司机,被免职的干部携 着妻小来场闹事的接踵而至,天仿佛被捅了 一 个窟窿,津城-搬运场处在风雨飘摇之中. 冯喜增食不甘味,夜不成寐,血压升高, 住进了医院.他百感交集,企业穷到了这个地 步,拼死一搏,或许能闯出困境,维持是没有 希望的,为何津城的改革遇到了这么大的阻 力?不管怎样,这第一步一定要迈出去! 山雨欲来风满楼,雷鸣电闪过后暴风雨 迟早要降临的.那一天,他正在医院输液,办 公室主任骑着摩托车风风火火地赶来了.他 心里清楚,没有万分危急的事,不会有人这么 急着来医院找他.果然,场里发生了大事,5 辆半挂车横在了场大门口,堵死了场大门,一 些司机拒不交承租的租金,而且也不让别的 车辆进出场门. 冯喜增听后,二话没说,一下子把输液管 拔掉,手肿起老高,什么也顾不得了,立即跟 办公室主任驱车回场. 场门口剑拔弩张,5辆大卡车把大门堵 的严严实实,干部职工全围在那里,一双双眼 睛盯着冯喜增. 这是推行改革方案一次硬碰硬的较量, 职工明显抵制,众怒难犯,已经没有人能制止 这次事件的发展.如果场方妥协,那么就意味 着改革失败,津城的命运将一蹶不振. 冯喜增的心跳加快,脸上也渗出细密的 汗珠:决不能退缩! 冯喜增一想到假如一旦顶不住而使改革 失败,后果将不堪设想,他反而平静下来. 他隔着办公室的窗玻璃,静静地望着场 2O 门口纷乱的人群,叮嘱生产副厂长:命令堵在 场门口的所有车辆2O分钟内退出,该交的费 用照交,不退不撤的,由保卫科长砸开车窗玻 璃强行把车退走,出了任何事有我场长一人 负责,执行不力的就地撤职. 时间一分钟一分钟过去了,堵在场门口 的车辆也一辆一辆的悄悄开走,改革冲破了 一 次硬碰硬的阻力.没过多久,7万元的租金 如数交齐,"小包租"走上了正轨. "小包租"救活了津城搬运场,企业按每 部车收取抵押金和风险金,按月收取租金,保 证了企业的经济效益.接着,44部车全部包 出,三年来收取租金445万元.企业不仅保证 了职工工资的正常发放和费用的支出,还抓 住机遇更新设备,先后两次购进14部5吨柴 长半挂.新车的投入运 油车和18部10吨加 营,使企业滚动发展,填平了亏损,偿还了债 务,改革一年后,一举结束了7年亏损历史, 出现了枯木逢春的崭新局面. 目前,津城搬运场固定资产从80余万已 滚动发展到1400万,5年增长了10倍多.职 工的收入从不保证,到逐年上升,有的包车司 机几年间收入几万乃至几十万,成为整个社 会中的高收入者."小包租"的经营机制不断 深化完善,企业已是一派崭新面貌. 冯喜增,作为津城搬运场崛起振兴的带 头人付出了自己全付精力,母亲病危时,他正 带领职工为企业打翻身仗日夜奋战,没有赶 到母亲面前尽孝,他把这遗憾深深埋在心底, 与记者讲起时仍泪光闪闪.自古道:忠孝不能 两全,冯喜增深感欠家庭,欠亲人的太多太 多,甚至抱憾终生无法弥补.但他不后悔,他 的改革给企业带来希望,给全行业给全社会 提供了有价值的经验,天津市整个交通运输 系统推行"小包租"后,已经冲出谷底,出现曙 光.他把热血倾注在他所热爱的事业中,他的 青春是无悔的青春.