咨询项目工作方案

咨询项目工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 00 企业发展战略是决定企业经营活动成败的关键，是企业实现自己的理想目标 的前提条件；是企业长久高效发展的重要基础；是企业充满活力的有效保证；更 是企业及其所有员工的行动纲领。 随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在 近年来保持较快增长。从公路客运量的变化情况看，近年公路客运总体上呈现出 逐年攀升态势。能够与公路客运争夺客源的主要有铁路、航空等，800公里以上的距离，铁路、航空应该说具有较大优势。但在400公里以内的距离，公路客运 有着十分明显的优势，同时在铁路、航空覆盖不到的地方，公路客运更是主宰着 客运市场。公路客运以其方便、快捷、经济、舒适等特点吸引了大量乘客，据交 通部统计，在各种出行方式中，公路客运占到总运量的75%左右。特别是近几年来，我国高速公路正以每年1000多公里的速度延伸是一种趋势。随着高速路网建 设的推进，未来我国公路客运总量增长将是一种趋势。中国加入WTO后，中国汽车工业置身于世界汽车工业参与全球竞争之际，面临着新的机遇和更严峻的挑 战，具体来说，对客车业带来的最大挑战是5年内逐步大幅降低整车和零部件进 口关税；3年后允许外资进入整车及零部件的分销与融资领域，外商将获准在国 内独资生产发动机。这对国内相应企业均带来较大的竞争压力；与此同时，市场 对产品的质量、安全、环保等性能提出的要求越来越高，这对我国客车业无疑都 是严峻的考验。 贵州万达客车股份有限公司 (以下简称万达公司)是2000年10月由中铁二局集团有限公司作为主发起人，联合南方汇通股份有限公司、贵州创伟机动车附件 厂、江苏秦龙轿车灯具有限公司、贵阳花溪通达机械制造有限公司、林敏智先生 等五家企业和个人共同发起成立的股份有限公司,注册资本5801.65万元，主要生产和销售中小型客车汽车。2002年1月，公司生产的6—9米多款车型被贵州省人民政府评为贵州省名牌产品，万达商标被评为贵州省著名商标。产品畅销国内20多个省、市、自治区，并出口东南亚地区老挝、缅甸、泰国、越南,南美洲智利、秘鲁，哈萨克斯坦等。但随着中国汽车工业的高速发展，国际国内竞争的加剧， 万达公司发展过程中存在的一些问题开始凸现，公司2003-2006年年平均亏损近2000万元，为扭转公司亏损局面，公司于2007年再次进行股改，2007年4月份完成改制，使贵州万达客车股份有限公司成为一家民营企业。为适应新形势下的竞争格局，万达公司未来的发展战略如何确定？影响其做大做强的主要因素是什 么？如何确保选择的战略成功实施？己成为公司亟待解决的重要课题。 本项目的目标是帮助贵州万达客车股份有限公司制定一个前瞻性的、切实 可行的中长期整体发展战略，构筑公司战略支撑体系，改进公司经营管理模式， 以实现万达公司预定的发展目标。 成果报告（见下图1所示）。 万达客车股份有限公司现状调查报告 万达客车股份有限公司环境分析报告 万达客车股份有限公司发展战略咨询报告 客车股份有限公司市场竞争战略咨询报告万达核 报告 心 万达客车股份有限公人力资源现状调查报告 工 万达客车股份有限公司人力资源管理改进方案 作 成 万达客车股份有限公司企业文化手册 果 万达客车股份有限公司企业文化推进手册 贵阳市装备制造业产业集群发展思路及对策 （以万达公司为例） 图1 中国汽车工业发展历史沿革及发展现状 1) 2)中国客车市场现状及发展趋势 3)主要竞争对手分析和主要合作伙伴（含潜在的合作伙伴） 4)中国城市(镇)公交发展情况及趋势 5) 贵州省城市(镇) 公交现状及发展趋势预测 6) 贵州万达客车股份有限公司发展的面临机遇和挑战 1)贵州万达客车股份有限公司的历史沿革 2)贵州万达客车股份有限公司的发展现状（企业内部全方位诊断） 3) 贵州万达客车股份有限公司的成败分析 4) 贵州万达客车股份有限公司的优势和劣势 3.1 贵州万达客车股份有限公司的使命和宗旨 3.2 贵州万达客车股份有限公司发展战略定位的SWOT分析 3.3 贵州万达客车股份有限公司的发展战略目标 5.1产品结构优化 5.2产品市场定位 5.3市场竞争战略 6.1组织保障（含治理结构、组织结构调整优化等） 6.2 资源保障（人力资源、财务资源、信息资源以及政府政策支持等） 6.3企业文化 6.4 产业集群 6.5 技术创新与战略联盟 发展战略实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (内容：公司战略管理、市场营销管理、人力资源管理) 前期准备 实态调查 方案初稿 方案完善 方案实施 跟踪服务 整体方案 后续跟踪， 以实态调 明晰项目 针对项目 以方案初稿 的导入及 项目实施 查信息及 任务和研 研究目的 为基础，整合 培训 完毕后的 分析为前 究目标， 及内容对 各类信息，进 技术指导 提，形成 制定研究 相关 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 行多层次沟 和服务 初稿 方案 进行收集 通，完善方案 和分析 () 万达公司实态（内部环境）调查 万达公司外部环境调查分析 发展战略 核 万达公司产品结构优化及竞争战略分析 心 万达公司战略支撑体系 工 作人力资源 万达公司人力资源管理诊断 内 万达公司人力资源管理改进方案 容 企业文化 万达公司企业文化诊断 万达公司企业文化推进系统 () • 万达公司发展历史及现状 • 万达公司外部环境（汽车产业发展、客车行业发展、城市（镇）公交发 展、主要竞争对手等） • 组织结构 • 管理体制与运行机制 • 核心管理流程 • 产品状况 • 技术研发情况 • 产能情况 • 财务状况 • 人力资源现状 • 人力资源培训与开发状况 • 绩效管理 • 薪酬管理 • 企业文化 • 员工满意度 • 同业比较（与主要竞争对手） • 公司价值链 • 配套企业(产业集群) • 市场网络 • 主要客户 () 根据课题研究目标、内容及调研细目，项目组将采取现场访谈（对不同层次、 不同部门的相应人员进行访谈）、座谈会（针对不同层次的人员）、现场观察、问 卷调查、客户走访以及二手资料查阅等获取相应的信息和资料。具体思路见下图所示。 董事长、公司正、副总经理 高层 访谈 公司部门负责人 中层 依据抽样技术，公司所属各部门进行选取， 人员要有代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 性 基层 考察公 ：参加人员为中 司员工精神风貌以 层、基层人员，通过科学 及相关政策的落实的抽样方法确定人员，确 执 保人员来源的广泛性和 行情况 代表性 其他 方法 职工座企业管理中的谈会、公司客户和上级主管各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，国家、行机构座谈会；公司外部审慎业政策及资料和国内外相调查 关企业发展资料 4 () 咨询项目集中服务时间为3-4个月(其中培训根据项目进展情况,结合万达 公司实际进行安排,每个专题学时数:8-12学时)，在集中咨询服务之后，将提供跟踪服务，具体见下图所示。（单位：周） 根据万达公司实际及项目目标，项目分四个阶段进行： 第一阶段（）：完成万达公司现状和外部环境调查分析（含贵阳 市民营制造业企业生存发展环境调查），并向甲方(含万达公司)提交相关报告； 第二阶段（）：完成万达公司发展战略咨询报告(含竞争战略咨询报告)贵州万达客车股份有限公司人力资源管理改进方案、万达客车股份有限 公司企业文化手册及万达客车股份有限公司企业文化推进手册等初稿撰写。 第三阶段（2009.1.1）：完善、修订相关报告，并对万达公司相应人员 进行讲解和培训。 第四阶段（）：跟踪服务 8 12 16 20 18 0 24 时间 工作 20 2 前期准备 实态调查 方案初稿 方案完善 推广实施 () 整个项目的组织分成三个层次：项目执委会、项目管理和项目小组，具体见 下图所示。 , ()