改善提案表

改善提案表表8—4 改善提案表提交至：生产经理张建军制作人：李明，第二班主管部门：生产FA部产品/零件：电话听筒日斯：2009年7月12日操作：组装、检测下面是对以上操作提议的改善。一、总结我们致力于改善电话听筒生产线开始部分的组装和检测程序。我们的分析表明工作中有太多的走动和对产品的搬运，这导致精力和材料的浪费。通过让每个操作工人做所有的工作，并重新安排的工作布局，我们能对工作作出显著的改善。二、结果改...

表8—4 改善提案表提交至：生产经理张建军制作人：李明，第二班主管部门：生产FA部产品/零件：电话听筒日斯：2009年7月12日操作：组装、检测下面是对以上操作提议的改善。一、总结我们致力于改善电话听筒生产线开始部分的组装和检测程序。我们的分析表明工作中有太多的走动和对产品的搬运，这导致精力和材料的浪费。通过让每个操作工人做所有的工作，并重新安排的工作布局，我们能对工作作出显著的改善。二、结果改善前改善后产量（每人每天） 625套每轮 1000套每轮机器的使用（每台每天）不合格率操作工人数量 4人 2人其他——生产线空间 6.6平方米 3.75平方米三、内容 1．如果操作工人直接将电话听筒放入夹具中，并让一个人做全部的组装工作，他们将不必再拿起和放下电话听筒。 2．通过让一个人做全部操作，我们能将盒底置于夹具中，这样操作工人能更简易地工作：用双手嵌入零件，组配电线。 3．通过消除浪费时间并简化方法，我们能使得组装仅由两个人（而不是三个人）来做。 4．通过将声音水平检测仪移到生产线前面，我们能使用机器周期时间并让两名操作工人在做组装工作同时操作机器，这排除了对第四名操作工人的需要。 5．通过使用一个塑料防护罩，我们能更容易地打开机器，并节省了几秒钟的时间。通过简单地关下防护罩，操作工人不必等到机器完全停下来才能用手做其他事情（不用担心手弄进机器中）。 6．通过合并这些操作，总产量会上升，由2000套下降到2500套每轮。这一建议是与操作工人黄小强共同提出的。注意：详细解释这个改善是如何作出的，如果有必要，附带现行方法下的分解表和提议方法下的分解表、图表以及其他相关的材料。

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