横大班组劳动竞赛实施方案(修订)精要

横大班组劳动竞赛实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (修订)精要 呼伦贝尔金新化工有限公司 生产运营中心安全劳动竞赛活动实施方案(修订) 一、安全劳动竞赛目标 精细管理，稳定生产，优化操作，实现降本增效。锤炼作风，规范行为，培养员工成才，完成公司各项生产经营指标。 二、安全劳动竞赛组织机构 为加强对安全劳动竞赛活动的领导，落实竞赛的各项工作，成立安全劳动竞赛领导小组和安全劳动竞赛领导小组办公室，形成党政领导、工会运作、员工参与的整体格局。 (一)横大班组安全劳动竞赛活动领导小组 组 长:付加辉 副组长:任金、文鸿生、胡忠 组 员:怀世杰、杨江海、梁鹏晓、唐宏、杨在波、刘平、杨帆、王刚、李刚 (二)横大班组安全劳动竞赛活动小组办公室 主 任:怀世杰 成 员:各岗位技术员、各班长 主要 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 : 1、贯彻和落实生产运营中心有关安全劳动竞赛的工作要求。 2、研究和部署安全劳动竞赛各项工作。 3、负责组织每月对实施过程中提供技术指导、每个月数据评分统计等 4、组织阶段性总结考评，审核安全劳动竞赛各项评比结果。 5、协调安全劳动竞赛活动各项事项，落实激励措施。 6、负责安全劳动竞赛的宣传工作，通报安全劳动竞赛活动情况。 7、组织召开安全劳动竞赛研讨会，总结好的做法，交流经验，查找工作中的不足，并及时解决，为改进安全 劳动竞赛活动提供依据。 三、安全劳动竞赛评选范围: 输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置的运行班组横向合并为一个班组，生产运营中心下设四个横大班组 此次劳动竞赛参赛对象为横向四大班组。 输煤装置、热电装置、气化装置、氮肥装置各装置内部四个班组进行纵向劳动竞赛。 四、竞赛内容: 1. 生产管理:以生产运行为基础，赛产品质量，比产量、比消耗; 2. 安全管理: 以班组安全标准化建设为基础，开展安全建设比赛; 3. 现场管理:以6S现场管理为基础，开展现场管理比赛; 4. 班组建设:以“六型班组”建设为基础，开展班组建设比赛。 五、安全劳动竞赛考核、评比和激励办法: (一)安全劳动竞赛指标和考评细则 各专业、职能部门，根据安全劳动竞赛目标，制定具有针对性、操作性和力求量化的指标和评分细则，各考评项目落实到人，详见。《横大班劳动竞赛考核评分表》。 (二)评选要求及奖励 劳动竞赛，每季度评比一次，评比结果作为年度优秀班组的参考依据，优秀班组给予2000元奖励，良好横大 班给予1000元奖励，合格班组给予表扬。 (三)评比、考核程序 1. 横大班安全劳动竞赛评比，由生产运营中心完成评比推选工作。各横大班组，根据评比结果，对照自查， 及时对问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 整改完善，形成良性循环。根据各月横大班评比的排名积分拟推荐为年度优秀横大班，最终评 比时若出现积分相同的情况，则进一步根据各月的产量、消耗以及发生或避免事故的情况进行评比。 2. 上述各项评比工作，每月(或季度最后一个月)的22日完成评比推选工作，25日上报安全劳动竞赛领导小 组办公室,如在规定期限内未上交评比结果的取消当次评比资格。 3. 各项安全劳动竞赛初评结果，由安全劳动竞赛领导小组办公室组织进行逐项审核，三个工作日内反馈意见， 经各专业经理确认后，报安全劳动竞赛活动领导小组办公室主任审批。安全劳动竞赛活动领导小组办公室 造册，填写《安全劳动竞赛成绩表》。 4. 安全劳动竞赛领导小组组长批准《安全劳动竞赛成绩表》。 5. 每月6日，评比结果张榜公布、存档备案。 6. 每月7日，评比结果登陆公司OA网上宣传。 (四)劳动竞赛总结表彰 每年初召开劳动竞赛总结表彰会，表彰上一年度优秀横大班优秀班组 六、劳动竞赛相关要求 (一)突出一票否决 1. 生产过程中发生重大工艺操作事故。 2. 生产过程中发生重大设备事故。 3. 生产过程中发生人身安全事故。 4. 生产过程中出现重大环保事故。 5. 生产过程中出现重大产品质量事故。 6. 生产过程中出现人为的责任事故。 7. 安全劳动竞赛活动领导小组办公室认为一票否决的情况。 (二)荣誉称号管理。 1、 横大班组出现一票否决的现象，将取消本月及本年度优秀评选的资格。 2、 各班组、各横大班在下一年度考核期间由于主观原因未完成生产任务、出现等级安全事故、重大质量环保事 故、严重违规违纪、员工受到党纪政纪警告及以上处分，已获荣誉称号自行取消。 (三)坚持公正、公平、公开的考核原则 1、 各考评、审核责任人及部门经理，对所考评、审核项目的客观、真实、有效、及时和全面性承担连带责任， 并按相关规定进行处理。 2、 安全劳动竞赛领导小组办公室应建立与劳动竞赛活动相关的台账，保存考核记录，包括但不限于检查时间、 班次、检查内容、形式、查看的依据、发现的亮点、存在的不足，整改计划及整改情况等。 3、 安全劳动竞赛领导小组办公室，采用定期检查和不定期抽查相结合方式加强检查，并随时记录检查和奖惩的 事件。每月各考评责任人、审核人提交的检查记录和考核意见，由安全劳动竞赛领导小组办公室统一归档， 作为年终总结评比的重要依据。 七、高度重视加强公司安全劳动竞赛的管理工作，切实加强领导，严肃认真组织开展工作。 1、加强班组劳动竞赛的动态及过程管理。运营中心安全劳动竞赛活动领导小组办公室，应组织人员经常深入一线班组检查、指导和督促，及时发现班组在管理工作中存在的问题，及时发掘班组管理中的创新成果和亮点，切 实达到常态化管理要求。 2、各党支部、团支部、工会小组要主动协助部门、班组开展工作，作为重点工作做好，纳入个人创先争优条 件之一。 八、附:竞赛细则 1、《横大班劳动竞赛考核评分表》 考核子序号 考核评分项目 评判标准 奖惩标准 考评责任人 数据来源 项类别 1、生产过程中发生重1. 参考生产事故管理规定 否决参加劳动竞赛和评优资格 运营中心考评组 绩效考评会 大工艺操作事故。 2、生产过程中发生重2. 参考生产事故管理规定 否决参加劳动竞赛和评优资格 运营中心考评组 绩效考评会 大设备事故。 3、生产过程中发生人3. 参考生产事故管理规定 否决参加劳动竞赛和评优资格 运营中心考评组 绩效考评会 身安全事故。 否定项 4、生产过程中出现重4. 参考生产事故管理规定 否决参加劳动竞赛和评优资格 运营中心考评组 绩效考评会 大环保事故。 5、生产过程中出现重5. 参考生产事故管理规定 否决参加劳动竞赛和评优资格 运营中心考评组 绩效考评会 大产品质量事故。 6、发现正式员工上班6. 参考运营中心绩效管理办法 否决参加劳动竞赛和评优资格 运营中心考评组 绩效考评会 期间抽烟 氮肥装置合成考核指标技术月报、电子报7. 按照10分/?1%考核 运营中心技术组 98.70% 表统计 技术月报、电子报8. 尿素考核指标98.5% 按照10分/?1%考核 运营中心技术组 表统计 技术月报、电子报9. 水处理装置考核指标98.5% 按照10分/?1%考核 运营中心技术组 表统计 技术月报、电子报10. 热电考核指标98.5% 按照10分/?1%考核 运营中心技术组 表统计 1、工艺指标 技术月报、电子报11. 污水处理考核指标93% 按照10分/?1%考核 运营中心技术组 表统计 生产管技术月报、电子报12. 气化考核指标95% 按照10分/?1%考核 运营中心技术组 理 表统计 技术月报、电子报13. 硫酸铵产品质量 第一、二、三、四名分别加4,3,2,1 运营中心技术组 表统计 技术月报、电子报14. 尿素产品质量 第一、二、三、四名分别加4,3,2,1 运营中心技术组 表统计 气化装置综合能耗760 第一、二、三、四名分别加50、40、技术月报、电子报15. 运营中心技术组 kgce/kNm3 30、20分 表统计 2、综合能耗(以横大第一、二、三、四名分别加100、80、技术月报、电子报16. 合成氨综合能耗1970 kgce/t 运营中心技术组 班组为单位) 60、40分 表统计 第一、二、三、四名分别加50、40、技术月报、电子报17. 尿素综合能耗300.4 kgce/tN 运营中心技术组 30、20分 表统计 第一、二、三、四名分别加5、4、3、18. 有效气放空(蒸汽、有效气) 运营中心技术组 DCS数据统计 2 1、 微小产品质量事故:1次/扣5分 参考产品质量事故 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 19. 3、产品质量事故管理 2、 一般产品质量事故:1次/扣10分 运营中心考评组 绩效考评会 及公司、中心考核通报 3、 重大产品质量事故:1次/扣15分 参考报表、交接班记录评比办第一、二、三、四名分别加10、8、6、20. 4、报表、交接班记录 运营中心技术组 报表、交接班记录 法 4分 1、 处理微小事故，1次/加5分 2、 处理较大事故，1次/加10分 参考运营中心绩效管理办法、3、 处理重大事故，1次/加20分 21. 5、应急、事故处理 运营中心考评组 绩效考评会 考评会及公司绩效考评会 4、 一般责任事故，1次/扣5分 5、 较大责任事故，1次/扣10分 6、 重大责任事故，1次/扣20分， 1、 旷工 1人次/扣5分 2、 迟到、早退1人次/扣1分 3、 未翻巡检牌 推迟1小时/扣1分 参考运营中心绩效管理办法4、 上班期间做与工作无关的事。1人各级管理人员检查22. 6、工艺纪律 中劳动纪律及考勤管理考核次/扣1分 运营中心技术组 记录 标准 5、 上班期间睡觉。1人次/扣1分 6、 被公司查到违章违纪。1人次/扣 1分 7、 工作推诿扯皮。1人次/扣1分 8、 对车间下发的操作规定或要求， 班组长不进行传达或未执行的。1 人次/扣1分 参考运营中心绩效管理办法23. 7、三废排放处理 1、三废未达标排放。一次扣20分。 运营中心考评组 绩效考评会 中安全环保考核标准 1、 推迟记录数据。1次/扣1分。 2、 伪造数据。1次/扣1分 3、 报表、交接班记录未签名。1次/ 扣1分 4、 对已登记的问题再重复登记。1次 /扣1分 各级管理人员检查24. 8、数据记录填写 参考运营中心绩效管理办法 5、 现场报表抄写主控数据。1次/扣运营中心技术组 记录 1分 6、 交接班记录出现错别字或者重要 信息未记录。1次/扣1分 7、 OA数据填写错误。1次/扣1分 8、 标准化作业书未按要求填写或填 写不规范。1次/扣1分 1、 未建立扣10分 安全管安全责任制建立、开参考运营中心二级班组安全2、 员工不清楚岗位职责扣2分/人 各级管理人员检查25. 运营中心技术组 理 展情况 标准化评审标准 3、 未建立班组管理考核细则或不适记录 用扣5分 4、 无过程记录台帐扣5分 1、 未指定要求的各个管理标准，扣5 参考运营中心二级班组安全分 各级管理人员检查26. 安全管理标准建设 运营中心技术组 标准化评审标准 2、 班组成员不清楚管理标准内容和记录 要求，1人次扣1分 1、 未按照计划要求实施培训(主体 和劳务用工)1次不符合扣2分 2、 未建立档案、台帐1次不符合扣2 参考运营中心二级班组安全分 各级管理人员检查27. 安全培训教育、考试 运营中心技术组 标准化评审标准 3、 抽查对培训内容不熟练，1人次扣记录 2分 4、 培训人员在安全考试中不及格，1 人次扣2分 1、 未经允许,随意拆除、停用安全设 施、消防设施。1次扣5分 2、 消防器材遗失、损坏。1次扣2分 3、 消防器材掉压或使用后不及时联参考运营中心二级班组安全各级管理人员检查28. 消防设施维护 系更换。1次扣2分 运营中心技术组 标准化评审标准 记录 4、 当班期间，界区发现烟头，1次扣 1分。 5、 主控室应急救援设施不处于备用 状态，1次扣2分。 1、 发现隐患不报告，不采取措施， 不检查监控措施，1项扣1分，发 现并及时报告1项加1分 参考运营中心二级班组安全各级管理人员检查29. 安全风险、隐患排查 2、 未建立隐患排查治理台帐，1次扣运营中心技术组 标准化评审标准 记录 2分 3、 发现并制止违规作业人员，1次加 1分 1、 未按照要求进行分析仪器校验，1 次扣1分 2、 未按照票证管理制度进行登记、 确认、验收 1次(项)扣2分 3、 未确认安全条件交付施工。1次 (项)扣10分 4、 日安全检查表未检查落实(其他 参考运营中心二级班组安全查出问题，自查无问题)1次(项)各级管理人员检查30. 安全作业管理 运营中心技术组 标准化评审标准 扣2分 记录 5、 作业票填写、辨识不符合标准，1 次(项)扣2分 6、 未按照要求开展作业监护，1次 (项)扣2分 7、 违章指挥、违章作业1次(项) 扣2分 8、 安全措施落实不到位1次(项) 扣2分 各级管理人员检查31. 安全行为 参考员工安全行为准则 1、违反1次(人)扣1分 运营中心技术组 记录 1、 未按要求开展培训、演练，1次扣 参考运营中心二级班组安全5分 各级管理人员检查32. 事故应急演练 运营中心技术组 标准化评审标准 2、 及时正确处理安全事故,减小事记录 故发生的影响。1次加3分。 1、 在班组安全标准化建设评比中第 一、二、三、四名分别加10、8、 6、4分 参考运营中心二级班组安全33. 加分项 2、 全月票证管理无任何问题，加5 标准化评审标准 分/月 3、 全月消防设施管理无问题，加5 分/月 第一、二、三、四名分别加10、8、6、各级管理人员检查34. 包机管理 参考运营中心6S管理细则 运营中心技术组 4分 记录 现场管主控室、巡检室、更理 第一、二、三、四名分别加10、8、6、各级管理人员检查35. 衣室、现场6S卫生区参考运营中心6S管理细则 运营中心技术组 4分 记录 域 1、 无班组培训方案、计划、考核标班组建参考运营中心六型班组管理各级管理人员检查36. 技能培训 准。扣5分 运营中心技术组 设 细则 记录 2、 未按照要求开展技能培训、模拟 演练。1次扣2分 3、 未按要求开展师带徒。1次扣1分 1、 车间级练兵考试不及格，扣1分/ 参考运营中心六型班组管理人 各级管理人员检查37. 班组练兵考试 运营中心技术组 细则 2、 总分第一、二、三、四名分别加记录 10,8,6,0 1、 学习笔记记录详细，长期坚持加参考运营中心六型班组管理各级管理人员检查38. 班组学习笔记 1分/人、 运营中心技术组 细则 记录 2、 无学习笔记记录扣1分/人; 1、 班组培养出班长，并考试合格 1 人/2分 2、 班组培养出主控，并考试合格 1 人/1.5分 参考运营中心六型班组管理3、 班组培养出合格巡检，并考试合各级管理人员检查39. 班组人才培养 运营中心技术组 细则 格 1人/1分 记录 4、 班组培养出多岗位人才，并考试 合格，多一个岗/2分 5、 班组培养人员提前顶岗，并考试 合格 1人/1分 1、 班组提出技改建议并被车间采参考运营中心六型班组管理各级管理人员检查40. 班组技改建议 纳。1项/2分. 运营中心技术组 细则 记录 2、 班组提出技改建议并被公司采 纳.1项/4分. 3、 班组作业规程或操作方法有1项 提出改进并被车间采纳。1项/2 分. 4、 班组作业规程或操作方法有1项 提出改进并被公司采纳。1项/4 分 1、 提交论文，加2分/篇， 参考运营中心六型班组管理2、 提交 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 0.5分/篇， 各级管理人员检查41. 班组论文 运营中心技术组 细则 3、 未按照要求开展完成征文、心得记录 扣1分。 参考运营中心六型班组管理1、 建立健全班组级题库，加1分/次 各级管理人员检查42. 班组题库 运营中心技术组 细则 2、 并及时更新加1分/次 记录 1、 班组成员有违纪违规行为，被公 司或车间通报批评一人次扣0.5 分 2、 班组成员之间闹矛盾关系不和谐参考运营中心六型班组管理各级管理人员检查43. 班组团队文化建设 扣1分 运营中心技术组 细则 记录 3、 不积极参加党工团活动，1人/次 扣0.5分 4、 未开展班组活动，1次扣0.5分 5、 绩效考评分配不均，不公开、透 明。1次扣1分 6、 横大班组在公司或者运营中心各 种比赛中取得名次，第一、二、 三名分别加5、4、3分。 7、 横大班组个人在比赛公司或者运 营中心各种比赛中取得名次，第 一、二、三名分别加1.5,1,0.5 8、 横大班组黑板报评比第一、二、 三名分别加4、3、2、1分。 9、 班组人员积极参加中心或公司的 各类比赛， 1分/人次 10、 宣传报道或者文章(在公司 网站发的)，0.5分/篇 11、 在六型班组评比中，第一、 44. 加分项 二、三、四名分别加10、8、6、4 分。 古今名言 敏而好学，不耻下问——孔子 业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随——韩愈 兴于《诗》，立于礼，成于乐——孔子 己所不欲，勿施于人——孔子 读书破万卷，下笔如有神——杜甫 读书有三到，谓心到，眼到，口到——朱熹 立身以立学为先，立学以读书为本——欧阳修 读万卷书，行万里路——刘彝 黑发不知勤学早，白首方悔读书迟——颜真卿 书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲——于谦 书犹药也，善读之可以医愚——刘向 莫等闲，白了少年头，空悲切——岳飞 发奋识遍天下字，立志读尽人间书——苏轼 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书——李苦禅 立志宜思真品格，读书须尽苦功夫——阮元 非淡泊无以明志，非宁静无以致远——诸葛亮 熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》 书到用时方恨少，事非经过不知难——陆游 问渠那得清如许，为有源头活水来——朱熹 旧书不厌百回读，熟读精思子自知——苏轼 书痴者文必工，艺痴者技必良——蒲松龄 声明 访问者可将本资料提供的内容用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本文档及相关权利人的合法权利。谢谢合作～