销售绩效考核表
销售人员绩效考核表
篇二:销售人员绩效考核表
备注:
1、销售额完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;
2、市场策划实施的实效性:由营销副总经理根据实际情况评分，好(10分)、较好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分);
3、月度信息汇总的及时性与实效性:由营销副总经理根据实际情况评分，好(15分)、较好(12分)、中(9分)、较差(6分)、差(3分);
4、计划工作达成率:实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。 5、互评部门:营销策划部、计财部、技术部、研发部。
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标
责任书
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，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。 三、职权
1
? 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 ? 对市场营运有决策建议权。
? 有权组织制定市场管理方面的规章
制度
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和市场营销机制的建立与修改。 ? 市场营运费用规划及建议权。 四、工作目标与考核 (一)业绩指标及考核
标准
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(二)管理绩效指标
? 企业形象建设与维护，通过领导满意度
评价
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分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。 ? 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
? 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
? 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。 ? 部门
培训
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计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
? 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。 五、附则
? 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ? 本责任书的签订之日为生效的(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:销售绩效考核表)日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标
11.4 营销部经理绩效考核指标量表
篇三:销售人员绩效考核表
2
附录三:考核表
销售绩效考核表
姓名: 填表日期:年 月 日 考核时间范围:年 月日
-----年 月 日 得分:
3
浙公网安备 33021202002483