张瑞敏谈企业文化

张瑞敏谈企业文化张瑞敏：企业并购要有“强文化” 海尔集团首席执行官张瑞敏近日接受本报记者采访时说，国际化阶段企业并购是大量的，并购有一点是共同的，就是“强势文化”的形成。张瑞敏说，企业发展很多都是通过并购做起来的，但是也有不通过并购做到世界第一的，丰田就是一例。但是，不管是否通过并购做到第一，有一点是统一的，都必须有一种强势文化。如果你自己的文化不足以促进自己的发展，你臆想通过并购来提高竞争力，那是不可能的事情。对中国企业来讲，兼并也好，不兼并也好，所需要的是两头，就是开发能力和最后的市场营销网络，这是最重要的。 ...

张瑞敏：企业并购要有“强文化” 海尔集团首席执行官张瑞敏近日接受本报记者采访时说，国际化阶段企业并购是大量的，并购有一点是共同的，就是“强势文化”的形成。张瑞敏说，企业发展很多都是通过并购做起来的，但是也有不通过并购做到世界第一的，丰田就是一例。但是，不管是否通过并购做到第一，有一点是统一的，都必须有一种强势文化。如果你自己的文化不足以促进自己的发展，你臆想通过并购来提高竞争力，那是不可能的事情。对中国企业来讲，兼并也好，不兼并也好，所需要的是两头，就是开发能力和最后的市场营销网络，这是最重要的。对于企业间竞争的加剧，兼并和合作的越来越频繁及今后全球家电业的格局，张瑞敏表示，地球既然变成平的了，大狮子赢家通吃。将来的每个行业起控制作用的企业也就几家。家电行业也将这样，因为地球是平的，围栏没有了。张瑞敏说，海尔自身文化到底是什么？其实很简单，就是怎么样想办法让在海尔的这些人能够充分体现自己的价值，都能不断去创新，这是我们一直追求的。如果有了这么一种文化，其他进入的人都可以融入进来。所以文化才是最主要的。

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