北京 公司
各职能部门工作内容
1、工程技术部
对整个工程的技术
方案
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进行全方位的监控。具体内容包括:
图纸会审、编制施工组织文件;
向施工部进行技术交底;
编制各阶段施工
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，定期组织现场施工员学习，提高业务水平;
负责同业主与设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织;
项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。
2、质量监督部
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:
配合监理现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师;
配合监理工程师现场监理主要工序，将施工过程中发现的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
汇报给技术负责人，并写出工程内部质量监督周报、月报;
工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案;
定期检查全项目管理人员的工作日记等。
质量监督部具有一票否决权。
3、施工安全部
施工安全部主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生;
对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利;
有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然;对整个施工过程的安全负责，
施工安全部具有一票否决权。
4、计划统计部
负责编制施工预算;
跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划;
向业主提交进度款结算、工程签证;
工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
5、设备材料部
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料、设备需要计划单组织材料、设备进场;
领导采购组、材料设备库、地材验收管理等部门人员把好设备、材料质量验收关;
及时向成本核算部门反馈设备材料存储、使用信息，随时掌握计划需用量、实际消耗量等数据。
6、财务部
保障工程资金的合理使用及控制，做到专款专用;
配合成本核算部门办理工程进度款结算、各项工程费用及施工人员工资支付;
定期盘点帐目，提供资金使用情况
报告
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给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
7、文明施工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系;
文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理;
对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
8、信息中心
负责组建本项目计算机管理系统;
收集、传递工程进度资料，应用国家
标准
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(或专业、地方标准)规范各种日常作业计划、实际进度报表;
存储并整理施工过程的相关文字、图纸、照片、录音、摄像资料;
编制完整正规的竣工资料。
二〇〇九年七月一日
浙公网安备 33021202002483