HACCP管理评审计划
管理评审计划
DX-SOP-02-1
*** 8/ 01/2007 *** 编制/日期 批准/日期
评审目标 评审HACCP体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 1食品安全方针、 目标;
2组织机构，包括人员和资源配备是否合适;
3质量体系的结构和实施的整体效果;
4体系内部审核结果; 评审内容 5重要的纠正和预防措施;
6顾客满意度调查结果;
7对顾客反馈或投诉处理结果的评审;
8对
合同
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执行情况的评审。
评审方式 评审会议
评审时间 8/16/2007 14:00 办公楼会议室 地 点
管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。 评审人员 各部门主管参加管理评审。 及 分工 总经理指定的其它人员:
各部门/人员准备下列
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
，并在 8 月 14 日前提交给管理者代表。
1. 内部审核报告(管理者代表提供);
2. 质量
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报告(品保部提供)，应包括产品质量情况; 3. 公司质量方针、质量目标实现情况(各部门提供)。 4. 市场分析报告(商务拓展部提供)，应包括: 评审输入 a)合同完成情况; 的准备 b)顾客的反馈; c)对市场的预测; (各部门报5. 体系运行情况(各部门提供)，应包括: 告的内容) a)本部门职责的履行情况(包括顾客的投诉及处理)情况;
b)本部门质量目标实现情况;
c)各层次HACCP体系文件对本部门(包括与其他部门的接口)
的适宜性和充分性;
d)为实现食品安全目标而配置的资源的适宜性和充分性。
顾客满意度调查表
IPFS-QP-3-2
NO:
顾客名称: 购买日期: 所购产品名称: 型号规格:
比不满 一 不满意度等级 较太 满不 满 意 之 处 或 建 议 满满意 般 意 评估项目 意 意
包 装
产 外 观 品
质 尺 寸
量
性 能
服务及时性
服 服务有效性 务
服务人员态度
产品价格 价
格 运 费
其它不满意之处或建议:
顾客签名/时间: 注:满意(100-80)比较满意(80-60)一般(60-40)不太满意(40-20)不满意(20-0)
请打“?”选择满意度等级，或给出分值;并请在一个月内寄回本公司。 本公司地址:
邮编: 电话: 传真:
管理评审报告
QP-3-3
NO:1 评审目的 确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性和有效性。 评审主持人: 评审日期: 年 月 日 评审内容 现 状 陈 述 存在问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及改进建议 评审结论(包括改进措施)
内、外
审的情况
总结
顾客投诉 处理情况
过程质量 趋势
纠正和预
防措施实
施情况
上次管理
评审跟踪 措施的完
成情况
有无影响
质量管理 体系的变
化环境
改进建议
管理评审报告
QP-3-3
NO:2 评审内容 现 状 陈 述 存在问题及改进建议 评审结论(包括改进措施) 质量方针、
质量目标实
施情况
组织结构、 管理职能
资源配置
质量
手册
华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载
、
程序文件等
体系文件
总结论:
公司质量方针适宜性;
公司质量管理体系适宜性、充分性、有效性;
本次管理评审看出的改进措施及负责实施部门/人。
参加评审人员:
评审人 部 门 职 位 评审人 部 门 职 位
编制/日期 审核/日期 批准/日期
纠正和预防措施处理单
QP-3-4
NO:
纠正和预防措施任务的下达
(1)不合格信息来源:
(2)不合格事实陈述:
(3)不合格信息严重性评价: 严重 一般 (4)纠正和预防措施任务的下达:
a.责任部门:
b.建议的纠正和预防措施:
填写人/日期: 审核/日期: 管理者代表/日期: 纠正和预防措施的制订(由责任部门填写)
(1)原因分析:
(2)纠正和预防措施的制订:
a.责任人: b.预定完成日期:
c.制订的纠正和预防措施:
编制/日期: 审核/日期: 管理者代表/日期: 纠正和预防措施的验证
纠正和预防措施已按期在 年 月 日完成。 效果简述:
纠正和预防措施未在规定日期完成，推迟至 年 月 日完成。 未完成原因:
其他:
验证人/日期: 核实人/日期:
浙公网安备 33021202002483