店长薪酬绩效管理方案

店长薪酬绩效管理方案店长薪酬绩效管理方案 (试运行) 一、前言【目的】此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标;激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划;坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。二、执行原则 1、公平公正的原则 2、简便操作的原则 3、符合总量的原则三、适用范围本管理办法适用店面所有店长(包含实习店长)。四、具体内容 1、店面店长岗位薪资架构【店长(包含实习)】 1> 根据店面月营业额将...

店长薪酬绩效管理方案 (试运行) 一、前言【目的】此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标;激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划;坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。二、执行原则 1、公平公正的原则 2、简便操作的原则 3、符合总量的原则三、适用范围本管理办法适用店面所有店长(包含实习店长)。四、具体内容 1、店面店长岗位薪资架构【店长(包含实习)】 1> 根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下: 注:实习店长薪酬参照E店管理方案，转正后同店长; 店面类别月销售额店长对应薪酬目标管理基数销售提成 A店 X,万 200 B店万,X?万 200 对应计提，详见下表 C店万,X?万 200 D店万?X?万 200 E店 X,万 200 2> 目标管理奖金提取如下: 整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金 X?110% 200x1.5 105%?X,110% 200x1.2 100%?X,105% 200x1.0 90%?X,95% 200x0.5 95%?X,100% 200x0.8 X,90% 0 3> 销售提成提取如下: 整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金 X?100% 销售额x1% 90%?X,95% 销售额x0.5% 95%?X,100% 销售额x0.8% X,90% 0 4>店长代领自身店面最大化突破(只要超出业绩基数相应值)，一次性奖励现金明细如下: 店面业绩基数超出额一次性奖励年度授勋奖励 A荣获一次性奖金后，制定新的业绩基数，后续突破再次发放奖金; B年度连续荣获奖金次数最多的店长(年度最少两次)，将被评为年度金牌店长，由总经理佩戴勋章，并且获得年度奖金 1000元;C荣获奖金次数第二名将被评为年度银牌店长，由副总佩戴勋章，并且获得年度奖金 500元;D荣获奖金次数第三名将被评为年度铜牌店长，由人力负责人佩戴勋章，并且获得年度奖金300元;E如一年荣获奖金次数相同，超出额最多店长荣获; 2、店长晋降级制度【店长、实习店长】 4.2.1说明:个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。 4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部、人力部给予降级。店长 ?同时具备以下六个条件 ?连续2个月营运督导检查评分合格 ?具备良好的店面组织管理能力，责任意识强，团队观念强，心态积极向上 ?独立带店2个月店面整体销售提升 ?连续2个月完成当店销售目标 ?门店事务性工作处理完善无失误 ?连续2个月无任何处罚副理运营部人力部总经理

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