【最新精选】家族基金会章程 2

【最新精选】家族基金会章程 2 曹氏家族基金計劃書 第一章 总则 ............................................................................................................... 2 第1条 宗旨 ........................................................................................................ 2 第2条 章程的约束范围....................................................................................... 2 第3条 所有权和决策管理权................................................................................ 3 第二章 职责、权利和义务 .......................................................................................... 3 第4条 家族成员 ................................................................................................. 3 第5条 基金认购人.............................................................................................. 3 第6条 理事委员会.............................................................................................. 4 第三章 基金认购、赎回和运作周期 ............................................................................ 4 第7条 运作周期 ................................................................................................. 4 第8条 基金认购 ................................................................................................. 4 第9条 基金赎回 ................................................................................................. 5 第四章 基金的经营管理.............................................................................................. 5 第10条 组织机构 ................................................................................................. 5 第11条 对外投资决策 .......................................................................................... 6 第12条 对外投资管理 .......................................................................................... 6 第13条 基金的财会和稽核 ................................................................................... 7 第14条 基金损益结算 .......................................................................................... 8 第15条 基金利润分配 .......................................................................................... 8 第16条 亏损弥补 ................................................................................................. 8 第17条 家族事务资金 .......................................................................................... 9 第 1 頁 / 共 18 頁 第五章 附则 ............................................................................................................... 9 第18条 有关本章程.............................................................................................. 9 第一章 總則 第1条 宗旨 1.1 本基金會宗旨主要為加強家族向心力,加強家族聯繫交流,增強同輩晚輩凝聚力, 共建和諧、美好家族。 1.2 籌措家族各成員零散資金,聚少成多,統一進行投資和風險管理,以期更高的資 金投資回報率。 1.3 為家族成員,特別是晚輩提供創業機會和經歷。 1.4 為家族活動和福利提供必要支持經費。 1.4.1 用於關心家族成員的經費,長輩健康探望金、晚輩獎學金、婚禮生日禮品金 等,, 1.4.2 用於家族活動經費,如節假日活動等,。 第2条 章程的約束範圍 2.1 自本基金成立之日起,本章程即成為規範本基金運作管理的準則。 2.2 本章程規範涉及本基金的包括基金運作決策管理人員、基金認購人及其他家族成 員的權利和義務。 第 2 頁 / 共 18 頁 第3条 所有權和決策管理權 3.1 本基金所有權為基金認購人按出資比例所有。 3.2 本基金的決策管理權由基金“理事委員會”負責決策和管理。 第二章 職責、權利和義務 第4条 家族成員 4.1 本基金申購面向家族成員,以自願申購為原則。 4.2 本基金為家族活動和福利提供的經費面向所有家族成員,不論出資與否。 4.3 本基金鼓勵各家族成員向本基金提供投資資訊、機會或基金優化管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,一經 採納,本基金將基於所帶來的效益,給予獎勵,具體方式由基金理事委員會制定。 4.4 任何家族內成員不得無故向家族以外的任何人員提及有關本基金的敏感事宜。 第5条 基金認購人 5.1 本基金認購出資人享有投資收益,同時承擔投資風險。 5.2 本基金出資人具有以下權利, 5.2.1 知情權,認購人有權獲取本章程規定披露的任何與基金有關的資訊和資料。 5.2.2 選舉權,認購人有權推舉基金理事委員會成員。 5.2.3 申訴權,認購人可向理事委員會申訴任何與基金有關的投資回報問題。 5.2.4 產權,認購人有權要求本基金出具證明其出資的書面檔。 5.3 本基金認購人需履行以下義務, 5.3.1 不得向家族之外的人員隨意披露本基金及運作的有關資訊。 5.3.2 不得干預基金運作的日常事宜。 第 3 頁 / 共 18 頁 5.3.3 不得隨意向基金運作機構的相關人員索取尚未公開的商業秘密。 5.3.4 不得將本基金的產權進行對外抵押。 第6条 理事委員會 6.1 理事委員會全權負責本基金的各項決策和日常運作。 6.2 理事委員會人員必須在充分考慮投資風險的前提下實現投資利潤最大化。 6.3 理事委員會設特別經費,用於應付基金管理或對外投資時所發生的額外開支,具 體金額及使用方法由理事委員會商定。 6.4 理事委員會定期向所有認購人披露基金運作的情況,但任何理事委員會內人員不 得未經理事委員會同意無故向除理事委員會之外的其他人員透露本基金運作的 核心事宜。 6.5 理事委員會負責基金的財會、稽核、損益結算工作,基金的利潤分配做到合理化 合法化。 第三章 基金認購、贖回和運作週期 第7条 運作週期 7.1 損益結算期,為2次/年,分別於每年年中,6月30日,和年底,12月31日, 結算一次。損益結算期為執行損益結算期工作所需的時間,一般為10天。 7.2 開放期,基金設立初期10天及損益結算期內。 7.3 閉合期,基金損益結算期後至下一個損益結算期前。 第8条 基金認購 8.1 本基金的認購單位為每份人民幣一元,每次認購必須為一千份的整數倍。 第 4 頁 / 共 18 頁 8.2 基金認購需在開放期前10天向指定負責人預約申購金額。 8.3 認購人需於基金開放期內出資到位,過期視為放棄認購。 第9条 基金贖回 9.1 本基金認購人可適時贖回其基金投資。 9.2 基金贖回需在開放期前10天向指定負責人預約贖回金額。 9.3 資金劃轉,本基金將視現金流及贖回人份額持有情況安排資金。 第四章 基金的經營管理 第10条 組織機構 10.1 本基金理事委員會3年一屆。 10.2 理事委員會成員5人,由本基金認購人共同推舉產生。理事委員會設立召集人1 名及理事4名。 10.3 理事委員會主要負責本基金運作有關的重大事宜,主要有, 10.3.1 資金投資配置及收益目標 10.3.2 具體專案的投資決策 10.3.3 資產計算及基金結算 10.3.4 利潤分配或虧損彌補方案 10.3.5 本章程的制定及修訂 10.4 理事委員會下設執行委員會。執行委員會設立總經理1名及執行經理2名,可由 理事委員會內人員兼任或理事委員會指定的其他家族成員。 10.5 執行委員會主要負責本基金運作的日常事宜,主要有, 第 5 頁 / 共 18 頁 10.5.1 資金調度 10.5.2 執行及管理投資專案運營 10.5.3 利潤分配或虧損彌補具體事宜 第11条 對外投資決策 11.1 本基金的投資決策由理事委員會全權負責。 11.2 執行委員會協助理事委員會進行投資決策,主要如下, 11.2.1 整理投資專案基本資訊, 11.2.2 提供投資計畫報告、投資週期、預期回報率,並附數據說明, 11.2.3 抗風險機制或方法, 11.2.4 預期現金流變化。 11.3 理事委員會根據本基金的預期收益目標及風險承擔能力決定是否參與專案投資。 11.4 本基金各項投資決策程式如下, 11.4.1 資金100萬以下的投資需獲得至少3名理事同意, 11.4.2 資金100萬,含,以上的投資需獲得至少4名理事同意。 11.5 一旦投資發生,該筆投資的撤回決策程式如下, 11.5.1 資金100萬以下的投資撤回需至少3名理事同意, 11.5.2 資金100萬,含,以上的投資撤回需獲得至少4名理事同意。 第12条 對外投資管理 12.1 專案投資由執行委員會成員具體管理,本基金總經理負責全盤投資管理。 12.2 具體的投資專案需設立專案提名人,專案提名人必須為家族成員,代表本基金對 該投資專案的運營進行關注,且對具體專案投資的成功與否及回報率負責。 第 6 頁 / 共 18 頁 12.3 具體專案的經營管理需設立專案經理,專案經理可由專案提名人自行擔任,也可 委派外部職業經理人管理,職業經理人的委派需獲得理事委員會同意。 12.4 專案提名人對理事委員會負責,專案經理對執行委員會負責。 12.5 專案經營的數據需統一歸口到執行委員會進行登記和處理,便於理事委員會根據 經營情況進行決策。 12.6 本基金總經理如遇執行問題可提議投資撤回,並需通過理事委員會決策。 12.7 執行委員會需確定專人進行投資核算並處理賬務。 12.8 理事委員會和執行委員會成員在管理本基金時不領取報酬,不收仲介費,除非經 理事委員會特許。家族成員作為專案經理,如全職參與具體專案的日常經營管理, 其勞動報酬作為專案成本支出。 第13条 基金的財會和稽核 13.1 執行委員會負責本基金的財會和稽核。 13.2 本基金的財會負責人負責以下事宜, 13.2.1 記錄本基金運作過程中的總賬、流水賬 13.2.2 家族事務資金的記賬 13.2.3 現金流的出納工作 13.3 本基金的稽核負責人負責以下事宜, 13.3.1 監督具體對外投資專案的日常財務運作 13.3.2 具體投資專案的資產估值 13.3.3 具體專案投資回報率的計算或核算 13.3.4 本基金的損益計算 第 7 頁 / 共 18 頁 第14条 基金損益結算 14.1 基金損益結算需盤清總資產,含, 14.1.1 基金帳面資金 14.1.2 處於投資期內的證券、資產、股權的市值估值 14.2 基金損益結算後需生成書面報告交付理事委員會。 第15条 基金利潤分配 15.1 基金利潤分配由理事委員會決定。 15.2 基金利潤分配分以下幾塊, 15.2.1 投資收益,用於認購人的當期投資分紅, 15.2.2 資本公積金,用於下一期的擴大投資, 15.2.3 風險防範金,用於下一期的專案虧損彌補, 15.2.4 理事委員會特別經費 15.2.5 家族事務福利金 15.3 利潤分配原則,投資收益30%、資本公積金30%、風險防範金30%、理事委員 會特別經費和家族事務福利金合計10%。 15.4 基金損益計算後,理事委員會制定利潤分配方案,後付諸實施。 第16条 虧損彌補 16.1 虧損分兩類,基金虧損和投資專案虧損。 16.2 基金虧損及彌補, 第 8 頁 / 共 18 頁 16.2.1 當期基金結算總資產小於前期基金結算總資產,則視為基金虧損。 16.2.2 如基金發生虧損,則虧損部分由計提的的風險防範金進行彌補。 16.2.3 如基金風險防範金不足以彌補當期虧損,或連續三次虧損,則理事委員會 應當商議是否暫停或終止基金運作。 16.3 投資專案虧損及彌補, 16.3.1 當基金損益結算時,具體專案投資回報率小於10%,或者未變現資產增 值率小於10%,則視為投資專案虧損。 16.3.2 如投資專案虧損,則虧損部分由計提的風險防範金進行彌補,彌補數值需 達到該筆投資的10%回報率或增值率,然後該專案納入基金總盤的損益計 算,後進行基金利潤分配。 16.3.3 如風險防範金不足以彌補當期具體投資專案虧損,或投資專案連續三次虧 損,則理事委員會商議是否終止該投資專案,並撤回剩餘投資。 第17条 家族事務資金 17.1 家族事務資金需由專人進行記賬和出納。 17.2 家族事務資金的使用情況需在每次基金結算期內向理事委員會報賬。 17.3 家族事務資金主要源自本基金運作的利潤分配,也接受家族成員的自願贊助。 第五章 附則 第18条 有關本章程 18.1 本章程自本基金成立之日起生效。 18.2 本章程的解釋權歸本基金理事委員會。 第 9 頁 / 共 18 頁 18.3 理事委員會負責本章程的修訂。 家族基金理事委員會 二〇一二年二月 第 10 頁 / 共 18 頁 【附加 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 第 11 頁 / 共 18 頁 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准，因此，在实际施工中我们工程部严格 第 12 頁 / 共 18 頁 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 第 13 頁 / 共 18 頁 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 第 14 頁 / 共 18 頁 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 第 15 頁 / 共 18 頁 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 第 16 頁 / 共 18 頁 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 第 17 頁 / 共 18 頁 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。 第 18 頁 / 共 18 頁