EPC总承包项目财务管理

EPC总承包项目财务管理 财会研究 EPC总承包项目财务管理 中机十院国际工程有限公司郭素娟 中国农业机械化科学研究院曹力陈丽 摘要:随着社会经济和技术的快速发展.对于建筑业来讲.其项目 管理模式也发生了较大的变化.EPC总承包管理模式已经被建筑业广 泛应用,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势.为了 适应EPC总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机 地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成.本文对EPC总承包项 目财务管理主要从重视预算管理,提高资金使用率,做好成本控制,做 好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析. 关键词:EPC总承包项目财务管理 EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍.工程总承 包中的施工管理就是施工分包管理,分包管理主要包括施工计划,协调 业主和分包商之间的关系,控制施工质量,进度,安全和费用.由此可 见,EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的,尤其是财务管理,其涉 及很多方面和部门,在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的 工作,而且还需要其他部门的相互配合. 一 ,EPC总承包项目财务管理 (一)重视预算管理 预算管理已经得到了广大企业的广泛运用.针对EPC项目而言. 由于其特殊性(建设周期长,资金数额大等).为了能够清楚地了解项目 首先要统一财务行为,从财务的角度去计量各项经营 的整体财务状况, 数据,因此,在EPC项目实施的初期做好预算管理工作.预算工作主要 包括:成本及付款总预算.实际工作中,实际支付款时间与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 付款时 间都有差距,各期确认的成本金额也与实际有一定的差距,因此,在编 制预算时,应将二者分开编制;费用总预算.费用就是指与工程相关的 一 切直接费用,包括办公消耗费用,财务费用,差旅费等;收入及收费总 预算.预算收入与实际收入也存在一定的差距,因此.应该将二者分开 进行编制;盈利预算.编制盈利预算的目的就是为了能够更好的了解项 目的实际盈利能力,为今后的工作提供有效依据;资金收支总预算.资 金的管理对于EPC项目来说是非常重要的.资金收支总预算所需的数 据主要从成本总预算,费用总预算和收入总预算中取得,它能够帮助财 务人员及时发现财务问题.无论编制预算.其都要将各项数据分至到各 个月终,按年度来进行汇总,并且编制好的预算可以根据项目的实际需 求而进行相应的变动. (二)提高资金使用率 资金在EPC总承包项目中占据重要位置,尤其是在财务管理方 面.提高资金使用率应从以下几个方面进行: 1,参与签订经济合同 在项目前期,财务人员要参与到各个合同的签订中,这为事前监督 工作打下了良好的基础.在合同谈判时,所财务的结算方式要尽量争取 182财经界Moltey’i 有利于本企业的,并对资金收支的配比进行统筹考虑. 2,及时收取工程款 EPC总承包项目资金的主要来源就是业主方支付的工程款,总承 包方要将各种款项及早的收取.在实际工作中,按照合同约定总承包商 要及时地向业主方提供工程进度月报表等资料.确保二者保持良好的 沟通,从而取得业主方及时支付的工程款,进而使项目资金压力得以减 少.工程结算是施工结束后的一项重要工作.提供相关证据按照合同中 的索赔事项完成索赔.等到结算工作完成后,将工程质保金和索赔款及 时收取.总而言之,积极筹措资金,使工程建设不会因为资金不足而受 影响,并且还有活用好工程建设资金. 3,加强对工程款拨付的管理 除合同约定的预付款外,对于分包工程款支付,应严格执行验工计 价 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,坚持按照完工工作量付款.施工单位上报的工程进度情况表. 要由项目部审定后交项目经理批准付款.付款时要注意扣回预付款和 质保金等事项.对于设备采购款的支付,应由相关人员根据合同的约定 及设备的制造,发货,现场服务等实际情况来确定付款时间和金额.对 于大型设备要有专人负责监造,确保设备的及时生产和发货. (三)做好成本控制 EPC总承包项目一旦签订合同,其收入基本已经定下来.此时有效 的成本控制将成为保证项目达到预期目标的关键.做好成本控制主要 从以下几个方面进行: 1,加强设计管理 在EPC总承包项目中.设计工作起着主导作用.各种设计图纸和 文件将成为采购和施工的主要依据.我国很多的总承包企业的前身都 是设计院,这样的总承包企业有着自身特有的优势,同时给设计人员提 出了更高的要求.总承包企业要充分整合内部资源.采用各种手段来调 动设计人员的工作积极性,让每位设计人员都能够认识到成本意识.将 企业的设计优势转化为成本优势. 2,加强采购,施工管理 总承包企业在选择分包单位和材料供应商时,通常都采用竞标的 形式,在保证质量的前提下,选择成本低的单位,这也是降低成本的一 种重要方法.当分包单位和采购单位的合同签订后.整个项目的成本基 本已定.为了确保施工完后的所花的成本与预期的成本基本相同,那么 在施工过程中,工作重点就是加强管理,派专人对施工单位和材料供应 商进行监督管理. 3,加强内部管理 建筑工程是一个人员密集的工程,人员素质的高低在一定程度上 决定了工程质量和进度,因此,项目部应该加大对员工的再教育和培训 工作.在提高每个员工专业技能的基础上,使每个员工都能够树立良好 财会研究 的节约意识.在施工过程中,有很多可控费用,例如,办公费用,差旅费 等,可以采取限额支出等方式来有效的控制这些费用,从节省项目的日 常支出开始降低成本. 4,加强现场物资管理,避免浪费 总承包工程现场具有大量的材料和设备,对这些物资的管理也是 施工过程中重要的管理内容,因此,加强各种物资管理,避免不必要的 经济损失发生.在实际工程中,浪费现象是比较严重的,因此,要尽可能 使再利用价值充分利用起来,及时回收剩余物资,对于不能再利用的物 资,不能随意仍掉,而是要按照相应的价格进行出售,从而从根本上减 少浪费,降低成本,有效地控制好成本,确保企业的利益实现. (哪)做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系 竣工决算报告是最能反映整个施工过程中从施工准备到竣工整个 阶段的投资情况,财务状况,建设成果等 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 性文件,此文件就是对概, 预算执行情况进行考核,它是一种重要依据,尤其是在分析工程建设成 本和准确核定新增资产价值时.因此,做好工程竣工决算工作是非常重 要的.总而言之,要对整个工程项目的收支,结余情况进行全面分析,并 对项目实施过程中与预算的偏差,从而形成工程项目的竣工决算报告. 对工程利润完成情况进行考核,其主要是通过竣工工程项目评价 体系来进行.项目的计划利润一般都会在项目实施之初的预算中明确, 实际利润就是指项目完成后所获得的盈利,实际利润受很多因素的影 响,其中最重要的因素是项目成本控制和项目风险控制.财务管理应该 (上接第181页) 目前.一些医院的财务人员只负责记账,算账,报账,很少参与监督管 理.建立总会计师制度,可以让总会计师将财务人员组织在一起,参与 医院的预算管理,成本核算等.同时,总会计师还可以对会计人员的工 作情况进行审核监督,不仅可以防止会计信息失真还可以改善收支管 理混乱,收费不合理等现象. (日)完善财务制度,提高会计人亮素质 完善的财务制度是财务监管顺利进行的保证.建立完善的财务监 督制度,要求所有人员按规定行事,各司其职,各尽其责.不同的经济业 务由不同的部门执行,分级授权,严格审批程序.让各部门之间相互监 督,彼此牵制.实行财,物分管.加强对应收款和固定资产的管理,确保 资金不受损失.另外,定期对会计人员进行专业知识的培训,提升专业 技能从而为有效地发挥监督职能奠定基础.会计队伍素质状况,很大程 度上决定和影响着会计工作整体水平.近些年来我们一直在以多种方 式加强会计人员素质的培养.提高会计工作的质量,保证会计信息的真 实,完整,要通过提高会计人员的素质来实现. 要加强学习,不断提高自身综合素质.一是要在精通财务知识的基 础上,加强对税法,经济法,管理学,投资学等相关知识的学习;二是要 提高对现代科技的驾驭能力,21世纪是知识经济时代,信息技术特别 是网络技术的发展和在经济生活中的广泛应用,作为新形势下医院会 计人员,也要适应时代的发展.观念要更新.现代财务管理对财会人员 更加强调了管理职能,保证企业平稳运转;建立财务预警系统.防范各 种财务风险,是一种增值型的复合管理,而不是过去单纯的事后反映, 监督.因此,广大财务人员要充分认识到财务工作的职能作用正在发生 转变,它对财务人员提出了更高的要求 对实际完成利润与计划利润的差距进行详尽的分析,对其分析结果作 为对项目组和项目经理工作考核的主要依据. 总而言之,财务管理在EPC总承包项目是非常重要的,EPC总承 包项目必须重视其财务管理.EPC总承包项目财务管理是一项复杂的 系统工程,其所涉及的范围较广(专业知识和部门).在EPC总承包项 目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制,增收节支,责权利相 结合的原则来工作,做好事前,事中,事后的控制,在项目竣工时,认真 总结分析.对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依 据. 参考文献: 【1]王建军.EPC总承包方式几个相关f.q题的探讨【J】.工程建设与设 计,2005 【2]孙滨斌.国际EPC项目总承包商的设计管理[J].项目管理技术, 2010. [3】韦廷恢.浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避[J】.中 小企业管理与科技(上旬刊),2010 【4】宁波.EPC总承包项目管理 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 过程的重要性叨.石油化工设计, 20l0 [5】张淼.EPC工程总承包项目的成本管理方法初探[J】.建筑,2009 综上所述,监督是会计的重要职能,在经济活动中发挥着重要作 用.随着经济的发展和医疗改革的不断深入,医院经营管理中存在的问 题也日益显现.只有完善财务制度,加强对经济活动的监管,才能有助 于会计监督在经营管理中发挥作用从而确保医院的经济活动合理合法 的进行,促进医院的发展,最终推动医院更好的为人民的健康服务. 参考文献: 【1】李兆丽.医院会计制度改革探讨【J】.四川会计,1994 [2】刘宏伟.浅谈医院会计改革[J].内蒙古财会,2001 【3】王欢.关于医院会计监督问题的探讨叨.审计理论与实践,2oo3 粼.l《m8财经界183