关于厂房建设阶段及运营阶段的建议关于厂房建设阶段及今后运营阶段的几点建议
1、建设方:我们现在建设的电厂是专业性非常强的单位,要求管理
人员中配备几个专业人员辅佐项目经理,而我们现场专业管理人员比较少,而初建阶段项目经理须办的事情又较多,施工现场琐碎事情较多,所以现场项目经理及下属人员比较辛苦。
建议:现场尽量多配备专业知识人员。
2、监理方:我们建厂的初衷意愿是:小业主大监理,监理实行甲方
的部分权力,工程进展到什么程度安排什么专业的监理到现场,但是监理的专业水平不全面,责任心没有达到我们建厂的初衷意愿,如果我们甲方疏忽这一点就会给...
关于厂房建设阶段及今后运营阶段的几点建议
1、建设方:我们现在建设的电厂是专业性非常强的单位,要求管理
人员中配备几个专业人员辅佐项目经理,而我们现场专业管理人员比较少,而初建阶段项目经理须办的事情又较多,施工现场琐碎事情较多,所以现场项目经理及下属人员比较辛苦。
建议:现场尽量多配备专业知识人员。
2、监理方:我们建厂的初衷意愿是:小业主大监理,监理实行甲方
的部分权力,工程进展到什么程度安排什么专业的监理到现场,但是监理的专业水平不全面,责任心没有达到我们建厂的初衷意愿,如果我们甲方疏忽这一点就会给我们建设质量有影响。
建议:配备专业技术水平过关,责任心强,能为甲方真正把好质量、安全、进度关的监理,从而弥补我们甲方现场专业人员少的缺陷。
3、土建:土建队伍的建设组织形式多数是:管理人员是自己的,
下面的钢筋班、木工班、瓦工班,各是小分包,管理和下面的每个环节经常脱节,而且对所建设单位的性质和施工规范知识知之不全面,一旦监理监工不到位,施工质量就会有影响。
建议:土建的管理者及几大员要明确所建设单位的建筑物的性质、施工规范、及施工标准,进行技术交底,层层把关,落到实处,合理布局现场,充分有机调配现场的人、机、物,按步骤、有组织、安全文明施工。
4、安装施工单位:负责全厂今后运转设备的安装,要求各安装专
业性必须强,从前期安装锅炉设备的部分工作来看,安装单位的安装质量和进度还可以,但是质检还欠缺一些,今后各专业还有待观察。
建议:设备安装过程中,安装单位专工、质检员、监理、甲方专工全程监控,每一个工作节点全面检查,检查结果优良后进入下一道工序,每次质检留下文字记录,杜绝安装隐患,为电厂将来安全、持续,良好运营打好基础。
二、运营阶段:由于我单位建设规模小,但是“麻雀虽小五脏俱全”,
它是一个完整的链条系统,每个环节都要协调一致,而且我单位的主要设备及辅机设备都不设备台,为了效益的最大化,固定检修周期的可能性比较小,要求设备状态检修,及早发现隐患,及早解决,这就要求我们的工作人员专业水平要高,而我们配备的在编人员又少,要求工作人员的知识比较全面,经验丰富,同时要求责任心非常强,才能胜任本职工作,只有这样才能拥有一支能打硬仗,为公司着想、降低成本、持续为公司创造出利益最大化的队伍。
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