企业增收节支工作总结

企业增收节支工作总结 企业增收节支工作总结 篇一: 增收节支2017年工作总结与2017年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 增收节支2017年工作总结 与2017年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 2017年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来;狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。 区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。 通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。 材料管理 通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。注重日常耗材的监督监管 通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约,4纸余5000张,,,纸2017余张。 通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入7万多元。 修旧利废 通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。 通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节约39010元;注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。共制作18根，每根80,,,米，共计1500多米管路， 6分铁管每米8元左右，仅此项可节约投入12017元。利用废旧铁管制成束管滤层器50个,按每个300元计算,节约资金15000元。防尘队: 利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架180个，维修利用三寸阀门200个，对接防尘管路。监测队自行维修应急通讯电话机30台，本安型电话机30台。抽放队利用回收废旧钢丝绳2017米，吊挂抽放管5000米，节约20170元。通风区对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。 制度建设 通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施: 1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。 2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。 3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施 4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。 5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。 6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。 7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。 8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。 9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。 增收方面 地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力， 150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.509元上网电价计算: 400×3×24×0.509=16992元/日,30天=509760元，每天可收入16992元，每月可收入50.976万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达1045000kwh，上网电量每月平均达1008000kwh，利用电网电量600 kwh，增收成效明显。 创新创效 2017年通风区积极采用新科技、运用新技术，优化生产工艺、改进生产方式，不断创新理念，为增收节支注入了强劲动力。 矿井综合自动化平台项目的投入，使用使矿井实现了信息即时化、集成网络化、综合自动化的安全管理模式，实现了管理实时化、与生产自动化的结合，跨越发展迈出了坚实的一步;废旧高压管取代铁管，做成了采空区注浆管、采空区观测管，对井下采空区进行注浆、注水防灭火工作，每月可为公司节约投入3000多元;优化钻孔封孔工艺、改进钻孔封孔技术，采用新材料入手，每个抽放钻孔封孔成本降低约90元，千米回采工作面可节约成本11.88万元;1504采区优化高瓦斯工作面抽采设计，通过调整高位钻场间距、缩短高位钻场深度、减少钻场钻孔个数和改变回风顺槽穿层钻孔布置方式，改变了高瓦斯工作面抽采投入大、成本高这一现状，节约抽采投入490余万元，单瓦斯发电一项，每月可创收近50万元: 矿井束管监测系统投入使用，实现了对井下15#采区气体成份进行了实时的分析，实现了CO、CO 2、CH 4、O 2、N2等气体含量的24小时连续在线监测，实现了早期发现自然发火预兆，及时消除自然发火隐患的目的;井下可容纳80人的永久避难硐室顺利通过验收，标志着段王煤业集团公司矿井防灾、抗灾能力又上了一个新台阶，员工生命安全得到了进一步的保障;局部通风机全部实现变频控制，改变了井下局部通风系统中存在的极为严重的“大马拉小车”、能源浪费突出现象，每年可节约电费48.384万元;自制的束管滤尘器每个成本约40元，今年已为公司节约投入33600元;5月份抑爆装置投入使用，通过灵敏的光学探头，捕捉微弱的瓦斯爆炸信号，并在毫秒内作出 反应，排出特制的阻燃抑爆介质(干粉、液态二氧化碳)形成抑爆屏障，阻断瓦斯爆炸反应链同时灭火降压降温，从而有效避免了管路瓦斯燃烧、爆炸事故的发生;在不进行注浆作业时，利用高差虹吸原理，成功将东15#回风巷积水自流到1504水仓，做到了一管两用，既节约了费用，又保证了回风巷内没有了电器设备，消除了安全隐患。该项创新每月可为公司节约电费、维修费等共计3648元;利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能，改造成功的电话震铃，接入150 4、1505瓦斯泵站后，成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。 2017年，通风区将进一步深入推进增收节支工作，强化增收节支管理手段，细化增收节支管理措施，以科技创新为龙头，以节约节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，及时发现并处理隐患。要做好员工的《规程》、《措施》学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效‎‎。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。 2017年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加 增收节支工作，确保增收节支工作再上大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展 一个新台阶。篇二:规程》、《措施》学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。 2017年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。篇二》的通知有关规定，除增加水电费收入，降低水电损失率，确保各项指标完成之外，还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指标，煤炭的购入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人员要切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电活动，严格控制电器使用。空调温度必须设定在26?以上，使用空调时间为7月1日至8月31日，室内无人应关闭空调。现在空调一律加封条，没有通知一律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子。 9、要加大考核力度。段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于30%，每季度检查率达到100%，随时发现和解决一些实际问题。车间对班组和抄收人员的检查是不定期的，经常性的，要加强抄收过程的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专人负责能源管理和水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展。及时向段计量室反馈各种信息，力争做到每月有信息，每季有总结。 我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可能的。我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。 计 量 室 2017年6月4日篇五: 增收节支经营分析10月份总结材料 通风区十月份经营分析与增收节支工作总结及十一月份计划 各位领导: 大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，以更好地促进我矿“一通三防”工作。 一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施: 1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。 2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。 3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施 4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。 5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。 6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。 7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。 8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。 9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。 实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。十月份各项费用支出来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。 二、材料消耗 10份按吨煤1元计算，材料消耗为130609.99元。(后附表) 十月份材料消耗表 五费情况 五项费用明细表我公司与中国矿业大学合作开展《煤层突出危险性鉴定》工作,在9月26日、27日、30日分别接送陈工、和小郭，本月运输费超支942元，其他费用均控制在指标范围内,无超支。 三、瓦斯发电 地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力， 150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按 0.38元上网电价计算: 400×3×24×0.38=10944元/日,30天=328320元，每天可收入 1.0944万元，每月可收入32.832万元。 四、十月份计划完成完成情况 通风方面: 延接更换风筒共计2017米, 回收风筒360米，安装局部通风机4台，回收局部通风机2台。设置、整理栅栏3道。全矿井整吊各掘进工作面供风风筒共计1960米。 综合防尘方面: 定期清洗全矿井各采区大巷40000米;全矿井各地点更换防尘网30道。150405轨道巷反掘延接3寸防尘管路100米。综采工作面拆除回收防尘管路共计450米。15040 1、090504综采工作面拆除回收隔爆水袋各2组;090506皮带巷吊挂隔爆水袋3组。 通风设施方面: 构筑密闭、挡风墙16道。维修风门17道。维修密闭、挡风墙11道。 瓦斯抽放方面: 抽放总量为258.7万m3;10月份矿井瓦斯抽放率为53.3%，150401轨道巷高位钻场内施工钻孔11个，累计进尺1341米。150401回风巷内施工穿层钻孔6个，累计进尺390米。150501回风巷内施工穿层钻孔13个，累计进尺1020米。150405轨道巷反掘迎头施工瓦斯抽放钻孔90个，累计进尺1340米。150401综采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405轨道巷反掘安装抽放管路60米。 防突方面: 150405轨道巷掘进工作面打防突参数测定钻孔45个 ，合计450米。 监测监控方面: 150401皮带巷、轨道巷根据回采进度倒装通讯广播、无线基站2次;150405轨道巷反掘安装风筒传感器1台，开停传感器4台，监控分站1台，甲烷传感器1台;150405轨道巷正掘安装风筒传感器1台。9#与15#煤回风巷联巷开 口安装监控设备一套，通信电话1部;090506皮带巷、090506轨道巷、9#煤皮带下山安装烟雾、CO及风筒传感器共计9台，延接监控线路500米，通信电话线路1000米。150501皮带巷、回风巷各安装一套瓦斯抽放管路监测监控设备并敷设相关监控线路3000米;上组煤变电所、水泵房，地面压风站、火车装煤点及综合调度室共安装摄像头5部;敷设光纤1200米。全矿井标校甲烷传感器340台次;根据规定试验三闭锁功能80余次。防灭火方面: 完成10月份矿井防灭火周检并取样化验分析。150401综采工作面对接注浆管路140米;150501对接注浆管路160米。150401综采工作面采空区喷洒防火剂150kg。完成本月矿井束管防灭火监测化验工作。利用地面注浆站向150401综采工作面采空区注浆320m3;150501综采工作面采空区注浆280 m3;150402密闭墙内采空区注浆80 m3，共计680 m3。维护保养地面注浆站制浆机2台(原文来自: wWW.cDfdS. 池 锝范 文网:企业增收节支工作总结)并备足井下放炮用炮泥。 五、具体节支降耗项目: 1、通风一队: 利用分检中心旧锚杆,焊接铁栅栏5道,取代了过去用的木制栅栏,既牢固又耐用，节省了材料费又节约了管理维护成本。通风一队从分检中心回收废旧风筒4节，进行修补，用于150405正、反掘，每节风筒470元，节约资金1680元 2、防尘队利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架80个，维修利用三寸阀门20个，对接防尘管路，现已全部用于各工作面，两项节约40400元。回收利用隔爆水袋200个，可节约6000元。回收300米废旧高压管用作各工作面喷雾连接管，除去折旧费，按每米按200元计算，可节约60000元。 3、通风二队利用刷扩南大巷回收的料石20方,维修西15#采区、0905采区、北大巷风门，节约资金5000元。 4、抽放队:重复利用20×140螺栓600套，对接抽放管路，利用回收废旧钢丝绳150米，吊挂抽放管300米，节约1500元。 5、东15#回风巷有多处积水，因风泵扬程小，使用潜水电泵进行排水，潜水泵故障率较高，而且存在安全隐患，经现场查看与图纸比对，15#回风巷积水处与1504水仓的高差为148米，计划利用敷设的注浆管，在积水点处加设三通阀门，在不注浆作业时，利用高差虹吸原理，把回风巷积水，自流到1504水仓，做到一管两用，这样既节约了电费(避峰就谷均价0.62元/度)、维修费(300元/月)，共计3648元/月，又消除了安全隐患。 6、监测队: 回收利用本安接线盒20个，可节约5000元。 7、注浆队: 利用二级库回收的废旧?32高压胶管80米，为采空区注氮系统铺设管路，可节约10880元。;本月使用自制束管滤尘器4个，厂家报价300元/个，自制的束管滤尘器每个成本约30,40元，可节约投入1160元。利用报废仪器配件维修高负压取样器5台,按每台150元计算,可节约资金750元。 8、监测队副队长陈拴平，利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能，改造成功的电话震铃，接入150 4、1505瓦斯泵站后，成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。 六、十一月份计划 今年以来，由于受煤碳疲软形势的影响，收支形势依然严峻，增收因素不多，支出需求不减，收支矛盾十分突出。为此，通风区需进一步提振信心，沉着应对，把增收节支作为工作重点，确保完成十一月份目标任务。 一是明确任务，狠抓落实不动摇。把收支目标当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感，将上级党委确定的任务层层落实、层层分解到区队和班组。 要认清当前的形势，正视经营困难，重视安全生产，优化内部管理，调整和完善应对策略。主动应对生产经营上不断出现的突出矛盾和困难，提出解决方案。积极向上面反映实际情况，减轻生产经营压力。定期与基层队组一起研究制定应对措施和实施方案，深入一线了解、摸清情况，协助企业找出主要矛盾，帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。并跟踪工作效果，及时将情况反馈给公司。千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保十一月份目标任务的顺利实现。 二是加强管理，突出重点项目和关键工程。完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位。在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。严把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齐抓共管，积极推进综合治理。加大综合治理力度，各队组密切配合，形成合力，及时理清制约部门发展的各项因素，并制定相应的整改整治措施，杜绝推诿扯皮现象。切实加强队组日常管理，规范监管程序。加强考核和奖惩机制，给予增收节支成效突出的队组和个人一定奖励，对不履行职责和完不成当月增收节支任务的，要追究相关单位责任。 四是多措并举，减轻财政压力。继续协调班组队组工作，保障日常事务顺