2014年度中铁建设集团企业社会责任报告

2014年度中铁建设集团企业社会责任报告 2014年，集团以改革创新为纲，以“七上八下”为目，紧紧围绕“做实做强做优企业”和“一切工作以资金和盈利为杠杆进行管控”两条主线，大刀阔斧促改革，攻艰克难保增长，全年顺利完成股份公司下达的各项指标。 集团公司在取得快速发展的同时，也积极努力开展社会责任工作，并取得了良好的成绩。 一、获奖情况 2014年，集团公司获得了多项国家级、省部级奖项。 科技创新方面，“京沪高速铁路项目”获得第十二届中国土木工程詹天佑奖1项;中铁建设集团有限公司获得中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新先进企业荣誉称号。《宁波站船型预应力拉索张弦钢结构施工技术研究》、《大型站房深基坑灾变模式研究与实时监测系统》获得中国铁道学会铁道科技奖二等奖2项;获得中国施工企业管理协会科学技术奖9项;获得中国铁道建筑总公司科学技术奖10项。工法获得国家级工法2项，获得省部级工法9项。5项专利获发明专利授权，50项专利获实用新型专利授权，获得股份公司优秀专利奖1项;获得软件著作权1项。获得股份公司 1 优秀科技论文奖6项。获得省部级BIM大赛一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项;获得住建部绿色施工示范工程立项22项。国家行业标准《建筑工程裂缝防治技术规程》2014年2月28日正式发布，集团公司为第二主编单位。获得2014年度股份公司科研开发立项4项。贾洪获得中施企协科技精英荣誉称号，张向东、师宝禄获得先进个人荣誉称号。 质量管理方面, 总承包工程竣工一次验收合格率100%，专项承包工程相关分部竣工一次验收合格率100%，混凝土分公司、模架中心、物资公司、钢构公司产品供应出场验收合格率100%。在施的结构工程质量及竣工质量标准均实现目标要求，北京区域符合北京市结构长城杯申报条件的工程全栋号申报率100%。 2014年集团公司创结构优质工程奖80项，完成年度指标的160%，创竣工优质工程奖58项，完成年度指标的290%。2014年集团公司共获得97项股份公司级及以上级别优秀QC成果(小组)，比2013年增加30项，增幅达46%。 集团公司从2007年开始连续8年获得国家级优质工程奖(国优或鲁班奖)，本年度也创下了集团公司成立以来单年获得最高级别工程质量奖数量最高纪录(鲁班奖2项、鲁班奖参建3项、国优奖2项、国优奖参建4项)，同时国家级工程质量专项奖(中国钢结构金奖4项、全国建筑工程装 2 饰奖5项、全国建筑工程装饰奖幕墙精品工程2项、中国安装工程优质奖3项)数量也突破了历史单年最高纪录。其中海军总医院内科医疗楼工程、乐成恭和苑老年公寓获得2014年度鲁班奖;长春西站、哈尔滨西站获得2014年度国家优质工程奖;连云港展览中心钢结构工程、三亚海棠湾国际购物中心(一期)工程、长春枢纽长春站改造钢结构工程、宁波站改建工程宁波站项目钢结构工程获得2013年度中国钢结构金奖。 文明安全施工管理方面，有64项工程获得各类文明安全施工荣誉，其中，3项工程获得住建部“AAA级文明安全标准化诚信工地”，29项工程获得省部级文明安全工地荣誉，28项地市级文明安全施工工地荣誉、4项工程获得股份公司安全质量标准化工地。集团公司连续12次(累计13次)被股份公司授予“安全生产先进单位”荣誉称号，第5次被北京市住房和城乡建设委员会授予“年度安全生产管理先进施工单位”荣誉称号，被北京市安全生产监督管理局授予 “2014年度安全文化建设示范企业”，遥遥领先于其他同行业单位。 二、合同履约情况及外部综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 情况 1、合同履约情况 集团公司所有工程均已按照合同约定的工期、质量安全 3 等方面履行约定。对于投标时期造成的无法按照指定工期竣工的工程，已和甲方根据实际情况进行协商，签订补充协议延期竣工，履约率为100%。 2、外部综合评价情况 市场营销部委托中国质量协会全国用户委员会测评中心， 2014年9月份完成《2013年度中铁建设集团用户满意度测评调查分析报告》，调查的主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 是用户满意度水平和质量改进信息。 中铁建设集团的用户满意度指数各变量主要集中在80分以上的高分区域，各指标得分优于上一年度的评测结果。其中中铁建设在预期质量方面得到87.23分，在行业中属于较好水平;在感知工程质量和感知服务质量两方面得分较高，尤其是服务质量，得到用户认可;感知价值得分85.29分;用户满意度达到85.02分;忠诚度达到87.21分。 三、安全质量管理情况 1、安全管理情况 集团公司积极推进安全管理“走高端创品牌”战略，通过积极参与国家、地方及行业规范、标准、课题的研究制定、主动为各级政府或协会推送安全管理专家、全面开展各类安全创优活动并不断提升高等级创优工地的比例、主动承办行业主管部门举办的各类安全活动等做法，积累政府关系，提 4 升企业的知名度及市场竞争力。例如，集团公司与北京市住建委共同承担住建部《建设工程安全生产管理条例》修订研究课题并负责“施工单位安全生产责任”子课题研究，承办北京市住建委建筑行业安全生产月安全知识竞赛活动等。 集团公司进一步完善安全制度体系，制定集团公司《安全隐患排查制度》，规范隐患排查治理流程，并把施工现场安全隐患细分为3个等级23大类1069项，同时开发了“安全隐患治理系统”，以信息化手段管控隐患，实现总部、分公司、项目部三级网上填报隐患排查治理情况，实时查询，动态跟踪管控隐患。同时，集团公司开发的危险作业与隐患治理系统手机客户端，方便基层安全管理人员施工现场危险作业及隐患治理数据的及时录入。 积极开展“全国安全生产月活动”，“百日安全无事故活动”，通过现场安全生产事故警示教育、安全生产咨询、安全生产应急预案演练、安全体验区等安全活动，促进安全生产，确保集团公司年度安全目标的顺利完成。 认真组织各级人员的安全教育培训工作，邀请行业专家、政府行业主管部门领导对集团公司各层面主要安全管理人员安全管理专项培训，集团公司业务主管部门适时组织对专职安全管理人员的业务培训。“安全三类人员”续期及继续教育工作开展顺利。 5 2、质量管理情况 2014年在集团公司与各分公司的共同努力下，除保持了2013年北京市建筑业联合会、上海市建筑业协会、天津市建筑业协会、海南省建筑业协会、黑龙江省建筑业协会、山西省建筑业协会、江苏省建筑业协会、江西省建筑业协会、湖南省建筑业协会、中国铁建股份有限公司10个省级建筑业协会(单位)申报高等级优秀QC成果的渠道，又增加了安徽省建筑业协会、广西工程建设质量安全管理协会两个申报渠道。 通过过程管控绩效考核、实施专项督查、完善信息化平台数据采集与监控预警功能等手段，切实推进《质量管理六项规定》、《关键工序施工作业管理办法》、《项目管理手册》等 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、管理流程的贯彻落实，夯实质量管理基础。飞行检查形成的《检查记录表》中，将发现的问题按照相关制度对号入座，找出并注明责任人，提高了全员的质量责任意识。 为切实抓好《关键工序施工作业管理办法》的有效落实，固化关键工序管理流程，追溯关键工序质量管理责任，加强关键工序施工质量状况的动态监督，集团公司质量部以《关键工序施工作业管理办法》等文件为依据开发了关键工序施工作业管理模块，并于2014年3月20日正式启用。关键工 6 序模块通过统计和预警功能，直接可以为项目管理层、二级单位管理层及集团公司提供实时数据。 自3月份开始，质量部采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用接待、直插现场的方式对工程项目持续开展飞行检查。截止2014年12月1日，集团公司共对各二级单位开展飞行检查46次(平均每月5个)，覆盖其所属项目部共98个。受检二级单位均按照要求组织监督检查项目落实整改要求，质量部通过质量管理信息系统及向二级单位质量管理职能部门质询跟踪整改情况，并对其中13个飞行检查受检工程进行了现场复查，打造质量管理高压态势，为评审鲁班奖打下了坚实的基础。 四、对口扶贫、结对子情况,单位、职工个人对困难群体和个人的捐助、扶助情况 一直以来，集团公司坚持以人为本，积极参加地方性社会活动，积极履行社会责任，重视对地方、企业中困难弱势群体的帮扶救助。集团公司自2008年开始与河北省张家口市万全县开展对口扶贫活动，坚持每年拨付扶贫资金30万，指派全职人员到河北万全县任职，积极协助万全县做好扶贫工作。 继续做好《落实“三不让”承诺实施办法》的贯彻落实。2014年，在重大节日开展送温暖慰问活动、帮困助学活动， 7 元旦、春节送温暖人数371人，金额484500元;五一送温暖人数42人，金额69500元;中秋、国庆送温暖人数200人，金额280500元;金秋助学9人。在元旦、春节、五一、中秋、国庆慰问女职工及女职工家庭共计35人次，送去慰问金3.5万元;慰问死亡职工遗属36人次，送去慰问金5.5万元。 2014年7月5日，贵阳北站项目部员工王小勇在项目部宿舍淋浴间突然晕倒，被同事发现后紧急送往附近的贵阳市金阳医院抢救，被确诊为自发性颅内前交通动脉瘤蛛网膜下腔出血，由于当初出血量大，脑功能细胞损坏严重，难有康复到生活自理的可能，项目部党政工团共同发出“伸出援助之手 奉献片片爱心”的捐款倡议。倡议书一经发出，得到了广大员工积极响应，爱心迅速汇成一股股暖流在贵阳北站涌动，共收到捐款157,160.00元。 6月1日，武汉分公司第9项目部综合管理员徐其锟的父亲不幸发生车祸去世，6月14日，对方在医院医治14天后死亡。经交警部门事故认定，徐父负主要责任，需要负担大笔费用。徐母身体状况一直不佳，已丧失劳动能力。爱人因照顾两岁女儿，没有工作，一家人的生活全靠徐其锟一个人的工资支撑。突遭变故后，原已不堪重负的家庭更是雪上加霜。集团公司工会立即展开了行动，及时在内网发布了“爱心募捐倡议书”，大家纷纷伸出了援助之手。从机关到项目部，从领导干部到普通员工，从老职工到实习生，纷纷慷慨解囊，献上一 8 份份真诚和爱心。7月10日，中铁建设集团武汉分公司党委书记、工会主席付结实来到徐其锟家中，将45218元爱心捐款交到徐其锟的母亲手中。 五、参加“希望工程”、“春蕾行动”、“母亲水窖”以及对外捐赠等公益活动情况 2014年3月，向石景山区慈善协会捐助人民币60万元。为积极响应政府的号召，彰显央企积极履行社会责任的形象，我集团公司研究决定，与石景山区慈善协会签订5年捐助协议，共计捐助人民币300万元。2014年3月26日，集团工会向石景山区红十字会开展的“博爱在京城”活动捐款373473.20元。 2014年9月，集团公司为石景山区举办的金秋体育盛会捐款10万元。 2014年7月18日，第9号超强台风“威马逊”在海南省文昌市翁田镇登陆，正面袭击文昌和海口两市，给海南人民群众造成了重大财产损失。台风过后，翁田镇680名大学生家庭不同程度受灾(其中，低保家庭11户、贫困家庭42户、困难家庭349户)，并且面临着失学的困境。 为表达对灾区大学生的关爱之情，彰显中铁建设集团勇于承担社会责任的央企风范，经海南分公司党政联席会议研究，决定向文昌市翁田镇教育协会捐款人民币伍万元，专项 9 用于资助翁田镇2014级受灾大学生顺利完成学业。 六、本单位自行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 开展的社会公益活动情况 3月5日，市政分公司女职工们又一次来到位于石景山区的“漂亮妈妈”听障儿童康复中心献爱心。大家为2到7岁儿童捐赠衣服、玩具及书籍;女工们还特意用活动经费为小朋友们挑选了画笔、积木、玩具等礼物。小朋友们争先恐后为大家表演舞蹈、诗歌朗诵等节目。女工和小朋友们进行了“吹泡泡”等互动游戏，笑声回荡在整个校园。孩子是祖国的未来和希望，残疾儿童更应该受到我们的呵护。中铁建设集团始终将孩子们的健康成长作为企业的一项重要社会责任。通过此次献爱心活动，不仅让孩子们亲身收获了快乐，更促使他们像健康的孩子一样茁壮成长，树立了责任央企的良好形象。 9月30日，中铁建设集团以“情系高铁建设 缘定北国春城”为主题的首届青年集体婚礼在长春西站举行，5对新人手捧鲜花，在婚礼上幸福牵手，并肩迈入婚姻殿堂。他们是长春西站的项目部员工，为了长春西站的建设坚守岗位，一再推迟自己的婚期。他们舍小家为大家的奉献精神得到了全社会的赞扬，他们用行动贯彻中央八项新规，将一生中最有纪念意义的婚礼庆典，以集体婚礼的形式，在长春西站这个他们抛洒了无数心血和汗水的地点举行，展示了中铁建设 10 青年传承文明、积极创新的精神风貌，谱写出感人诗篇，为广大青年员工做出了榜样。 深入开展“郭明义爱心团队”活动，履行帮难扶困的社会责任。自2012年3月成立以来，目前共有团队成员约5000人。2014年，该团队在社会公益、爱心救助、扶弱帮困等方面积极作为:3月，利用周末给石景山区老年福敬老院的90多名老人打扫卫生，读报，带去社会关爱。5月，志愿者载着米、面、油等日用品前往慈善寺敬老院进行慰问，将尊老爱老的传统美德外化于行，内化于心。志愿者们围坐在老人身边，叙天伦、话家常，谈养生之道，为他们即兴演唱《铁道兵志在四方》，帮助院内绿化建设;8月，发生在云南省昭通市鲁甸县6.5级的地震。爱心团队第一时间响应号召，在公司云南籍员工中调查受灾情况。了解得知一名同志的家庭受到重创，房屋垮塌，老人受伤，牲畜死亡，财产化为乌有，爱心团队发出了倡议书，为他捐款1万多元;8月，爱心团队参加由共青团陕西省委主办，资助无力承担大学学费优秀学子的“鸿志行动”，选取三位优秀学子作为捐助对象，及时送去关爱。同时，“郭明义爱心团队”为患病职工、家属伸出援助之手，先后为罹患朗格汉斯细胞组织细胞增生症、癌症等疑难病症、大病的职工、农民工或家属捐款捐物，累计达4万元。 七、志愿者活动情况 11 2014年7月18日，1973年以来最强台风“威马逊”正面袭击海口，整个城区几近瘫痪，群众受困、房屋倒塌、树木被连根拔起、水电交通通讯一度中断。中铁建设集团日月广场项目部受灾最为严重。在清理工程现场的同时，为了帮助海口人民重建家园，7月23日，承建海口日月广场工程的“于占福青年突击队”积极参加了海口“千人上街 扶树清污”的志愿活动。 经过一整天的清理，指定路段内的树枝、树叶等垃圾被清扫一空，被台风吹倒的树木也被一棵一棵地扶正，街道又恢复了往日的整洁。 台风无情，人间有爱。中铁建设集团海南分公司“于占福青年突击队”为海口人民重建家园，恢复正常的生活秩序做出了实实在在的贡献。在增强项目团队凝聚力的同时，也向海口人民展示了中铁建设“雷厉风行、严谨高效”的工作作风，彰显了中铁建设集团勇担社会责任的央企风范。 八、与社区共建情况、施工期间为当地所做公益、与民地共建情况 2014年3月25日，根据北京市石景山区鲁谷社区工作委员会活动通知，为支持鲁谷社区做好辖区内巡逻防控工作，共建辖区安全稳定环境，集团公司赞助鲁谷社区巡逻经费3万元，为该地区的治安工作做出贡献。集团公司的前身 12 作为铁道兵89134部队，积极与石景山区武装部开展共建工作，现有民兵43人，分为3个班。建立了《民兵连工作职责》、《民兵连工作制度》、《民兵活动制度》、《民兵日常管理制度》、《民兵连长职责》、《民兵指导员职责》、《民兵预备役工作制度》。 中国铁建?耀中心项目为庆祝中国人民解放军建军87周年，进一步继承和发扬拥军优属、拥政爱民的光荣传统，增进军民情谊，组织慰问了中国人民解放军驻石景山某部队驻地，看望正在苦练三伏的驻军部队官兵，向他们致以节日的问侯和崇高的敬意，受到了官兵们的热烈欢迎。作为军民共建单位，双方均表示要进一步开展好双拥共建活动，使军民如水一家人的良好关系不断得到巩固和发展，为构建和谐社会，做出积极贡献。 九、创造社会就业情况 2014年集团公司先后到全国各地30余所大中专高等院校进行校园招聘，招收应届大中专毕业生496人。集团公司还通过现场招聘会、网络招聘、报纸广告、员工推荐等方式广纳贤才。2014年共录用有2-3年以上工作经验的大专以上学历专业技术人员83人，其中不乏项目经理、项目总工、分公司部门负责人等。另外，新增劳务派遣员工384人。集团所属各单位均能按时足额发放工资，没有发生因薪酬问题 13 而发生的职工劳资纠纷，确保了员工权益，稳定了员工队伍。 为保障劳务派遣员工的权益，提高劳务派遣人员待遇，响应国家关于同工同酬的号召，集团公司于2014年12月组织了第二次劳务派遣员工择优录取考核，制定严格的考核办法和考核内容，对于考试成绩良好、工作表现较好，各项学历、证书条件符合要求的劳务派遣人员，转成与集团公司或者是子公司签订固定期或一定任务合同，提升员工企业归属感和待遇水平，共386名劳务派遣人员参加考核。 十、员工技能培训情况，员工参加技能比赛及获奖情况 1、员工技能培训 2014年累计组织各类培训1713项，比上年度增长10.9%;培训各类人员57335人次，同比增长29.55%;支出教育经费348.9万元，同比增长4%。 目前项目经理持一级建造师证228人，尚未取得一建证147人。为帮助员工积极备考一建考试，提高集团持证率，2014年人力资源部继续组织一级建造师考前培训班，邀请社会知名师资进驻企业进行专场辅导授课，6月30日-7月9日、8月19日-23日两阶段培训圆满结束，249名项目经理、后备项目经理参加了培训，特训后参考学员有71人全科通过，通过率为28.5%，培训班授课效果良好。 各单位陆续建立项目经理培训机制，加大后备人才储备 14 力度。天津分公司、长沙分公司、武汉分公司、西安分公司、装饰分公司、郑州分公司、华东分公司、济南分公司、昆明分公司9个二级单位陆续开办了项目经理内训班，旨在夯实项目管理层专业知识，进一步提高中层干部素质，加强分公司项目管理水平。 2、参加技能比赛及获奖情况 集团公司共获得国家级个人奖励九项(副总经理、总工程师贾洪获全国建筑业企业优秀总工程师，师宝禄、李朝亮获2014年度全国工程建设管理小组活动优秀推进者，刘彦涛、王洪伟、王俊超、韩锋、崔凯、李争获国家优质工程奖先进个人)。 十一、职业安全健康情况 2014年完成了集团公司参加北京市医疗保险工作职工的门诊、住院费用的申报工作和企业补充医疗保险的全部工作。返回职工医疗金额629001.51元;企业补充医疗保险报销9954884.89元。截止2014年11月参加北京市医疗保险人数589多人。办理职工门诊和住院费用金额536921.60元，企业补充医疗报销金额1984109.32 元。 认真做好困难帮扶，构建和谐企业工作，落实好“三不让”帮扶，缓解困难职工生活压力，在春节、中秋国庆前后对175名患重病劳模、大病、特困、重困、长期患病、带病 15 坚持工作和25名死亡职工困难遗属进行送温暖活动，计625500元，对公司9名困难职工子女实施助学救助，救助金共计19500元。 按照中华人民共和国《食品卫生安全法》和中华人民共和国《职业病防治法》的要求，集团公司根据季节下发了各种防治方面的通知，要求集团公司所属各二级单位做好卫生防疫和职业病防治工作，具体布置和定期抽查了二级单位的卫生防疫和职业病防治的工作。 2014年集团公司为全公司8300多名职工进行健康体检，为338名退休进行健康体检。对450多名女职工进行妇科检查，体验覆盖率100%。 集团公司建立派往京外工作职工的爱心档案，同时要求各二级单位都要建立爱心档案，实行跟踪服务，有针对性地为他们解决实际问题，目前已建京外职工爱心档案667人。 十二、文娱活动开展情况 关爱退休职工生活。2014年4月30日、10月28日集团工会组织退休职工参观铁道兵纪念馆和去昌平采摘活动;年初335名退休职工办一张北京市公园年卡。 为纪念铁道兵集体转业30周年，加强集团公司职工文化建设，发挥文化引领作用，集团公司工会举办了职工书画作品展览。本次书画展共收到书画作品101幅，其中书法作品62幅、绘画 16 作品15幅、硬笔书法12篇、素描7幅、水粉画2幅、剪纸花一幅，篆刻作品2幅。80幅书法绘画作品由集团公司统一装裱。此次活动进一步激发了广大员工学技练功、开拓创新、干事创业的热情，积极宣传倡导企业先进文化，鼓励广大职工热爱企业、建设企业，营造健康高雅的企业文化氛围。 为唤醒职工们对中华传统文化精髓的重视和珍爱，弘扬中华传统文化，促进职工提高文字书写水平和业务能力，中铁建设集团举办了“职工规范汉字听写大赛”。共22 个代表队参赛，每队3名队员，共66名选手参加了比赛。在激烈的角逐过后，北京分公司第一代表团队荣获冠军。此次“职工规范汉字听写大赛”的成功举办，在全集团内部掀起一阵学汉字、听汉字、写汉字的热潮，职工们在参赛与观赛的过程中又一次体会到了中华传统文化的博大精深与汉字所蕴含的文化之美，增强员工对汉字的认知能力和运用能力，提升员工文化修养和业务能力，弘扬中华文化，实现中国梦。 作为全国文明单位，集团公司从2013年4月22日起，率先在股份公司系统开展“以身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的“道德讲堂”活动。截止2013年底，共开展18期，分别以“平安”、“守则”、“态度”、“有为”等为主题，不断创新教育方式，以事感人、以人育人，使“道德讲堂”更具鲜明特色和个性风格，引领道德新风尚，累计上万人次参加。其鲜明的特色成为中国铁建“道 17 德讲堂”建设的示范点，引起股份公司系统各级领导和部门的高度关注，在国资委系统引起强烈反响。 近年来，集团公司施工生产任务日益繁重，青年员工工作压力、生活压力日益增大，交友难、婚恋难已成为亟待解决的问题。集团公司团委以青年节为契机，联合北京团市委及总后驻京单位， 6月20日在解放军301医院文体广场组织“相逢是首歌”单身青年联谊活动，集团公司单身青年积极报名参加，最终有五对青年成功牵手。此次活动不仅解决了单身男女的婚恋问题，也进一步加强了中铁建设集团与301医院的合作伙伴关系。集团公司也以此为契机，将活动推广至各个二级单位，立刻得到积极响应，大大解决了工程人员婚恋难的问题。 十三、抢险救灾情况 2014年7月19日，41年来最强台风“威马逊”登陆华南，其登陆时中心附近风力一度达到17级，广西北海、防城港等地受灾严重。南宁分公司所属北海项目部嘉和冠山海、恒大北海名都，防城港恒大御景湾项目部受到不同程度的影响，塔吊、外架、安全防护网尽数被毁。北海嘉和冠山海项目部损失最为惨重，除去办公板房被掀翻之外，员工宿舍也遭到毁坏。 灾情发生后，南宁分公司即刻组织领导班子成员、各部门负责人奔赴北海，救援抢险。项目部缺水，南宁分公司就 18 从南宁市拉水去北海;项目部没电，南宁分公司就从各个项目部调来发电机。南宁分公司总经理张德训坐镇一线，带领分公司领导班子成员及各部门负责人与项目部员工共同抗灾，指挥项目部做好灾后复工工作。 台风过后，南宁分公司无一人员伤亡，项目部员工不抛弃、不放弃，坚守一线战场，清理被摧毁的办公区板房，整理散乱的资料，灾后短短几天，北海恒大名都项目部就已经复工，北海嘉和冠山海项目部的复工工作也已经如期展开。 2014年7月18日，41年来超强台风“威马逊”在海南文昌登陆并横扫海口，其中心风力一度高达18.4级，海南分公司项目部受到了不同程度的影响，正在紧张施工的日月广场项目部受灾最为严重，办公区板房倒塌、生活区板房也遭到严重破坏。 台风过后，项目人员立刻组织抢险救灾队，第一时间赶到施工现场及生活区组织抢险。全体人员众志成城，在默契中形成了一流的流水线，犹如连成了一条高速运转的输送带，将淋湿的资料、办公物品、散落的安全标语条幅等手手相传。 台风无情但人有情,项目部全体人员台风后不畏难、不退缩，团结一致、迎难而上。在共同努力下，经过近半个多月的抢险，日月广场工程终于恢复了正常生产。 19 十四、节能减排情况 中铁建设集团始终重视集团的节能减排体系建设工作，按照股份公司文件要求，结合集团管理现状，我集团逐步完善了集团公司、分(子)公司、项目部自上而下的三级节能减排管理体系，确定了“资源节约型”企业的建设目标，建立了节能减排的指标体系，制定了相关的管理办法、统计标准，确定了考核机制，做到节能减排工作有目标、有措施、有重点、有标准、有考核，确保节能减排工作长期、有效持续开展。 2014年用电:12529.28万度，汽油:1141吨，柴油:256吨，天然气:133898.21立方米，热力:4257.18百万千焦，液化石油气:219.31吨，折合能耗总量18365.07吨标准煤，2013年能耗总量21951.98吨标准煤 ，2014年与2013年能耗总量同期对比，下降3586.91吨标准煤。大大低于北京市发改委能耗总量的标准。 中铁建设集团有限公司在集团范围内推广使用LED灯，LED灯比普通白炽灯节电70%以上，是无毒的材料做成，可以回收再利用，使用年限长，可达 5 ~10 年，可大幅降低灯具日常更换的成本，尤其在工人生活区集中大量使用的前提下，既达到了节能降耗的目的，又大大加强了施工现场对工人生活区的管控力度，降低了用电事故的发生率，为工人 20 的生命财产安全增添了一份保障，从而也保障了项目生产的顺利进行。 中铁建设集团有限公司推广在施工现场生活区工人洗浴使用新型环保空气能热泵代替传统锅炉或电热水器设备，不但高安全、高节能、寿命长、不排放毒气，而且消耗最少的能源满足全天24小时大水量、高水压、满足工人洗浴用水需求。 空气能热水器，也称“空气源热泵热水器”、“冷气热水器”、“空气能热水器” ，是当今最先进、能效比高的热水设备。空气能热水器成功地运用逆卡诺循环原理，采用电能驱动，通过传热工质把自然界的空气低温热源中无法利用的热能有效吸收，并将吸收回来的热能提升至可用的高品位热能并释放到水中的设备。在有空气，温度在零摄氏度以上的条件下，空气能热水器就可以全天候承压运行，能够保证热水源源不断供应。 中铁建设集团在生活方面也积极推广可再生能源--醇基燃料的使用。 醇基燃料为桶装液体材质，是无毒、无残液、无烟尘、无有害废气、无积垢，是新开发的一种环保生物液体清洁燃料，可替代传统的瓶装液化石油气，既安全又经济，可同时供应多个食堂，由管线阀门控制。经数据对比分析，每消耗 21 1kg醇基燃料比液化气节约一半费用，节约成本，节能减排。 十五、环境保护情况 为加强集团公司环境保护管理工作，预防和控制施工生产中环境污染和生态环境破坏事件的发生，树立良好企业形象，中铁建设集团建立了集团公司、分(子)公司、项目部的三级管理体系，配备专(兼)职环境保护管理人员，成立以主管领导为组长的环保领导小组。同时根据股份公司文件要求以及《中华人民共和国环境保护法》和《建设项目环境保护管理条例》等国家有关法律、法规和有关规定，制定了《中铁建设集团有限公司环境保护管理办法》。严格执行上级单位、国家、所在地政府环境保护及水土保持方面的有关规定，防止大气污染、噪声污染、水污染、光污染、野生动植物和植被保护、绿化、耕地恢复、水土保持、固体废弃物、液体废弃物、放射性物质等各类环境事件、事故的发生。 中铁建设集团有限公司治理扬尘费用约5697万元，治理水土污染费用约961万元，治理噪声费用约517万元，建筑垃圾经处理费用约2673万元，淘汰落后设备、生产力费用412万元，购置节能产品费用约1058万元，节能环保标识、宣传费用约795万元，节能环保科研立项费用约200万元，共计投入约15122万元。 22014年中铁建设集团绿化面积3000m,新增绿化面积 22 229927m，与2013年同期相比，绿化面积增加1059m，新增绿 2化面积增加3289m。 中铁建设集团西安分公司试点“环境监测系统”，通过现场布设的监控探头，对工地现场进行实时监控，通过对监控器反馈的噪音指数、扬尘量指数，了解现场环境动态，配合项目部的降尘喷淋系统，对现场施工污染源进行调节和有效控制。 十六、环保办公情况 1、信息化建设 (1)实现了所有用印申请网上审批 自2014年3月31日起，中铁建设集团所有单位的所有用印申请全部采取网上审批，所有印信管理部门不再接受纸质用印审批单，全部用印申请实现了网上审批，这在股份公司范围内是第一家，也是到目前为止唯一做到取消纸质用印审批单的单位，在同行业内处于遥遥领先的地位。 自1月1日到3月31日，共有4058份一般用印申请，涉及89个印章，审批7451人次，平均每月用印申请1352份，审批2483人次; 3月31日到6月30日，共有12671份用印申请，涉及177个印章，审批32129人次，平均每月用印申请4223份，与《关于停止使用“印信使用审批单”的通知》前相比，每月增长312.3%，审批10709 23 人次，同比增长431.3%; 自6月17日移动版发布到6月30日，共通过移动终端(手机)审批用印申请181份，审批222人次。 7月1日到11月30日，共有32894份用印申请，涉及142个印章，审批44237人次，平均每月用印申请3033份，审批8847人次; 全面共有49623份用印申请，设计177个印章，审批48930人次，其中通过移动终端(手机)审批用印申请1962份，审批2276人次。 (2)实现了所有合同评审和用印申请审批的联动融合 集团所有类别合同，都已经实现合同审批结果直接作为用印申请和有合同付款的凭证。2014年，全集团共有282份承揽合同用印(含衍生合同共556份)，共8907份分供合同用印，共1669份分子公司合同用印。 (3)实现了所有类别分供合同的有合同付款网上审批 2014年全年，分供合同付款审批共通过52051笔，总金额168.74亿元，审批87014人次;分子公司合同付款共通过6248笔，审批17771人次，总金额53.70亿元。 (4)实现了合同、分包分供商、用印、借款的系统联动融合 建立了一个闭环链条，即分包分供商未进系统，无法与其签合同，合同不评审，无法用印，无合同或合同不用印， 24 无法付款。 (5)移动化 2014年，是集团信息系统移动化元年，为方便各级领导随时审批各项事务，集团建设了移动门户，发布了移动门户集成标准，为实现各系统移动化打下了基础;利用手机短信，实现了移动终端的身份验证机制，确保了在无数字证书条件下人机互信的可靠性。实现了分供合同审批、承揽合同审批、分子公司合同审批、用印审批、物资采购平台涉及审批、工资管理涉及审批的移动化;实现了“通知”、“领导讲话”、“管理学习”三个栏目的移动化，便于各级员工利用手机或移动终端阅读。 这项技术的开发，实现了异地审批，解决了用印人员和审批领导在空间上无法碰面的难题，大大提高了办事效率，普及了无纸化办公，降低了成本。 2、文件发布 集团公司为确保政令畅通，到目前，所有发文、通知均只有电子版在网上发布，极大提高了信息发布效率，节约了办公资源。 3、视频会议 视频会议系统在中铁建设集团各个单位得到了很好的 25 应用。2013年，集团各级共通过视频会议系统召开会议及组织培训170次，共14200余人参加，在保证会议及培训效果的同时，减少了出行次数，并节省了大量差旅费。 4、环保设备 集团公司为倡导再生低碳办公，美化办公环境，在集团总部开展了“再生资源回收利用暨再生至尚低碳办公”活动，集团公司免费发放了:“白纸类投放袋”只投放废弃办公复印纸、书写纸类;“报纸投放袋”投放报纸、彩色印刷品类。“电池类”投放盒:只投放废旧电池有害物;“其他类”投放盒:投放废笔芯和用完的胶棒等。通过回收公司将废品回收，折合成等额的办公用品工员工使用。 十七、海外业务开展情况 1、海外工程开展情况 2014年，中铁建设集团继续深耕巴新市场，签约9个工程项目;蒙古国乌兰巴托NO.1项目顺利进场施工，并在蒙古国取得了房建施工的全套资质，同时还具备了公路和桥梁的施工资质，为中铁建设集团在蒙古市场的进一步发展创造了条件。 2014年，海外在施及竣工项目项目共10个，总建筑面积187512.2平米，合同金额约13632.8万元。 26 2、海外业务开展遵守当地法规和民族宗教信仰情况，使用国内派出人员数量及解决当地就业情况 集团公司在开展海外业务经营、施工过程中严格遵守当地的法规和民族宗教信仰。目前巴新和蒙古使用国内派出技术管理人员约195人，包括项目管理技术人员和工人，其中项目管理人员78人，国内技术工人117人;雇佣当地员工约216人，劳务输出1460人。 集团公司加强对国内派出人员的管理及当地工人招聘和教育培训，不断对工人进行安全教育，并强调要尊重当地人权、宗教信仰，在工作中做到以礼相待，不能蛮干、避免引发冲突。海外各个项目均有招聘当地工人，在施工前对当地工人进行技能培训和安全教育，目前已培养出一批熟练的建筑工人，项目上的司机、安全员、秘书、工长等职位均聘用了当地人，促进了当地劳动力就业，减轻了当地人的经济和生活压力。如蒙古项目先后聘请了16名当地工程师、 翻译 阿房宫赋翻译下载德汉翻译pdf阿房宫赋翻译下载阿房宫赋翻译下载翻译理论.doc 、司机;巴新海港写字楼项目聘请了当地工程师、秘书;SP啤酒厂聘请了当地安全员;巴新公司机关聘用一定数量的当地司机。 集团公司严格遵守巴新及蒙古法律法规，特别是当地宪法、劳工法、国民雇佣法、非国民雇佣法、关税法等多部相关法律，在工作和生活中要求员工不断加强学习法律知识、 27 运用法律的能力，做到依法办事、遵章管理。 集团公司充分尊重当地人民的宗教信仰，巴新当地人大部分信仰基督教，巴新项目在周末礼拜和教会活动期间，无论工期是否紧张，工作能否脱身，均允许当地雇员请假。如巴新基地的女清洁工Ose，每星期六都要参加礼拜，巴新公司允许其请假，保留工作岗位，使员工充分感受到了公司的人性化管理。 3、海外社会责任及公益活动 集团公司按照当地法规为所有雇佣的当地工人办理了保险，一旦出现任何的人员伤亡事件，由保险公司进行理赔，避免由公司进行赔偿时和当地人发生争执和冲突。同时依照巴新当地法律，提高员工最低工资，今年5月，工人最低工资从2.6基纳/小时提高到3.2基纳/小时，增幅达23%。 自进入巴新以来，积极参与当地慈善事业活动，每年定期向当地医院捐献食品物品，赠送给当地孩子和病人。2014年9月，为协助马来西亚巴新联合工会组织救助活动，我集团公司向该工会组织捐助20000基纳，用于救助当地贫困及重病人员;2014年10月，当地人民教会修缮人民教堂建筑，集团公司捐款5000基纳，为我集团在当地的公益事业献出了一份力量。我集团巴新公司还积极参与各种集会活动，加强与当地同行业、相关行业联系，进行了有效沟通，及时获 28 取了各种市场信息。 4、海外项目本土化情况 由于施工标准差异，海外均要求持有当地颁发资格证书的工程师参与工程管理，因此公司聘用了多名当地工程师、会计、翻译、司机等，以保证施工生产顺利进行。 集团公司注重与当地分包公司的合作，巴新项目目前已与当地多家分包公司开展了合作，如:Eltech消防、Sika消防、Plumbco给排水、Ruswin门禁、Shoreline安防、Hitron有线电视、SPAC空调、CPNG打桩、Orgin煤气管道、Steel Industries钢结构、LRD电分包等，在与当地分包合作过程中，积累了一定的管理经验;国外项目的物资材料采购工作，经过价格比对，也尽量进行了本土化采购;对于人员本土化方面，集团从当地招聘了大量普通劳动力和一般性技术工人，减轻公司的用人成本。 集团公司将一如既往的扩大本地员工队伍，研究国际化用工、管理模式，在工程所在国创造良好的口碑，立足当地，不断开拓创新，扩大规模。 中铁建设集团有限公司 2014年1月15日 29