年度培训需求调查通知

年度 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 需求调查通知 篇一:关于2013年培训需求调查的通知 关于2013年培训需求调查的通知 各部门: 为做好2013年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需，公司所需。人力资源科现面向公司全体员工开展2013年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 调查结果将为制订公司2013年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为各位员工表达自己的建设性意见提供了机会，并有助于实现自己的培训需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是你的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。请各位员工根据自身的情况，如实填写问卷调查表，具体安排如下: 一、时间安排及相关流程 1、开展培训需求调查时间:3月11日-3月13日 2、完成培训需求调查分析报告时间:3月14日-3月15 1 日 3、调查流程:调查表发放—调查表回收—调查表统计与分析—完成调查分析报告，由人力资源科汇总所有 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 数据，进行初步分析。 二、填报要求 1、请各部门认真组织本次调查活动，确保调查数据及 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 的准确性。 2、需求调查中所用表格见附件一，附件二是公司合作培训机构本年度的培训课程表，请按需打“?”。 感谢大家的配合～ 附件一:2013年度培训需求调查表(个人) 附件二:倍垒培训课程列表 综合管理部 2013年3月6日 附件一: 员工培训需求调查表 填表时间: 篇二:关于开展培训需求调查的通知 关于开展2012年广源集团有限公司 培训需求调查工作的通知 各公司、项目部、机关各部室、中心: 为了切实做好员工培训与发展工作，建设规模适度、结构 2 合理、专业匹配、素质精良的管理、经营和科技的人才队伍，创建学习型企业，制订出与集团公司发展方向、部门建设契合的培训计划，使培训需求调查工作更加有效，反映的内容更加真实，现提出2012年培训需求调查具体建议，请机关各部门、各单位予以配合。 一、目的 通过认真分析本部门、本单位、本系统人员的实际情况，分析队伍的整体情况，查找适应企业发展要求及提高工作效率的差距，从企业需求、岗位需求和个人需求三个方面，在机关科室、直属部门、各公司、小队(车间)及班组各个层次开展培训需求调查活动。为开展培训工作、制定培训计划和培训规划提供基本素材和可靠依据，使培训工作更具针对性和有效性，更好地满足员工特别是骨干队伍的培训需求，不断提高集团公司员工自身素质和工作水平。 二、调查内容、 (一)机关部室培训需求调查 集团公司机关各部室请做好两方面的需求调查: 1、2012年管理人员的个人培训需求 结合本部室的实际情况和本岗位基本业务素质(通用知识、通用技能、专业知识、专业技能)，提出2012年个人培训需求。请各部室根据部室人员上岗必会的培训内容，填写一份《机关部室岗位培训需求调查表》(附表1) 3 填报要求: (1)需求申报人员必须正确认识。申报培训需求必须以获得本岗位密切相关知识和技能为目的，杜绝以一些借学习名义、外出旅游等不切实际的要求。申报的内容不能脱离现岗位应知应会范畴;针对申报的培训需求，培训部门将根据培训需求，制订培训计划。 (2)被调查对象:本部室全体人员。 (3)按规定时间，将填好的《机关部室岗位培训需求调查表》打印一份、并由部室长、主管领导签字后交人力资源部;电子文档传人力资源部。 2、2012年业务系统培训办班需求 有部室业务系统培训办班计划意向，并且是真正能按计划组织培训的，请结合集团公司2012年工作部署、本系统实际情况及未来发展培训需求，共同填写在《机关部室岗位培训需求调查表》(附表一)。 填报要求:被调查对象为本系统部室和基层单位对应的人员。另附:被调查人员名单。 (二)基层单位2012年培训需求调查 各公司、小队(车间)、班组要做好三方面的需求调查，基层 单位被调查人员比例不低于单位人数的50%。 1、2012年管理和专业技术岗位个人培训需求 4 结合本单位和本岗位的实际情况，包括本岗位基本业务素质(通用知识、通用技能、专业知识、专业技能)、管理技能及技巧等知识，提出2012年管理和专业技术岗位个人培训需求。请以公司为单元，分别填写《业务主管以上管理人员培训需求调查表》(附表二)和《专业技术岗位(或管理岗位)培训需求调查表》(附表 三)。 填报要求: (1)需求申报人员必须正确认识。申报培训需求必须是获得与履行现岗位职责密切相关知识和技能为目的，杜绝提一些借学习名义、外出旅游等不切实际的要求。申报的内容不能脱离现岗位应知应会范畴;针对申报的培训需求，培训部门将立足于厂内培训，特殊情况可列入厂外培训计划。 (2)被调查对象:本单位全体管理和专业技术人员。 (3)由公司教育干事按管理和专业技术人员分类统计汇总、上报。将填好调查表各打印一份、由基层单位负责人签字后交人力资源部;电子文档传人力资源部一份。 2、2012年操作员工个人培训需求 依据本岗位操作要求，包括:通用安全知识，本岗位基本技能，HSE知识、工具与方法，提出2012年操作人员个人培训需求，填写《操作岗位培训需求调查表》(附表四)，并以公司为单元，统计汇总，填写《操作岗位培训需求调查汇 5 总表》(附表五)，作 为班组、小队(车间)、公司和集团公司系统培训的参考。 填报要求: (1)需求申报人员必须正确认识。申报培训需求必须是获得与履行现岗位职责密切相关知识和技能为目的，杜绝提一些借学习名义、外出旅游等不切实际的要求。申报的内容不能脱离现岗位应知应会范畴;针对申报的培训需求，培训部门将立足于厂内培训，特殊情况可列入厂外培训计划。 (2)被调查人员:本单位全体操作员工。 (3)由分公司教育干事组织调查、分类统计汇总、上报。 (4)填好的《操作岗位培训需求调查表》和《操作岗位培训需求调查汇总表》电子版原始表由分公司留存一份，文件压缩打包传人力资源部一份。并将填好的分公司统计汇总的《操作岗位培训需求调查汇总表》打印一份、由基层单位负责人签字后交人力资源部。 以上材料电子文档及签字上报表格于2012年6月8日前报人力资源部。逾期不报，将按无培训需求处理，不安排培训或培训费用自理。 特此通知 附表1-5 辽宁辽河油田广源集团有限公司人力资源部 2012年5月18日 6 篇三:关于开展培训需求调查工作的通知 关于开展培训需求调查工作的通知 各部、室: 为提高员工专业技能与整体素质，创建学习型组织，人力资源部特开展员工培训需求调查工作，具体时间安排与程序通知如下: 一、8月25-30日，各部门员工围绕专业知识、工作技能与技巧、工作规范与流程等方面填写《员工培训需求调查表》，报部门负责人。 二、8月30日-9月2日，按照可实施性的原则，部门负责人根据本年度公司及工作计划并结合本部门的职责，汇总员工提出的培训需求，填写《部门培训需求调查表》，经部门主管副总经理审阅后交人力资源部汇总整理。 三、9月5-9日，人力资源部和部门负责人对《部门培训需求调查表》进行沟通与修订，编制公司2011年下半年度培训计划和方案，报公司领导审批后予以公布实施。 四、人力资源部将逐步起草并推行与年度培训计划实施相关的讲师队伍管理、培训经费管理、培训内容管理、外出培训管理、员工培训档案管理等 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 特此通知。 附表1《员工培训需求调查表》 附表2《部门培训需求调查表》 7 人力资源部 二〇一一年八月二十四日 员工培训需求调查表 填表须知: 1(培训内容应围绕公司的年度经营目标和管理目标，并结合部门的职责和岗位职责; 2(培训目的应简明扼要列出培训的目的和意义; 3(培训类别为内/外两类，分别代表内训和外训，外训严格控制和掌握; 4、所需资源为需要公司提供的培训师、培训教材等内容。 部门培训需求调查汇总表 1、 培训课程应根据员工培训需求的内容确定; 2、 培训类别为内/外两类，分别代表内训和外训，外训严格控制和掌握; 3、 培训讲师以公司内部人员为主。 篇四:关于进行2011年度员工培训需求调查的通知 关于进行2011年度员工培训需求调查的通知 各位同事: 为做好2012年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。公司管理层拟面向公司全体员工开展2012年度培训需求调查，希望能通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。 8 调查结果将为制订公司2012年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。 有关调查工作安排如下: 一、调查形式: 本次调查分为员工个人培训需求和部门专业技能培训需求两部分。人力资源部下发《员工培训需求调查问卷》(电子版)(附后)和《部门专业技能培训需求申报表》。 其中《员工培训需求调查问卷》大家可通过E-MAIL进行反馈，《部门专业技能培训需求申报表》需由所在部门经理统一填报。 二、填写要求: ?《员工培训需求调查问卷》填写注意事项: 1、大家应根据自己所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等方面填写调查问卷; 2、填写问卷切忌随意填写，培训需求应真正体现从实际出发，从本职工作出发; 3、填写内容尽量明确具体，切忌笼统，否则容易造成需求不明确。 ?《部门专业技能培训需求申报表》填写注意事项: 1、应符合本职岗位专业技能要求且目前为不足急需提高项目; 2、须与所在部门经理就培训项目进行沟通面谈并 9 达成一致意见。 三、调查时间: 11月09日,11月20日 特此通知 中江员工培训需求调查问卷(2011年度) 说明:本问卷旨在了解同事们对培训(内容、培训方式)的需求情况，您可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等方面填写本问卷。您的宝贵意见及需求将有助于公司安排更为完整这份问卷约需要花您15,20分钟的时间，并请您务必在11月20日前填写完毕并E-MAIL反馈给黄修奎(9145912@qq.com)处。感谢大家的支持和参与～ 一、基本信息 二、需求调(转载于:www.XltkWJ.Com 小 龙文档 网:年度培训需求调查通知)查 注:以上备选培训项目不含“专业技能培训课程”。 非常感谢您的积极参与～请填写完毕后尽快E-MAIL至黄修奎(9145912@qq.com)。我们将做进一步汇总分析，并将分析结果作为制订2012年度公司培训计划的重要依据。再次感谢您的合作和支持～ 部门专业技能培训需求申报表(2011年度) 部门: 部门经理: 上报日期: 篇五:关于 做好2014年培训需求调查和年度培训计划的 10 通知 广东一百集团文件 粤一百集团人[2013,23号 签发人:关于做好2014年员工培训需求调查和 年度培训计划工作的通知 集团各部门、事业部及属下各公司: 为有效提升员工的业务素质和专业技能，增强企业竞争优势，保证集团持续健康发展，实现战略实施、管理提升和员工发展“三羸”格局，现决定开展集团各单位2014年员工培训需求调查，并根据需求调查数据制定2014年度培训计划，具体通知如下: 一、开展培训需求调查 (一)请集团各部门、各事业部及属下各公司的人力行政/综合管理部门组织本单位员工填写《2014年度培训需求调查表》(见附件1)，并于2013年11月28日前将调查分析数据提交至集团人力资源部。 (二)请结合公司战略发展方向、所在单位年度经营目标计划、员工绩效情况、员工职业规划等公司内部需求，以及结合行业发展趋势、客户需求变化等公司外部需求，做好本单位的培训需求调查工作。 二、提交2014年度培训计划 (一)请集团各部门、各事业部及属下各公司的人力行政/综合管理部门结合培训需求调查分析数据，按照如下要求填写《2014年度培训计划》(见附件2): 11 1、要求各部门每月至少组织一次部门内部学习(可以会议形式进行)。 2、要求关注高、中、基层不同的培训需求。 3、年度培训计划要以本单位、部门及重要岗位的需求为主，并结合系统内的重点人才培养计划予以制定。 4、《2014年度培训计划》填写完毕后，需提交至本单位或部门领导复核，经事业部领导审批后于2013年11月28日前将签名确认的纸质档和电子档提交至集团人力资源部梁燕玉处。 特此通知。 附件:1、《2014年度培训需求调查表》 2、《2014年度培训计划》 二〇一三年十一月五日 主题词:人力管理 培训 调查 计划 通知 抄送:邝董事长，陈总，徐总、莫总、冯总、周总、高总 集团人力资源部 2013年11月05日印发 篇六:关于开展培训需求调查的通知 关于开展2014-2015年天诚密封件有限公司 培训需求调查工作的通知 公司部门: 为了切实做好员工培训与发展工作，建设规模适度、结构合理、专业匹配、素质精良的管理、经营和科技的人才队伍， 12 创建学习型企业，制订出与公司发展方向、部门建设契合的培训计划，使培训需求调查工作更加有效，反映的内容更加真实，现提出2014-2015年培训需求调查具体建议，请各部门予以配合。 一、目的 通过认真分析本部门、本系统人员的实际情况，分析队伍的整体情况，查找适应企业发展要求及提高工作效率的差距，从企业需求、岗位需求和个人需求三个方面，在部门、各车间及班组各个层次开展培训需求调查活动。为开展培训工作、制定培训计划和培训规划提供基本素材和可靠依据，使培训工作更具针对性和有效性，更好地满足员工特别是骨干队伍的培训需求，不断提高公司员工自身素质和工作水平。 二、调查内容、 (一)办公室培训需求调查 公司各办公室请做好两方面的需求调查,调查人员比例不低于单位人数的100%。 1、2014-2015年管理及文职人员的个人培训需求 结合本部门的实际情况和本岗位基本业务素质(通用知识、通用技能、专业知识、专业技能)，提出2014-2015年个人培训需求。请根据部门人员上岗必会的培训内容，填写一份《培训需求表》 13 (二)基层单位2014-2015年培训需求调查 各车间、班组要做好三方面的需求调查，基层单位被调查人员比例不低于单位人数的50%。 1、2014-2015年管理和专业技术岗位个人培训需求 结合本部门/车间和本岗位的实际情况，包括本岗位基本业务素质(通用知识、通用技能、专业知识、专业技能)、管理技能及技巧等知识，提出2014-2015年管理和专业技术岗位个人培训需求。请以部门/车间为单元填写《培训需求表》 2、2014-2015年操作员工个人培训需求 依据本岗位操作要求，包括:通用安全知识，本岗位基本技能，TS16949知识、工具与方法，提出2014-2015年操作人员个人培训需求,填写《培训需求表》并以班组为单元，统计汇总，作为班组和公司系统培训的参考。 填报要求: (1)需求申报人员必须正确认识。申报培训需求必须以获得本岗位密切相关知识和技能为目的，杜绝以一些借学习名义、外出旅游等不切实际的要求。申报的内容不能脱离现岗位应知应会范畴;针对申报的培训需求，培训部门将根据培训需求，制订培训计划。 (2)按规定时间，将填好的《培训需求表》打印一份、并由(副)经理、主管领导签字后交人力资源部;电子文档传人力资源部。由公司人资按管理和专业技术人员分类统计 14 汇总、上报。 以上材料电子文档及签字上报表格于2013年12月25日前报人力资源部。逾期不报，将按无培训需求处理，不安排培训或培训费用自理。 备注:人资部只提供电子档，其纸质材料有各部门自行打印。 特此通知 附表: 表一:年度培训课程需求表 表二:员工培训需求调查表 核准: 审核: 拟定:人力资源部 2013年12月18日 篇七:培训需求调研通知 培训需求调研通知书 文书名称:培训需求调研通知书 编号: 受控状态: 集团总部各部门、各事业部、各门店: 针对公司上年度的培训情况及学分制培训方案的开展情况，现决定对公司内部员工、管理人员开展培训需求调研活动，为制培训方案的调整与完善提供依据。具体的培训需求调研活动安排如下。 一、参与对象及相关要求 培训需求调研工作参与对象及相关要求如下所示。 15 培训需求调研工作参与对象及相关要求一览表 (一)开展培训需求调研时间 总部、事业部及各门店开展培训需求调研时间为月 (二)完成培训需求调研分析报告时间 门店培训部完成门店报告时间为 月 日，事业部培训部完成系统的整体报告时间为 月 日，总部完成集团报告日期为 月 日。 (三)调研流程 调查表发放—调查表回收—调查表统计与分析—完成调查分析报告。由部门培训部汇总所有表格数据，进行初步分析，再交由事业部进行整理，并进行整体分析。 三、注意事项 (一)请各门店培训部认真组织本次调研活动，确保调研数据及内容的准确性。 (二)具体按《____年度培训需求调研方案》中的要求执行。 编制人员: 编制时间: 审核人员:审核时间:审批人员:审批时间: _______集团有限公司 篇八:2014年度培训需求调查实施方案 关于实施2014年度培训需求调查的通知 16 一、目的 2013年即将过去，本年度培训工作总体上能有条不紊的运行，也取得了一些成就，但仍然存在许多不足与问题。为了总结本年度培训不足，切实做好员工培训与发展工作，提升员工工作技能和培训满意度，制订出与公司发展方向、部门建设契合的年度培训计划，要求各事业部及部门务必做好2014年度培训需求调查分析，使培训工作在2014年度更上一个台阶。 二、流程 年度培训规划将分三个阶段进行:培训需求调查阶段、培训需求分析及课程配置、年度培训计划及预算表的拟订。其中培训需求的调查是最关键的一个环节，烦请各部门作好本部门培训需求的调查与归纳。具体规划如下: (一) 培训需求调查阶段(11月15日之前) 1、 培训需求调查来源: 1) 公司层面(公司发展战略、产品与服务定位、公司经营战略、年度经营目标及经营改善重点等内容) 2) 岗位层面(岗位的任职要求和关键知识技能) 3) 个人职业发展层面(绩效短板、职业纵向或横向发展所需技能) 2、 培训需求调查的方法: 1) 原则:自下而上调查，逐级汇总。 17 2) 方式:问卷调查法、访谈法。 3) 分工:a、人力资源部负责后勤部门培训需求调查及各事业部培训需求的审核工作 b、各事业部人事员负责本事业部培训需求调查及年度培训计划的制定 4) 调查程序: a、基层问卷调查:各部门人事员须向各科室员工发放问卷调查表附表1(普查或抽样调查)并负责问卷的回收工作，选取比例高、出现频率多的课程，按科室汇总培训需求。 b、科长访谈:根据《科室培训需求访谈表》附表2，与各科室科长进行访谈，甄选、补充本科室培训需求，填写《科室培训需求申报表》附表3。 c、部门经理访谈:结合《科室培训需求申报表》对部门经理进行访谈，明确部门培训需求，形成《部门培训需求申报表》附表4。明确培训内容、培训对象、需求程度、培 训方式、培训课时等内容 (二) 培训需求评估及课程设置阶段(11月22日之前) 本阶段工作包括培训需求评估、课程设置、编制年度培训需求计划。 1、培训需求评估。人事员负责组织召开本部门年度培训需求评估交流会，科级以上干部 参加，对《部门培训需求申报表》的培训需求进行沟通确认，根据课程需求评估的结果，按照课程优先级别首先考虑 18 将必修课归入课程计划，其他课程酌情考虑。 2、课程设置及年度计划制定。课程内容确定后，需落实明确课程的其他要素，确保培训 课程列入年度计划时就具有可操作性和现实性。主要包括培训课时数、预计开课时间、讲 师或负责部门、效果评估形式、自行开发课程计划、单项课程费用。并填写《部门级培训 计划总表》附表5。 对于事业部无力解决的培训需求(主要是计时人员或者管理干部的培训)，以及按照 职责分工需公司负责的培训项目，由部门人事员汇总后，填写《公司级培训需求申报表》附表4，报送人力资源部。 (三) 年度培训计划审批及管理(12月15日之前) 各事业部年度培训计划由部门经理审批，需将《部门级年度 培训计划表 培训安排计划表新员工培训入职计划表新员工培训计划表安全培训计划表产科急救中心培训内容 》附表5纸制 审批版，连同EXCEL电子文档一并报人力资源部。 人力资源部将各部门上报培训需求进行汇总分析，并征求各部门的意见，综合平衡后 制定公司2014年度培训计划。公司级年度培训计划经人力资源部经理审核后，提交公司 分管副总、总经理逐级审批。批准后的年度培训计划表与培训管理程序一并发布，让员工 19 知悉整个年度培训工作政策与课程规划。 编制:人力资源部 审核:审批: 附表1: 附件2: 部科培训需求访谈表 篇九:关于开展2016年度员工培训需求调查的通知 关于开展2016年度员工培训需求调查的 通 知 各事业部、工厂、部门: 员工培训是提升员工技能，实现人力资源资产增值的重要途径。请各事业部、工厂、部门指定专人认真组织好这一次培训需求调查，为公司制定2016年培训计划提供依据。具体要求如下: 1、 培训需求要遵循战略导向、突出技能和创新发展的原则。 2、 培训需求要体现公司特色，结合公司情况，具有针对性、系统性和层次性。以员工为中心，把提高和改善员工的积极性、知识、技能和行为做为培训目的。着眼于未来，实现公司和员工共同成长的目标。 请各事业部、工厂、部门将培训需求汇总后，务必于2015年12月3日17:00前以电子文档形式将《员工培训需求调查表》发到人力资源部。 20 邮箱地址是:xxx@163.com 人力资源部 2015年12月25日 附:员工培训需求调查表 员工培训需求调查表 Z人事—Y—011A 部门(或员工)签章:年 月 日 注:1、调查表是根据部门或个人的需求填写。 2、调查表一般每年12月交人力资源部培训中心。特殊情况可随时填写。 3、填写培训需求要具体，如:培训内容、时间、人员类别等要求。 4、本表统一用A4纸。 篇十:关于开展2010年度培训需求调研的通知 关于开展2010年度培训需求调研的通知 各部门: 为做好公司2010年度培训工作的计划编制，从公司实际需求出发组织实施培训，加强培训的针对性，保证培训质量和效果，决定对公司2009年度培训需求进行调研。现将有关事项通知如下: 一、编制范围 公司编制年度培训计划的内容主要包括:岗位培训、技术比武和知识竞赛三部分。 21 二、内容要求 1、各部门应从公司层面考虑，结合公司2010年#1机组已投产运行、#2机组年内投产运行的工程建设实际情况，深入分析各部门在生产、经营和管理工作中亟待解决的问题，加强对企业和员工队伍现状的调查摸底，从提高员工队伍专业技术、技能水平等方面入手，提出公司系统培训工作重点和统一组织实施的培训项目，提出公司级技术比武和知识竞赛项目。 2、各部门应从完善工作职能、提升专业管理能力的角度，提出本部门和专业管理人员的培训项目需求。 3、培训项目应从加强企业经营管理、改善员工技术技能知识结构、提升工作绩效和员工职业技能等多方面确定，采用多种形式、方法进行培训。 三、报送时间 请各部门于11月18日前将确定的培训需求项目，填报附表并通过办公自动化发至公司人力资源部2处，迟报、不报部门纳入月度考核。 附件:1.2010年度培训需求项目表 2.2010年度技术比武(竞赛)项目表 二??九年十一月十五日 附件1: 2010年度培训需求项目表 22 23