附件1 中心 年 月绩效
计划
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/考核评价
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
类别
工 作 事 项 及 目 标 描 述
责任人
权重
计划完成时间
实际完成情况
延误原因
质量自评（中心总经理）
进度分
(人力行政中心)
质量分
（总裁）
遗留工作
中心重点
工作计划
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管理工作计划
其他
需要其它中心协作或支持事项
序号
支持部门
工作内容及目标描述
时间要求
备注
1
2
3
对其它中心协作支持的工作（人力行政中心填写）
序号
需要支持中心
工作内容及配合目标描述
权重
实际完成情况
延误原因
质量自评
进度分
(运营管理中心)
1
2
审 批 栏
计划运营中心（月度进度）占总分20%
中心总经理（主管副总裁）占总分40%
总裁（月度综合评分）占总分40%
签字
考评得分
考评评价情况
总分
说明：1、权重根据工作的重要程度按8、4、2、1、0设置，各工作项的权重应设置合理，突出重点，对于当月未出现实质成果的过程工作项宜设为考察项（权重为0）；
2、评价
标准
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：进度分：5—目标完成；2—受上游部门影响延迟，且对公司影响较小；0—未完成；质量分：5—优秀，4—良好，3—合格，2—有差距，1—不合格。
浙公网安备 33021202002483