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电力公司质量管理制度

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电力公司质量管理制度一.总则 1.电力基本建设要贯彻“百年大计、质量第一”的方针。要作到精心施工,精心组织,精心指挥。各级领导人员必须十分重视工程质量,坚持好中求多,好中求快,好中求省。 2.工程质量管理工作必须坚持专群结合,预防为主的方针。严格控制影响工作质量的各种因素,推行全面质量管理方法,做到人人重视质量,谁施工谁负责,不达标准不交工。 3. 施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程,确保工程质量达到施工验收规范和设计要求,经得起生产运行的长期考验。二.质量教育1. 分公司领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面质量教...

电力公司质量管理制度
一.总则 1.电力基本建设要贯彻“百年大计、质量第一”的方针。要作到精心施工,精心组织,精心指挥。各级领导人员必须十分重视工程质量,坚持好中求多,好中求快,好中求省。 2.工程质量管理工作必须坚持专群结合,预防为主的方针。严格控制影响工作质量的各种因素,推行全面质量管理方法,做到人人重视质量,谁施工谁负责,不达标准不交工。 3. 施工人员必须严格遵守各项技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和操作规程,确保工程质量达到施工验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和设计要求,经得起生产运行的长期考验。二.质量教育1. 分公司领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面质量教育。真正认识确保工程质量的重要性,树立百年大计、质量第一的思想。 2. 所有参加施工生产的人员,包括新进工人和民工,都必须经过学习,具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平,并熟悉应达到的质量标准方可准许独立操作。 3. 各分公司应定期开展质量大检查活动,查领导、查思想、查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、查措施、查隐患。 4. 施工工区应建立质量活动日制度,每周不得少于一次。 5.110kV 及以上送变电工程交付使用后的半年至一年内,应组织工程质量回访。三.职责 1 分公司行政领导要抓质量管理,主管生产的直接领导对质量直接负责,技术负责人在技术上对工程质量负责。 2 公司生技部、安质部配备专责人员,分公司设专职质检员,工区设兼职质检员。
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分类:企业经营
上传时间:2018-11-24
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