生产部质量管理体系运行及部门目标实施情况
生产部在ISO9001:2000标准的贯彻实施过程中，主要的工作职责是:根据顾客要求，合理安排生产，保质保量地完成任务，全力以赴地配合销售部完成销售任务。对生产车间和现场进行管理，严格按文件操作。对生产设备及工装设备进行管理维护，确保设备、设施完好、对供方进行评价和控制，做到及时供货。现把生产几个月来的运行情况进行汇报: 1、管理安排生产，保持保量地完成任务。生产状况如下: 2010年10月份:ML1040:8台 ML1100:8台 PYQ203D:7台
ML1500:4台 ML1200:6台 ML1600:3台 2010年11月份:ML750:8台 ML1400:8台 PYQ203D:6台
ML1100:9台 TYMB1100:4台 2010年12月份:PYQ203D: 10台 ML1200:6台 ML1040:8台
ML1100: 3台 ML750:5台 TYMB930:6台
TYMB1100: 5台
2011年3月份: PYQ203D :17台 ML1800 :1台 ML1600:2台，
ML1040:8台 ML1100:19台 ML1400:4台 2011年4月份:PYQ203D:11台 ML1800:2台 ML1600 :2台，
ML750:6台 TYMB1100:4台 YYMB930:7台
ML1300:3台 ML1100:10台 ML1400:4台
ML1400 6台，ML3000 1台，TYMB1100T 5台 2011年5月份:PYQ203D:19台 ML1800: 2台，ML1600 :2台
ML1100: 17台TYMB750:2台 TYMB930:7台
2、实际完成
2010年10月份至2011年5月份已按计划全部完成，生产任务及时完率为100,。本部门能按时完成总经理下达的目标及任务。 3、对生产车间和现场的管理
在生产过程中，我们严格按照质量管理体系的文件运行，并会同技术检验部对生产工艺纪律情况进行检查，现场工艺文件、现场抽样、产品标识、环境、设备及基础设施等情况都符合要求。
4、对生产设备、设施的管理
我们对现有设备进行了定期的检修及日常维护，并按计划完成，检修后设备完好率为100,，确保了设备、设施完好、保证正常生产。 5、对供方的评价和控制
生产部对公司的供方(包括:原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
、零配件、提供单位、外加工、技术协作方)进行了全方位的调查，收集材料，确定了合格供方。经总经理批准后实施采购。供货及时率达100,;供货材料
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
证合格。 6、仓库物资堆放，帐、物、卡的一致性
公司的原材料仓库、半成品仓库和成品仓库经生产部督促，仓库管理员自查，做多所有物资用标识卡进行了标识，库存物质堆放整齐、有序，贮存环境符合要求，防护措施有效，帐、物、卡一致。
以上是生产部的这段时间里质量管理体系运行的基本情况，并按文件的要求执行，完成了部分目标的要求，以后的工作，我们争取加强对生产工艺纪律进一步管理。对生产设备、设施不但加强检修，更应注意日常维护、保养。对符合多调查收集资料，以便有更好的选择，以保证生产和降低成本，请总经理审阅。
生产部:潘小伟
行政部质量体系运行情况和部门分目标实施情况
据公司进行的ISO9001:2008质量管理体系标准的要求，认真贯彻质量管理原则，全面提高企业质量管理工作水平。以部门分目标为标准，对照质量手册和程序文件的要求，结合公司实际情况，努力干好本部门的工作。
一、 文件、资料和质量记录进行了有效的管理，保证质量体系涉及到的部门所使用的文件均为有效版本。
二、 根据公司的实际情况，对现有的公司
管理制度
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进行了修改，完善了《员工手册》内容，以便对在厂员工进行有效的管理。
三、 根据各部门的需求制定了相应的培训计划，并在全年中按培训计划有步骤的进行培训。
四、 行政部在2011年6月10日向各部门发放了内部审核计划，公司内审小组于2011年6月23-24日对各部门、车间、仓库进行了内部审核。本次审核共发现2项不合格，为一般不合格项，涉及要素为6.2.2和7.5.3条款，涉及部门为行政部和生产部。
通过本次内部审核，体现公司运行的质量管理体系是基本符合要求的，但个别部门在工作过程中仍有疏忽，以及某些客观原因，还做得不够完善。出现了2项不合格，现已对该2项进行了纠正并进行了验证。
以上是行政部的汇报，请总经理审阅。
汇报人:陈雷
浙公网安备 33021202002483