[培训]水利工程施工月报

[培训]水利工程施工月报 施 工 月 报 一、工程概况 由我公司承建的上饶市城市供水水源引水工程城西支线项目，位于上饶县皂头镇、旭日片区、信州区三江片区，引水管道总长11.047Km，管道采用沟埋式预应力钢筒混凝土管道(PCCP-E管)，桩号0+00-2+851.2、5+905.1-6+164.9、6+918.5-6+988.5、8+098.6-8+175.56该管段采用300厚砼外包(其中0+000-0+148.89砼外包厚400cm)，同时管线横穿堤防、公路、铁路、沟渠等建筑时均采用300cm厚砼外包(DN800管道采用250cm砼外包)。桩号2+851.2-3+786.63管道坐于三江堤防洪墙，该段管道底部设120度砼基座。其他桩号管道均为120度原土铺设。 工程主要建筑物:镇墩、阀井、引水管道。工程总造价为48108430元。 二、合约履行情况 1、人员到位情况 项目经理1名，项目总工1名，安全员1名，测量员2名，施工员2名，资料员1名，财务人员1名，现场其他管理人员2名，混凝土班组8人，钢筋班组2人，模板班组2人，管道开挖班组2人，管道安装班组4人，土石方外运人员2人，普工及其他人员4人，合计35人(见CB32附表3)。 2、机械设备情况 本月投入的主要机械设备:挖掘机2台、装载机2台、发电机2台、抽水机1台、载重自卸汽车2辆、电焊机(BX-500)2台、350型砼搅拌机1台、插入式振捣器1台及全站仪1套等，具体到位机械设备详见(B32附表2)。 3、项目组织管理情况 根据施工任务需要和工程特点，本工程将全面推行项目管理法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。 1)项目经理部将以直线职能式的施工管理模式，并实行项目经理负责制，全面认真地履行合同的各条款，负责本工程在实施过程中的施工组织管理与技术管理，做到业主满意。 2)项目管理 为确保总体目标的实现，将通过对目标进行分解，落实项目部各工作部门和施工队及个人，并制订详细的目标 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和实施措施，对各项目标实行动态控制。在加强项目管理方面，我部将着重抓好施工技术管理、工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 统计管理及工程成本管理，确保对业主的工期、质量、安全、文明和环保等各项承诺。 三、本月工程进度情况: 1、本月天气情况:晴6天，多云11天，雨14天。 2、本月施工完成情况: 331)、完成管道土方开挖及外运约3200m，镇墩开挖700m; 2)、完成管道安装150M，镇墩钢管焊接3.2M; 3)、完成34#镇墩混凝土浇筑: 3、影响月进度的主要因素及措施 1)本月阴雨天气较多，持续降雨导致河水上涨，地下水位升高，开挖工作无法展开，严重影响了本月的施工进度。 2)畴口村位置的场地纠纷影响此工作面施工的开展 四、工程施工质量情况 1、质量保证体系运行情况 1)、施工员2名，质检负责人1名，专职质检员1名、试验员1名，测量员2名。 2)、质检制度已健全，并付诸实施。 3)、充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录，对质量不能达到合格要求的坚决返工。 4)、认真落实工程质量自检、互检及交接检制度。 5)、密切配合现场监理工程师质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 6)、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集整理和保管工作。 2、引水管道开挖严格按照施工图纸采用自上而下的原则进行开挖; 3、测量质量控制:已完成上饶桥段、丰溪桥段的引水管道工程的引水管线走向及高程控制，并随时跟踪管道开挖控制测量。 本月各项施工质量均符合要求，施工质量情况基本良好，基本项目全部符合合格标准，允许偏差项目各项实测点均符合 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求。 五、工程施工安全、环保情况 1、安全生产保证体系运行情况 认真按“承诺、方针、战略目标”抓健康、安全与环境标准化管理，做好对人员的劳动卫生、环境保护、安全方面法律、法规学习教育。负责组织对参与施工的人员和投入的设备以及施工区域内的环境进行评价。落实作业过程中人员劳保护具、防护设施的上岗到位、设备操作、机具完整性、安全制度、环保措施执行情况并实施监督检查。 针对本项目的实际情况，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全的安全科，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利进行; 2、安全生产有关法律、法规、规章制度执行情况 1)、经理部对各施工队的特殊工种实行统一管理。经过劳动部门培训合格后持征上岗，并经常性的对特殊工种进行再教育活动。 2)、场内机动车辆的安全管理，严格按国家规定安全交通法规进行管理，操作人员经有关部门考核发证持证上岗。 3、本月安全生产情况 本月主要施工的区域有上饶桥段的镇墩工程、丰溪桥段的管道工程施工。为保证本工程各区域的安全生产，施工前对施工人员根据各自的施工情况，进行施工技术交底、安全措施交底、安全制度交底等要求交底。我部一直强化安全学习和班前安全讲话制度，以强化安全管理和教育。对违章违纪人员及时纠正，对违章指挥的现象坚决制止，使“两纪一化”(劳动纪律、施工纪律、标准化作业)坚持不懈地贯彻下去。安全生产必须做到“五无三控一消灭”无重大责任事故、无重大交通事故、无重大压力容器事故、无火灾事故、无重大死亡事故，严格控制负伤频率、控制重伤频率、杜绝死亡频率、消灭重大责任事故发生。 4、对重要、重点部位采取的安全措施持续改进 所有施工项目应根据工程特点制定相应的安全 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件等，按施工特点列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的使用计划一并纳入施工组织设计，施工组织设计必须经上级主管领导审批，并经专业部门会签。 安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际。施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有变化时，安全技术措施也应重新修订并经审批。方案和措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。 根据施工部位和工序不同，制定相应的安全措施，做到安全措施到位、人员到位、检查到位、制度到位、教育到位，确保施工生产顺利进行。如管道、镇墩边坡开挖，采用封闭式施工，沿路设置专人指挥、专人警戒、现场设置醒目的警示标志牌、安装防护栏、防护网，夜间施工，设置足够的照明设施等， 5、工地安全生产例会 每星期天进行一次，由项目部在场负责人主持，各部门负责人及班组长、安全员参加，传达上级安全工作的指示文件，总结上周情况，布置下周工作及安全监察重点。之后，由班组长负责组织本班组成员开展活动日，结合本班组情况，传达项目部安全活动日内容。 6、文明施工 以“文明施工、标化工地”为载体，加强项目管理，在文明施工的同时做到: 1、施工现场整洁，安全标志标语醒目，物料堆放有序。 2、大堆料、原材料半成品、成品经试验合格后，有明显标志。 3、定期开展安全教育和大检查活动，对使用的结构性机具和辅助工具经过签定验收后使用。 7、环境保护 1)、控制噪音污染，对水污染源的控制采用沉淀池，将污染水源直接排出。 2)、减少粉尘，运输便道经常洒水防尘，运输可能产生粉尘的车辆配备档板及棚布。 3)、保护驻地及场地周围环境，临时设施按标准硬化，周围设置排水沟，生产、生活污水 经沉淀后排水，施工中做到工完料清、场地干净。 4)、牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，做到“开工必优、管段全优、一次成优”，经常开展安全质量活动。 我部对各施工作业班组进行安全教育，发现安全隐患，及时排除，做到安全、文明施工，本月施工过程中无人身伤亡事故，无机械设备事故，无火灾事故，无交通事故，无垮塌事故，无职业卫生伤害事故发生。 六、计量与支付 本月完成投资额50万元，安全文明施工措施费2万元，本月完成工程进度款款约50万元。 七、工程变更及其它事项 本月无工程变更事宜等。 二O一五年八月份施工进度计划 一、上饶市城市供水水源引水工程城西支线项目工程2015年8月份施工进度计划完成主要项目工作量如下: 1、完成引水管道土方开挖15000m? 2、完成引水管道安装800M 3、完成镇墩、阀井土方2000m?; 4、完成钢管焊接50M 35、完成镇墩、阀井混凝土700m; 二、施工进度计划横道图(见CB32附表7) 浙江省水电建筑安装有限公司 上饶市城市供水水源引水工程城西支线项目部