亏损产品是否停产、转产、增产的决策韶关红梅企业生产三类产品：刨床、铣床和专用机床。2010年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了2010年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策。该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，定价低，长期亏损。尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一定的需求量，为满足市场需要，仍继续生产。财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如
表
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1所示。表12010年成本、利润预测表单位：万元产品刨床铣床专用机床合计销售收入654.6630.7138.31423.6销售成本681.9564.5106.81353.2销售利润-27.366.231.570.4厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问
题
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：1．2010年本厂目标利润能否达到100万元?2．刨床产品亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产?带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下3个
方案
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，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。A方案：停止生产刨床，按原计划生产铣床和专用机床。B方案：停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铣床最多增产40％，专用机床最多增产10％。C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂铣床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品。故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30％，铣床在原方案基础上可增产36％。另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率。在2009年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如表2所示。各产品变动成本占销售收入的比率刨床铣床专用机床变动成本占销售收入的百分比70%60%55%分析：首先，计算各产品的变动成本、贡献毛益和销售利润。进行各种方案的计算和分析：
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