用人部门 人事专员 人事经理 总经理 备 注
OK
发布任命通知
薪酬调整
更新员工信息
晋升名单公布
保存档案信息
新岗位试用
岗位工作交接
办理岗位
交接
面试、测试
晋升名单确认
结果
总结
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审批
结果反馈
绩效结果评估
确认晋升名单
确认晋升级别
晋升评估策划
晋升资格评估
能力素质考评
结果总结
员工个人提
出晋级申请
部门推荐晋级
结果反馈
专业技能评估
结果总结
OK
NO
NO
NO
部门推荐晋级
OK
1、晋升人员或部门主管根据实际晋升岗位填写《员工晋升申请
表
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》，交由本部门经理审核，审核通过后，提交到人力资源部，由人力资源部对晋升人员名单、晋升级别确认。
2、人力资源部确认OK后，组织员工晋升评估，分别对员工晋升资格评估、能力素质评估、绩效结果评估，并作评估总结。OK的转由晋升岗位所属部门进行专业技能评估；NO的人，即没通过，由人力资源部通知晋升人员或部门负责人。
3、晋升员工所属部门经理接到专业技能评估通知后，根据岗位技能
要求
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进行评估，人资部派一人参加；对评估结果进行总结。
4、人事行政部对总体结果进行评价，确认最后的晋级情况。主管以上级别的，将结果提交到总经理处，进行审批。NO的有人事文员向相关部门反馈结果。
5、总经理审批后，人资部确认整理晋升通过的人员名单，同时下发任命通知。
6、任命通知下发后，若是跨部门的人员，应与晋升前所在部门办理离岗手续和岗位工作交接；由人资部根据所晋升的岗位级别进行薪酬调整并上报总经理进行审批。同时需对晋升人员的档案信息进行更新与存档。
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