关于xx项目/标段的工程项目督查情况的通报
Xx公司、xx项目部：
20xx年xx月xx~xx日，xx公司工程项目督查处对（工程名称）工程进行了综合督查，现将督查情况通报如下：
一、工程概述
工程简介（起讫里程数，工程量，总造价，项目主要工程简介、中标及上场日期等）
二、工程项目完成情况。
各项工程的完成%，施工
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与施工进度环比率。滞后的工程说明原因，超前完成的优点介绍。
三、项目督查情况。
1、项目部部室设置是否符合规定。即五部一室：工程技术部（含实验室），安质部、物资设备部、合同部、财务部、综合办公室。
2、根据相关局文件确立项目级别，根据局劳人部/子公司劳人部相关文件，确立项目部人员配置情况，人员配置是否齐全或超标。对人员是否外聘、借调、实习生情况统计，是否办理相关人事调动手续。人员任职聘用是否报上级单位批复。
3、风险抵押金缴纳情况（根据项目级别，项目经理，副经理以及总工按照比例缴纳风险抵押金是否落实）
4、项目部劳务施工队情况。总体构架，劳务队类型，是否为合作模式(合作模式的，列合作单位详细资料，管理费收取%，并需经济评估，核算成本）。劳务队是否为集团公司第四批合格分包商。不在此类的，具有相关资质和手续的，及时向集团公司申请，审核为合格分包商。不具备的应按照实际情况向上级单位报告，及时予以清退。如特殊情况，因工程特殊性而集团公司未备案此类分包商的，应递交申请，提前审核。
5、项目部规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、各部门
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
是否健全。首先项目责任成本划分是否落实到部门，到个人。
分项列出(结合标准，对照每个部门的职能和软硬件工作情况)
5.1 综合办公室
印章管理是否符合规定（刻制，使用，管理）。是否制定新闻突发事件紧急预案。职工及劳务人员证照管理情况。车辆使用管理情况。
5.2施工技术部
施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
、图纸会审。
5.3 物资设备部
5.4安质部
安全质量管理方案及落实情况，对安全员的配置情况。安全质量教育影像资料。
5.5 财务部
现金日进账，现金使用情况，备用金是否超标等等。
5.6 计划合同部
对上、对下计价是否符合规定，实际情况如何。
浙公网安备 33021202002483