试用期评估报告--管理人员
常州南洋商贸广场管理有限公司
管理人员试用期评估报告
?第一次/?第二次(请选择一项)
姓名: ...........徐文思...................................... 职位: .........经理...................
部门: ............管理公司招商部....................
试用期自: .2010..8..23... 至..2010..10..22 直接上级: ......管理公司总经理...................................
评估结果指南
0-7 8-13 14-22 23-27 评分
评估 不达标 达标 超标
建议 解约 通过或延长 通过 通过
评估尺度为:
0 1 2 3
不达标 达标 超标
请将评估分数写入每项评估项目右侧的方框中。
一、工作态度
1、责任感,对工作充满热情，认真负责、肯钻研，勇于承担责任并具有奉献精神。 2.4 实例:对市场招商的前期数据采集比较认真
2、劳动纪律,遵纪守法，遵守公司的各项规章
制度
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。 2.4 实例:未发现有违反纪律的行为
3、诚实、正直,正确的是非观，对事不对人;实事求是，能够认识工作中的错误，接受批评，并能不断学习提高。
实例:有正确的是非观念，对于工作中出现的错误能勇于改正 2.4
4、团队合作,员工能够建立并促进有效的伙伴工作关系以共同达到公司的目标。 2.3 实例:对自己团队的成员能进行有效的沟通，并促使大家共同完成目标
二、业绩考核
5、工作
职责
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完成,按时保质，按规定的工作流程完成工作职责。 2.3 实例:能够在上级规定的时间内完成工作职责，例如整理数据或与上海交大联系设计等
6、持续的改进和提高,具备良好的态度和方法不断寻找并建议或决定用更好的、更有竞争力和与客
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户更友好的方式来处理问题。 2.4 实例:对于处理一些客户问题能通过灵活的手段来解决,例如处理AO斯密斯的问题 7、专业技术(业务知识)能力,系统全面地掌握本职工作业务知识和技能，与最优化操作和现代技术接轨，了解行业知识并能接受新观念。
2.4 实例:专业技术较为熟练，能够接受新的观念和知识
三、管理能力
、领导才能和教导能力,制定计划并激励员工达到目标的能力，指导员工使之具有更专业化的技能。 8
实例:对下属员工能做到即时激励，对员工做的不正确的地方也能及时指导
2.4
9、组织协调能力,计划性强，知人善任，调动各方积极性，善于协调工作。 实例:有较强的计划和组织性，对客户、商户、员工之间的沟通能做到积极有效 2.4
评估项目,适用于有人员管理职责的员工 评分 (每项最高分为3分) 评估结果
1. 责任感 2.4
达标 2. 劳动纪律 2.4 3. 诚实、正直 2.4
4. 团队合作 2.3
超标 5. 工作职责完成 2.3 6. 持续的改进和提高 2.4 7. 专业技术(业务知识)能力 2.4 不达标 8. 领导才能和教导能力 2.4
9. 组织协调能力 2.4
总分: 21.4
注意: 若第5项”工作职责完成”一项不达标，则总分不达标。
优点 :
(总结在工作中表现出的主要优点,请举例说明)
工作积极,态度热忱
需要提高的方面:
(总结在工作中表现出的主要有待提高的方面,请举例说明)
沟通时方式太过于直接
针对需要提高的方面采取的行动计划:
(例如:在职
培训
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、专业技能培训、综合能力培训等等)
综合能力培训
建议: ( 请选择一项并填写有关
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
)
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1) 通过试用期。?
2) 试用期延长 _____ 个月，到 _____ 年____月_____日止。 3) 辞退，解约日期建议为: _________。
员工直接上级签名及日期 __________ ________ 部门经理签名及日期_________________
行政人事经理签名及日期 _____________________
被评估员工意见:
被评估员工签名及日期
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