公司改革建议书 范文
公司改革建议书
本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰～令到公司高层管理频繁换人～也正因为内耗时间过长～导致原本一切正常营运的公司内部混乱:流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来的发展～积累了扎实的根基～否则～后果就不敢想像了。
现在～终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司～经过数月来的高层运作管理～公司的各阶层已逐各步稳定下来～虽然存在的问题还不～少～但总让人看到了新少的的希望～也渐渐恢对公司复了自信心。司
但～一个公司或集团的持续一良好发展～领导者必须良高度高处于‘居安思危’之中不断适应市场变化之～寻求变革和不断～
创新～这才立于不败之地。～
本人入职公司虽然3年多～刚好经历了公司近多两年的变两迁和国际市场上波动所带来的变化～上就是各行业原材料价格就大大幅上涨～法定工资成本的大幅增加等～这些本给企业增加了给高成本的营运。我公司现在正处营于于‘雪上加霜’多事之秋～秋所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚须～拿出务实精神准～
备迎接新的一轮挑战。接
我公司现面临这种困境～公迫使我们必定走上变革迫与创新与之路。但我们在推动变革的时候～会发推现一些员工或里面所现
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有的人员～并不如你想像的的每一个人都渴望改变的或是能够跟或着变动。正如有一本出名的书《谁如动了我的奶酪》～这本动书书中用寓言性质生动地描绘了三种人:第一种描人就是能够提前人
地预见变化～然后给自己做好变准备～迎接下一个新的准变化～变甚至他自己来创造一个变化,第二种人造就是属于那种～我一就
旦遇到就变化～我能很快遇地调整自己来适应,第地三种人就是三非常固执保守派～就是不愿意改变守。一般常见的人就是第。二二种人～看到变化不会预测～但是～起码有变预的他会跟着改变～的
那还是不错的。但从这个故是事中寓言当中也启发到事:一个企:业的领导者～他最好是属于那一种会他预测变化能够带来变化预的的人～企业里最好培养的员工或干部是能够随的着起舞。那么着这样一个变化的过程里面～我们变如何有效地掌握～在变如革的革里面～有软的部分～有硬的部分。软的部～分是从程序、行为分
或者人的态度着手,硬的部人分是从结构、从框架～分从从制度面来操作。
现在～一一来分析一下～在如果公司要有效地变革如～怎么～来分阶段性走呢,,
成功改革的步骤:
首先在进入这些步骤之前～我们必须要先做之一个准备阶一段～这个其实叫‚第零的阶段?。实
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第零阶段:
——认识改革的原理和必要性识。在这里的重点就是高。层层团队做一些系统化的学习～比如说对公司变学革里面的一些原革
理～应该注意的事项～如果是该茫然入手拿来做实验的茫话～这话是非常危险的～科学的实验往往在实验科室里面做坏了重新来室
过就好了～如果公司拿来就做实验～一旦做垮了～做那血本无归、那损失惨痛～就没有可能再来的机～会了。所以在公司里面会推动推任何的项目～最好不要轻易拿来做实验。不我们在学习的过程我
当中～就能够运用模拟的方～式来有效认知。公司在式变革当中～变预测我们可能会遭遇到的阻力是什能么,它的难处是什么,么然然后在这个过程里面～我们的推动变革的这种我支动力于哪支里,了解之后必须后 下达变革的决心～并快速进入到改革心这这个状态。所以前期这个高层团队要加强认知个的学习阶段。的234
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