通用汽车产品质量先期策划

通用汽车产品质量先期策划 GM China Presentation for SQEs 产 产 品量先期策划 产 产 产 产供商量工程培 通用汽 产 全球 APQP 背景 全球APQP 产 展 产 产 产 目划概 全球APQP - 17 产 个任 产 产 产 程 产 产 品量前期策划 全球采 产 2000 年11 月 通用汽公司 产 GM 通用汽 产 全球 APQP 背景 定 产 产 产 品量先期策划-- APQP采用构化 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 确定和建立必要的以确保足客品的要 产 产 产 产 产 产 产 步 求。 适用于所有新零件 确定供商的 产 产 产 目的和构 产 与客沟通所有的要求以便品量划 产 产 产 产 产 产 供商高管理的支持是 产 产 产 APQP 产 产 产 程序成功施的 要求参与各方相互信任和支持 APQP 收益 引源 产 产 产 产 产 所需更改的早期 避免期更改 产 保在所需的能力和足目度要求下交付合格品 产 产 产 产 产 背景 APQP AIAG 与QS9000 产 产 的 AIAG -- 产 产 产 产 汽工行集 提供福特,克莱斯勒和通用汽公司使用的准参考手册,程序, 产 产 产 产 产 产 告表格和技 AIAG APQP 手册是7 本手册之一,于1994 年6 月起草并完成 本手册先期品量策划提供通用性指南 产 产 产 产 产 QS-9000 本手册一了福特,克莱斯勒和通用汽各自量体系要求 产 产 产 产 福特 -- Q-101 产 产 量体系准 克莱斯勒量保手册 产 产 通用汽 产 -- 产 争最佳 背景 QS9000 APQP 方向 建立先期品量策划 产 产 QS9000 4.2.3.1 产 产 要素要求建立先期品量策划 AIAG APQP 产 产 手册是一本必使用的文件: 产 产 产 的具体交付 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 未明确定, 分唯一区域和部的要求 产 产 产 “ ” 产 背景 推全球通用 产 APQP 程序的更新 部和区域 产 产 AIAG APQP “ 产 ” 程序的整 不同的供商所作的果不同 产 产 不同的目更新告 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 产 产 不同的目点度表 产 产 产 在品循中的不同,要求不同的 产 产 产 产 产 产 产 产 当 SQE 产 “产 ” 产 产 产 产 产一整要求和制定唯一表格或度表,生外的步 化 背景 推全球通用 产 APQP 程序的更新 全球供商和全球型合生不同的化要求 产 产 产 产 产 上述情况生出 产 APQP 产 程序要求的区域性差APQP 背景 APQP APQP APQP ?? AIAG APQP 背景 QS9000 ,AIAG APQP 和GM 全球APQP 产 产 的 通用 全球 APQP QS9000 先期品量策划 产 产 4.2.3.1 要素 全球 APQP 产 产 小的目和成果 产 产 产 产 量指 产 产 产 产 量任( 共17 个) 产 产 GM APQP GM-1927 GM Global APQP 4 & 5 Part A全球 APQP 产 的展 通用汽全球 产 APQP GM-1927 产 是通用汽 全球通用的 APQP 手册是 GM 产 产 产 和施 APQP 产 划的通用 指南 全球 APQP 产 的展 产 产 品量前期策划 全球采 产 2000 年11 月 通用汽公司 产 GM 通用汽 产 全球 APQP 全球通用程序的目的 产 产 产 产 产 目 消除不必要的要求 支持 SQE 产 产 和供商行的日常的APQP 产 活 消除部和区域的特殊要求 产 全球 APQP 产 的展 全球通用程序的目的 确定和施一个品及服的先期品量策划所需的最低品 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 量划要求 全球 APQP 产 的展 适用 GM 全球的全球通用APQP 程序 GM-1927 产 取代所有区域的和部的APQP 参考手册GM-1927 产 产 产 一并准化了多区域和部的APQP 手册 与 AIAG APQP 手册的5 产 产 产 步法合并施APQP 产 产 产 划提供要求与 GM 产 产 的目度4 产 产 段和交付内容合 全球 APQP 产 的展 收益 GM 全球通用APQP 程序 所有 GM 产 部和区域将使用一致的程序 通用要求 消除因部和区域的唯一要求,而分保存目档案的需要 产 “ ” 产 产 通用表格和表 产 互算机系 产 产 产 ( GQTS APQP 产 模) 及行要求及数据的沟通 产 产 减少数据人工存 产 所有区域和部的 产 GM 产 产 产 “ 产 供商量工程将采用共同指南和一声 音 ” 全球 APQP 产 的展 GM 1927 文件和表格 定: 产 本手册 ( GM 1927 ) 产 通篇所有列出和及的文件和手册的定信涉 息都在 II 产 上 产 产 子拷: 本手册及本手册及的所有文件 涉( 产 包括GM 1927 号的文件) 可 通 产 Internet 的GMSupplyPower 产 网到 地址: www.gmsupplypower.com, 产 按下列:步注册上网 产 产 产 产 量力(Quality Power)产 产 产 产 产 (Library) 产 产 产 产 供商量(Supplier Quality)产 产 APQP 手册和文件(APQP Manual & Documents) 全球 APQP 产 的展 Primary 产 产 始生 产 产 按拍生(GP-9) 生件批 产 产 (PPAP) 产 件批准(GP-11) 产 产 产 生会 先期品量策划 产 产 (APQP) 产 点决定 潜在供商 产 产 产 先期划和防 产 产 全球采供商量改程序 产 产 产 产 零件生命期 产 产 产 产 早期生遏制(GP-12)全球采 产 产 产 改会 产 产 量研会 产 产 产 二控制 一控制 产 产 产 产 产 产 产 供商量程和量(GP-5) 产 产 效控 产 产 持改(GP-8)产 产 解决 GM 全球APQP 产 产 全球 APQP 产 的展 u 产 产 公司策划确定框架 u VLET 产 产 产 确定点日期 (Gamma) (Manufacturing Validity) 8 Part A APQP 产 产 目划 产 产 产 目划概 8 Part A 产 产 产 产 产 产 产 产 是目划。但必住只是 一个划。 产 产 指明公司策划的核心角色 指明型生行小的核心角色 产 产 产 产 产 产 产 点 产 产 产目划概 Alpha 材料需要日期 Beta 材料需要日期 产 件/GAMMA 材料需要日期产 产 产 束日期 PPAP 产 最提交 按拍生完成日期 产 产 产 产 生日期 系填充始 产 产 APQP 产 产 启会 提交度表 产 产 产 产 程FMEA 可行性 产 - 产 产 - 产 件 - 产 能力和准 KCDS / GD&T - KCDS 产 研会 - GD&T 完成/ 数模产 产 产 产 产 产 GM 产 产 产 工装定 产 产 产 具 - 产 产 - 制造 产 产 产 产 量系重性再性分析 - 产 明 产 产 产 施和平面划 工装 /产 产 产 划 产 产 程流程 - 产 初始 ?? - 产 产 生 产 程FMEA 产 略 - 初始 - 产 件 - 产 生 包装划 产 二供方度划 产 产 产 产 产 GP-11 产 提交件 产 程能力研究 控制划 产 - 初始 - 产 件 - 产 生 PPAP 提交 按拍生划 产 产 产 (GP-9) GP-12 ( 产 产 产 生控制划)供商定的附加信息 产 产 APQP 产 产 产 产 度表任产 产 产目划概 产 产 产 产 产 产 目里程碑度表u 产 初始行 – 产 产 产 略委会授VLE 和VLET – 产 产 建立部所有 u 产 产 产 多概念 – 产 产 产 产 产 产 格,零件清,供商度 – 产 产 零件/ 产 产 系供商任命 u产 产 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 – VLE 产 产 产 产 回答并与略委会合同u产 产 型定– 产 一致可工程 和生准 产 产 – 产 产 产 产 确定外和内 10 Part A 产 产 产目划概 uAlpha 产 – 产 制造始初始型意向u 产 产 产 产 产 产 品供商 u Beta 产 – 产 产 产 制造始完成生意向u 产 产 – 产 产 产 产 件制造始最型 u 100% 产 产 产 布( 产生) – 产 产 产 工程部向采部放数据和格要求u 产 最批准( 产 产 第一段束) – 产 产 产 产 型和所有采零件的PPAP 批准u 产 产 产 产 生制造始 – 产 产 产 产 产 解决生和培操作人u 产 产 – 产 系填充始正常生 10 Part A 产 产 产 产 产 产 目里程碑度表(产 )产 产 产目划概 Primary 产 产 产目划概 12 Part A 本 APQP 产 产 产 产 目划不会改行AIAG APQP 参考手册内容和要求 GM APQP 产 产 目划和APQP 产 产 产 产 产 参考手册将一定各要求并将步些 要求与 GM 产 产 产 的目划程序系在一起 APQP 产 产 目划 产 产 产目划概 ??? 产 产 供商的所有信息都是保密的。些内容包括: -产 程FMEA -产 产 产 产 目度 - 产 流程 - 产 控制划 - 成本/ 价格信息 - 产 特程序 ???GM 产 产 产 产产 工程部和采部的所有信息都是保密的,包括目度表。 14 Part A 具体保 产 密注 产 产 产目划概 u产 产 客控 SQE – 产 产 与供商密合作 供商与 产 – GM SQE 产 密合作u 产 产 供商控SQE – 产 产 核供商文案/ 产 子文件 供商保 产 – 产 GM 理解情况15 Part A 产 产 客控的APQP 供商控的 产 产 APQP 产 产 产目划概 15 Part A 产 产 点: 产 产 是相互的系 - 产 产 客控是指SQE 产 将承担更多的任然 而 - 产 产 产 产 供商控是指供商将承担更多的任产 产 客控的APQP 供商控的 产 产 APQP (产 )产 产 产目划概 6 Part A 采 产 供商 产 产 量 工程部 GM 产 产 参与的能部 产 产 产目划概 6 Part A 产 产 三个主要能部– 产 采 – 产 产 供商量 – 工程部 u 产 采– 产 产 产 采厂u 产 产 供商量 – SQE 是GM 产 产 目理 – SQE 产 产 产 产 与采和工程密合作 – SQE 产 产 产 产 产 产 产 供商的量,能力和度– 产 产 供商量确保 更新管理信息 产 u 工程部 – 产 产 产 产 产 ,品和布工程 – 产 产 产 工程 – 产 产 制造程工程 – 产 工装工程 – 产 材料工程 APQP 产 产 作用和 产 产 产目划概 产 产 供商的要求 产 主符合AIAG APQP 要求和GM 全球APQP 产 任要求 产 产 产 每个零件/ 产 产 产 产 系的划 -产 产 产 产 零件 -产 产 产 产 防程零 缺陷 产 产 保持目度 - 产 产 完成 - 产 件交付 - 产 准确件提交和零件交付 产 产 产 产 产 产 产 早期目和促正整改 在APQP 产 产 产 产 产 未解决清中 保持与GM 产 产 产 产 沟通目状和- 产 产 可制造性估 产 产 产 产 期望分供商足些同要求产 产 产目划概 工程 产 产 产 布之前定的目/ 产 子系u 产 产 产 – 重要品Alpha 1 产 产 产 品u 产 产 产 主要品- Alpha 2 产 产 产 品u 产 产 产 其它品- Beta 产 产 产 品产 产 产 品 产 产 产目划概 先期采程序模 产 产 第三 步 完成先期采程序 产 及准先期采行 产 产 产 产 划 准和分 产 产 产 产 包 接受 ,分析 和 产 产 产 价, 并确定目 产 价 和 产 判 产 取 采推产 荐 批准 产 产 施采推荐 确定技要求 产 产 产 产 产 投清 及取成本算 产 产 先期采程序模 产 产 产 产 产目划概 第 二步 第 一步 第四 步 第五 步 第六 步 u产 产 机支架或框架 u 产 产 产 表板构架或室 u 产 产 前保扛冲棒 u 产 产 后保扛冲棒 Alpha 1 产 产 产 品 – 产 产 产 重要品 产 产 产目划概 u 产 刮水器系 u 产 产 力成支架u 产 产 催化器 u HVAC 产 模/ 控制u 产 向柱 u 产 产 向系 u 产 胎 u 产 产 制系 u ABS/ 产 引装置 u 安全气囊u 产 燃油运 u 产 安全 u 产 排气系 u 产 产 u 产 产 机 u 产 音响系u 产 蓄池 u 产 体硬件u CRFM u 喇叭 u 产 产 挂系 Alpha 2 产 产 产 品 – 产 产 产 主要品 产 产 产目划概 u 座椅 u 玻璃 u 产 表板 u 产 流板 u 前大灯/ 尾灯 u 产 产 后u 产 束 u 产 产 u 产 产 表板装件 u 产 产 u 产 副表板 u 产 方向 u 产 产 板装件 u 产 产 件 u 地毯 u 产 行李箱件 u 产 内灯 u 产 遮阳板系Beta 产 产 产 品 – 产 产 产 其它品 产 产 产目划概 u 产 产 产 产 品系(PDS) – GMNA 工程部u 产 产 全球采系(GPS) u 产 – 承Saab 产 产 的系 u 产 产 产 一供商信息数据系(CSIDS) – 产 产 白氏号信息 u 产 产 全球量跟踪系(GQTS) –QS-9000, NBH, PPAP, 产 产 按拍生, 产 一/ 产 产 二产 控制, 产 产 产 估, 产 产 供商量, APQP 与 AP 和APQP 产 程序相的 产 产 算机系 产 产 产目划概 APQP 产 产 目划GM 1927-1, 由17 个主要 需要交付的内容 / 产 要求成 如 产 产 产 产 产 果些目能正确和按完成,它将生一个能在所保的能力和 产 产 产 产 度下足GM 产 产 量要求的制造系 产 产 产目划概 APQP 17 产 个任/ 可交付的内容 - 产 产 产 利益各方会- 量具/ 工装/ 产 产 产 核 - 产 产 技核 - 产 产 产 估/ 产 点 - GP-11 - 产 产 产 供商目核 - 产 程FMEA 产 略- 产 产 产 度表/ 产 产 未解决- 产 控制划- 可行性/ 产 制造 - GP-12- 产 流程- PPAP - 产 产 FMEA - 产 产 按拍生(GP-9) - 产 产 产 核- 产 产 产 教产 产 产目划概 手册内容 前 言 目表 产 RASIC 产 产 产 程模集成明 17 产 个任/ 可交付内容的 产 产 程模集成 附件 产 产 全球 APQP 17 产 产 产 个任是成功的: Advanced Product Quality Planning Worldwide PurchasingNovember 2000 General Motors CorporationGM 任号 产 : 1 任 产 名称: 产 产 产 利益各方会 任所有人 产 : 产 产 采 任 产 产 产 : 产 产 采 全球 APQP - 产 产 产 利益各方会 任 产 描述: 产 产 产 利益各方会的目的是使所有GM 产 产 利益各方参与到先期采程 中 产 产 产 产 来以便就一特殊品包行和了解其, 产 点程序 内容 , 产 产 产 度, 产 和略 产 产 产 产 产 产 以确保价包中包括得有争性价的所有必的信息全球 APQP - 产 产 产利益各方会 可交付内容 : 包括在工程要求 SOR 中的一般功能要求 确定和 产 产 产 产 产 产 产 产 非品,供商将准和取GM 在ADVP&R (GM 1829) 产 首上的批准 由利 产 产 产 产 产 产 产 益各方可的程内容,度和点包的略 供商研会指南和期 产 产 望( 产 产 产 产 产 技/ 产 产 产 产 度,小成,卷,等) 技核目日期 产 产 产 沟通策略 - 产 产 用于和利益各方沟通信息的程序 全球 APQP - 产 产 产利益各方会 方法 : 产 产 产 产 产 产 产 产 利益各方会日期在点目划中定 采向具体零件 产 产 产 产 / 产 品/ 产 产 产 产 产 系的利益各方出邀采 产 产 产 主持会( 产 GM1928-18 产 程) 产 产 产 产 产 产 产 利益各方并核目信息和度 各 产 产 产 利益方有的要求 产 产 产 产 核技中的工程要求 供商量要求 产 产 担 保和IPTV 要求 ( 产 ) 全球 APQP - 产 产 产利益各方会 方法 : 产 产 产 产 核潜在投商清,限制价要求(RFQ) 产 产 产 只放能足GM 产 准要 求的供商,及确定需行潜在供商 产 产 产 产 产 (PSA) 产 产 产 或点小估程序 (STEP) 产 产 产 的供商 ( 如适用) 产 产 产 产 产 产 产 产 可行技供商研会 准供商研会和确定日期 产 产 产 产 产 确定核心 产 ( 产 利益各方分) 产 产 产 产 产 产:参加供商研会,果和按研 会果化功能要求 产 产 会束,所有 产 产 产 产 产 产 产 产 利益各方就供商的具体价包的程序,内 容,度和略 产 产 达成一致 采将在 产 产 AP 产 产 产 产 产 产点程中澄清每步每步一度,和各利益方一 产 产 产 产 的期望。行划也将核。 全球 APQP - 产 产 产利益各方会 任号 产 : 2 任 产 名称: 产 产 产 参加技 任所有人 产 : 产 产 采 任 产 产 产 : 产 产 采 全球 APQP - 产 产 产利益各方会 任 产 描述: 技是 产 产 产 产 产 产 产 由供商,采,工程,SQE 产 产 及被影响的的代表 参加的会。会的目的是 产 产 产 产 估价以确保RFQ 包中的所有要求已 被 产 产 产 理解和供商有潜能生出足GM 要求的零件( 任何与零件可制 造性有的目,包括度,,制造能力,包装, 产 产 产 产 产 产 产 等) 全球 APQP - 产 产 产利益各方会 可交付内容 : 产 产 产 产 产 产 产 产 供商有能力并将行采程序的其它活 产 产 产 产 产 产 产 相供商行初始估GM1927-7 APQP 产 产 未解决目清GM1927-5 全球 APQP - 产 产 技核 方法 : 采 产 产 产 产 产 产 产 产 邀潜在供商参加技会 供商提出与度,能力 产 产 产 产 产 产 ( 如适用) 产 产 产,零件可制造性, 量程序,包装,和 产 产 产 产 运有的 供商提出列在 产 RFQ 产 产 产 中的具体量(产 产 产所要求的量信息 GM1927-4) 全球 APQP - 产 产 技核 方法 : 供商提供小可行性 产 产 产 产 承( QS9000 要求4.2.3.3 要素) ,系列工装/ 产 产 产 产 产 产 产 清GM1927-9 ( 如适用) 产 产 产 ,度和可行性表GM1927-8 ( 如 适用 ) 产 产 产 产 ,及的供商量要求SOR 表( 产 第五) GM1927-3 SQE 产 产 产 产 产 核与教有的期望要求 在技束,采, 产 产 产 产 产 产 产 SQE 产 产 产 产 ,和工程完成估GM192707 全球 APQP - 产 产 技核 任号 产 : 3 任 产 名称: 产 产 产 产 估和采 任所有人 产 : 产 产 采 任度 产 产 : 产 产 产 产 采前行初始。 产 件/ Gamma / 产 产 产 产整 产 产 产 产 段内行第二次 ?? 全球 APQP - 产 产 产 估 任 产 描述: 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 估是一工具,用以估在早期程中存在的潜在,并确定通用汽 产 产 产 产 产 产 哪些零部件和,或供商予更多的注。它意 在 产 价所有新零件/ 产 产 产 产 产 产 产 供商。一个供商的是通所有利益 各方同 产 产 产 意的量保采来决定的。 全球 APQP - 产 产 产 估 可交付内容 : 每 产 产 产 一零件都要完成估表格GM1927-7 (?? 产 产 –包括模供商分包商 重要或 产 产 主要) - 产 产 产 产 在确定源会上将核初次估 - 产 产 产产产 产 就已知信息个供商分每配等 SQE 产 产 产 产 产 产 产 将在采建上字方可供商 全球 APQP - 产 产 产 估 方法 在采决定确定之前行 产 产 产 产 产 首次估。 若 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 行技,当直接在此次之后行估。采、供 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 商量工程和工程估在整个确定采程中供方提供的 信息,并按 产 产 产 产 产 产 估表估信息。 若采产产产产产产产产产 产产产产产产产产产产产 产 产供商量工程和工程系,以没有行技,采有任与共同 完成 产产产估。 在最 产 产 产 产 产 产 后的件完成之前,必至少行一次估更新。横 产 产 产 产 产 产 产 产 向能采小达成一致,以具有最佳的供商。 全球 APQP - 产 产 产 估 任号 产 : 4 任 产 名称: 产 产 产 供商目核 任所有人 产 : SQE 产 产 产 行启会, 供商 产 产主持以后的会 任度 产 产 : 按APQP 产 产 产 产 目划定行四次 产 产 全球 APQP - 产 产 目核 任 产 描述: 供商目的目的是按 产 产 产 产 APQP 产 产 目划(GM1927-1) 产 产 产 核各目展和 跟踪 APQP 产 产 产 度表(GM1927-2) 产 产 产 上的目展状。 产 产 些核是由GM SQE 产 产 产 的,并APQP 产 产 产 客控跟踪的所有零件行 产 产 。 由 产 产 产 产 产 产 产 产 供商控的零件,供商将其行内部目。 全球 APQP - 产 产 目核 可交付的内容 : 产 产 产 产 产 产 更新的先期品量策划安排(GM1927-2)APQP 产 产 产 度表(GM1927-2) 更新的 APQP 产 产 产 未解决清(GM1927-5) 完成的 APQP 产 产 产 产 产 启会清(GM1927-14) 完成的 GM 产 和供商APQP 产 产 系人清(GM-1927-17)供商程能力 产 产 (GM1927-20) 和RPN 产 减少划(GM1927-21)全球 APQP - 产 产 目核 供商目核 产 产 产 #1 (PR#1) 在采决定 产 产 后行: -- GM SQE 产 产 产 产 并主持首次 -- 产 产 产 产 产 产 供商的任和提交的果将行 目的 -- 确保GM 全球APQP 产 产 要求和任完全与供商沟通及被 理解 -- 产 产 产 产 产 产 产 目展和与目展相的提交内容 方法 : 全球 APQP - 产 产 目核 供商目 产 产 产 产 #1 (PR#1) 目的: ( 产 ) -- 就APQP 产 产 提交内容沟通提供目最新程所使 用的程序 供商目 产 产 产 产 # 4 产 产 产 度表GM 1927-1 产 目跟踪表GM 1927-2 可行性和可制造性 产 产 估# 4 GM 1927-19 - 产 在供商和GM 产 产 之或之内确APQP 产 目沟通渠道 APQP 产 产 产 目系清GM 1927-17 全球 APQP - 产 产 目核 产 产 产 目#1 (PR#1) 与 产 产 系, GM1927-17 列出了必 要的 产 产 产 位以 管理 新目 产 全球 APQP - 产 产 目核 产 产 产 目#1 (PR#1) 产 产 产 产 产 采量要求 产 产 核列在价要求RFQ “ 产 ” 产 要求的量信息信中的目 GM 1927-4 产 “ 产 产 ” 核供商量要求(SOR) GM 1927-3产 产 产 产 核由公司相代表字的第五 17 产 产 产 产 产 产 个任交付内容的概和的解每 全球 APQP - 产 产 目核 GM1927-4 包括在所有GM 产 价要求RFQ 中。 产 产 产 作价的一部分供商产 提交GM 要求的文件 产 产 产 产 提供的供商量信息和期 产 产 产 望 按期望更新APQP 产 未解决产 产 清 要求的量信息 产 全球 APQP - 产 产 目核 供商量 产 产 SOR 产 产 供商量是一个适用于所有供商的全球要求 产 SOR 包括在GM 产 价要求 RFQ 中 产 产 供商GM 产 产 的价必包括 产 字的SOR 产 印件,表明可足 产 产 些 要求 Signature of Supplier Representative 全球 APQP - 产 产 目核 产 产 目核#1 (PR#1) 产 产 确定目度要素 - 产 产 主要目比日期将由SQE 提供 - GM 1927-2 产 产 提供必由供商跟踪 产 产 产的最少活目清 产 产 产 产 供商完成表格并反SQE - 产 产 表示展的更新将提供SQE - 产 产 产 产 产 产 行估以作今后目的一部分 产 产 全球 APQP - 产 产 目核 产 产 产 教 在GM SupplyPorwer 产 产 产 产 产 网上教 - 产 产 取主要零件工作 - 产 产 估教并用于新零件上 产 产 产 产 产 根据相同件其它教 产 产 活的目的就是--- 产 产 产 避免重 全球 APQP - 产 产 目核 APQP 主要/ 产 产 产 未解决清 APQP 产 产 产 度表更新 工装 / 产 具/ 产 量具展 供商制造 产 产 产 产 ( 信3 ) 产 产 产 教 产 产 产 产 RPN 产 减少划 AIAG 产 产 产 产 产 新清(A-3)AIAG 产 产 产 产 程流程清(A-6)AIAG 产 程FMEA 产 产 产 清(A-7)AIAG 产 产 产 产 控制划清(A-8)GP-12 产 产 生初期遏制划 SQE 产 产 产 将在会上核些文件。会包括: 产 产 产 供商必准 产 产 产 产 产 每次会所需的支持文件Primary 供商目 产 产 产 产 2,3,4 任 产 6 全球 APQP - 产 产 目核 供商目 产 产 产 产 #2 (PR#2) 产 产 产 目#2 (PR2) 产 在Beta 产 产 产 件制造核前两周行。供商行会并的提交内容和 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 状目的 -- 产 产 产 产 供商目#2 确保供商制造程有能力足 产 产 产 GM 的Beta 产 件制造的要求( 适用于供 产 商提交Beta 产 件) 沟通在 Beta 产 产 产 产 产 产 产 制造核准期的 产 接下来的APQP 产 产 产 产 提交内容目度 全球 APQP - 产 产 目核 具体核目 产 产 APQP 产 产 目划GM 1927-1 产 产 产 产 中定的在目核2 产 中的目GM 1927-2 产 产 产 度表 确度在 产 产 掌握中 只 产 产 产 产 产 超的目要求内容 APQP 产 产 产 未解决清GM 1927-5 可行性 函#2- 产 产 产 产 产 供商制造 流程 产 产 产 产 产 产 产 产 产 比技的初始更 产 产 FMEA - 产 产 产 产 产 产 产 产 如供商将提供状,如GM 产 产 产 产 产 将提供足的数据 全球 APQP - 产 产 目核 具体核目 产 产 ( 产 ) 控制划 产 -- 产 产 产 产 和在APQP 产 启/ 产 产 产 产 产 产 生会期的初始后的持 产 产 改 产 产 程FMEA 产 可采用同方法 如 产 产 产 产 产 产 产 产 产 果供商在生似的零件,其控制划是很的如 产 产 产 产 果是新零件,供商文件的等将不会是全面的产 产 产 产制造事件和件事件就是帮助供商明确找出哪里需要采用防 技和 产 “ ” 奥迪特控制 全球 APQP - 产 产 目核 具体核目 产 产 ( 产 ) 产 程FMEA 产 略-- 产 产 产 产 和在APQP 产 启/ 产 产 产 产 产 产 生会期的初始后 的 产 产持改 如 产 产 产 产 产 产 产 产 产 果供商在生似的零件,其控制划是很的如 产 产 产 产 果是新零件,供商文件的等将不会是全面的不会所有列出的潜在 产 产 产 产 失效模式明确确定建的改行 建的改行可能不会完成 产 产 产 全球 APQP - 产 产 目核 具体核目 产 产 ( 产 ) 产 产 产 产 - 产 产 行KCDS 产 产 产 研会。 GM 产 产 产 产 - GM 产 产 主研会 供商 产 产 产 产 产 - 产 产 产 产 产 产 产 产 供商主研会或相的活以找出品特性量具,工装和核 产 产 产 产 量具概 产 产 念批准状 具体工装度 产 - 产 产 产 产 产 确保度足目度划 GP-11-- 产 供商和GM 产 产 产 产 产 产 产 产 产 工程就划行以便件制造准零件 产 产 产 划包括尺寸数据要求和所需的搜集数据方法,如三座固定卡 具, 产 什是所需的序列化程序等。全球 APQP - 产 产 目核 具体核目 产 产 ( 产 ) 产 产 产 教-- 产 产 产 产 加工期更新找出更新的教包括目和制造目 产 产 产 产 产 产 产 产 产 些目可追溯到FMEA 产 产 产 产 产 产 如果供商追溯 产 产 制造目到程FMEA 全球 APQP - 产 产 目核 GM 1927 –10 产 产 产 产 产 产 概了教程序是如何制定和作用的。 全球 APQP - 产 产 目核 GM 1927-12-- 产 产 产 产 产 产 产 产是真的案例。它是外后制定的全球准清 产 产 产 教。 全球 APQP - 产 产 目核 供商目产产产产产产#3 -- (PR#3) 产产产 目#3 (PR3) 产在Gamma产产产产产产产产产件制造前两周前行供商行产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产此次会并告此次提交的状目的--产产产产产产供商目#3 确保供商的制造程有能力足产产产产产产产产产产产产GM产产产产产产产产此次件的要求(产产产产适用于件提 供零件的供商产产) 产产此次Gamma产产产产产产产产产产产产产产产产件制造准出的行交流. 核产产产剩余APQP产产产产产产产提交的目度 全球APQP – 产产产 目 具体产产产(产) 在APQP产产产目划GM 1927-1产产产产产产中制定的目3产产的目产产产 度表GM 1927-2 核度产产产产产 只度未能保的目要求产产产产产产产产产产产产产产产产 产产“产产”产产些投警目是的候 APQP产产产产 未解决清GM 1927-5自上次产产产产产产产产产产产产产以来主要的状是什 可行性产产产 估信#3- 产产产产产产产产供商件制造估 要求生地工产产产产产产产产产厂的字 全球APQP – 产产产 目 供商件制造产产产产产产产产 估GM 1927-19 信#3全球APQP – 产产产 目 具体产产产(产) 产产产产 KPC产产产通KCDS产产产产产产研会程序 GD&T 产产产产产产产产产产产也在件制造前完成 产具/产产 工装 产产产产产产产具可状 工装度产产 产未能跟上GM 产产产产产产产产产产目度的目要求 全球APQP – 产产产 目 具体产产产(产) GP-11— 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产确供商已足手工件和件制造的工程要求. 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产包括尺寸果和任何在件制造中出的量的确保GM 产 产产产产产产产产工程参与可任何尺寸 PFMEA —产产产产产产产产产 策略一的和步 重点注在任产产产产产产产产产产产产产产产产产产产何及件制造程出的目(产产产产教)全球APQP – 产产产 目 具体产产产(产) 控制划自供商目产—产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产的和步第二次会以来一产产产产包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防技产产产 – 产产产产产产产产产产产产产产产产产教在件制造程中的教更新包括目和制造目产产产产产产产产产 如果供商具有任产产产产产产产产, 产产产产产产产些目追溯到DFMEA制造目产产产产产产 追溯到PFMEA 全球APQP – 产产产 目 产产产估 产产产产产产产产产产产目的行状做估 SQE产产产产产产在供商目估#3产产产产产产产产产产产产产产产产产产后与目有的全部的估行更新 此产产向GM产产产产产产产内部的目管理 全球APQP – 产产产 目 供商目产产产产产产#4 -- (PR#4) 产产产目#4 (PR4) 产产产产产产产产产在生建造前2产产周行供商行会并产产产产产产产产产产产产产产产产产产此次提交内容 供商目产产产产产产#4的目的 PPAP “”彩排 确保供商的制造程有能力足产产产产产产产产产产产产GM 产产产产产产生的要求.制造工程和所有的支持能代表所有生系和程产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产自从件制造以来出来的行交流 核产产产剩余APQP产产产产交付内容的目度 全球APQP – 产产产 目 具体产产产 在APQP产产产目划GM 1927-1产产产产产产中制定的目4产产的目所有此次产产产产产产产产产产的量文件都PPAP产提交做好准产产产 度表GM 1927-2 核度产产产产产 只度未足要求的目要求产产产产产产产产产产产产产产产产产 产产“产产”产产些投警目是的候 APQP产产产产 未解决清GM 1927-5可行性产产产 估信#4- 产产产产产产产产产产产产产产产产产产供商制造程能力和生准的制造估流程产— 已可用于PPAP 提交 全球APQP – 产产产 目 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产行供商制造程能力和生准的制造估GM 1927-19 信4 全球APQP – 产产产 目 具体产产产 (产) 所有量文件产产产产(产) DFMEA– 产产产产产产产产产产产如果供商具有任完成DFMEA 产具/产产 工装 产产产 完成具R&R 并可接受 如果具产产 R&R不可接受, 产产产正措施此产产产产产产产产产产产产产 工装度按划全部完成 任何工装都是产产“产产”产产投警的候 全球APQP – 产产产 目 具体产产产 (产) 所有量文件产产产产(产) PFMEA — 产产产产产产产产策略通制造程支持RPN产产产产产产减少的据(产产产产教) 控制划产 – 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产示使用防技和所有程操作受控的据GP-12—产防止缺陷零件到达GM 产产产产产产产产产产产产产产产生地而采取的特控制行产产产产产产产产产产产是供商的生控制划, 产参GM 1920全球APQP – 产产产 目 具体产产产 (产) 按拍生产产—产产产产产产产产产产产产产按拍生的最后被确, 产产产产产产产产产产产产产包括被确定客或供商控的零件 与供商确要求的数量产产产产产产产产产, 产产产产产产产产产 如基本能和合同工装能力产产产 – 教确保在整个APQP产产产产产产产产产产产产产产产产产产程中所有的教都被在适当的量文件中 DFMEA PFMEA 控制划产产 此文件以产产产产产产产产产产产产后的目成功非常 全球APQP – 产产产 目 任号产产: 5 任产产产名称: 产 产 产 产 产 度表和APQP 产 产 未解决表更新任所有产产产产者: 产产供商 任 产 产 产 : 在产产产产产产产穿整个目的APQP产产产产产产目行 全球APQP – 产产产产产 度表 SQE 产任: 目的: 产产产产产产产产产产产产确保目可提交内容按划行 产产产 产 产 度表和APQP 产 产 未解决表 产产并与GM 产产产产产产产产产产产产产产管理沟通度和目 供商任产产产产: 产建并保持APQP 产度表和APQP 产产产产产 未解决清。 产每个重要事件APQP 产产产产产产产产产产产产产产产 度表目,保持附加的信息。 产产产产产产产产产产产在所有供商目会上,APQP 产度表和APQP产产产产产 未解决清。 产产产产产产产产产任何化,并把它向SQE 沟通 与SQE产产产产产产产产产产产 一起确定并交流的度和目。 Primary 全球APQP – 产产产产产 度表 任产产产描述: 定期行所有度表和所产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产担心事的,以保 目交付内容的按期施。产产产产产产产产产产产产些是使用APQP 产程加以跟踪的GM产控零部件 产 行的。 全球APQP – 产产产产产 度表 交付内容: ?????????????? APQP 产 度表GM1927-2 ???????????? APQP 产产产产 未解决清GM1927-5?? 全球APQP – 产产产产产 度表 方法: 1. 产产产供商向SQE产 产产产产产产产产 提供重要事件度表,供在所有目会上GM1927-2. 2. 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产当度生化,供商随更新度表。 3. 产产产供商和SQE产产产产产产产产产产产产产随沟通所担心的事和。 4. ???? 产产产产供商更新APQP 产产产产 未解决清GM1927-5, 产产产产产产并在所有目与 SQE产产产产行。 5. 产产产产产产产产产产产产能保持目度、以保成功的PPAP产产产产产产产产产产提交和拍生的活,供商起主产产产产作用。 6. ??产产产产产产产产产产产产产产产产产产当把模分部件的重大活提前,周完成,以支持模系的度。产产产产产产产 全球APQP – 产产产产产 度表 产产产任号:6 任产产产名称: 产产产 可行性分析与制造估信 任所有人产产产产 : 产产 供商 任的度产产产产 : 小可行性产产– 产产产 在采之前承信 可行性分析 /产 –产产产产产产 制造下面明估信封信的每全球APQP - 产产产 可行性分析与制造估信 制造产产估: 产产 – 产产产产产产能制造出以足所有GM产的性能要求? 产 件-- 产产产用意向的生程, 产产所有零件能足GM产 要求 产 – 产产产产产产产产程能力生程能提供足GM 产要求的零件?供商任产产产产: 在目的产产产产产3产产产产产产产 个段估可行性 提交由制造厂署产产产产产产产的信件 目的: 供商产 产 估零件的制造能力 全球APQP - 产产产 可行性分析与制造估信 任产产产描述: 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产目期共行位供商每四次估其状,,并出信:要提供供商可以使用的沟通手段,以在目的特定段产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产就零部件的可制造性向 GM产产产 公司正式提出和沟通。 促产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 在供商的机构内用表达和提出。全球APQP - 产产产 可行性分析与制造估信 交付内容: 小可行性产产产产产产 承( 参照QS-9000 4.2.3.3)供商可行性分析产产产产产产产 /产产产 制造估信GM1927-19全球APQP - 产产产 可行性分析与制造估信 方法: 小可行性产产产产产产 承( 参照QS-9000 4.2.3.3) ?? 产产产产产产产产 的供商制造估(GM1927-19 信2) ??产产产产产产产 件的供商制造估(GM1927-19 信3)?? ?? 制造程能力与生的供商制造产产产产产产产产产产产产产产产 估(GM1927-19 信4) 全球APQP - 产产产 可行性分析与制造估信 相产GM 产产产产要求的量水平, 产产此 是可制造的, 产产产产产产产产产 承制造能达到零缺陷 产产产产产…产产产产产产度注相信需要更改. 相要求的量产产产产产产产产水平, 产产此 是可制造的, 产产产产产产产产承制造达到零缺陷 产产产产产重点注, 不确信零件能按 GM产产产产产产…要求的量水平生 全球APQP - 产产产 可行性分析与制造估信 任号:产产产 7 任产产产 名称: 产产产产产产产产产产产产制、和更新程流程 任的所有人产产产产产 : 产产 供商 任的度产产产产 : 初次产 – 产产产 表在采之前 产 – 件草稿GP-11产产 框架 生表产产产 – PPAP产 交 全球 APQP - 产产程流程 SQE产任: 目的: 产产产产产产产产程流程提供合理的示化的代表, 产以此作PFMEA产产产产产产、控制划、工位布 局的基等产产产。 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产在采，如可能,、件、生件批准和常生 程流程产 产产产确保批量生版与PFMEA产产产产产产产产 和控制划系在一起。 产产 产产产产产确保程流程包括了和返工 供商任产产产 产: 产产产产产产产产产产产产产 使用程流程。似的程建初步 产产产产产产产产产产产产产建并保持从件到生的程流程。 产产产产产产确保程流程与PFMEA产产产产产产产产和控制划系在一起。 产产产任何改与SQE沟通 Primary 全球 APQP - 产产程流程 任产产产 描述: 供商与产产产SQE产产产产产产产产产产产产产产产产产产一起制、更新和流程。流程的目的是要提供程流程的产产产产产产产产产产产产产产产产产产形表示,流程可作PFMEA产产产产产产、控制划、工位布 置等的基产产 。 全球 APQP - 产产程流程 交付内容: 产产产 程流程表 ??产产产产产产产产产产产 程流程,描述模生系 ??产产产产产产产产产产产产 程流程,描述分部件生系 全球 APQP - 产产程流程 方法: 作一子产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产招文件要求的一部分,供商制重要事件的流程。产产 供商更新流程,以产产产产产产产产产产产产产产产产产产反映件程,并向SQE 产产产产产产产 提出更新的表。 供商更新流程,以产产产产产产产产产产产产产产产产产产反映生程,并向SQE 产产产产产产产 提出更新的表。 供商产产产产产产产产产产产 随沟通任何化。 全球 APQP - 产产程流程 任号:产产产 8 任产产产 名称: DFMEA 任的所有人产产产产产 : GM 产产/产产 可工程任的度产产产产 : 产产产产产产产产产产产在概念之前或之后起 全球 APQP- DFMEA 目的: 支持程以产产产产产产产产产产产降低失效 SQE 产任: 产确DFMEA 产产产已完成 产产产确保供商有DFMEA产作PFMEA产产的入 产产产产产产产产产产产产产产产产产产向的工程提供教清 供商任产产产产 : GM 产产产产 产产产产产产产产产产产产产供商必参加与品工程的DFMEA产产 产产产产产产产产产产 分享似的知和 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产建重度、生率、探度目的行划 产产产产产产供商 产产产产产产产产产产产 横向能小和改FMEA 产产 产产产产产与品工程确定会 产产产产产产产产产产产产产产产产产重度、生率、探度目的行划 产PPAP产产提交DFMEA Primary 全球 APQP- DFMEA 任产产产 描述: DFMEA 产 产产产产产产产产产产产产产产是一份的文件,它是在概念之前或之中起,并 且随着产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产化生或在品的各个段中得更多的附加信息而不断加以更新的。它通以下方式支持减少产产产产产产产产产产产产产产失效的 产产产 程:1) 产产产产产产产帮助估要求、DFM和DFA ,2) 产产产产产增加已考潜在失效 模式的概率, 3) 产产产产产产产产产产产产 以及建立改的先等体系。全球 APQP- DFMEA 交付内容 : DFMEA 全球 APQP- DFMEA 方法 : 全球 APQP- DFMEA 保修 以前的模型EWO 当前SQE 推出& 产产反映 APQP SQE产产产产和供商意 与供商分产产产产享GM 产产产产学到的教 产产合作,以: 1. 产产产产产产把学到的教入FMEA格式 2. 确定RPN,并明确KPC 产产 生产产产产产产切的 DFMEA 产产产产 工作,以减少( 高RPN 、KPC/PQC) 与准模型起产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产比,并相地修改指南和数据。修改从产产产产产产产产产产产产产产产产产定和件建造中学到的新教。产产 送到任12,以在PFMEA产展中使用。任号产产 : 9 任产产产 名称: 产产产产产 行 任的所有人产产产产产 : GM产产/产产 可工程任的度产产产产 : 产产 – 初次在Beta产 段建造之前 产产产产产产产产 随行随后。 全球 APQP- 产产产产 目的: 确保产产产产产产产产产产产产产产产产已充分定以便建造工装和具 SQE产 任: 参加KCDS产产产研会和GD&T产产 。 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产参加,制造程、量、度或目方面的化。 供商任产产产产 : 参加KCDS产产产研会和GD&T产产。 产产产产参加定可量KPC产的活 产产产产产产产产参加定外要求的活 产产产产产足所有性能和材料要求 产产产产产产产产产产产确保制造程能持达到公差要求 产产产产产产产产产产产产量直接影响程和程量 Primary 全球 APQP- 产产产产 任产产产 描述: 产产产产产 产产产产产产产产产产产产产产产产产产行,以保充分定,以始工装和量具的建 造。 全球 APQP- 产产产产 交付内容 : 产产产产产产产定和可的KPC/PQC、GD&T产产产产产产产产产产产、外格和性能与材料要求。 全球 APQP- 产产产产 方法 : 由产产产产产产产产产产的工程部、GM产产产产产产产产产产产产产产产或供商工程，若需要,行和KCDS产产研会。 SQE、GM产产 /产产产产产产产产产产产产可工程和供商参加研会。 由产产产产产产产产产产的工程部、GM产产产产产产产产产产或供商工程行和GD&T产产产产产产。的目 的是了定上的产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产尺寸和公差,因些目与零部件的功能相。产产产产产产产SQE、GM 产产 /产产 产产产产产产产可工程和供商参加。由产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 的工程部随行和。SQE根据由日程安排所确定 的需要参加。 产产产产产产产产产产产产产产产产的任何建,改要并交GM产批。全球 APQP- 产产产产 任号产产 : 10 任产产产 名称: 产产产产产产产产产产产 行具、工装与 任的所有人产产产产产 : 产产 供商 任的度产产产产 : 产产产产产产产产产产产产产产产产 具、工装和在概念批准的情况下在第Beta产产产产产段框架 内行。产 产产产产产产产产产随后的不断行,直至PPAP批准。. 全球 APQP - 产产产 具 目的: 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产保制造程正在被、建造和,以便根据GM产产产产产产的目要求的速率和量生零部件。产产产产产产产产 SQE产任: 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 确具、工装和度按划行以支持目要求 产产产产产产产产产产产产产产产确具与功能件的使用一致、符合GD&T、包括KPC产 的量和在正确的更 改水平 产产产产产产产产产产产产产产产产产产 确保具按程流程和控制划指示的使用 供商任产产产产 : 产产产产产产产产产 、建造和得具的 参加GM产产产产产产产产产产产产产产具、建造和相的 全球 APQP - 产产产 具 任产产产 描述: 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产行量具、工装和,或,以保制造程正在被、建造和,以便产产产产产产产根据GM产产产产产产产产产产产产产产产的目要求的速率和量生零部件。 全球 APQP - 产产产 具 方法 : 产产产产产产产产 在供商目#1产产产产产产产产产产产 始的具、工装和概念(APQP产启) 在整个程中行具产产产产产产产产产产产产产产产产 、工装和。 就配合与功能、可重性和再性产产产产产产(GR&R) 产产产估具按GM 1925产产产产产产产产产产产产产产产产产产具准或适用于地区的其它要求批准具核工装和能足品产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 意,并程能力要求全球 APQP - 产产产 具 任号产产 : 11 任产产产 名称: GP-11产产产产产产产 原型件和件程 任的所有人产产产产产 : 产产 供商 任的度产产产产 : GP-11产 – 产产产产 划由目# 2 GP-11 – 产 要求件材料要求日期前 全球 APQP- GP 11 目的: 确保零件的产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产得到和正,以便将零件波估、制造和装配的影响减小到最低程度 供商任产产产产 : 遵守GP-11产产产产产 中定的要求 按GP-11产产产产产产产产产产产产产和件采定运零件和文件 产产产产产产产产产产产反映并解决件建造中出的 根据GP-11产产产产产产产产产产产产产产产产产产产和件建造中出的修改程流程、PFMEA产产产和控制划。 产产产产产产产产产产生或更,更新APQP产产产产产、未解决清和APQP产度表。产产产产产产产产产产产产产产产产产件的作用象一面子能反映出生会生的=产产产产产产产产产产产在目程中早期Primary 全球 APQP- GP 11 任产产产描述: GP-11产产产产产产产产产产产产产产产产产的目的是确保零件的得到和正,以便将零件波产产产产估、制造和装配的影响减小到最低程度。GP-11产产产产产的分析、、，A/D/V)产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产一中定的其他要求适用于的和主要的 品,并要求供商提交一产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产份分析、、告,及已得到一名GM产产产工程 批准的DFMEA产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产的分析。分析、、了和品的划和产产 果。 全球 APQP- GP 11 交付内容: 具有GP-11产产产产产产产产 文件的序列化零件 批准的DFMEA产产产产产产产产产和所有的及重大品的A/D/V 产 划全球 APQP- GP 11 方法 : 根据通用公司批准的产产产产产产产产产、模板、型和/产产产产产产产产产或其他工程制作原型件和件零件。产产产产产 零件按序号并可参和果产产产产产产产产产产产产产产产 除非采部数量有产产产产产产产产产产产产产产产产产另外的定,否取三，3产产产,个零件,作完整的特性。 产产产产产产产产产产产全部品作品特性，KPC产产 ,的。 产产产产产产产产产产产产产产产产产产产 取材料,作符合通用公司品范的据.全球 APQP- GP 11 方法: 产 每一个零件号填写GP-11产产产产产产产产产产产产保,并运通用公司。产产产产产– 产产行和品确如果SOR 产产产产产产产产产产、零件或技范或有定。产产和/产产产 产产产产产或品划和果提交GM 产产产产产产工程批准。供商产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产产遵循件采中定的提交要求。如果采产产产产产产产产产产产产产产产中未定提交要求,供商可遵循GP-11第2-1产B产产 产 中定的程序。全球 APQP- GP 11 任号 产 : 12 任 产 名称: 产 程FMEA 产 产 任所有人 产 : 产 供商 任 产 产 产 : 初始 – 产 稿采前 产 件和PPAP 提交前更新 产 产 产 产 得教后再更新 全球 APQP - 产 程FMEA 目的 : 确保潜在程 产 产 产 失效模式得到考和明 SQE 产 产 : 产 参加首次程FMEA 产 产 产 产 小会 产 产 产 产 产 产 控展和与供商合核程FMEA 供商 产 产 产 : 产 作GM 产 产 产 价一部分在采前作初始程FMEA 产 产 产 产 产 在全程中推行防和找 产 产 准程FMEA - 产 产 产 横向小 产 产 保程FMEA 产 产 产 的果与控制划相合 产 如果程/ 材料/ 产 产 制造地有化,更改程FMEA 产 产 产 和施RPN 产 减少划 Primary 全球 APQP - 产 程FMEA 任 产 描述: 产 程FMEA 产 产 产 产 的目的是保潜在程失效模式被得到考和明。 它 产 产 产 产 产 产 是一个更新的文件,个新零件必制定程每FMEA 文件。 全球 APQP - 产 程FMEA 交付内容 : 产 程FMEA 全球 APQP - 产 程FMEA 全球 APQP - 产 程FMEA 方法 : 产 程FMEA 产 产 产 持努力降低( 高RPNs, CCs/PQCs) 明确 产 产 产 产 产 找出程流程中哪里需要考和次品流出防保修 以前的模型EWO 当前 SQE 产 产 产 产 布和及涉 APQP SQE 产 产 和供商入 GM 产 产 产 产 产 与供商分享得的教 小工作 产 : 1. 产 产 产 产 产 将得的教行FMEA 产 考2. 确定RPNs 产 产 和找出控制特性 产 产 建造考产 / PRRs 产 产 FMEA (KPC/PQCs) 按 产 产 产 产 产 产 产 产 照从和初件制造步得的新教作更改任号 产 : 13 任 产 名称: 产 产 产 控制划和更新 任所有人 产 : 产 供商 任度 产 产 : 采前初 产 稿 产 件和PPAP 提交后更新 与程 产 FMEA 产 更同更新步 ?? 全球 APQP - 产 控制划 目的 : 产 产 整制造用零件的所有KPC 和KCC 产 定使用的控制方法SQE 产 产 : 产 产 产 程FMEA 产 产 及数据的使用以确定所需的控制 产 产 产 产 通程FMEA 产 的解决方法更新控制划 产 产 产 产 产 产 产 产 产 生在生划中得到考 供商 产 产 产 : 产 产 产 制定采控制划 产 产 产 产 保控制划是通程FMEA 产 产 和程流程制定的 产 产 产 产 产 产 产 使用生控制划来生控制划 产 更新控制划 产 产 产 产 产 产 产 程控制划核将在拍生行 Primary 全球 APQP - 产 控制划 任 产 描述: 控制划目的是力成和整制造用零件的所有 产 产 产 产 产 KPC/PQC 和KCC 产 定使用的控制方法 它 可以按AIAG APQP 参考手册的格式制定。 全球 APQP - 产 控制划 交付内容 : 控制划 产 产 件 产 产 生 生 产 全球 APQP - 产 控制划 方法 : 供商可参考当前同零件控制划制定初始控制划。 产 产 产 产 产 第一版控 制划将与供商一子 产 产 产 产 产 价量部分一起提交。供商可以初始控制划作参考制定件控制划。控制划可 产 产 产 产 产 产 反 映 产 产 产 产 产 产 产 产 产 出生件和件的有程并在程改更新。 供商可以 产 产 产 产 产 根据初始控制划制定生控制划(GP-12) 产 和生控制 产 产 划。利用程FMEA 产 产 产 产 产 产和数据来决定哪步需要外控制。生 控制划不必与生控制划分。生控制划可按生控制 产 产 产 产 产 产 产 产 产 划存档只要作明确明。 产 全球 APQP - 产 控制划 任号 产 : 14 任 产 产 名称:早期生遏制(GP-12) 任所有人 产 : 产 供商 任度 产 产 : 在 PPAP 产 产 核GP-12 产 控制划 在目要求的段期施 产 产 产 产 产 GP-12 遏制控制 全球 APQP - GP - 12 目的 : 产 产 产 产 产 产 产 产 产 在始和提速期制定遏制划以便在供商迅速找出量, 产 产 产 如生划 SQE 产 产 : 产 产 供商提供GP-12产 度 产 产 产 产 产 产 核供商程和生控制划 产 产 PR&R 产 产 产 产 产 ,件和生得到控制 产 产 产 产 供商采用程FMEA 产 产 产 和数据行控制 供商 产 产 产 : 产 产 产 产 产 产 产 产 按先前累的制定生控制划 产 产 产 产 施生控制划 产 控GP 12 产 产 产 数据并修改内部程序以杜 产 产 产 产 控客和PR&R 产 ,更新控制划 Primary 全球 APQP - GP - 12 任 产 描述: GP-12 产 产 产 产 产 产 的目的是在始和提速期制定遏制划以便任何量能 在供商 产 产 产 快速找出,而不是在GM 产 产 产 客产 产 个程序适用于所有新零件和更的零件, 产 产 此零件在始和提速需 要新的 PPAP 产 产 产 产 。遏制划即生控制划并按AIAG APQP 手册格式制 定。 全球 APQP - GP - 12 交付内容 : 早期生遏制划 产 产 全球 APQP - GP - 12 方法 : 供商 产 遵循GP-12 程序 产 产 产 产 产 定遏制程的人. 制定生控制划 产 产 产 ( 参考GP-12)当不合格品,立 产 产 产 产 即施遏制/ 整改按 GM 产 产 产 产 要求的采用早期生遏制划 产 产 产 产 运使用色点由( 产 产 产 高管理人字的)产 产 以区分合格品 全球 APQP - GP - 12 任号 产 : 15 任 产 名称: 产 产 生件批程序 任所有人 产 : 产 供商 任度 产 产 : PPAP 提交前 全球 APQP - PPAP 目的 : 产 产 产 产 产 产 产 产 产 判定供商所有客的工程和技要求完全理解及程在 生期有潜力按所生拍生足 产 产 产 产 产 产 产 产 些要求的零件 SQE 产 产 : 产 提交前核PPAP 文件 - 产 产 所有19 产 的完成 - 产 很多可在PPAP 产 提交前核 跟踪PPAP 产 产 拒 供商 产 产 产 : 产 产 产 在生境下生零件 在PPAP 产 产 日期前完成所有文件和要求 建立一次性提交全部PPAP 产 批准目 Primary 全球 APQP - PPAP 任 产 描述: 生件批准的目的是 产 产 产 产 产 产 产 产 产 判定供商所有客的工程和技要 求完全理解及程在生期有潜力按所生拍生足 产 产 产 产 产 产 产产 产 产 产 些 要求的零件 全球 APQP - PPAP 交付内容 : 所有目的所有零件的 产 PPAP 产 状 全球 APQP - PPAP 方法 : 采采和零件合同,并制定初 产 产 产 产 产 次PPAP 产 提交日期并入GPS 。 确定提交 产 产 产 等,所需件数量和要求的件。 与供商确 产 产 PPAP 提交日期,如需要更新GQTS 。供商按 产 AIAG PPAP 产 产 产 要求以适合的提交等在采/ 产 产 产 生准/ SQE 同 意的日期提交PPAP 产 一子文件。PPAP 产 产 一子文件等1 ,2 ,3 和4 都提交批。 产 产 供商 产 产 产 估将提交的PPAP 文件。 按 AIAG PPAP 手册确定PPAP 产 状和将PPAP 产 产 状入GQTS 。通 产 产 产 产 产 知供商零件状并授按交期运材料。全球 APQP - PPAP 任号 产 : 16 任 产 名称: 产 产 产 行按拍生 任所有人 产 : 产 供商 任度 产 产 : 生始 产 产 / 产 提速始( 按区域) 前8 周 全球 APQP - 产 产 按拍生 目的 : 产 产 产 产 产 产 产 产 产 供商的生程有能力生足下列要求的零件: - GM 产 产 产 的量要求 - 产 所工装能力 - GM 产 的日量要求 SQE 产 产 : 产 产 产 产 估供商的拍划 产 产 产 产 产 产 确定客控或供商控的拍生 产 产 产 产 产 产 产 产 参加客控拍生或核供商控的果 产 产 产 产 产 确能力超价能力和GM 产 日量要求 产 产 产 产 产 按果明拍生状 供商 产 产 产 : 产 产 产 制定拍生划和与SQE 产 核 产 产 产 产 确价工装能力和拍生周期 产 产 产 产 行按拍生,完成工作表并交SQE 全球 APQP - 产 产 按拍生 任 产 描述: 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 拍生活供商的生程能足生零件的要求并符合 下列要求: GM 产 产 产 产 产 的量要求,即生件批程序(PPAP) 合同日量能力 产 GM 产 的日量要求( 产 基本量/ 产 最大量) 全球 APQP - 产 产 按拍生 交付内容 : 完成个件的拍生工作表,程足拍生的量和工装 产 产 产 产 产 产 产 产 产 每 能力要求 全球 APQP - 产 产 按拍生 是 否 需要 产 产 拍生, 产 客 或供商 产 产 控, 供商与 产 SQE 产 产 产 确拍生日期 供商行初始按拍生并在拍生前始填 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产写按拍生 卷 供商与 产 GM SQE 代表 产 产 产 一起行按拍生 供商完成文件工作 产 并提供 产 SQE SQE 产 产 产 产 产 产 产 述按拍生通,待定,未通,或段性供商以按拍生更新 产 产 产 产 产 APQP 产 产 产 未解决清按拍生 产 产 是 待 定或 未通 产 产 , 供商行按拍生 产 产 产 产 供商完成文件工作 产 产 并入GQTS SQE 产 述 按拍生 产 产 产 通,待定, 未通, 产 或段性 产 SQE 产 明取消 按拍生 产 产 供商量和 产 产 产 产 产 采 批准取消 产 客 供商 产 需要 不需要 是 方法 : 全球 APQP - 产 产 按拍生 任号 产 : 17 任 产 名称: 产 产 产 教- 交流和更新任所有人 产 : 产 供商 任度 产 产 : 从 产 产 产 产 产 产 相者会到投整个程?? 全球 APQP - 产 产 产 教 目的 : 产 产 产 产 产 产 产 产 产 核从先前目中得的及考在新目上效的机会改 SQE 产 产 : 产 产 产 取有先前同零件的信息 - 其他SQE, 当地或其他区域 - 产 产 品工程 产 产 产 共用个人知和 产 产 产 产 产 产 产 产 供商将教用到新程中供商: 产 产 产 产 产 产 产 产 共用同品教 产 产 产 产 产 产 产 将所有相与生程和工装相系 Primary 全球 APQP - 产 产 产 教 任 产 描述: 如 产 产 “ 产 产 产 ” 产 产 产 果从其他目中得的及存在公共教档案中的教与 当前零件和目有, 产 产 产 其将被核。目的是最 产 产 产 产 产 产 产大限度地从先前目取知并且不再从犯同量或 产 产 。 全球 APQP - 产 产 产 教 交付内容 : 更新 产 产 产 产 产 产 产 教档案包括从目中得的知 全球 APQP - 产 产 产 教 方法 : 初 产 产 产 产 次教核( 产 产 产 产 相者会):SQE 产 产 产 产 产 产 共同公司教零件 清 产 产 产 产 以了解公司教档案是否存在。如果有,SQE 产 产 产将在相 者 产 产 会上共享内容。SQE 产 产 产 产 将确保提供采一份印件以便将其 放入 RFQ 产 产 产 产 产 产 中。指供商在FMEA ( 如需要) 产 和程FMEA 产 参 考。 如 产 产 果零件未包括在共同公司清上,SQE 产 产 产 产 和可工程将一份 产 产 产 产 教清放入RFQ 中。 更新 产 产 产 教( 产 产 技核) :SQE 产 产 产 产 产 产 提供供商教程序概并告知 如何 使其配合APQP (GM1927-10 &11) 。 更新 产 产 产 教( 产 产 启会) :SQE 产 产 产 产 核任何从当地或区域数据取的 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 产 外信息。供商核完整的教核准。与教相的 未解决 产 产 产 被列入APQP 产 产 产 未解决清中。 ( 产 ) 全球 APQP - 产 产 产 教 方法 : 产 产 产 教更新( 产 产 目核2 ) 产 产 产 产 产 产 :供商核在启会上列出的的解 决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和在 Beta 产 产 制造后加入清的新目。. 产 产 产 教更新( 产 产 目核3 ) 产 产 :供商核在APQP 产 产 产 未解决清中列出 的的解决方案和在件制造 产 产 产 产 产 后加入的新目。因解决方法已 找 产 产 出,FMEA 产 ,程FMEA 产 产 产 ,流程,和控制划就更新及被供 产 产 商核。 产 产 产 教更新(产 产 目核4 ) 产 产 :供商核在APQP 产 产 产 未解决清上列的 产 产 的解决方案和PPAP 产 产 产 产 产 及按拍生加入的新目。因解决方法 已找 产 产 出,FMEA 产 ,程FMEA 产 产 产 ,流程,和控制划就更新及被 供商核 产 产 产 产 产 教更新( 产 产 布后核) 产 产 产 :供商核在APQP 产 产 产 未解决清行 上列出的的解决方案和 产 产 产 产 产 产 布期加入的新目。因解决方法 已找 产 产 出,FMEA 产 ,程FMEA 产 产 产 ,流程,和控制划就更新及被 供商核。 产 产 全球 APQP - 产 产 产 教 全球 产 产 产 产 教和施程序 1. 产 产 产 吸取教 2. 产 产 产 产 产 产 产 产 精和具体教及 3. 产 产 产 产 产 产 产 产 教共用准 4. 产 产 产 产 产 与相事家/ 产 产 产 精 5. 产 产 产 产 产 产 产 产 产 用教原行目 6. 产 周期再始 数据分析 所有 寿命周期数据 产 产 产 供商量工程 产 产 产 产 布工程 产 产 意小 工程中心 产 集化 产 供商 产 产 产 源 产 产 产 教Lesson learned 产 产 解决方案 产 产 产 产 教数据 根 源分析 产 产 材料 产 程人 产 产 产 产 源 一 产 产 般品准 产 产 产 产 产 量核清 公共 KPC 公共 KCC “产 产 ” GM AccelerationLine 产 产 产 产 产 产 产 教容人供商的活 产 采 产 件 产 产 按拍生 产 产 目核 产 产 目核 产 产 目核 PR&R Spills Warranty 产 主符合AIAG APQP 要求和GM APQP 产 任 产 产 产 供商将推任4 产 到任17 产 的施和完成 产 产 产 产 产 早期找到目并推正 保持与GM 产 产 产 产 就目状和的沟通 -- 产 产 制造函 -- 制定SQE 2 ,3 ,4 产 产 产 产 目核划度 产 产 希望分供商能足相同要求 产 产 产 产 产 产 我在始!! Primary 1 1 Read Slide Purpose of these first few slides is to provide general basic common definitions of what APQP is and the purpose of APQP Read Slide 3 Read Slide Purpose of slide is to show link between all the quality documents so there is an understanding of what the purpose of each is Read Slide Read Slide This is background Read Slide Stress different direction from each of the Regions: GMNA--GM North America GME--GM Europe GMLA--GM Latin America GMAP--GM Asia Pacific Read Slide Read Slide Read Slide Stress that these requirements are the minimum requirements that GM has identifiedRead Slide Read Slide Stress that now GM will have ONE VOICE with common direction for APQP requirements Read Slide This starts to explain how the APQP manual is laid out and what is included in the manual When you finish the page show copy of the screen print of the web page that lists all the GM 1927 documents Read Slide Explain that the focus is on timely execution of the 17 identified APQP elementsRead Slide This is a listing of the 17 deliverables that are shown on the far left hand column of the APQP Project Plan GM 1927 The detail of each of the 17 deliverables will be explained Read Slide This starts to explain how the APQP manual is laid out and what is included in the manual When you finish the page show copy of the screen print of the web page that lists all the GM 1927 documents Read Slide and explain that today is the Kick-Off meeting or Pre-Production meeting where all deliverables required for Supplier Program Review #1 will be reviewedThe supplier should have received a letter from you prior to the Kick-Off meeting explaining what is required at this Kick-Off meeting STRESS that the main objective of today’s meeting is to make sure that the supplier understands all the requirements in GM’s common APQP process Make sure they understand how the updates to the requirements will be doneThe 4 Supplier Program Reviews are the minimum formal reviews that will take placeAdditional program meetings will most likely occur these could be engineering work teams or internal supplier team meetingsRead Slide As this first Supplier Program Review continues each of the documents listed here will reviewed Confirm in the APQP Kick-Off meeting notification letter that the supplier should be prepared to review any of the items listed in the Required Quality letter GM 1927-4With the letter on the screen explain the following: If there are any items you as the SQE would like reviewed from this letter they should be reviewed at this time If the supplier has not supplied these documents prior to Sourcing they should be prepared to review each of them at this meeting Review the Supplier Quality SOR GM 1927-3 and make sure the supplier has copies of each of the documents listed and understands the requirements If meetings are required for additional explanation of any of the requirements it is recommended that dates for the meetings be set at this Kick-Off meeting / Pre-Production Meeting this will ensure the supplier fully understands the requirements Request a signed copy of page 5 from the Supplier Quality SOR This request should have been in a list of items in the suppliers pre-work or Kick-Off meeting notice listing all items required at the Kick-Off meeting / Pre-Production meeting Explain that this Timing Chart is an expansion of the APQP Project Plan GM 1927-1Be clear that there is not a ONE FOR ONE correlation between the APQP Timing Chart GM 1927-2 and the APQP Project Plan GM 1927-1 the reason for this is because the Timing Chart GM 1927-2 was developed to meet requirements for the GQTS APQP Tracking systemThis form as it is developed can be used and updated manually until the GQTS APQP Tracking system is implemented (remember the system is targeted for 3rd or 4th quarter 2000) The first 8 items listed on the APQP Timing Chart GM 1927-2 are significant program timing milestones Show the GM forms listed and explain what ever sheets you are most comfortable with13 11 Read Slide Make sure the supplier understands the purpose Read Slide Suggest you put a copy of the APQP Project Plan GM 1927-1 on the screen and just show where the “2” is listed in the Program Review column This just reinforces how they determine what item is reviewed during each of the reviewsCover each of the items, ensure the supplier understands the level of detail that is required at Program Review #2 The detail is listed on the slide, it should be clear Read Slide Slide explains what level is required Read Slide Detail is explained on the slide If the process is new remember the supplier is involved in the “Learning” process and the PFMEA may not be as complete as if the process was proven Do NOT expect to have a “COMPLETED” PFMEA with all Recommended Actions filled in for each Potential Failure Mode Read Slide Slide explains the level of detail required Reinforce to the supplier that if timing on ANYTHING slips there must me a recovery plan Any item that timing is delayed for is a potential candidate for the Launch Alert process. Read Slide Explain the Lessons Learned Global Process with the next couple of slidesShow the GM forms listed and explain what ever sheets you are most comfortable withReview a few of the questions listed on this actual check-sheet so that there is an understanding of the types of questions looked at for a commodity. Please STRESS that the supplier needs to understand that there is NO CONFIDENTIAL INFORMATION put into any of these sheets. Questions are kept at a generic level but at the same time detailed.Read Slide This review follows the same logic that program review 2 followed Basically, more detail will be required on any item that was reviewed at PR#2Read Slide You may want to have the APQP Project Plan GM 1927-1 handy to put on the screen again and identify items with a 3 Explain that this letter will be required at the time of Supplier Program Review #3.This is notification from the supplier that they either have issues or do not have any issues Stress that this an opportunity to verbalize to GM that they concernsUnderstand that these issues may be due to engineering and the designWe in SQ need to be the suppliers ally and work with the suppler and the GM engineer to try to resolve the issues Remind the supplier that this is a REQUIRED form and will be an interactive form when the GQTS APQP system is active (targeted for 3rd or 4th quarter 2000)Until the system is active this will be completed “manually” Read Slide Detail is spelled out on the slide Read Slide Understand that GP-11 or Pre-Prototype and Prototype requirements are NOT the responsibility of the SQE, BUT we need to be involved in making sure the engineer is clearly communicating what is required for these builds The requirements include what dimensional checks will be needed to be completed by the supplier, will parts need to be serialized? These requirements are the GM engineers responsibility Read Slide Level of detail explained on slide Read Slide Clearly explain supplier that this is a GM INTERNAL document and IS NOT SHARED IN DETAIL WITH THE SUPPLEIR WHEN IT IS COMPLETED NEVER PROVIDE A COPY TO THE SUPPLEIR OF A COMPLETED FORM Read Slide Items due for review are all the PPAP required documents Read Slide Review the letter and the same information applies that was stated for Feasibility Letters #2 and #3. This is the suppliers opportunity to confirm they are ready for the Pilot event or have issues. Stress that if there are issues going into the Pilot event that they should be communicated as soon as they were identified. Stress that the supplier SHOULD NOT WAIT for this Supplier Program Review #4 to inform you of issues Read Slide Slide explains the requirements Read Slide The PFMEA Strategy is nothing more than the suppliers plan for how they will work to reduce the RPNs (Risk Priority Numbers) on the PFMEA. An example might be that they will work on the top 10 RPNs and as each is reduced move to the next highest. Their plan might be that they will work the highest “severity” numbers.Read Slide The supplier should have a plan for how they intend to conduct their Run @ Rate by the time of Supplier Program Review #3. There is a good chance that the Run @ Rate has already been completed by the time Supplier Program #4 is conducted. 13 11 13 11 13 11