企业管理概论第七章试题及答案

一、单项选择题 1.(0907)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控 制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（  ） A.明星区    B.野猫区 C.现金牛区    D.瘦狗区 2. (0904\0704)下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（  　） A．领导者素质分析    B．企业技术素质分析 C．企业 组织结构 公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能 分析    D．企业技术开发能力分析 3. (0807)从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明(      ) A.需求增长率高，相对市场占有率低    B.需求增长率高，相对市场占有率高 C.需求增长率低，相对市场占有率低    D.需求增长率低，相对市场占有率高 4. (0804)企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（  　） A．产品竞争能力分析    B．技术开发能力分析 C．产品获利能力分析    D．企业资源供应分析 5. (0704)在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（  　） A．供给状况调研    B．需求状况调研 C．价格状况调研    D．营销状况调研 6．(0704)下列属于企业一般情况调研范畴的是（  　） A．企业财务、成本和经济效益分析    B．产品竞争能力分析 C．技术开发能力分析    D．产品获利能力分析 7. （0504）：在企业经营实力分析中，主要对产品素质高低进行的分析属于(  ) A.技术开发能力分析    B.生产能力分析  C.市场营销能力分析  D.产品竞争能力分析 8. （0604）：SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（      ） A．扭转型战略        B．增长型战略      C．防御型战略        D．扬长避短型战略 9. （0507）：企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波士顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯锡矩阵图对应的区域是（  　） A．重点投资  B．增加投资或维持    C．挤干榨尽多作贡献    D．放弃 10. （0407）：在波斯顿矩阵分析法中，处于需求增长率高，相对市场占有率低的区域是（  　） A.明星区        B.现金牛区        C.瘦狗区        D.野猫区 11. （0607\0304）：在麦肯锡矩阵分析中，处在企业竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于（ ） A.明星区    B.野猫区    C.现金牛区        D.瘦狗区 12.（0504）：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为(  ) A.波斯顿矩阵分析法  B.收益矩阵法 C.头脑风暴法      D.麦肯西矩阵分析法 二、多项选择题 1. (1007)企业资源环境分析的主要内容包括(  ) A.自然资源及其开发情况调研    B.资源供应情况分析 C.国家产业政策分析    D.资源利用和环保情况分析 E.科技环境分析 2. (0807)企业外部环境调研的一般内容包括(          ) A.政治环境分析    B.职工素质分析 C.社会文化技术环境分析    D.经济环境分析 E.资源环境分析 3. （0607）：企业外部环境重点调研的内容有（  　  ） A.资源利用和环境保护情况分析  B.市场需求分析 C.竞争状况分析      D.国家产业政策分析  E.文化环境分析 4.市场需求分析的主要内容包括（  ） A．企业总体市场的调查和分析   B.企业细分市场需求的调查和分析 C .用户和消费者产品需求的趋势分析 D.市场营销能力分析  E市场占有率分析 5.战略环境综合分析的方法主要有（  ） A.社会资源环境分析法        B .企业内外环境对照分析法 C.波士顿矩阵分析法         D.麦肯锡矩阵分析法 E.市场需求分析法 三、名词解释题 1. 波士顿矩阵分析法 2.市场需求分析 3.竞争状况分析 4.战略环境综合分析 5.企业内部环境 四、简答题 1.（0604简答）：对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？ 2.企业内部环境调研的内容 3.企业外部环境调研的一般内容 4.企业外部环境调研的重点内容 五、论述题 （0307论述）：画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。 六、 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 分析题 (1007)案例背景：P183 某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。 问题： (1)假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?(5分) (2)假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议?(10分) 一、单项选择题 1. C， P184  2. D， P179    3. A，P184    4. D， P178    5. A，P174  6. A ，P178        7. D，P178    8. B，P182    9. B， P185  10. D，P184  11. C， P185  12. D，P184 二、多项选择题 1. ABD，P172    2. ACDE ，P170    3. BC， P172    4. ABC， P172  5. BCD， P180 三、名词解释题 1. 波士顿矩阵分析法：以需求增长率和相对市场占有率为衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 形成矩阵图形，对企业的经营领域进行分析和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的一种综合方法。有助于企业进行经营领域的选择和资源的有效分配。P184 2.市场需求分析：研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点，发展趋势和影响因素。具体而言包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析，用户和消费者产品需求的趋势分析，生产资料产品的需求趋势和规律 P172 3.竞争状况分析：竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究，具体而言包括：竞争对手总体情况的调查，竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查。P174 4.战略环境综合分析:将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析P179 5.企业内部环境:也叫企业内部条件，主要指企业所拥有的客观物资条件和工作情况，他是企业开展经营活动的重要基础，是企业进行经营决策和战略 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 的重要依据。P177 四、简答题 1.对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？ 答：企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。企业经营实力分析主要包括以下内容：（1）、产品竞争能力的分析。（2）、技术开发能力分析。（3）、生产能力分析。（4）、市场营销能力分析。（5）、资金运用能力分析。 2.企业内部环境调研的内容 答：（一）企业一般情况调研，包括：领导者素质和职工素质分析，企业发展状况分析~~~ （二）企业经营实力分析，包括：产品竞争能力分析，技术开发能力分析等。P177 3.企业外部环境调研的一般内容 答：（一）政治环境分析（二）经济环境分析（三）社会文化技术环境分析（四）资源环境分析P169 4.企业外部环境调研的重点内容 答：（一）市场需求分析，包括：企业总体市场的调查和分析，企业细分市场需求的调查和分析 ，用户和消费者产品需求的趋势分析（二）竞争状况分析，包括：竞争对手总体情况的调查,竞争对手竞争能力调查，竞争对手发展新产品动向的调查，潜在竞争对手的调查P172 五、论述题 （0307论述）：画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。 解析：P184 明星区 野猫去 现金牛区 瘦狗区     需求增长率 高 低 高            低 相 对 市 场 占 有 率 六、案例分析题 (1007)案例背景： 某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。 问题： (1)假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?(5分) (2)假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议?(10分) （1）答：波士顿矩阵分析法P183 （2）答：通过对“现金牛区”、“明星区”的需求增长率和相对市场占有率的特点进行分析，对该企业提出建议。P184