足疗学习心得体会

足疗学习 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 足疗学习 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 体会 足疗店长在做月终总结时，都需要注意哪些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 , 足疗店除了每天 早上要开晨会之外，每个月都会开一次月总结会，主要是对这个月的 工作进行总结和评价，因此足疗店长就需要对本月工作整体情况有一 个全面的了解和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，才能确保月总结大会的顺利进行，那么足疗店 店长要如何写好月总结报告呢? 一、本月店内的业绩 总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现 在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么 性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 二、本月足疗店的业绩情况 先将这个月的销售情况进行细致总结，找出问题，努力改正。比如顾 客们都反映哪个足疗项目的效果确实不错，顾客们点的频率最高的是 哪个足疗项目，哪个足疗项目顾客点的少等等。 三、足疗师这个月的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 通过整合足疗师们总结，分别对足疗师们的工作进行汇报和问题分析， 主要抓住重点去做好解决方法。 四、本月顾客问题总结 对于本月顾客消费时出现的问题进行分析处理，想出相对应的解决方 法，比如哪位顾客曾经提出了什么批评意见或者顾客提出了什么样的 要求，需要用什么样的方法去解决。 五、针对本月出现的问题的具体总结 总结时，不仅要对每一轮的目标进行总结，而且对于上一轮没有完成 的任务，自动的还要滚动到下一轮。要根据足疗店的实际情况进行分 析，每个月都会碰到不一样的问题，千万不要千篇一律，照本宣科， 这样才能够使总结报告做到准确，也有利于足疗店的发展。篇 四: 天健足浴年终总结个人演讲稿 足浴部年终总结个人演讲稿 大家好，首先我很高兴参加这样的活动，能有这样的机会和大家聚在 一起，特别又是在这样的日子里真的感到即热闹又兴奋。 先做个简单的自我介绍吧。我是咱们足浴部的主管我叫刘艳妮，在这 里我要说的是，首先祝福大家新年快乐。 其实来到咱们足浴部也有半年的时间了，我也不知道大家为什么会选 我来做这个个人总结。这个问题我还真想了很久，也许可能就是大家 说的重量级吧。 咱们足浴部从我来的这半年时间里、业绩方面有好过也有低落的时期， 从我一个收银员到一个主管的阶段也见证了这半年之间的变化。在这 里我想说的是、很感谢我们的足浴部段经理以及各位老总是他们给了 我一次成长的机会，让我站在这样的位置上、特别是在这段主管的任 职期间我学会每天抱个计算机去拍业绩、学会了原来员工犯错我还要 承担。说到这些我可真是感慨万千，当然现在想想这些对我个人而言 真的是一种历练、一种成长。 或许对我自身而言仍有些许不足，但对接下来的工作我却充满信心。 因为我们足浴部最近三个月的业绩一直都属于上升阶段、特别是我们 的段经理也给我们在营销以及客源方面提 供了许多方法。至今为止来足浴消费的客人从原先的58元消费标准 上，大多都转变为12 8、15 8、198元等项目的消费，上个月的业绩较以前的状态已经跨越了 将近3万元。相信在接下来的工作之中我也会继续努力、继续加油。 让足浴部的业绩再次刷新。 谢谢篇五: 足疗会议感言 融融和风嘉定载，蕊艳香满蝶自来 ________写在中国足健会201X(上海)足疗企业家峰会后 (中易智足 吴保青) 菊花斗艳，笑语秋丰。9月26日，中国足健会201X年度足疗足浴企 业家峰会暨足疗企业盈利模式研讨会在上海嘉定唐朝大酒店圆满落 下帷幕，来自全国各地的足疗足浴行业同仁300余人参与了此次盛会。 对于参会者来讲，嘉定思考，上海论道，更多体会的可能是唤醒，可 能是方向，但更多应该是希望。因为大家都深切地感到，足疗市场真 的需要一种好声音、一股强力量、一面真旗帜。 曲终人未散，静思犹可弹。会议留给我们的是更多思索，更多启示。 启示一: 富贵鸟的参会意味着什么, 精美设计的展台，优雅干练的服务，健康产品的展示，富贵鸟“忽如 一夜春风来”，“羞答答的玫瑰静悄悄的开”，让所有参与者刮目相 看。足健会与大企业、强企业的联姻已经吹响提振足疗服务业态信心 的冲锋号角，足疗服务业态作为健康养生产业越来越受到大集团公司 的重视，产业链延伸前景广阔。我们可以期待的是，富贵鸟一定会给 行业带来先进的赢利模式、销售技能及基础教育平台，一定会推动足 疗店铺模式的更新，推动员工职业素质的成长。 我们亦可以相信更多的大企业、大财团会与中国足健会合作共同打造 市场、开发市场、服务市场，因为市场没有边界，合作永远是主题， 无论借力发展还是合力共渡，企业经营的境界是永远没有围墙的行为。 相信未来会有更多的“鸟”飞入足疗行业，播下成长的种子。 启示二: 唤醒是201X年度上海会议的主题。 “谁知道我们该去向何处，谁明白生命已变为何物;是否找个借口继 续苟活 ，或是展翅高飞保持愤怒。我该如何存在,”一曲汪峰的《存 在》写出了大多数足疗老板的状态。我该如何生存，很多足疗老板都 在思索，是因为他们都想永续经营自己的企业。他们看到的不是目前 企业还在赚钱，而是看到了企业发展更多的隐患，还有要找出那些隐 藏的更致命的问题。进入201X年，国家政策的结构化调整使足疗行 业体感颇深，全国市场上很多店铺进入了“休克鱼”状态。一直 以休闲保健业态为主的足疗服务市场受到一定冲击，可是真正的挑战 还不在于这里，而是我们早就呈现的人才匮乏、竞争加剧、赢利下滑、 方向模糊等等问题。 自我催眠式的经营一叶障目不见泰山，会议的交流功能就是让你知道 自己在哪里，该往何处去，激活“休克鱼”。没有学习氛围，上海会 议送来了三天两夜的职业经理人训练营，热火朝天;没有交流氛围， 上海会议送来了投资人头脑风暴会，激情四射。没有方向感，上海会 议送来了一对一咨询，涤荡尘埃。这一切就是两个字，唤醒。唤醒不 是马上去拯救，而是让所有人看到真正的危机在哪里～ 启示三: 是先定战略还是改造模式还是先进行团队建设, 其实在战略面前，后两个问题都不值得去讨论。战略首先是全局的策 略，它解决的是企业现在哪里,要往何处去,你将如何行动,它是各 要素协调的系统行为。不谋全局者不足以谋一隅，企业经营没有全局 思维就不会去注重布局，也就不会有好的结局。企业发展永远是先定 战略再去定模式，至于团队建设，则根据管理学上的情景理论来决定 同期或延期打造。 模式是上海会议被提及最多的词汇，商业模式其实就是赚钱的方式方 法而已，它的问题就是顾客是谁,你为顾客提供了什么价值,顾客为 什么愿意付钱,打开“上海中经堂”的商业模式画布就会发现: 1、价值主张: 经络调理，不药而愈。 2、目标群体: 成功人士的经络保养;精英女性的经络养颜;慢性杂症者的经络 自愈。 3、客户渠道: 自身网站;口碑;平面及视频媒体;公关活动。 4、客户关系: 客户信息管理系统;养生讲座;导引操，少儿国学班，其他公关 活动。 5、价值配置: 员工管理、项目管理、设施管理、会员管理、公共关系管理等。 6、 核心资源: 机构支持、专家坐诊。 7、重要伙伴: 中国中医科学院、上海市中医药学会、产品供应商、各地中医药 大学等。 8、成本结构: 房租、产品采购、员工工资、相关经营管理费用等。 9、收入模式: 服务项目收入、产品收入、培训收入、会员卡收入。 上海中经堂以“复兴中医”传统文化为使命，有着鲜明独特的价值主 张，所 以在模式设计上搭建了一个中医专家平台，以经络调理为价值主张， 以文化传承为拉力对消费者实施感召(复兴民族文化，博物馆式的文 化宣导)，在满足客户需求基础上(亚健康)使客户感知价值最大化 (提供中医国家队)并持续盈利，并在实施过程中设置壁垒(专家资 源的不可复制)，这就是好的商业模式。 但我个人依然觉得还不是最好的，因为最好的商业模式还要符合“扩 展要快”的特点，这一点中经堂做的还远远不够。就收入模式的设计 而言，会员卡会成为其品牌隐患;就企业发展的持久性角度看，经络 调理的效果或者是结果需要他们极为重视，中经堂需要建立完善的客 户管理系统尤其是回访机制的落地实施，而不是把主要精力放在收入 模式的前端去推销5000至10万的会员卡。 启示 四: 完成比完美更重要。 没有名人，没有鲜花，甚至会议的组织工作不是很好，某种程度上说 上海会议甚至有些寒酸。但是我们应该看到，所有大会工作人员的努 力，毕竟他们不是专业的会展公司，他们能够奉献的只有努力与真诚。 没有必要对比，因为参照物不精确。完成永远比完美更重要，足健会 只是提供一个平台让大家跳舞，不要说平台不好，一切的根源都是自 己。 感恩中国足健会，感恩所有参会的人们，一路走来，让我们一起奔未 来～